【文章內(nèi)容簡介】 和資質(zhì)管理為重點，嚴把設(shè)計關(guān)，嚴格落實建筑工程安全設(shè)施三同時。物業(yè)公司以電梯、消防安全為重點，定期對電梯和消防設(shè)施進行維護保養(yǎng)，確保電梯安全運行。加強治安管理，積極開展安全檢查，及時消除隱患，確保安全。認真貫徹落實《環(huán)境保護法》，建立和完善環(huán)境保護制度，嚴格落實環(huán)境監(jiān)測制度，提高廢水循環(huán)綜合利用，嚴禁廢水外排，加大廢石、尾礦開發(fā)利用力度，減少固體廢棄物堆存，定期將環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)上報市環(huán)保局。加強環(huán)境保護宣傳教育工作，不斷提高員工的環(huán)境保護意識，保持作業(yè)場所清潔。推行清潔生產(chǎn)，開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率，杜絕材料浪費，落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約材料、資源重復(fù)利用等工作。20xx年公司安全生產(chǎn)工作任重道遠，責(zé)任重大。各單位要結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)實際，認真研究部署20xx年的安全生產(chǎn)工作，采取切實有效措施確保實現(xiàn)20xx年安全年。各單位制定的20xx年于9月11日前報總公司安委會辦公室。安全環(huán)保工作計劃內(nèi)容篇五2015年，華油實業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認真落實油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”的總體要求，全面落實責(zé)任，深化風(fēng)險管理，夯實健康安全環(huán)保基層基礎(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。二、目標和指標奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。安全生產(chǎn)工作目標：六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟損失3萬元（）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。四個全面：全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應(yīng)急管理工作。三個不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標不超過國家規(guī)定的標準。兩個確保：確保重點單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場所的安全。一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進單位。環(huán)境保護工作目標：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達標率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設(shè)施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。健康安全環(huán)保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內(nèi)。三、主要工作任務(wù)2015年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”。（一）一個推進：強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的`能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發(fā)現(xiàn)并改進hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識、風(fēng)險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識；親自到聯(lián)系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經(jīng)驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。強力推進直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負責(zé)，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實各項工作的負責(zé)人對各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負責(zé)，做到誰工作誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé)。公司與科級單位和機關(guān)職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標，嚴格安全環(huán)保業(yè)績考核。成立hse分委會。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市嘗經(jīng)營和財務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會職責(zé)和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制?？萍墕挝灰鶕?jù)公司hse分委會設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負直線責(zé)任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責(zé)，對本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各分委會和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標準、技術(shù)規(guī)范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監(jiān)督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點的控制；加強源頭控制,設(shè)計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設(shè)計方案論證，嚴格進行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴格監(jiān)督檢查，對重點項目要實施全過程監(jiān)控。