【文章內(nèi)容簡介】 全社會投身林業(yè)建設的主動性和積極性亦隨之高漲，非公有制林業(yè)形成并迅速發(fā)展，林業(yè)建設資金的打破了過去長期依靠政府的局面，林業(yè)建設主體實現(xiàn)了由過去單一行業(yè)建設項社會多元化參與的轉變。以桐柏縣為例，1999年以來，占全縣五年來造林總面積的67%，參與經(jīng)營的企業(yè)、單位、個人2452家，累計吸引投資3800余萬元，占同期全縣林業(yè)總投資的70%。(二)盤活了林業(yè)資產(chǎn)，優(yōu)化了資源配置。在林權流轉前，宜林荒地、四旁隙地等長期閑置不用，或分配給無力經(jīng)營者，得不到有效的開發(fā)，土地作為生產(chǎn)力要素，其使用價值難以實現(xiàn)，形成死滯資產(chǎn)。同時，社會上一些閑散資金沒有找到合適的投資項目，因無政策和資金的支持，林業(yè)上一些技術人員和農(nóng)村大量富余勞動力沒有施展的空間。通過林權流轉，實現(xiàn)了林地資源、資金、勞力、技術等各種林業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，活了資產(chǎn)，富了群眾，穩(wěn)定了社會，發(fā)展了林業(yè)。(三)擴大了有林地面積，增加了森林資源的總量。投入的增加、資源的優(yōu)化組合必然地帶來了資源量的增加。僅就桐柏縣而言，1999年的有林地面積為118萬畝，目前，已增加146萬畝，森林活立木蓄積量從116萬立方米增加到138萬立方米，%%。(四)提高了造林質量，有效保護了資源。俗話說：“三分造，七分管”，是說造林不易，管護更難。過去植樹造林產(chǎn)權收益不明確，群眾積極性差，造林成活率低，管護困難，“年年造林不見林”。通過林權流轉，明確了產(chǎn)權，保證了收益，“誰造誰有”的政策落到了實處，廣大林農(nóng)有了實實在在的擁有感，造林護林積極性極大提高，前期造林舍得投入資金選良種、栽壯苗，高規(guī)格高質量栽植，后期管護精心澆水、施肥、防治病蟲害，“象種糧一樣育林、象管田一樣管林”。在自己加強管理的同時，還積極學習林業(yè)法規(guī)政策，加強了對他人毀林的防范，亂砍濫伐等現(xiàn)象明顯減少，資源得到了較好保護。(五)促進了科技成果的轉化，增加了林業(yè)建設的科技含量。林權的合理流轉，促進了生產(chǎn)資料與勞動者的緊密結合。經(jīng)營者為了提高生產(chǎn)力水平，增強市場競爭力，積極與林業(yè)科研單位建立協(xié)作依托關系，大力引進和推廣新品種、新技術、新成果，促進了林業(yè)科技進步，加快了林業(yè)科技建設步伐。如桐柏縣，近五年來，共引進優(yōu)良樹種15個，良種接穗(芽)100萬節(jié)，推廣優(yōu)良品種58個，應用新技術、新成果36項，造林成活率、良種率均在95%以上，科技成果轉化率達50%以上。(六)增加了農(nóng)民收入，培育了農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點。以經(jīng)濟利益為驅動的非公有制林業(yè)，使經(jīng)營者將追求最大經(jīng)濟效益為目標，圍繞市場進行生產(chǎn)和經(jīng)營，根據(jù)市場供求信息調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和樹種結構。在實現(xiàn)了自身經(jīng)濟利益的同時，也為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展注入了生機和活力，成為農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點。據(jù)對桐柏縣的調(diào)查，全縣依靠發(fā)展非公有林業(yè)經(jīng)濟脫貧致富的農(nóng)戶達20xx余戶，占全縣脫貧農(nóng)戶總數(shù)的30%。智能手機調(diào)研報告篇九隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，與之相適應的稅源管理模式也在不斷改革與發(fā)展。但由于山區(qū)稅源分布、稅源結構的特殊性，以及山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的滯后性，很難適應國家以宏觀經(jīng)濟發(fā)展為對象或目標所制定的稅源管理模式，而應當根據(jù)各山區(qū)的實際情況進行稅源管理模式的構建與選擇，主要是構建靈活機動，又相對穩(wěn)定的管理框架，以促進山區(qū)稅源管理的深度、廣度，提高山區(qū)稅源管理的質量。（一）什么是稅源管理。