【文章內(nèi)容簡介】 得到徹底的治理，飯菜質(zhì)量得到保障。對全校的電源、電線、電器進行經(jīng)常性巡檢，確保師生的用電安全。加強對總務(wù)工作人員的管理考核，增強安全意識，增強服務(wù)意識。配合綜治辦做好安全保衛(wèi)工作，重要室場的防盜設(shè)施進行檢修，學(xué)校安全技防設(shè)施設(shè)備定人定時維修，發(fā)現(xiàn)故障及時聯(lián)系維修?？倓?wù)處隨機巡視，并每月進行一次安全檢查，有記錄、時常進行消防安全隱患的檢查。使人防、技防雙效合一。認真做好了開學(xué)準(zhǔn)備工作，開學(xué)工作，總務(wù)處要做到主動先行，首先做好學(xué)生食宿的準(zhǔn)備工作，其次做好班級公物的檢查補充工作，保證學(xué)校的正常工作。認真執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范學(xué)校經(jīng)費收支行為，要嚴格執(zhí)行經(jīng)費開支的審批制度，所有開支必須經(jīng)財務(wù)審計小組審批后方可支出，購置物品要申報，經(jīng)校委會決定后采購，精打細算，合理用錢，真正做到少花錢，多辦事?？倓?wù)后勤人員要廉潔自律，不做損公肥私，借公濟私的事。加強學(xué)校財產(chǎn)管理，完善學(xué)校財產(chǎn)檔案。做好固定資產(chǎn)登記，并將每室所有公物都做了統(tǒng)計，并進行雙方簽字，丟失賠償。以上學(xué)期學(xué)校財產(chǎn)管理的經(jīng)驗和存在的問題為借鑒，加強愛護公物的教育，重視過程管理，對于損壞公物的行為要嚴肅追究責(zé)任，決不姑息。教職工調(diào)動時，做好了財產(chǎn)移交，如數(shù)歸還學(xué)校各類用品。認真搞好了校園環(huán)境綠化美化工作，暑期安排專人犧牲休息時間定期對樹木、草坪進行澆水，秋季植樹上千顆。花費近萬元。搞好了校園衛(wèi)生保潔設(shè)施建設(shè)工作，與班主任掛鉤，由班級指派專人負責(zé)管理。管好花池、綠地、林帶，責(zé)任到人。保持校園四季優(yōu)美，力爭使六中早日從綠色校園轉(zhuǎn)化為生態(tài)校園。為進一步美化校園，本學(xué)期34萬元拉大理石做路碑和園碑、購置草坪燈和照明的高桿燈，砌球場林帶石墻，修飛機下小廣場。認真抓好增收節(jié)支工作，抓好節(jié)水節(jié)電兩件事，管好水籠頭，廁所定時專人沖刷，減少水的浪費，杜絕班級、宿舍、辦公室、食堂、超市、話吧、書屋、醫(yī)務(wù)室長明燈的現(xiàn)象，班級財產(chǎn)使用保管責(zé)任制一抓到底，節(jié)假日即時關(guān)閉水、電、門窗，把財產(chǎn)損失降低到最低程度。認真抓好了學(xué)校水表、電表的抄表工作，加強了用水用電管理。安全用電：學(xué)校用電有專人負責(zé)，并整修教學(xué)樓、學(xué)生宿舍用電線路、開關(guān)、插座、日光燈防止發(fā)生事故。為教育教學(xué)做好了后勤保障。加強了校舍、水電的常規(guī)管理。我們做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制定各項校產(chǎn)、校具管理制度。維修了體育健身器材，自制、新添置一批體，音及教學(xué)器材，確保了學(xué)校秋季運動會正常開展。1在教育局的大力支持下，投資70多萬元對報告大廳進行了裝修，現(xiàn)已完工投入使用。1本學(xué)期投資34萬元加班加點對部分暖氣主管道閘閥、宿舍樓、教學(xué)樓暖氣包、管路和食堂排水設(shè)施進行了改造、維修建設(shè)，確保了學(xué)生生活和教學(xué)工作的正常進行。1學(xué)校投資3萬多元在兩棟教學(xué)樓上增裝了兩套凈、開水機徹底解決了師生的飲水問題。1做好“普九辦學(xué)條件”檔案建設(shè)工作，使州復(fù)檢工作順利過關(guān)。財務(wù)方面嚴格執(zhí)行國家的財務(wù)制度，堅持執(zhí)行上級規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費，嚴格實行收支兩條線，精打細算。做好學(xué)校的一切經(jīng)濟收支、往來賬目的結(jié)報、核算，及其他相關(guān)的統(tǒng)計、調(diào)資、公積金、各項保險、發(fā)放、申報、年審、變更等等有關(guān)事項、年度的預(yù)算和決算及編制說明。在經(jīng)費使用中，分輕重緩急，盡可能的合理安排。在教學(xué)正常運轉(zhuǎn)的前提下，使教學(xué)設(shè)施得到充分的改善，使得充分利用現(xiàn)代教學(xué)手段，以提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。加強了對固定資產(chǎn)的管理，后勤老師認真對校產(chǎn)進行登記，并定期對校產(chǎn)進行清理與核對,按時完成上級布置的清查與資料上報。收集，整理，裝訂好各類檔案資料，并妥善保管。規(guī)范食堂管理工作，特別是本學(xué)期，在物價上漲幅度大的情況下，我們切實落實食堂管理制度，不增加學(xué)生的伙食標(biāo)準(zhǔn)，嚴把收費關(guān)、采購關(guān)、操作關(guān)、程序關(guān)、食品衛(wèi)生關(guān)、使食堂各項運行井井有條，得到了社會、家長和全體師生的高度認可。在學(xué)生伙食價格提升的情況下，我們更加注重學(xué)生的飯菜重量，重新調(diào)整了學(xué)生飯譜，加大處罰力度，確保了學(xué)生的身心健康發(fā)展。提高食堂服務(wù)質(zhì)量，保證安全飲食。