【文章內容簡介】 和資質管理為重點，嚴把設計關，嚴格落實建筑工程安全設施三同時。物業(yè)公司以電梯、消防安全為重點，定期對電梯和消防設施進行維護保養(yǎng)，確保電梯安全運行。加強治安管理，積極開展安全檢查，及時消除隱患，確保安全。認真貫徹落實《環(huán)境保護法》，建立和完善環(huán)境保護制度，嚴格落實環(huán)境監(jiān)測制度，提高廢水循環(huán)綜合利用，嚴禁廢水外排，加大廢石、尾礦開發(fā)利用力度，減少固體廢棄物堆存，定期將環(huán)境監(jiān)測數據上報市環(huán)保局。加強環(huán)境保護宣傳教育工作，不斷提高員工的環(huán)境保護意識，保持作業(yè)場所清潔。推行清潔生產，開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率，杜絕材料浪費，落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約材料、資源重復利用等工作。20xx年公司安全生產工作任重道遠，責任重大。各單位要結合本單位的安全生產實際，認真研究部署20xx年的安全生產工作，采取切實有效措施確保實現20xx年安全年。各單位制定的20xx年于9月11日前報總公司安委會辦公室。安全環(huán)保工作計劃內容篇五2015年，華油實業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認真落實油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環(huán)?；鶎踊A工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。二、目標和指標奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。安全生產工作目標：六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經濟損失3萬元（）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。三個不超：工業(yè)生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標不超過國家規(guī)定的標準。兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司安全生產先進單位。環(huán)境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達標率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。健康安全環(huán)保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內。三、主要工作任務2015年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的`能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發(fā)現并改進hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關知識；親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。強力推進直線責任。直線責任就是落實企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業(yè)務和領域范圍內的安全環(huán)保工作及承擔的安全環(huán)保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環(huán)保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責任書》，明確安全環(huán)保目標，嚴格安全環(huán)保業(yè)績考核。成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統(tǒng)、生產和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市嘗經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制?？萍墕挝灰鶕緃se分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業(yè)務范圍內的安全環(huán)保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統(tǒng)分管業(yè)務范圍內的安全環(huán)保工作負領導責任。各分委會和管理小組要根據分管業(yè)務特點，指導業(yè)務部門對業(yè)務范圍內的操作標準、技術規(guī)范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監(jiān)督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環(huán)保關鍵節(jié)點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監(jiān)督檢查，對重點項目要實施全過程監(jiān)控。