【文章內容簡介】 課程改革，回校后多次召開專題研討會，并在四五年級進行了課改實驗，取得了一定的成效和收獲。下半年，學校還制訂了《教師新課改達標考核表(試行)》，將新課堂達標要求進行了細分和量化，指導性，操作性很強。再次學校領導深入課堂聽課，教師互相聽課。本學年學校制訂并實施《行政首節(jié)下班工作制度》，學校11位行管人員積極響應，精心準備，教出開放課堂11節(jié)次，參與聽課達100余人次，在全校掀起了聽課熱潮。大家實實在在地研究課堂教學微觀領域經常面臨的問題，發(fā)表見解，交流困惑，提高了學校教師教改科研能力。，教學質量穩(wěn)步提升。我們進一步規(guī)范了備課管理，加強了課堂教學管理，杜絕了空課和組織失控現象，嚴格督查了作業(yè)的布置與批改，認真進行了考核與評定。此外我們還制定了“課堂教學情況巡查制度”、“班班通使用制度”每天兩次不定時地對教師上課風貌與行為、班班使用情況、課堂紀律等進行巡查，并做好相關記錄。，促進學生全面發(fā)展。1)關愛留守兒童出新招，潛能生轉化有實效。我校與理工學院青年志愿團隊建立了一個溫馨，xxxxxxxxx的留兒童之家，制訂長效機制如家訪、結對子學業(yè)輔導、心理資詢等工作制度，建立了一生一案(跟蹤檔案)，取得了良好成效，不僅使留守學生快樂成長，更使學校的校風、學風不斷好轉，洞庭之聲報還進行了專題報道，在社會產生了一定反響。教導處還組織潛能生專題會議，建立了行政聯(lián)點制度(即一名行政聯(lián)點一個年級的潛能生)，并會同班主任逐一進行家訪，每周一深入課堂關注學生，形成教育合力，使?jié)撃苌鰪娮孕判?，改正不良習慣，通過一年的努力，學校潛能生名單逐步減少。2)組織開展各類競賽，提高學生整體素質。一年來，我們組織開展了各類競賽，如畫畫、寫字、作文、速算、英語單詞默寫、朗讀等學習小競賽。學生在各級各類競賽、評比中成績喜人。其中有兩篇繪畫作品及多篇作文獲區(qū)級獎勵，特別是在下半年我們舉行了一次為期兩天全體師生趣味運動會，在學校掀起了一次運動熱潮，形成的人人在運動、人人愛運動的良好氛圍，受了了上級領導、家長、社會各界的好評。為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，我校把安全工作列入重要議事日程，校長直接抓，各室具體分工負責組織實施。建立了安全工作領導責任制和責任追究制，同時將安全教育工作列為對教職工考核的重要內容，實行一票否決制度。此外不斷完善學校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度，聘請專職門衛(wèi)，全體男教師佩戴袖章參與輪流保安巡邏，積極建立學校安全意外事故處置預案制度，規(guī)范了對學校安全事故的處理，及時化解學校師生存在的矛盾。學校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學校、家庭的密切配合。我們積極與派出所、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，開展一系列道德、法制、安全、衛(wèi)生教育活動，聘請相關工作人員到校講座，取得了良好的教育效果。同時我們以安全教育為重點，以校園安全為主題，經常性地對學生開展安全教育，發(fā)放宣傳資料。特別是著重抓好交通、逃生演習等的安全教育。對學生暑期安全教育重點落在交通安全、游泳安全等，有效杜絕了學生暑期期人身傷害事故。此外還堅持開展常規(guī)檢查，每月一次安全大排查，對學校校舍、電線、電器、消防器材教學設施設備等進行安全檢查。每學期開學和放假離校之時，對校舍進行全面的安全排查，對食堂等進行消毒殺菌等，對存在的隱患進行逐一排查整改。在后勤工作方面：(一)重點改造工程監(jiān)管得力。今年暑期的陽臺護欄整體改造，在酷熱高溫的中進行，學校行政全程參與，積極監(jiān)管，先后三次組織教師代表進行質量驗收，出示書面整改意見，確保了工程的質量。