最新宣傳崗位工作計劃(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-03 21:39 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)設備及對內、對外印刷品的到貨情況；33．加強員工的培訓，組織收銀員進行外幣兌換、鑒別及信用卡業(yè)務等的培訓；34．完成飯店開業(yè)后對內及對外的各種財務報表在電腦的建立并對有關員工進行該項目的操作培訓；35．結合整個飯店的計劃，制定出飯店開業(yè)的整個開業(yè)典禮的費用。并做好與之有關的準備工作；36．理順、統(tǒng)籌好開業(yè)前采購之營運物品的驗收、建帳、存儲等工作；37．與供應電腦的公司配合，徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝調試，使整個系統(tǒng)能按飯店開業(yè)之運作要求運行；38．由電腦公司對前臺收款員，大堂吧收款員，財務部有關人員進行使用該套電腦的培訓；39．檢查所有的營業(yè)執(zhí)照、許可證及工商稅務登記工作之完成情況；40．做好開業(yè)前各部門領取物品的出庫、記帳；41．大約距離開業(yè)一個月，本部員工到飯店自己的工作崗位作試運作培訓，特別是收款員，一定要把所有的收費價格熟記下來；42．開業(yè)典禮的準備及確保飯店內各種收費價格的正確性。1．人力資源部辦公室的設立包括：a．辦公用品及辦公設備b．秘書或文員的招聘及到職2．根據(jù)本會所的實際情況，制定本部門的組織架構圖及人員編制；3．收集各部門制定的組織架構圖及人員編制方案，與總經理等高層管理人員研究討論。制定出整個飯店的行政架構圖及人員編制方案，并送飯店事務部審批；4．對當?shù)仫埖陿I(yè)員工工資及福利、待遇作大量的市場調查，與總經理、財務經理討論制定出飯店開業(yè)后的各級員工的工資、福利、待遇以及籌備期間員工工資、福利、待遇等，并報飯店事務部審批；5．設計出飯店開業(yè)后需用的所有人事管理表格，交采購部作適量印刷（這些表格在籌備期間可適用）；6．制定整個飯店籌備期間，員工培訓期間的所用規(guī)章制度，特別是考勤制度；7．與財務部討論制定出各階段、各級別員工的勞動合同，并報勞動局備案；8．根據(jù)飯店的施工進度，收集各部門的招聘員工計劃，編制出一套完整的招工方案，并送總經理審批；9．根據(jù)總經理批簽之招工計劃完成下列準備工作：a．印刷員工職位申請表b．聯(lián)系報紙或電臺等作招聘廣告c．確定招工地點d．聯(lián)系并確定員工培訓地點e．編寫招工程序分發(fā)至有關部門10．草擬會所《員工手冊》，反復與總經理及各部門經理討論。定稿后，交由財務部門安排印刷，員工入職后人手一冊；11．為應付員工招聘后的大量培訓工作，培訓老師安排入職，并與總經理及各部門經理討論，審理各部門的培訓計劃，并最后定案。培訓部老師制定一套整體計劃：員工入職培訓、英語培訓、管理人員培訓、秘書培訓等；12．制定本部門開業(yè)時需用的物品采購清單（特別是員工更衣柜、員工食堂、員工倒班房、培訓器材等的采購）；13．與工程部經理及施工單位負責人到飯店工地現(xiàn)場察看員工更衣室（淋浴室）、衛(wèi)生間、員工食堂、倒班房等的面積及位置是否合理；14．按計劃全面展開員工招聘，經多次考核員工被錄取后經統(tǒng)一體檢合格后，與他們簽定培訓期合同；15．安排對被錄取的員工進行有系統(tǒng)的培訓（包括專業(yè)理論、專業(yè)操作及外語）；16．與飯店總經理、財務經理等研究確定員工的稅收保險購買等問題；17．制定開業(yè)前、開業(yè)后人力資源部（包括員工培訓）的費用預算；18．聯(lián)系安排有關員工派外培訓的一切事宜；19．制定整個飯店開業(yè)前后的工資福利費用預算，交財務
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