廣義的稅源管理分為兩個層次：一個稅收立法層次上的管理，即宏觀稅源管理，包括對什么征稅，稅基確定，以及每個稅種的具體減免、扣除、抵免、優(yōu)惠政策的落實等，這都屬于立法解決的問題；第二個層次是執(zhí)法層面上的實務操作管理，即微觀稅源管理，主要是監(jiān)督對現(xiàn)行稅收政策的具體落實，即對具體稅基的核實、監(jiān)督、管理，屬于稅收政策法規(guī)的實施管理。（二）稅源管理的基本模式?？偨Y傳統(tǒng)的稅收管理模式及其演變，稅源管理模式可分為以下幾種模式：一是屬地管理。主要是責任到片、到人，各稅統(tǒng)管，所以也稱分片管理。其特點是管理者對所管區(qū)域的情況了如指掌，對稅源變化的掌控及時、準確。但因管理力量相對薄弱，對技術含量較高和行業(yè)特征突出的稅源，難以提高管理質量。二是集約化管理。主要是成立專門的管理機構，配備專門的管理人員，對在當?shù)赜休^大影響力，對經(jīng)濟發(fā)展及完成稅收任務聯(lián)系緊密的重點稅源所實施的一種管理模式。其特點是在一定程度上優(yōu)化了管理資源的配置。但如果這些骨干稅源分布不集中，或者各個骨干稅源和行業(yè)特點差異大，有可能增加管理成本，如山區(qū)小礦山、砂石廠等。三是專業(yè)化管理。也被稱為行業(yè)管理，主要是以行業(yè)為對象劃分管理組，各管理組只對某一種或一類行業(yè)進行管理。其特點是有利于對專門行業(yè)進行深入研究，通過詳細掌握行業(yè)特點，提高管理水平和管理質量。但如果同一行業(yè)的地域分布較廣，管理人員相對較少的情況下，有可能難以準確掌握同行業(yè)中各企業(yè)的實際經(jīng)營情況變化，即掌握了行業(yè)共性卻難以準確把握企業(yè)的個性差異。四是簡易化管理。如委托扣稅，或者采取簡易申報、簡并征期、重點巡查的稅收管理模式。其優(yōu)點當然就是簡易，尤其是以現(xiàn)代高科技手段為依托的簡易化管理模式，更是今后稅源管理的發(fā)展趨勢。資料顯示：隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展變化，全國納稅人數(shù)量平均每年增長10%左右，與此同時，納稅人的組織形式、經(jīng)營方式、經(jīng)營業(yè)務也在不斷創(chuàng)新，稅收征管的復雜性和工作難度明顯加大，如果仍沿用傳統(tǒng)的人盯人、稅收管理員屬地管戶的單一方式管理稅源，顯然已難以適應，大力發(fā)展信息化管理勢在必行。五是社會化管理。主要是針對零星、分散，容易流失的稅源所實行的委托代征等管理方式。優(yōu)點是在及時控制稅源流失同時，相應降低了管理成本。（三）本文研究的重點。顯然，就稅源管理的概念而言，本文所稱稅源管理應屬于第二層次的稅收政策法規(guī)的實施管理；就稅源管理模式而言，主要是指在現(xiàn)階段既定的經(jīng)濟結構和經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)下，山區(qū)稅源管理的模式。它不可直接套用上述某一種或幾種現(xiàn)存在的管理模式，而要根據(jù)山區(qū)稅源的實際分布狀況和發(fā)展變化情況，實事求是地做出科學選擇。（一）山區(qū)稅源的特殊性。為了選擇適合于山區(qū)的稅源管理模式，必須首先摸清山區(qū)稅源的特殊性。稅源分散是山區(qū)稅源的主要特征，這是由于山區(qū)人口居住不集中，絕大部分納稅主體都沒能離開自己賴以生存的家園，加之經(jīng)營者文化水平不高，使其經(jīng)營活動的技術含量較低，大多數(shù)納稅人都只能從事亦工亦農(nóng)、亦商亦家的家庭作坊式的經(jīng)營，“不間斷經(jīng)營周期”大多小于一個自然年度，如季節(jié)性經(jīng)營。且大多數(shù)是就地取材似的生產(chǎn)經(jīng)營活動，如農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、礦山開采業(yè)、建筑材料加工業(yè)等。這種特殊的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，決定了山區(qū)稅源大多呈現(xiàn)五種基本特性：一是稅源分布的分散性，這是由居住地的分散性所決定的；二是稅源規(guī)模的弱小化，這是由經(jīng)營者普遍較低的經(jīng)營能力決定的；三是納稅主體自身管理的隨意性，這是由納稅主體家庭化經(jīng)營所決定的；四是稅源種類的零星化，這是由就地取材、“靠山吃山”的經(jīng)營模式?jīng)Q定的。五是實施信息化管理的難度大，主要是納稅主體自身落后的經(jīng)營手段、不規(guī)范的財務管理狀況等，難以實現(xiàn)自身管理的信息化，也不具備稅源管理現(xiàn)代化所需要的客觀條件，就稅源管理而言，要擺脫傳統(tǒng)管理模式更不是一朝一夕的事情。智能手機調(diào)研報告篇十考研是近年來備受關注的事情，越來越多的學生選擇考研來追求更高的學歷。而考研并不只是簡單的填報報名，更需要做好規(guī)劃和準備，其中之一便是調(diào)研。