強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業(yè)務、系統(tǒng)的安全環(huán)保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內的安全環(huán)保負責，包括對區(qū)域內設備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責。實行屬地管理區(qū)域負責制。以生產崗位為基點，以生產現場和施工現場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區(qū)域、每臺設備和每條工藝的安全環(huán)保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責，將屬地安全環(huán)保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內的業(yè)績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。安全環(huán)保工作計劃內容篇六（一）認真落實新“兩法”，確保全員學法、知法、守法。今年是稱之為史上最嚴的《安全生產法》、《環(huán)境保護法》修訂實施的第一年，質量安全環(huán)保部從年初開始，就根據上級部署，積極組織開展宣貫、培訓、對照檢查等活動，從下發(fā)學習資料和宣傳掛圖入手形成全員學習的良好氛圍。同時，根據集團公司要求在人力資源部、企業(yè)管理的大力配合下，編制了“兩法”題庫，組織完成了新“兩法”全員性考試活動，確保全員考試率，合格率100%，進一步強化了全員安全環(huán)保意識。（二）突出重點，落實責任，制定年度hse重點工作，按計劃有序推進。年初，按照上級公司和政府監(jiān)管部門的要求，按照“誰主管、誰負責”的原則，通過量化分解形成“工作任務分解表”，將任務落實到具體部門，并定期對完成情況進行督促跟蹤，確保了全年重點工作的有序推進和有效實施。全年安全環(huán)保資質證照換證、“一崗雙責”修訂、“兩法”宣貫和考試、“三支隊伍”建設、“安全生產技術說明書”修訂、hse履職能力考評、應急預案“一案一卡”編制等10項工作已經全部完成。（三）多重手段有效推動hse崗位職責落實。安全環(huán)保工作計劃內容篇七一、指導思想。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)?2010?23號）精神為核心，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，夯實安全環(huán)?；鶎踊A工作，進一步深化司屬企業(yè)安全環(huán)保工作主體責任，持續(xù)不斷的推進企業(yè)安全標準化，建立健全應急保障體系，有效防止各類事故發(fā)生，確保全司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。為公司發(fā)展狀大提供堅實保障。二、工作目標。安全生產——杜絕“工亡”事故；杜絕重特大火事故；杜絕重大特種設備事故；杜絕重大責任的交通事故；杜絕重大?；肥鹿省－h(huán)境保護——杜絕重大環(huán)境污染事故。三、主要工作任務。（一）落實安全責任，清理、調整管理網絡。公司與司屬各企業(yè)、部門、車間安全第一責任人簽定安全環(huán)保目標責任書、各單位層層落實本單位目標責任書的簽定，使安全責任做到“橫向到邊，縱向到底”。根據公司資產重組情況，重新清理公司安全環(huán)保管理網絡，各單位要根據人員變化情況，調整本單位的安全管理網絡。修訂公司《安全環(huán)保目標管理考核辦法》，嚴格落實“一崗。雙責”，按照公司《安全生產目標責任制考核獎懲辦法》堅持對各單位進行安全生產考核和獎懲。（二）進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產保障能力。今年為加強“雙基”工作鞏固年，幾年來公司有的企業(yè)通過加強“雙基”工作的開展；車間班組安全環(huán)保達標；安全標準化建設等，在安全“雙基”方面有了長足進步，但有的企業(yè)在安全基層、基礎工作方面還存著不足，各企業(yè)要根據自身情況進一步建立健全安全環(huán)保管理制度，規(guī)范企業(yè)的安全環(huán)保管理，重點要做好以下工作：市內司屬危化企業(yè)已全部通過安全標準化驗收，持續(xù)規(guī)范運行是市內?；髽I(yè)抓好“雙基”工作的一部分。司屬省外的2家?；髽I(yè)要按國家安監(jiān)局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三?2011?24號）文要求加快危化企業(yè)安全標準化建設步伐，并與當地安監(jiān)部門聯系，力爭2012年底前通過當地安監(jiān)部門安全標準驗收（2級）。司屬的其他工貿企業(yè)也要積極推行安全標準化建設，爭取在2012年內有1—2家企業(yè)通過安全標準化驗收（2級）。繼續(xù)完善、規(guī)范車間班組安全環(huán)保管理達標工作，目前此項工作在司屬企業(yè)中進展不平衡，要求各單位高度重視這一基礎工作，年底前各單位的車間班組達標率為100%。