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正文內(nèi)容

最新安全員下半年工作計劃十安全員下半年工作計劃(優(yōu)秀10篇)(編輯修改稿)

2025-08-03 21:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 堅決杜絕死亡事故、重傷控制在2人以內(nèi)、輕傷控制在22人以內(nèi)。無重大機電設備事故、火災事故和環(huán)保事故。地面無輕傷以上事故。四、安全工作重點及主要措施(一)井巷工程:進、回風井底車場。三條主要巖巷(中央回風大巷、中央輸送機大巷、中央輔助運輸大巷)掘進。井底水倉、水泵房、變電所等主要硐室工程。三條煤巷的鉆場布置及部分揭煤點抽放工程等。(二)機電設備安裝工程主要有:主斜井井筒裝備安裝。壓風系統(tǒng)安裝。永久通風系統(tǒng)和瓦斯抽放系統(tǒng)安裝。井上下安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝。地面各功能建筑的設備安裝工程等。(三)地面工程:辦公樓、職工公寓、聯(lián)合建筑、生活污水處理站等已建項目的內(nèi)部裝修。洗煤廠、鍋爐房、空調(diào)房、熱風爐、瓦斯防治中心、風井場地基礎(chǔ)設施建設等新開工項目。根據(jù)20xx年工程計劃,安全工作將從以下幾個方面展開:(一)進一步落實各方安全責任認真落實好國家及省委省政府、集團公司對安全工作的要求。20xx年正處于公司建設的關(guān)鍵時期,公司與所有參與工程建設的施工、監(jiān)理方簽訂《安全目標責任書》、《施工安全協(xié)議》,進一步落實三方安全責任、明確職責和任務,按照大安全要求,切實把安全工作列入日常工作議事日程,將安全工作抓實。強化監(jiān)督管理,嚴格落實各級管理人員安全責任。建設方、施工方各級領(lǐng)導干部要嚴格按照國辦發(fā)【201x】23號文件要求做好帶班下井工作,發(fā)揮業(yè)務特長,抓好環(huán)節(jié)協(xié)調(diào),將問題解決在現(xiàn)場。(二)頂板管理頂板管理:主要圍繞平巷大斷面硐室、車場巷道施工及過構(gòu)造段等工作開展。各施工地點在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程,并按規(guī)定進行審批。特殊條件下的掘進作業(yè)必須補充制定專門的《安全技術(shù)措施》,嚴格執(zhí)行敲幫問頂,迎頭工作面永久支護之前加強臨時支護措施,嚴禁空頂作業(yè)。規(guī)范錨網(wǎng)支護工藝,加強錨桿錨索材質(zhì)的技術(shù)參數(shù)檢驗,按規(guī)定做好錨桿拉拔力檢測并做好記錄,確保支護質(zhì)量符合設計標準。各施工單位要加強技能培訓和崗位練兵,杜絕巷道超挖、欠挖現(xiàn)象,為巷道支護和工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。認真做好頂板巖性觀測工作。根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況,對各個施工地點的頂板進行分類,并結(jié)合頂板的具體條件,確定相應的支護形式及支護參數(shù)。認真執(zhí)行地質(zhì)預測制和現(xiàn)場鑒定制。(三)一通三防管理主要圍繞礦井通風、瓦斯防治、防滅火、綜合防塵開展工作。其中瓦斯防治作為一通三防管理的核心,主要圍繞局部通風機管理。瓦斯抽放鉆場布置。穿層、順層鉆孔施工。抽放管路安裝、安全監(jiān)控、泵站運行、機具維護、效果檢驗等方面開展工作。礦井通風主要圍繞主、副斜井與進、回風立井貫通,臨時主扇的投運,形成三進一回全風壓通風系統(tǒng)。掘進工作面、硐室及其他地點風量、風速符合規(guī)程要求,并定期進行測風,巷道貫通前,必須提前做好調(diào)風準備工作,局部通風機必須設有風電閉鎖、瓦斯電閉鎖及風機開停監(jiān)測裝置且靈敏可靠。深入貫徹《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》(國辦發(fā)〔201x〕26號)精神。繼續(xù)完善通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位的瓦斯治理工作體系。嚴格落實一通三防安全責任,加強通風管理工作。繼續(xù)深入貫徹落實兩個四位一體綜合防突措施,確保瓦斯防治工作穩(wěn)步推進。大系統(tǒng)改造和安全可靠運行的同時,強化現(xiàn)場重點作業(yè)環(huán)節(jié)的瓦斯管控,采取有效措施杜絕瓦斯超限事故。進一步完善和優(yōu)化瓦斯抽放監(jiān)控系統(tǒng),及時掌握作業(yè)現(xiàn)場情況,對于存在的隱患能夠迅速作出處理決策,收集瓦斯參數(shù),定期分析,為今后工作提供可靠依據(jù)。提高現(xiàn)場作業(yè)人員的瓦斯防治意識,掌握瓦斯災害的現(xiàn)場征兆和避災措施,提高對瓦斯災害的應對和防范能力。嚴格責任追究,牢固樹立超限就是事故的理念,強化現(xiàn)場瓦斯管理工作。定期校驗各類儀器儀表,保證各類參數(shù)的準確可靠,為煤礦的安全生產(chǎn)提供有效的依據(jù)。