【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)生死亡事故一人次處罰x元；③發(fā)生重傷事故處罰x元，發(fā)生重大火災(zāi)、設(shè)備事故處罰x元；④發(fā)生多人輕傷事故、設(shè)備事故處罰x元；⑤隱瞞事故不報查出后，處罰責(zé)任人x元（3）獎罰對象①獎勵：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻大小進行獎勵，不搞平均攤派。②處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進行處罰由工程處安全責(zé)任人研究確定，安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行，罰款在一周內(nèi)上繳財務(wù)科。說明（ ）重傷事故按勞動部[60]中勞保久字第56號試行《關(guān)于重傷事故范圍的意見》的通知執(zhí)行。（2）實施安全否決權(quán)，凡發(fā)生死亡事故、重傷事故或年終考核得分85分以下者，該單位不得被評為先進單位。（3）各項目經(jīng)理部簽訂的安全目標(biāo)管理承包合同須報工程處安全科備案。工程處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人： 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：承包商安全責(zé)任書 承包安全責(zé)任書篇四xx年是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本著創(chuàng)新、發(fā)展、的指導(dǎo)思想，為了充分調(diào)全員生產(chǎn)的積極性，不斷提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，全面降低公司運營成本，增強企業(yè)競爭力特制定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)濟承包責(zé)任書：一、經(jīng)濟承包形式（一）公司對生產(chǎn)廠實行生產(chǎn)管理主項定額承包，超產(chǎn)、節(jié)約有獎，虧損補償。（二）廠級領(lǐng)導(dǎo)班子實行集體承包。前期考慮由兩組參與承包的競標(biāo)工作，最終確定一組作為中標(biāo)單位實行承包。（三）未涉及到的項目費用不在承包范圍內(nèi)。二、生產(chǎn)人員配置（一）生產(chǎn)廠財務(wù)會計、材料采購工作由公司安排專職人員負(fù)責(zé)，并做好詢價記錄，詢價記錄不得少于三家。（承包方也可安排人員進行材料采購的詢價工作，兩者以質(zhì)優(yōu)價廉、付款條件有優(yōu)勢供貨商為首選）（二）除以上人員外，其他人員由承包方自行組織安排。三、承包定額指標(biāo)（一）定額設(shè)計原則：承包定額按生產(chǎn)企業(yè)主項定額分類。具體為原材料損耗率、工資（含生產(chǎn)管理人員工資與工人工資）、輔材、運費、電費共五項指標(biāo)。定額的設(shè)計按照本廠及同行業(yè)的同等管理水平考慮，個別項可在承包方案實施過程中根據(jù)情況進行微調(diào)。定額指標(biāo)初步按年度產(chǎn)值8000噸進行估算。鼓勵承包方強化管理，降低成本，提高質(zhì)量，改進工藝，提高效率。承包時間暫定為1年。即由xx年12月26日始至xx年12月25日止。（二）定額指標(biāo)單位：元/噸類別原材料損耗率輔材人工工資運輸費用電費售后服務(wù)定額（三）其它指標(biāo)1）安全生產(chǎn)指標(biāo)：傷亡和重傷事故指標(biāo)為零，全年一般事故率不超過4‰ 。2）產(chǎn)品質(zhì)量：達(dá)到公司產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量要求，確保用戶滿意，質(zhì)量事故率不得超過0。6起/萬噸。3）保持設(shè)備的完好率在95%以上。四、任務(wù)分配規(guī)定公司根據(jù)訂單數(shù)量、難易程度及工廠情況，盡量均衡安排生產(chǎn)任務(wù)。五、費用提取規(guī)定（一）費用即為承包方及管理人員、所有工人的工資。此部分皆有承包定額中產(chǎn)生。承包方的效益主要體現(xiàn)與生產(chǎn)管理成本結(jié)余部分。（二）研制和試制的新產(chǎn)品及特殊改制產(chǎn)品單項核算，申報公司批準(zhǔn)后，納入總核算中。（三）工地維修差旅費依據(jù)“誰的責(zé)任誰承擔(dān)”的原則執(zhí)行。六、獎懲條款（一）公司對生產(chǎn)廠的獎勵：①全年無嚴(yán)重質(zhì)量事故，獎勵生產(chǎn)廠10000元；如出現(xiàn)一次嚴(yán)重質(zhì)量事故，除取消原有獎金外，處罰生產(chǎn)廠3000元；出現(xiàn)兩次處罰生產(chǎn)廠6000元，以此類推。如因生產(chǎn)制作質(zhì)量造成損失，生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)70%，公司負(fù)責(zé)30%。②全年無重大安全事故，獎勵生產(chǎn)廠10000元；如出現(xiàn)一次重大安全事故，除取消原有獎金外，處罰生產(chǎn)廠3000元；出現(xiàn)兩次處罰6000元，以此類推。平時一般安全事故造成的損失，按超標(biāo)部分每次處罰生產(chǎn)廠300元；由于事故出現(xiàn)的費用，除保險公司承擔(dān)外，公司和生產(chǎn)廠各承擔(dān)50%。③全年完成生產(chǎn)任務(wù)后，公司給予生產(chǎn)獎勵，按實際產(chǎn)量每噸提取元。④對于生產(chǎn)廠修舊利廢，公司年底盤庫按統(tǒng)計數(shù)量給予獎勵。（二）公司對生產(chǎn)廠的懲罰：⑤完不成生產(chǎn)任務(wù)延誤工期，給公司造成損失的，按客戶損失的多少給予生產(chǎn)廠相應(yīng)處罰。⑥如發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備維修不及時而影響生產(chǎn)，公司有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。⑦公司有權(quán)對承包狀況監(jiān)督指導(dǎo)和每月對生產(chǎn)廠進行承包指標(biāo)考核及財務(wù)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)以包代管或重大異常情況，公司有權(quán)提前解除承包人的職務(wù)，以避免造成損失。⑧公司下達(dá)的各項工作制度及各項管理程序，如發(fā)現(xiàn)未能落實，每項視情節(jié)輕重，公司有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。七、承包人的權(quán)、責(zé)（一）權(quán)利：1）有權(quán)依照公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)廠內(nèi)實際情況對生產(chǎn)進行合理組織，對勞動力進行合理調(diào)配、獎罰和辭退職工。2）廠長對副廠長及財務(wù)人員的任免提出建議。3）廠長有對中層以下管理人員的任免權(quán)，但應(yīng)充分與公司協(xié)商，并報公司備案。4）享有全廠生產(chǎn)管理效益結(jié)余部分的分配權(quán)，扣留20%作為生產(chǎn)廠積累，其余部分由承包人分配。5）對按各類標(biāo)準(zhǔn)定額提取的費用按公司規(guī)定有支配權(quán)。（二）責(zé)任：1）嚴(yán)格遵守國家法律和社會公德