食品儲藏、加工，餐具消毒、保潔等等環(huán)節(jié)按國家有關(guān)食品衛(wèi)生設(shè)計規(guī)范、嚴格操作，做到了防患于未然。加強對食堂業(yè)主的教育，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生意識和個人衛(wèi)生習(xí)慣。平時我們積極聽取各方面對食堂的意見及建議，想方設(shè)法讓大家吃的放心、吃的舒心。我們總務(wù)后勤工作人員的管理質(zhì)量、服務(wù)意識雖前進了一步，但距離科學(xué)的管理還存在較大差距，缺乏改革的緊迫感和主動創(chuàng)新的意識，缺乏創(chuàng)造性的勞動精神，同時業(yè)務(wù)能力和信息化管理知識仍很貧乏，難以跟上后勤管理改革的步伐。做好古城小學(xué)修建資料準(zhǔn)備、修建、監(jiān)工；提前采購教學(xué)、辦公用品，確保開學(xué)教學(xué)工作的正常進行；進一步加強對公物的監(jiān)督檢查、清查核對管理力度，完善賠償制度；改造維修部分問題比較多電路，確保學(xué)校電路的正常運行，確保學(xué)校工作的正常開展?？倓?wù)后勤工作人員一學(xué)期來的工作雖取得了一點成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的關(guān)心、支持、理解和肯定，但人員素質(zhì)、服務(wù)的質(zhì)量差異仍存在，“把每一件簡單的事做到好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。在這里我們首先感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對我們的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷，同時也感謝老師們對我們工作的大力支持與幫助，尤其是在我們工作不到位時給予的涼解，在今后的工作中我們一定再接再厲更加努力，為六中的發(fā)展，我們將盡心盡力地做好后勤服務(wù)工作。20xx年12月總務(wù)處工作總結(jié)篇五一年來，總務(wù)處遵循校園總體工作思路和后勤工作計劃，以帶給良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，辦事的實效性，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》，有效地規(guī)范了校園的后勤管理工作：開學(xué)前根據(jù)校園預(yù)算對校園辦公用品實行統(tǒng)一采購，開學(xué)初即分發(fā)到位，使教學(xué)工作正常開展。加強辦公用品的管理：每學(xué)期對辦公用品的使用狀況進行三次檢查，一是看是否有浪費現(xiàn)象；二是看是否有使用不當(dāng)損毀或丟失現(xiàn)象，期末對價值較高的辦公用品或設(shè)備一律收回有總務(wù)處統(tǒng)一保管，以防丟失或被盜。為改善教學(xué)和辦公條件，根據(jù)校園預(yù)算和《物品采購申請審批制度》，圓滿完成了教學(xué)設(shè)備的采購計劃，依據(jù)教學(xué)設(shè)備使用及管理的相關(guān)規(guī)定加強管理，使其發(fā)揮更大的使用效能：投資十八萬完成新變壓器（250kva）增容安裝工程和舊變壓器（100kva）升級改造，確保校園用電需求和用電安全。開學(xué)前新購進xx套學(xué)生課桌凳。將小學(xué)教學(xué)樓全部24個教室的磨砂玻璃黑板更換成新穎、安全、實用的鋼制黑板。購進新型鋼制書架10套，新購進圖書xx余冊，新增圖書資料室1個，主要用于滿足中小學(xué)生閱讀課的`需要。新購置安裝9套教室多媒體教學(xué)設(shè)備，其中小學(xué)六年級4套中學(xué)5套。不斷改善辦公條件，為老師辦公室新安裝24臺空調(diào)、中學(xué)微機室新更換一臺120型空調(diào)。新購進30臺教師辦公電腦，其中acer—n15c1筆記本20臺，acer—e430臺式機10臺，進一步提高了老師們的辦公效率。公物維護與管理是總務(wù)處的一項重要工作，本著維修及時、服務(wù)到位的原則，凡是影響到教學(xué)工作、師生安全、校園形象的事都務(wù)必及時處理。為解決校園路面下雨時多處積水問題，雨季來臨之前進行了校內(nèi)排水改造工程：增加滲水井42個、鋪設(shè)排水管道72米。對中學(xué)樓外圍七個門口臺階進行了改造：鋪設(shè)防滑大理石臺面80平方米，既美觀又安全。將中小學(xué)樓內(nèi)的洗手池更換成新型不銹鋼水池，使之更加美觀、衛(wèi)生、耐用；對學(xué)生廁所沖水管道進行了升級改造，使其耐用且省水。暑假期間對全校的桌凳進行了十分詳盡的檢查檢修、對全部多媒體設(shè)備進行了檢修維護并對52臺投影機做了深層除塵；完成了小學(xué)和初中各4個教室多媒體設(shè)備的安裝調(diào)試，確保開學(xué)正常使用。對全校用電設(shè)備、線路進行了兩次安全檢查維修。將所有班級內(nèi)的照明開關(guān)和電扇調(diào)速器開關(guān)統(tǒng)一進行了設(shè)計更換安裝；更換噪音污染較大的老舊日光燈管為新型無污染的節(jié)能燈共20個教室總計155盞。經(jīng)常對供水設(shè)施、管線檢修維護。更換滴水漏水閥門、水龍頭40多只，廁所用延時閥門近30只。對供暖設(shè)備、管道進行了全面的檢修，對中學(xué)行政辦公樓的暖氣管道進行了改造。組織招標(biāo)確定專業(yè)施工隊對綜合樓、東報告廳樓頂及中學(xué)教學(xué)樓部分樓頂進行了防水燙頂處理，燙頂面積2538平方米投資近九萬元。徹底解決了上述樓頂漏雨問題。