（三）加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。堅持公司每季度綜合性安全檢查，省外企業(yè)實行自查和抽查相結合的方式進行。嚴格落實隱患排查和治理責任。公司各單位的主要領導是隱患排查整改的第一責任人，對隱患控制措施的落實、隱患整改方案的制定和整改效果負責。對于查出的安全隱患，各單位必須做到“五到位”（即責任人、措施、資金、預案、整改時限）。一、國慶、春節(jié)放假期間，各企業(yè)要堅持領導值班制度，認真做好節(jié)前的安全檢查和安全措施的落實。各企業(yè)要認真做好雷雨季節(jié)、高溫天氣、冬季防火、冬季強降溫天氣等季節(jié)性的專項安全檢查。堅持防雷設施監(jiān)測，加強溝渠危巖堡坎、危房的檢查與整治，避免季節(jié)性安全事故的發(fā)生。（四）加強生產、檢修現場的安全管理。各企業(yè)要規(guī)范生產現場作業(yè)，加強文明生產管理。按定置管理要求，保證生產現場布置安全合理。嚴格危險作業(yè)審批制度，凡未辦理危險作業(yè)票證，作業(yè)前未進行安全檢查和落實監(jiān)護人與監(jiān)護措施的，一律不準進行危險作業(yè)。各單位要加強特種設備的安全管理，鍋爐、受壓容器、管道廠場內特種車輛、電梯等特種設備要按規(guī)定定期進行檢定，配送電設施，線路要定期進行安全檢查，所有操作特種設備人員必須持證上崗。做好生產作業(yè)現場安全監(jiān)察工作，嚴厲查處違反法律法規(guī)、安全作業(yè)規(guī)程的行為。加強“三違”、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現場反違章力度。加強檢修現場安全、質量管理，司屬?；髽I(yè)要建立和完善開、停車制度和規(guī)程。檢修前未落實檢修方案與安全措施的，一律不準進行檢修作業(yè)。（五）加強應急管理，提高應急響應能力。各單位要及時修訂和完善各類應急預案，并按規(guī)定進行評審。重點要加強危險化學品事故、火災事故的應急管理，司屬各企業(yè)要加強應急隊伍建設和應急物資的儲備，積極開展應急預案培訓，定期進行應急預案演練，提高應急響應和處置突發(fā)事故的能力。（六）加強建設項目的管理。加強建設項目“三同時”管理，去年有建設項目的單位要完成項目的試生產與峻工驗收，對于新開工的項目，必須嚴格按國家“三同時”規(guī)定辦理相關手續(xù)。加強建設項目過程的安全環(huán)保管理，一是業(yè)主方必須與承包方簽定安全協(xié)議，落實安全責任；二是業(yè)主方要加強建設項目過程的安全監(jiān)管，認真履行業(yè)主方安全監(jiān)管職責。（七）堅持以人為本、安全發(fā)展，抓好員工安全教育培訓，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。各企業(yè)要加強安全生產法律法規(guī)知識宣傳。安全環(huán)保管理部門要及時更新相關法律、法規(guī)，并組織學習。各單位要認真組織員工積極開展全國安全月、企業(yè)“百日安全無事故”競賽活動，廣泛營造“關注安全、關愛生命”的安全文化氛圍，充分利用《科瑞》報刊、網絡、展板、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。各企業(yè)要做好新進、轉崗、重新上崗人員的“三級安全教育”，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%；尤其要加強外協(xié)單位施工人員的安全培訓工作。各單位對班組長和生產崗位操作員工，要重點進行崗位安全操作規(guī)程、危害識別、風險控制、應急處置等方面的培訓。（八）進一步強化職業(yè)健康管理。強化作業(yè)場所職業(yè)健康管理。按規(guī)定對作業(yè)場所職業(yè)病危害因素進行檢測、評價，對超標場所積極進行治理，控制和消除職業(yè)危害。作業(yè)場所要配備職業(yè)病防護設施和個人防護用品，并保證正常運行和使用。各單位在職業(yè)病危害作業(yè)場所必須設置公告欄和警示標識，告知可能產生的職業(yè)危害、防護措施、檢測與評價結果等。加強交通安全培訓。重點培訓交通安全法律法規(guī)和駕駛員的安全駕駛知識，提高駕駛員安全駕車意識和技能。廣泛開展全員交通安全宣傳教育活動，促進全體員工養(yǎng)成良好的乘、駕車習慣。加強交通安全重點控制。有客運車輛的單位更要加強客車的安全管理，繼續(xù)實行隨車安全員制度，嚴禁客車超員、超速、疲勞駕駛。加強交通安全教育與管理，各單位要嚴禁無證駕車、超速駕車、酒后駕車、疲勞駕車、超員超載、駕駛帶病車等違章行為，杜絕負主要責任的是特大交通事故的發(fā)生。（十）強化環(huán)保規(guī)范管理，努力實施節(jié)能減排。1“”世界環(huán)境日，各企業(yè)要利用各種宣傳工具，廣泛宣傳環(huán)境保護知識，提高全體員工環(huán)境保護意識。司屬各企業(yè)要根據環(huán)保核查工作中存在的問題，積極進行整改，規(guī)范企業(yè)環(huán)保管理。持續(xù)不斷的開展清潔生產工作，在2011年通過清潔生產審核的單位，必須通過分析和評估，找出污染物產生的原因，提出減少降低能