學校廁所沖水設施及化糞池按上級衛(wèi)生標準改造的，加大了預防流行性疾病的宣傳力度，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生行為習慣，及時監(jiān)控師生的健康情況，杜絕校園傳染病的發(fā)生和傳播。(二)日常服務功能得到增強。從開學前的辦公用品采購，學生課本的領娶分發(fā)，教學設備維修等等，后勤工作人員都想在事前，有時犧牲個人休息時間去完成，確保了教學工作的順利開展。實現了校內苗木草坪規(guī)范化管理，專門購買了白蟻靈及高效能滅殺草坪雜草的除草劑，定期殺白蟻，清除操嘗花壇、校道周邊雜草，整個操場綠草如茵，綠樹成蔭，保證了花草樹木的正常生長，美化、綠化了校園，為師生提供了良好的教育教學環(huán)境。(三)資產管理規(guī)范化。一年來，后勤管理抓好學校固定資產和低值易耗品，消費品這三大類別財產的電腦化管理。制定了有關校產管理的規(guī)章制度，各部門的設備，儀器設施實行“日日管理，分室保管”、“專人使用，專人負責，專人保管”的管理體制，各室所有資產及2010年以來增添的設備設施，以及一直閑散在外無登記的固定物質，均進行了詳細摸底統(tǒng)計，并分類錄入到電腦中，有效規(guī)范了校產管理，做到了條目清楚，有據可查。在打造書香校園方面：1)、讓校園充滿書香，通過“讓書籍走出圖書室”、建立班級“圖書角”、辦理學生電子借閱卡，做好書推介等活動，為“書香校園”創(chuàng)建活動的順利開展提供保障，給校園增添書香氣息。2)、積極開展形式多樣的“書香校園”創(chuàng)建活動。通過開展“讓書香伴我們成長”、“與經典為友，為人生奠基”等一系列主題活動，展現學校的文化財富，培養(yǎng)學校的新文化氣息。3)、結合實際，制定相應的師生讀書計劃，鼓勵師生按照自己的興趣、愛好、志向建立讀書小組，例如我校張艷文、涂丹等年輕教師自發(fā)開展靈活多樣的讀書經驗交流分享活動，一年來，她們完成了數以萬記的讀書筆記。4)為促進每一位教師養(yǎng)成良好的讀書習慣，學校為每一位教師配備一個精美寬大的讀書筆記本，并邀請《寫成一位名師》作者方西河來?，F身學法，有效地提高廣大教師的教學業(yè)務理論水平。全年教師共撰寫論文、案例50余篇，2篇獲省級二等獎，10篇獲市區(qū)獎勵。教師整體思想觀念與新課標理念上有差距，部分教師至今難棄舊有的教學模式和教學方法，教學質量存在不平衡的現象。學校特色建設有待進一步加強。學校田徑場因資金短缺，無法修復利用而導致廢棄，存在安全隱患。成績的取得凝聚著全校教職工的智慧與汗水，是老師們用無私的奉獻與執(zhí)著的付出贏取了學校發(fā)展史上又一個“高峰時期”。在新的起點上，奇家小學將繼續(xù)大力推進素質教育，堅持走科研興校、內涵發(fā)展之路，堅持走特色辦學之路，努力實踐“為每一個學生搭建發(fā)展階梯”的辦學理念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極構建xxxxxxxxx校園，創(chuàng)辦人民滿意的教育，為爭更大的成績做出更多的努力。學校校長工作述職報告篇八在不斷進步的時代，越來越多的事務都會使用到報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編精心整理的小學校長工作述職報告，希望對大家有所幫助。尊敬的各位領導、各位老師：大家好，今天我向各位匯報一下xx小學xx—xx學年的主要工作，不妥之處請給予批評指正。其中購置電腦一臺，供老師們上網查閱資料；購置校園廣播系統(tǒng)一套，結束了和店小學五十多年來靠人工打鈴的歷史，教師辦公室更換了新辦公桌；投資八千多元用于校園文化建設，校園文化品位進一步提升；新購置一體機一臺，老師們可以方便快捷地印刷試卷，為提高教學質量奠定了基礎；上級部門撥款新建圍墻200多米，新建門衛(wèi)房一間，滿足學校大門口值班教師的需求。