【文章內(nèi)容簡介】 通過他著名的“數(shù)一數(shù)二”原則來裁減規(guī)模，進(jìn)而構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu)，重組通用電氣的產(chǎn)業(yè)。在“軟件”上，則盡力試圖改變整個企業(yè)的文化及員工的思考模式。按照韋爾奇的理念，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領(lǐng)先對手的企業(yè)，才能立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件是在市場上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉整頓、關(guān)閉或出售。ge現(xiàn)有企業(yè)中表現(xiàn)最佳的企業(yè)都符合以下四點(diǎn)要求：第一，在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二。第二，具有遠(yuǎn)高于一般水準(zhǔn)的投資報酬率。第三，具有明顯的競爭優(yōu)勢。第四，能充分利用ge特定的杠桿優(yōu)勢。對于整個ge王國而言，一方面有增長緩慢的生產(chǎn)企業(yè)提供燃料，另一方面有增長快速的熱門事業(yè)提供動力。韋爾奇認(rèn)為服務(wù)導(dǎo)向比產(chǎn)品導(dǎo)向重要。于是他決定將通用電氣的重點(diǎn)從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛴脩籼峁┙鉀Q方案(solution)。韋爾奇本人認(rèn)為他一生中最偉大的成就莫過于培育人才。韋爾奇不無感慨地說：“這是一家由眾多杰出人物管理的公司。我最大的功勞莫過于物色這些杰出人物，而且是成批的杰出人物。他們比大多數(shù)公司的總裁要來得精明。他們非常杰出，這些一流的人物在這里成長起來，他們在ge如魚得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘出一些很棒的想法，擴(kuò)張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴(kuò)展到企業(yè)的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂?！?。韋爾奇與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不同，他對企業(yè)環(huán)境中的變化抱歡迎態(tài)度。他急于同其進(jìn)行較量，熱心于跟現(xiàn)實(shí)正面相對，根本不會轉(zhuǎn)身逃避。1面對現(xiàn)實(shí)、注重質(zhì)量、追求杰出、以及發(fā)揮人才的因素。1一個強(qiáng)大的企業(yè)必須有持續(xù)增長的收益和利潤，收益的增加來自于源源不斷的新主意和產(chǎn)品創(chuàng)新，利潤增長則來自于勞動生產(chǎn)率的不斷提高。1成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復(fù)雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應(yīng)變。1任何企業(yè)都有兩類問題：硬性問題和軟性問題。硬性問題包括財務(wù)、營銷、技術(shù)和生產(chǎn)等，而軟性問題是關(guān)于價值觀、士氣和溝通等。硬性問題通常會影響到企業(yè)的底線利潤線。而軟性問題則會影響企業(yè)的上線營業(yè)收入總額。1在競爭行列里位置居中的產(chǎn)品銷售商和服務(wù)商將沒有存在的余地，必須發(fā)現(xiàn)并參與真正能產(chǎn)生增長的行業(yè)，并在其中爭做第一名或第二名，才能對抗可怕的通貨膨脹帶來的增長遲滯。成功人的秘訣三：孫正義(互聯(lián)網(wǎng)巨子，日本軟件銀行總裁)。在成功之前，先模擬自己成功的模樣，列出自己的行動計劃。要在哪行業(yè)成功，必須與行業(yè)中的頂尖人士交往，并向他們學(xué)習(xí)。承擔(dān)責(zé)任，奠定信用基礎(chǔ)，是成功的前提。成功路上，總會有風(fēng)雨，要迎著困難而上，不能遇難而退，否則永遠(yuǎn)到達(dá)不了成功的終點(diǎn)。把員工每10個人組成一個小組，每組備有經(jīng)營損益表，逐日修訂更新。在企業(yè)管理上實(shí)行徹底的數(shù)字化管理，公司采用“當(dāng)日決算”制度。定期舉行“敲打1000次”會議。倘若缺乏對人性的關(guān)愛，數(shù)字將僅只是數(shù)字。他界定軟體銀行營運(yùn)的宗旨是為人類謀福利。致富最快的方式是做業(yè)務(wù)，并為別人服務(wù)。人因夢想而偉大。成功人的秘訣四：邁克爾戴爾(直銷之王，dell公司總裁)。大多數(shù)新公司都是從高科技領(lǐng)域開始的。