在進行調(diào)研的過程中，我學到了很多，也有了一些心得和體會。第二段：了解考研的重要性。通過參加考研調(diào)研活動，我深刻認識到考研調(diào)研的重要性，它可以幫助我們更好地了解自己所報考的專業(yè)、學校和考研的具體情況。在調(diào)研中，我們可以采訪學長學姐及深入企業(yè)、職業(yè)領域也可以結合網(wǎng)絡、書籍和資料的搜集，這些都能對我們的考研之路帶來很大的幫助。第三段：重點關注調(diào)研的方向。進行考研調(diào)研時，我們應該學會關注一些特定的方向，如學校實力、師資力量、學科設置、科研情況、歷年考研分數(shù)線等。這些方向的掌握能夠更好地指導我們的備考和選擇學校，有助于我們更好地進行職業(yè)的規(guī)劃和個人發(fā)展。第四段：調(diào)研中的經(jīng)驗。在進行考研調(diào)研中，我們需要有一些具體的經(jīng)驗，匯總如下：首先，我們應該注重與隊友的合作。團隊協(xié)作可以更好地分工合作，減少重復調(diào)研，降低工作量。其次，要充分利用網(wǎng)絡和社交工具。學習如何用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息能夠提升我們的調(diào)研效率。最后，在考研調(diào)研的過程中要注意時間安排，不能耽誤正常的學習和生活，應合理規(guī)劃，精準把握時間。第五段：總結感悟。通過調(diào)研，我們可以更全面地了解考研的現(xiàn)狀和趨向，摸清自己所報的專業(yè)和學校的情況，讓自己明確方向和目標，同時也可以提前了解相關職業(yè)領域的就業(yè)環(huán)境以及未來的發(fā)展方向。所以，考研調(diào)研不可謂不重要，能夠幫助我們少走彎路，更快更好地實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。智能手機調(diào)研報告篇十一瓷磚是一種常見的建筑材料，廣泛應用于家居裝飾、商業(yè)空間等領域。為了了解瓷磚市場的需求和發(fā)展趨勢，我們進行了一次瓷磚調(diào)研，并撰寫了一份調(diào)研報告。通過這次調(diào)研，我對瓷磚市場有了更深入的了解，也體會到了市場競爭與創(chuàng)新帶來的機遇與挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中，我們首先對市場進行了概覽，調(diào)查了各類瓷磚的市場份額和受歡迎程度。通過對市場數(shù)據(jù)的研究，我們發(fā)現(xiàn)大理石紋瓷磚和木紋瓷磚在市場上占據(jù)了較大的份額，并且受到了消費者的喜愛。這說明在家居裝飾領域，消費者對于大理石和木紋效果的瓷磚有較高的需求。在商業(yè)空間中，仿古磚和全拋釉磚的銷量較高，這與商業(yè)空間對于個性化和耐磨性的需求有關。市場需求的多樣性需要瓷磚企業(yè)不斷進行創(chuàng)新，以滿足不同消費者的需求。同時，我們還對瓷磚行業(yè)的發(fā)展趨勢進行了研究。通過采訪行業(yè)專家和參觀企業(yè)的生產(chǎn)線，我們了解到瓷磚行業(yè)正朝著個性化、環(huán)保、智能化等方向發(fā)展。在個性化方面，瓷磚企業(yè)開始推出各種花色、圖案豐富的產(chǎn)品，以滿足消費者對于個性化裝修的需求。在環(huán)保方面，越來越多的企業(yè)開始重視生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護，并通過使用環(huán)保材料和節(jié)能技術來降低對環(huán)境的影響。智能化技術的應用也進一步提高了瓷磚的品質和性能，使其在市場上更具競爭力。在參觀企業(yè)的過程中，我們也留意到了市場競爭的激烈程度。瓷磚行業(yè)競爭激烈，品牌眾多，只有不斷創(chuàng)新才能在市場中立足。為了吸引消費者的眼球，瓷磚企業(yè)需要注重產(chǎn)品的品質與設計。在產(chǎn)品品質方面，企業(yè)需要加強對原材料的控制和產(chǎn)能的提升，以確保產(chǎn)品的質量和交貨期的準時。在設計方面，企業(yè)需要與設計師合作，推出符合市場潮流和消費者需求的產(chǎn)品。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。此外，我還意識到了瓷磚行業(yè)在整個裝修行業(yè)中的重要性。瓷磚作為一種裝飾材料，不僅僅是家居裝飾的一部分，也是商業(yè)空間裝修的重要環(huán)節(jié)。瓷磚不僅能夠提供美觀的表面，也能夠提供實用的功能，如防水、防滑等。因此，瓷磚行業(yè)的發(fā)展對于整個裝修行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。只有加強行業(yè)合作，提高產(chǎn)品品質和服務水平，才能與整個裝修行業(yè)共同進步。