最新成本合約管理要點(十六篇)(編輯修改稿)
2025-08-03 22:14 本頁面
【文章內容簡介】 目實施過程中經(jīng)營風險評估和管控。(6)完善風險管控體系、制度和流程。(7)負責集團經(jīng)營合同范本制定和完善，優(yōu)化合同審批流程。及時完成合同的審批，以及重大經(jīng)營合同的提請審查。(8)擬定對epc項目部或項目實施管理責任主體單位(部門)技術經(jīng)濟責任考核辦法，擬定通用責任書樣稿。(9)與epc項目管理團隊簽訂經(jīng)濟責任書、管理目標責任書協(xié)調epc項目與職能部門對接聯(lián)系。(10)負責跟蹤檢查各類工程相關合同的履行，建立成本數(shù)據(jù)庫及對標數(shù)據(jù)。對照合約收費嚴重滯后的，提出處理意見，參與各所屬單位工程相關合同糾紛處理。(11)協(xié)助上級建立集團成本管理制度。(12)負責集團各項目年度成本考核指標制訂。負責集團所有項目各階段目標成本的審核。配合集團對各工程項目的考核。成本合約管理要點篇八領導成本合約部，組織完成成本核算，制定項目成本指標。審核目標成本，并實施成本的動態(tài)控制。負責審核專業(yè)分包、勞務分包的進度款支付。負責審核合同洽商、變更簽證的核定等工作。指導項目部的成本管理工作。監(jiān)督公司成本管理制度和標準化成果執(zhí)行情況，提出持續(xù)改善方向。建立和完善分公司合同管理體系。負責工程合同評審等工作。完成領導交辦的其他相關工作。成本合約管理要點篇九對公司內的招投標工作進行組織和管理，對招投標工作進行監(jiān)督管理。負責組織建立成本合約管理和招采管理體系，編制管理制度流程和作業(yè)規(guī)范，并予以督導運作。建立公司成本控制體系，并對公司經(jīng)營各環(huán)節(jié)執(zhí)行成本分析和成本控制管理。制定成本管理過程相關管理辦法、流程。制定合同管理制度和實施細則。根據(jù)公司整體要求，從各個方面和多階段對項目進行成本控制，定期出具動態(tài)成本報表，及時反饋各項目的動態(tài)成本執(zhí)行情況，確保項目目標成本可控。對公司日常流程的執(zhí)行進行監(jiān)督，把控流程的風險點，協(xié)助建立完善的成本信息系統(tǒng)。完成上級交辦的其他事宜。成本合約管理要點篇十職責：、概算編制、預決算編制、合同管理、成本管理。，負責招標文件編制、招投標組織管理、供應渠道等管理。招聘要求：，工程管理及工程造價相關專業(yè)，30—45歲。、建筑行業(yè)工程造價管理工作經(jīng)驗。：(1)熟練autocad等制圖軟件、廣聯(lián)達等預算軟件、k3等財務軟件。(2)熟練掌握國家和地方的工程造價規(guī)范、標準、規(guī)定、文件。(3)熟悉各地工程材料市場價格。(4)具有較高的綜合素質，能夠迅速掌握與業(yè)務有關的基本知識。(5)良好的團隊協(xié)作精神，為人誠實可靠、品行端正，較強的獨立工作能力。成本合約管理要點篇十一崗位職責：成本目標控制與管理。造價管理與審核。招標采購準備、資格預審、實施、合同簽訂及供應商后評價管理。合同管理。預決算管理。部門
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1