孔子說的好，“其身正，不令則從；其身不正，雖令則不從?！笔紫任覐淖陨碜銎穑允聵I(yè)第一，學校第一，牢固樹立全心全意為教職工服務的意識，率先垂范，以身作則，每天早到辦公室，晚離校，要求老師們做到的，班子成員首先做到，要求老師們不做的，班子成員堅決不做，用人格的力量增強集體的感召力和凝聚力。針對我校教師偶爾有體罰學生的現象，我校的師德建設把愛生放在首位。培養(yǎng)學生的良好習慣。借鑒魏書生教學管理經驗，著重培養(yǎng)學生的記憶習慣，演講習慣，讀的習慣，寫的習慣，定計劃的習慣，預習的習慣，適應老師的習慣，自己留作業(yè)的習慣，整理錯題集的習慣，出考試題的習慣，篩選資料總結的39。習慣，按時認真完成作業(yè)的習慣。為此，我們還專門印發(fā)資料供老師們學習。提高課堂教學效率。我們組織教師認真研究上蔡縣教體局小學數學、語文、四環(huán)節(jié)高效課堂教學模式，切實向40分鐘要質量，切實解決教師辛苦地教，學生辛苦地學，家長辛苦地幫的問題。校本教研。我們把校本教研的重點放在課堂教學研究上。過程管理。我們非常重視教學過程的管理，對教師的備、講、批、輔、考不定時的進行檢查，另外我和教導主任還經常深入到各辦公室檢查學生作業(yè)等，發(fā)現問題及時指出，切實督促老師們把功夫用在平時，不能臨近考試搞突擊，加重學生負擔。每周一課時，我校每周一上午第一節(jié)為國學經典誦讀課，以班級為單位進行集體誦讀學習。師生同讀，老師為學生做出表率，同讀同悟，為學生解疑釋惑。開展豐富多彩的活動，例如：國學經典誦讀比賽、演講比賽等。過去的一年，我們在上級教育部門的領導下，取得了一定的成績。成績的取得是上級教育部門正確領導的結果、是老師們共同努力的結果、是遵循教育規(guī)律的結果。當然，我們還存在著這樣或那樣的問題：教師素質有待于進一步提高，對后進生的關注力度還不夠，學校讀書活動及寫字教學、課改工作還有待進一步提高。俗話說：“百尺竿頭，更進一步”，我將正確對待自己的不足，認真聽取領導、教師的意見，使自己能更進一步，把工作做得更好。以上述職，敬請領導、老師批評指正。學校校長工作述職報告篇九尊敬的領導：您好!一學期來，我在上級的正確領導關心支持和幫助下，在本校全體教師的理解支持下，忠于職守，務實工作，堅持正確的辦學方向，結合學校發(fā)展規(guī)劃，切實制訂好學期工作計劃，并有計劃有步驟地組織人力、物力和財力認真實施。我能認真履行校長職責，依法治校、以德治校，努力完善學校各項硬件軟件建設。認真完成上級交給的各項任務，使我校各方面的工作在一學期來又取得長足的發(fā)展，下面，就我一學期來的工作情況向大家做個匯報。我能全身心地投入學校的工作，以“事業(yè)第一、學校第一”，時時處處以身作則，帶領學校班子成員和全體教師勤奮工作，樂于奉獻。在思想上，我能以參加保持共產黨員先進性教育活動為契機，加強自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，認真執(zhí)行上級方針政策，堅持原則，顧全大局；在學習上，能以參加校長提高學習為契機，充分利用業(yè)余時間通過各渠道努力加強學校管理系統(tǒng)理論地學習，并能與實際工作相結合，不斷地更新管理理念，不斷提高自身的管理能力和水平；在工作作風方面，能夠尊重教師，平等待人，與人為善，團結班子成員，集思廣益，求真務實地開展好學校的每一項工作；在學校管理上，有較強的事業(yè)心，有比較清晰的工作思路，有開拓進取、勤奮務實的工作態(tài)度，對待工作認真負責，有一定的開拓創(chuàng)新的`意識和勇于克服困難的決心；在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，勤勤懇懇、踏踏實實做好每一項工作；在工作業(yè)績方面，能夠較好的完成上級各項任務，學校各項工作取得一定成績，并逐步形成了學校自身特色。