強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負責(zé)，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé)。實行屬地管理區(qū)域負責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區(qū)域、每臺設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實到崗位和員工。同時加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，促進屬地安全職責(zé)的有效落實。強化屬地管理責(zé)任意識，落實屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。安全環(huán)保工作計劃內(nèi)容篇六（一）認真落實新“兩法”，確保全員學(xué)法、知法、守法。今年是稱之為史上最嚴的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》修訂實施的第一年，質(zhì)量安全環(huán)保部從年初開始，就根據(jù)上級部署，積極組織開展宣貫、培訓(xùn)、對照檢查等活動，從下發(fā)學(xué)習(xí)資料和宣傳掛圖入手形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時，根據(jù)集團公司要求在人力資源部、企業(yè)管理的大力配合下，編制了“兩法”題庫，組織完成了新“兩法”全員性考試活動，確保全員考試率，合格率100%，進一步強化了全員安全環(huán)保意識。（二）突出重點，落實責(zé)任，制定年度hse重點工作，按計劃有序推進。年初，按照上級公司和政府監(jiān)管部門的要求，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，通過量化分解形成“工作任務(wù)分解表”，將任務(wù)落實到具體部門，并定期對完成情況進行督促跟蹤，確保了全年重點工作的有序推進和有效實施。全年安全環(huán)保資質(zhì)證照換證、“一崗雙責(zé)”修訂、“兩法”宣貫和考試、“三支隊伍”建設(shè)、“安全生產(chǎn)技術(shù)說明書”修訂、hse履職能力考評、應(yīng)急預(yù)案“一案一卡”編制等10項工作已經(jīng)全部完成。（三）多重手段有效推動hse崗位職責(zé)落實。安全環(huán)保工作計劃內(nèi)容篇七一、指導(dǎo)思想。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號）精神為核心，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，夯實安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，進一步深化司屬企業(yè)安全環(huán)保工作主體責(zé)任，持續(xù)不斷的推進企業(yè)安全標準化，建立健全應(yīng)急保障體系，有效防止各類事故發(fā)生，確保全司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。為公司發(fā)展狀大提供堅實保障。二、工作目標。安全生產(chǎn)——杜絕“工亡”事故；杜絕重特大火事故；杜絕重大特種設(shè)備事故；杜絕重大責(zé)任的交通事故；杜絕重大?；肥鹿?。環(huán)境保護——杜絕重大環(huán)境污染事故。三、主要工作任務(wù)。（一）落實安全責(zé)任，清理、調(diào)整管理網(wǎng)絡(luò)。公司與司屬各企業(yè)、部門、車間安全第一責(zé)任人簽定安全環(huán)保目標責(zé)任書、各單位層層落實本單位目標責(zé)任書的簽定，使安全責(zé)任做到“橫向到邊，縱向到底”。根據(jù)公司資產(chǎn)重組情況，重新清理公司安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，各單位要根據(jù)人員變化情況，調(diào)整本單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)。修訂公司《安全環(huán)保目標管理考核辦法》，嚴格落實“一崗。雙責(zé)”，按照公司《安全生產(chǎn)目標責(zé)任制考核獎懲辦法》堅持對各單位進行安全生產(chǎn)考核和獎懲。（二）進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。今年為加強“雙基”工作鞏固年，幾年來公司有的企業(yè)通過加強“雙基”工作的開展；車間班組安全環(huán)保達標；安全標準化建設(shè)等，在安全“雙基”方面有了長足進步，但有的企業(yè)在安全基層、基礎(chǔ)工作方面還存著不足，各企業(yè)要根據(jù)自身情況進一步建立健全安全環(huán)保管理制度，規(guī)范企業(yè)的安全環(huán)保管理，重點要做好以下工作：市內(nèi)司屬?；髽I(yè)已全部通過安全標準化驗收，持續(xù)規(guī)范運行是市內(nèi)危化企業(yè)抓好“雙基”工作的一部分。司屬省外的2家?；髽I(yè)要按國家安監(jiān)局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三?2011?24號）文要求加快?；髽I(yè)安全標準化建設(shè)步伐，并與當?shù)匕脖O(jiān)部門聯(lián)系，力爭2012年底前通過當?shù)匕脖O(jiān)部門安全標準驗收（2級）。司屬的其他工貿(mào)企業(yè)也要積極推行安全標準化建設(shè)，爭取在2012年內(nèi)有1—2家企業(yè)通過安全標準化驗收（2級）。繼續(xù)完善、規(guī)范車間班組安全環(huán)保管理達標工作，目前此項工作在司屬企業(yè)中進展不平衡，要求各單位高度重視這一基礎(chǔ)工作，年底前各單位的車間班組達標率為100%。（三）加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。堅持公司每季度綜合性安全檢查，省外企業(yè)實行自查和抽查相結(jié)合的方式進行。嚴格落實隱患排查和治理責(zé)任。