【文章內(nèi)容簡介】 練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑掌髽I(yè)、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為企業(yè)整體工作做出自己應有的貢獻。班組長個人年度工作總結(jié)篇五20xx年電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持和幫助下，以“標桿班組”精神為導向，以公司20xx年工作計劃為目標，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過全班人員團結(jié)一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將一年來的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：一、安全管理方面：班組制定了年度安全生產(chǎn)目標與控制措施，且各目標都順利按期完成。全班人員明白了自己應負的安全責任，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。全年沒有發(fā)生輕傷和人為責任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀行為、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴重影響事件，班組安全管理達到優(yōu)秀。安全培訓計劃已順利完成，上級組織的《安規(guī)》考試達到兩個100%(參考率、合格率)。每月開展了4次安全活動，活動不搞一言談，每月對各變電站運行情況進行分析。安全員能正確履行安全職責，在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用。建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。每月定期進行了安全生產(chǎn)總結(jié)。省公司、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學習討論，并寫了學習心得體會，總結(jié)了經(jīng)驗教訓。建立了危險點分析與預控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并施行了標準化作業(yè)。1按季節(jié)進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率達到100%。1準確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對出現(xiàn)的不安全事件及時進行了總結(jié)分析，找出原因，及時消除。1認真開展了標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護作業(yè)，有作業(yè)指導書作業(yè)。1嚴肅調(diào)度紀律，各變電站設(shè)備都進行了雙重編號，工作現(xiàn)場嚴格按《安規(guī)》設(shè)立了各種安全警示牌。1對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓和考試，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系都使用載波電話。1定期對消防器材進行了檢查，不合格的及時更換，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓。1對各變電站的接地線進行了統(tǒng)一測試、編號，規(guī)定了其擺放地點，每次的檢修電源都裝有漏電保安器。1現(xiàn)場安全按照《省公司的違章下崗26條》進行管理，全班沒有違章行為發(fā)生。1建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗周期進行了測試，對試驗中不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按“三十二字”原則管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。班組的安全規(guī)程制度都已備齊。二、生產(chǎn)管理方面。建立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標準、缺陷管理制度、檢修質(zhì)量考核辦法、各變電站設(shè)備臺帳以及設(shè)備主人責任制。對設(shè)備按規(guī)定的周期進行預試，設(shè)備缺陷消除率達到100%，綜合消缺率達到95%以上。繼電保護定值有專人管理，并有記錄，各變電站均設(shè)立了定值臺帳，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情況。每次作業(yè)都嚴格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒有發(fā)生檢修責任造成的臨檢。建立了一、二次設(shè)備檢修、校驗標準化作業(yè)指導書，每次作業(yè)都嚴格按作業(yè)指導書進行程序作業(yè)。時刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料。每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成。在檢修人員少的情況下，能保證5個變電站的正常供電。檢修、消缺有記錄。技術(shù)資料齊全，工作有計劃有布置、有總結(jié)。三、綜合管理方面：在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險帶。經(jīng)上級領(lǐng)導檢查未發(fā)生一起違章事件。班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。全班人員進入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標志。完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板，設(shè)備名牌、標志。各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔，沒有一個設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角。在生產(chǎn)場所，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實行了定置擺放。建立了績效考核辦法，成立了績效考核小組，已按月進行了績效考核。已制定年度、月度培訓計劃，各計劃均已完成。1已按上級要求完成技能培訓，并考試都合格。