歲月如梭，光陰似箭，一學期以來，在學區(qū)黨政領導及兄弟學校校長的關心支持和幫助下，在我校全體教師的理解寬容和支持幫助下，深刻地感受到了大集體的溫暖，學到了許多寶貴的工作經驗，讓我受益終身。更是讓我發(fā)現自身存在的許多缺點和不足：如在平時的學校管理工作中，缺乏對學校工作的深刻思考，理論的學習和提高還不夠，自己的工作水平提高還不夠快；對教師的思想工作還不夠深入，談工作多、談思想少，對教師關心還不夠；對自己的要求還不夠嚴格等等。這些現實的差距是我今后自身整改的目標，請大家一如既往地幫助和督促我，讓我能更好地帶領全體師生，積極認真地做好各項工作，更圓滿地完成上級交給的各項教育教學任務，使我校又有嶄新的發(fā)展。學校校長工作述職報告篇十時間過得真快，一年時間的工作已經接近尾聲了，那么回顧這一年，你知道該怎么寫我們的述職報告嗎？下面是小編為大家精心整理的小學校長工作述職報告，希望能幫助到大家。時光飛逝，轉眼間一年即將過去。一年來，在上級領導的正確領導和關心下，在全體教師的幫忙和支持下，我忠于職守，務實工作，認真履行校長職責，使胡村小學各方各面的工作取得較好的發(fā)展，在此，我真誠地感謝大家。下方，我就從工作體會、工作業(yè)績、存在問題和今后的發(fā)展方向四個方面，將一年來的工作向各位領導和老師做一個簡要的匯報。一、加強自身修養(yǎng)，豐富完善自己。一年來，我認真學習了政治理論和業(yè)務理論知識，進一步堅定了全心全意為人民服務的思想信念，始終把科學發(fā)展作為自己行動的準則，時刻提醒自己，做校長一任，出成績一方。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為努力辦好人民群眾滿意的教育而不懈奮斗。在工作中，我始終堅持以一個黨員的標準來嚴格要求自己，時時處處嚴于律已，以身作則，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。不斷提升自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學性。積極帶頭認真組織參加各類政治學習和業(yè)務學習。在學習中，能把所學理論與自己的思想認識和實踐活動結合起來，進行探討和鉆研，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐去證實自己對理論的認知，做到從理論中來，到實踐中去。在學校事務管理中，我一貫堅持民主集中制原則，嚴格按照領導干部廉潔自律的要求辦事，實行政務公開，財務公開制度，不以權謀私，不獨斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務實，堅持走群眾路線，推行以人為本的管理思想，樹立團結和依靠廣大教職工，同心同德，齊心協(xié)力辦好學校的思想意識，在自己的工作崗位上埋頭苦干，奮勇前進。二、完善各類制度建設，全面落實各項工作職責。學校的發(fā)展，靠的是教育教學質量的提升。而教育教學質量的提升，除了團結奮進的領導班子和積極肯干的教師隊伍外，更重要的是要有一套合理規(guī)范的管理制度。擔任校長以來，認真貫徹黨的教育方針，團結帶領廣大教職員工積極學習先進的教育理念，掌握新的教育動態(tài)，圍繞基礎教育的改革發(fā)展方向，完善了教育教學的各類管理制度，建立建全了科學規(guī)范的校園管理體制，創(chuàng)建了民主、和諧、團結的領導班子，明確分工，協(xié)調合作，以學生為中心，教研為主導，教師為主體，保證了教育教學工作的順利開展。還積極廣泛采納師生的合理化意見、建議，暢通了學校領導與師生間的溝通渠道。首先，學校實行了領導、班主任、任課教師和專職管理人員分工負責，全員管理的模式，把管理滲透到學生學習、生活的全過程，確保事事有人管，人人有事管，哪里有學生，哪里就有管理。其次，組織成立了值周領導小組，樓道秩序管理小組，