通過這次調(diào)研，我對瓷磚行業(yè)有了更深入的了解，也對市場競爭與創(chuàng)新帶來的機遇與挑戰(zhàn)有了更深入的認識。瓷磚市場的需求多樣化，不斷變化，因此研究市場的趨勢和消費者的需求是非常重要的。在未來的發(fā)展中，瓷磚企業(yè)需要繼續(xù)進行創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的品質和設計，以滿足不同消費者的需求。同時，加強與整個裝修行業(yè)的合作，共同推動整個行業(yè)的發(fā)展。只有不斷創(chuàng)新，瓷磚行業(yè)才能保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。智能手機調(diào)研報告篇十二第一段：引言（150字）。近年來，調(diào)研報告在各行各業(yè)中的重要性日益凸顯。作為管理者和決策者，我們需要借助調(diào)研報告來了解市場需求、分析競爭態(tài)勢、發(fā)掘新機遇。在參與調(diào)研報告的過程中，我深深感受到了其帶來的巨大價值。本文將重點介紹調(diào)研報告的編寫流程以及我個人的心得體會。第二段：調(diào)研報告編寫流程（250字）。調(diào)研報告的編寫流程一般包括確定調(diào)研目標、收集信息、整理分析和撰寫報告四個步驟。首先，在確定調(diào)研目標時，我們需要明確調(diào)研的目的、對象和范圍，以確保調(diào)研的針對性和有效性。其次，收集信息是保證調(diào)研報告客觀真實性的關鍵步驟。我們可以通過實地調(diào)研、問卷調(diào)查、訪談等方式，搜集相關數(shù)據(jù)和信息。然后，將收集到的材料進行整理和分析，通過統(tǒng)計、對比、概括等手段，形成清晰的數(shù)據(jù)模型和模式解讀。最后，根據(jù)收集到的信息和分析結果，撰寫調(diào)研報告。報告應該具有邏輯性，內(nèi)容要求全面、精確，并具備提出切實可行建議的能力。第三段：調(diào)研報告的價值（250字）。調(diào)研報告的編寫不僅是一個流程，更是一個思維過程。通過調(diào)研活動，可以使我們深入了解市場需求，及時掌握消費者的喜好和行為習慣，推動企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。同時，調(diào)研報告還可以為企業(yè)提供決策依據(jù)。在不同階段和領域，調(diào)研報告可以為管理者提供對外開放的視野和廣泛的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到重要指導作用。此外，調(diào)研報告還可以為企業(yè)提供競爭情報，及時了解競爭對手的動態(tài)和行動，以制定更有競爭力的市場策略。綜上所述，調(diào)研報告對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在參與調(diào)研報告的過程中，我深感調(diào)研報告的編寫是一個綜合能力的考驗。首先，我們需要具備扎實的調(diào)研能力，在有限的時間內(nèi)獲取準確和全面的信息。其次，我們需要具備良好的分析能力，將收集到的海量數(shù)據(jù)篩選和處理，從中找出規(guī)律和關聯(lián)性。最后，我們需要具備優(yōu)秀的書面表達能力，將分析結果和建議準確、簡潔地表達出來。在實踐過程中，我不斷學習和提升自己的調(diào)研能力和分析能力，不斷完善自己的書面表達能力。第五段：總結（250字）。調(diào)研報告是一個廣泛應用于各行業(yè)的工具和手段，它的編寫需要準備調(diào)研目標、收集信息、整理分析和撰寫報告四個步驟。調(diào)研報告具有廣泛的應用價值，可以幫助企業(yè)了解市場需求、推動戰(zhàn)略調(diào)整、提供決策依據(jù)以及獲取競爭情報。在參與調(diào)研報告的過程中，我深感自己的能力有了很大的提升。通過不斷學習和實踐，我逐漸完善了自己的調(diào)研能力、分析能力和書面表達能力。我相信，未來我將能夠更好地應用調(diào)研報告的知識和技巧，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。智能手機調(diào)研報告篇十三在這次調(diào)研中，我一直思考究竟客戶的需求究竟是什么。我想，如果企業(yè)能抓住這一點并知道怎樣滿足客戶的這種需求，就是找到了自己的核心競爭力。說到底，要想抓住客戶，最重要的是培養(yǎng)“客戶忠誠度”。企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是一個公司揚帆遠航的指南針。一個沒有自己企業(yè)文化的公司不過是一具沒有靈魂的軀殼，必然難以立足。通過一天的學習，我了解到我們公司企業(yè)文化的核心，那就是兩個理念一個概念。（1）經(jīng)營理念：人品永遠是產(chǎn)品的靈魂。（2