公司各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是隱患排查整改的第一責(zé)任人，對隱患控制措施的落實、隱患整改方案的制定和整改效果負責(zé)。對于查出的安全隱患，各單位必須做到“五到位”（即責(zé)任人、措施、資金、預(yù)案、整改時限）。一、國慶、春節(jié)放假期間，各企業(yè)要堅持領(lǐng)導(dǎo)值班制度，認真做好節(jié)前的安全檢查和安全措施的落實。各企業(yè)要認真做好雷雨季節(jié)、高溫天氣、冬季防火、冬季強降溫天氣等季節(jié)性的專項安全檢查。堅持防雷設(shè)施監(jiān)測，加強溝渠危巖堡坎、危房的檢查與整治，避免季節(jié)性安全事故的發(fā)生。（四）加強生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場的安全管理。各企業(yè)要規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)，加強文明生產(chǎn)管理。按定置管理要求，保證生產(chǎn)現(xiàn)場布置安全合理。嚴格危險作業(yè)審批制度，凡未辦理危險作業(yè)票證，作業(yè)前未進行安全檢查和落實監(jiān)護人與監(jiān)護措施的，一律不準進行危險作業(yè)。各單位要加強特種設(shè)備的安全管理，鍋爐、受壓容器、管道廠場內(nèi)特種車輛、電梯等特種設(shè)備要按規(guī)定定期進行檢定，配送電設(shè)施，線路要定期進行安全檢查，所有操作特種設(shè)備人員必須持證上崗。做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作，嚴厲查處違反法律法規(guī)、安全作業(yè)規(guī)程的行為。加強“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度。加強檢修現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理，司屬危化企業(yè)要建立和完善開、停車制度和規(guī)程。檢修前未落實檢修方案與安全措施的，一律不準進行檢修作業(yè)。（五）加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。各單位要及時修訂和完善各類應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定進行評審。重點要加強危險化學(xué)品事故、火災(zāi)事故的應(yīng)急管理，司屬各企業(yè)要加強應(yīng)急隊伍建設(shè)和應(yīng)急物資的儲備，積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，定期進行應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急響應(yīng)和處置突發(fā)事故的能力。（六）加強建設(shè)項目的管理。加強建設(shè)項目“三同時”管理，去年有建設(shè)項目的單位要完成項目的試生產(chǎn)與峻工驗收，對于新開工的項目，必須嚴格按國家“三同時”規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。加強建設(shè)項目過程的安全環(huán)保管理，一是業(yè)主方必須與承包方簽定安全協(xié)議，落實安全責(zé)任；二是業(yè)主方要加強建設(shè)項目過程的安全監(jiān)管，認真履行業(yè)主方安全監(jiān)管職責(zé)。（七）堅持以人為本、安全發(fā)展，抓好員工安全教育培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。各企業(yè)要加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳。安全環(huán)保管理部門要及時更新相關(guān)法律、法規(guī)，并組織學(xué)習(xí)。各單位要認真組織員工積極開展全國安全月、企業(yè)“百日安全無事故”競賽活動，廣泛營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化氛圍，充分利用《科瑞》報刊、網(wǎng)絡(luò)、展板、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。各企業(yè)要做好新進、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員的“三級安全教育”，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%；尤其要加強外協(xié)單位施工人員的安全培訓(xùn)工作。各單位對班組長和生產(chǎn)崗位操作員工，要重點進行崗位安全操作規(guī)程、危害識別、風(fēng)險控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)。（八）進一步強化職業(yè)健康管理。強化作業(yè)場所職業(yè)健康管理。按規(guī)定對作業(yè)場所職業(yè)病危害因素進行檢測、評價，對超標場所積極進行治理，控制和消除職業(yè)危害。作業(yè)場所要配備職業(yè)病防護設(shè)施和個人防護用品，并保證正常運行和使用。各單位在職業(yè)病危害作業(yè)場所必須設(shè)置公告欄和警示標識，告知可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、防護措施、檢測與評價結(jié)果等。加強交通安全培訓(xùn)。重點培訓(xùn)交通安全法律法規(guī)和駕駛員的安全駕駛知識，提高駕駛員安全駕車意識和技能。廣泛開展全員交通安全宣傳教育活動，促進全體員工養(yǎng)成良好的乘、駕車習(xí)慣。加強交通安全重點控制。有客運車輛的單位更要加強客車的安全管理，繼續(xù)實行隨車安全員制度，嚴禁客車超員、超速、疲勞駕駛。加強交通安全教育與管理，各單位要嚴禁無證駕車、超速駕車、酒后駕車、疲勞駕車、超員超載、駕駛帶病車等違章行為，杜絕負主要責(zé)任的是特大交通事故的發(fā)生。（十）強化環(huán)保規(guī)范管理，努力實施節(jié)能減排。1“”世界環(huán)境日，各企業(yè)要利用各種宣傳工具，廣泛宣傳環(huán)境保護知識，提高全體員工環(huán)境保護意識。司屬各企業(yè)要根據(jù)環(huán)保核查工作中存在的問題，積極進行整改，規(guī)范企業(yè)環(huán)保管理。持續(xù)不斷的開展清潔生產(chǎn)工作，在2011年通過清潔生產(chǎn)審核的單位，必須通過分析和評估，找出污染物產(chǎn)生的原因，提出減少降低能