(四)防治水管理加強地質(zhì)構(gòu)造的預測預報和防治水工作。一是圍繞井巷施工進行探放水工作。二是圍繞首采工作面進一步明確水文地質(zhì)情況,探明地質(zhì)構(gòu)造段和含水層具體位置。按照預測預報,有掘必探,先探后掘,先治后采的原則,采用物探先行、鉆探跟進、化探驗證方法,查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)情況。對地質(zhì)、水害類型等進行預測預報,提出預防和處理水害的針對性措施。認真落實防、堵、疏、排、截五項綜合治理措施。開拓巷道過導水斷層、裂隙(帶)、陷落柱等構(gòu)造地帶時,必須探水前進。如果含水豐富,應超前預注漿封堵加固,保證安全事工。結(jié)合典型水害案例分析,加強對職工水害防治知識的培訓和教育,提高安全生產(chǎn)技能和綜合素質(zhì)。加強應急預案的演練,提高職工應急避險能力。(五)機電管理機電設備管理:全年杜絕電氣設備失爆事故、杜絕機電操作事故。加強機電設備入井檢查關(guān)、防爆驗收關(guān)和機電設備日常防爆安全檢查工作。加強日常檢查維護保養(yǎng)力度,對機電設備進行編號管理,并保證有足夠備用。抓好提升、主扇、水泵、空氣壓縮機等大型固定設備的監(jiān)管。完善制度,落實責任,確保大型固定設備安全使用(對設備所屬工作進一步落實主體責任),堅決杜絕重大以上非傷亡機電事故和無計劃停電事故。加大機電現(xiàn)場管理力度,強化機電設備的性能測試、檢查(修)、維護和保養(yǎng),完善各種防護、保護裝置,確保機電設備安全運行。加強對機電操作人員的管理和考核,把好設備入井、停送電、重物起吊、設備傷人等幾個重要關(guān)口,確保機電管理到位。(六)運輸提升管理提升運輸:一是加強主副斜井軌道質(zhì)量、信號系統(tǒng)、設施設備的監(jiān)管工作,加強主斜井皮帶安裝期間的安全管理工作。二是立井防墜管理和進風立井改絞后的安全提升運輸工作。各施工單位對施工現(xiàn)場的運輸安全管理工作負主要責任。加強對本單位所使用的運輸設備、安全設施、裝置、鋼絲繩和軌道質(zhì)量的檢查、維修和管理,并建帳、立卡,做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題立即整改或匯報有關(guān)單位,確保本單位所使用和管理的運輸設備、安全設施裝置等始終處于良好狀態(tài),正常使用。加強運輸隱患排查工作。定期對各運輸環(huán)節(jié)逐一進行排查,對排查出的隱患,落實整改措施、完成時間和整改負責人,并做到隱患閉合管理。嚴格交接班制度。絞車司機、把鉤工、信號工等要嚴格現(xiàn)場交接班制度,嚴禁脫崗串崗現(xiàn)象發(fā)生。(七)火工品管理針對井巷施工單位,嚴格執(zhí)行火工品管理。高度重視火工品安全管理工作,明確火工品監(jiān)管責任,嚴格落實責任人。重點放在運輸、儲存、領(lǐng)退、銷毀等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強施工現(xiàn)場火工品使用的安全監(jiān)管,將火工品管理納入安全管理的重要內(nèi)容,切實做到萬無一失?;鹚帋毂仨殞嵭袑H斯芾?,嚴格出入登記。工作人員要嚴格執(zhí)行交接班制度,并做到日清日結(jié),保證賬、卡、物、票四對照。對失效的火工品要按規(guī)定程序及時進行集中銷毀處理。井下爆破工作必須取得特種作業(yè)操作資格證,做到持證上崗,堅嚴格執(zhí)行一炮三檢和三人連鎖放炮制度。(八)地面安全管理各業(yè)務部門要加強對大型設備起吊、運輸、安裝。高層建筑、特種設備、消防、五管要害和特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理和檢查。加強地面基建施工的工程質(zhì)量監(jiān)管和人員安全管控,定期組織安全檢查,消滅事故隱患。(九)安全質(zhì)量標準化工作以安全質(zhì)量標準化為抓手,積極開展好各專業(yè)安全質(zhì)量標準化競賽活動,充分發(fā)揮標桿引領(lǐng)的作用,通過抓典型、樹標桿,以點帶面、整體推進。各專業(yè)要堅持高起點、高標準、嚴要求,從源頭抓起,加強過程控制,不斷提升專業(yè)安全質(zhì)量標準化管理水平。定期組織安全質(zhì)量標準化專項檢查,各施工單位要建立以工序管理、質(zhì)量控制和崗位達標為一體的安全質(zhì)量考核體系,實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化崗位、專業(yè)、企業(yè)全達標。五、事故防御體系。按要求逐步完善井下緊急避險系統(tǒng),采取可靠有效的安全防護措施,全面提升安全保障能力。及時更新《事故應急救援預案》,有計劃的組織應急救援演練,結(jié)合工程建設情況和安全工作要求,開展好專項應急救援演練,提高現(xiàn)場安全管控能力和應急救援水平。六、班組隊伍建設一是加強班組長隊伍建設。各施工單位負責,按照白國周班組管理法要求,充分發(fā)揮班組長指揮、協(xié)調(diào)、組織、控制、把關(guān)的一崗雙責責任。二是加強安監(jiān)、瓦檢隊
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