暑假期間完成了對存在嚴重安全隱患的東圍墻拆除重建工程?？倓?wù)處工作總結(jié)篇六對于我來說，20xx年可以說是人生的一個轉(zhuǎn)折。結(jié)束了為期2年的日本研修之旅，帶著公司的信任和期待回到上海分公司。是否能夠勝任將來的工作，是否能夠發(fā)揮所長，把2年來所學(xué)的知識運用于實際工作中，是否能夠在工作中實現(xiàn)自身價值，是否……就是在這樣的忐忑不安中度過了20xx年的最后2個月。也是在2個月的迷茫與反省中，漸漸找到了方向，明確了今后的工作定位。在公司臨港倉庫即將運營的大背景下，業(yè)務(wù)開展急需營業(yè)人員，所以在進公司之處被分配到新成立的營業(yè)部。由于之前沒有從事過營業(yè)相關(guān)的工作，對于營業(yè)基本沒有概念，相當(dāng)于一張白紙，開營業(yè)會議時就像是在學(xué)校上課一樣，基本上是被動地接受，對于營銷方案也不能提出一些有建設(shè)性的建議，而現(xiàn)在的情形要求我們最大限度地開發(fā)更多的客戶源以開展臨港倉庫業(yè)務(wù)，而我卻感覺不能勝任此重任。所以，有一段時間有些消沉，對自己的能力產(chǎn)生懷疑，也開始考慮營業(yè)的工作是不是真的適合自己。也正是在這個時候，公司欲建立獨立的總務(wù)部，因此，從20xx年開始正式接手了總務(wù)工作。新的一年新的開始，希望工作方面也有新的進展。總務(wù)作為一個的綜合管理部門，集行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理于一身，是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，給員工營造一個良好的工作環(huán)境、氛圍，新年伊始，擬定以下工作目標(biāo)：過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談人，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計多條(見附件一。多見附件一)見附件一加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強對新近員工的業(yè)務(wù)培養(yǎng)。加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。控制成本，節(jié)約開支。按時按質(zhì)完成上級交辦的其他任務(wù)。行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵?？倓?wù)處工作總結(jié)篇七緊張而有序的第一學(xué)期即將過去，回顧過去的這一學(xué)期,總務(wù)處根據(jù)學(xué)校對總務(wù)工作的具體要求，結(jié)合學(xué)期工作計劃和學(xué)校實際情況，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的積極支持及配合下，通過總務(wù)部門的盡心盡責(zé)，克服任務(wù)重等困難，有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。一學(xué)期來，始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財務(wù)財產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、安全衛(wèi)生管理等方面的工作，圓滿地完成各項工作，達到計劃要求，現(xiàn)將本學(xué)期總務(wù)工作作如下總結(jié)：財務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴格按規(guī)定的財務(wù)、會計制度實施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，嚴格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證?？顚Ｓ?，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過行政會議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。具體工作如下：協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，認真編制20xx年度秋的經(jīng)費預(yù)算。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，編制好本年度的修購經(jīng)費及房修費計劃，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。嚴格執(zhí)行上級主管部門制訂收費標(biāo)準(zhǔn)，做好收費公示。在學(xué)生收費管理上，嚴格按照收費公示規(guī)定的項目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進行收費，嚴格實行上級主管部門制訂收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學(xué)生家長的監(jiān)督，并受到市、縣物價部門、紀(jì)檢部門年終檢查的一致好評。加強校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。除了切實做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。本學(xué)期，總務(wù)部門組織大量人力對校園花木積