戴爾的成功靠的是一種觀念，一種商業(yè)模式，預(yù)測市場變化，引導(dǎo)新的需求。成功的又一關(guān)鍵是做終端產(chǎn)品，只是組裝和銷售。悉心留意機(jī)遇之窗何時開啟。成功人的秘訣五：羅伯特戈伊蘇埃塔(商界智者，可口可樂前董事長)。公司并不追求完美，它所追求的是成長。公司力求良好的財務(wù)狀況。將根據(jù)業(yè)績來進(jìn)行獎勵，不會對僅僅是“完美”的參與而付報酬。調(diào)動每盎司的神秘力量，并利用這個世界最著名的品牌為公司賺大錢。成功人的秘訣六：史蒂夫凱斯(帝國締造者，美國在線公司總裁)。保持與用戶的接觸。脫離用戶，一切都是空談。簡便快捷是服務(wù)的準(zhǔn)則。成功人的秘訣七：卡莉菲奧里納(商海女王，惠普公司總裁兼首席執(zhí)行官)。以前是瞄準(zhǔn)、準(zhǔn)備、開火，在網(wǎng)絡(luò)時代里，瞄準(zhǔn)了就要開火，沒有時間準(zhǔn)備。強(qiáng)烈地渴望和拼命地工作是成功的關(guān)鍵。成功人的秘訣八：約翰錢伯斯(互聯(lián)網(wǎng)先生，思科系統(tǒng)公司總裁)。收購一些自己所沒有產(chǎn)品或技術(shù)的優(yōu)秀公司。業(yè)界競爭的殘酷，在高科技領(lǐng)域，如果你不處在技術(shù)潮流的最巔峰，你的對手就會把你創(chuàng)造的東西砸得粉碎，讓你的員工流浪街頭……。無論個人或公司，都需要始終確立一個挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。最有影響的公司不僅實(shí)力最強(qiáng)大，而且也最為慷慨大度，富于人情味和誠意。成功的企業(yè)不僅能夠吸引、而且也能夠留住天才員工。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是這樣的一個領(lǐng)域：幾名天才工程師的生產(chǎn)力可能抵得上上千名普通的工程師。我們是公司高層確定戰(zhàn)略，充分鼓勵員工去加以實(shí)現(xiàn)。主持并購事務(wù)的人每年花出的錢高達(dá)100億美元，其年齡卻只有32歲?而他從事這項(xiàng)工作已經(jīng)有三年時間了。許多公司在沒有搞清楚自己贏利能力的情況下就上了市，社會公眾由此變成了風(fēng)險投資家。所以，糾偏是十分必要的。它促使人們認(rèn)識到，如果你不能夠獲利，不能夠在一定的速度之下擴(kuò)大規(guī)模，不能夠建立一個長期性的管理團(tuán)隊(duì)，你也就不可能在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中長期生存。這也就是為什么我們想成為華爾街上最沉悶、但也是最中規(guī)中矩的公司。互聯(lián)網(wǎng)和教育正在成為推動世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個重要因素。憑借pc電腦，微軟和英特爾徹底改變了人們的生活觀念。但我相信依靠鋪設(shè)覆蓋全球大面積網(wǎng)絡(luò)，我們可以改變整個工業(yè)世界的傳統(tǒng)運(yùn)作模式。成功人的秘訣九：比爾蓋茨(世界首富，微軟總裁)通過研究比爾蓋茨的成功經(jīng)歷得出的成功秘訣：成功者必須要有眼光，洞察和發(fā)現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展趨勢的能力。要成功，必須充分發(fā)揮你最擅長的特長。螞蟻傍上了巨人，后來他成了巨人。在你還沒有成為巨人之前，先站到巨人的肩上。資源整合，借助別人已經(jīng)成熟且頂尖的東西為自己所用。所有創(chuàng)新的東西和重大的決策都必須親自審定。最富有的人不是最浪費(fèi)的人，而是最節(jié)儉的人。除非生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，提供更好的服務(wù)，否則你永遠(yuǎn)成不了最好的。比爾蓋茨對員工說：“讓我們?nèi)ペA吧或是我們已經(jīng)贏了，那將意味著我們的追求有終點(diǎn)?！背晒Φ拿卦E英語篇六在這大千世界我們每個人都想成功，都想有所成就立足頂峰可是沒有平平坦坦的一帆風(fēng)順的道路，往往有暗礁阻擋我們，是我們不能輕易取得成功。在我了解的成功人士中，從他們豐功偉績的事跡中，和從他們你的字里行間中，可以看出他們對成功的見解，往往就在你離珠峰就差一步之遙時由于的傲慢、自大或掉以輕心，從而掉入萬丈深淵，他們之所以有所成就是因?yàn)樗麄冃兄卸即阎活w堅持付出的心。我有時靜靜的想他們?yōu)槭聵I(yè)付出了生命，這是為什?為了金錢么?哦不他們?yōu)榱藝覟榱俗鎳膹?qiáng)大，:拋頭顱，撒熱血。久而久之我們現(xiàn)在的年輕人卻背道而馳，無法想象衣來伸手，飯來張口有人說成功是一種堅持也有人說成功是一種付出，這些頗有道理，但是我的見解是成功就是堅持付出。面對著競爭激烈的局面，我能做的就是不被打倒，汗水于血的付出我能做的精彩，期待取得榮耀的那一天，可以成就我未來。成功的秘訣英語篇七思路：業(yè)余愛好能