【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 針對(duì)上述問題，結(jié)合年底即將上線的合同線上管理系統(tǒng)，計(jì)劃重點(diǎn)強(qiáng)化合同初審階段，合同起草后由自己首先進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，確保信息準(zhǔn)確無遺漏無錯(cuò)誤，并學(xué)習(xí)掌握合同用語、法律條文，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)土地租賃類、資產(chǎn)收購類合同進(jìn)行重點(diǎn)盯辦，時(shí)刻關(guān)注合同審批流程，確保合同能夠及時(shí)簽訂，并依托現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立結(jié)合甲供材信息、合同信息為一體的綜合管理臺(tái)賬，做到真正的心中有數(shù)。，加強(qiáng)廉潔保密意識(shí)招投標(biāo)工作是一項(xiàng)決定項(xiàng)目成本、考驗(yàn)黨性原則的工作，且對(duì)手續(xù)流程有著嚴(yán)格的要求，自接手該項(xiàng)工作以來，一直嚴(yán)格按照內(nèi)控要求履行招投標(biāo)流程、我部門今年的招標(biāo)工作主要分為工程項(xiàng)目類招標(biāo)、采購類招標(biāo)、甲供甲指物資招標(biāo)等，除對(duì)部分工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了委托代理招標(biāo)外，按照省公司要求對(duì)市管甲供、甲指材料進(jìn)行了由招標(biāo)委員會(huì)組織的招標(biāo)工作，并按照省公司的通知精神，對(duì)非市管物資進(jìn)行了集中整理，按照省公司的中標(biāo)結(jié)果執(zhí)行。在招投標(biāo)工作中，從填報(bào)申請(qǐng)卡、選取邀請(qǐng)招標(biāo)單位到保存投標(biāo)文件、開標(biāo)，均正確履行了相關(guān)手續(xù)，并且根據(jù)實(shí)際情況，按照內(nèi)控要求分別對(duì)部分物資以商務(wù)談判、詢比價(jià)等方式完成了供應(yīng)商確定工作。在收到招標(biāo)文件后按要求確認(rèn)密封、履行交接手續(xù)，開標(biāo)時(shí)當(dāng)場(chǎng)拆封，由評(píng)委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)打分確定中標(biāo)單位。根據(jù)省公司的通知要求，部分項(xiàng)目統(tǒng)一由省公司組織招標(biāo)，在明年的工作中，應(yīng)積極配合省公司招投標(biāo)辦公室，做好基礎(chǔ)工作，提供相關(guān)資料，協(xié)助完成此項(xiàng)工作。并對(duì)已招標(biāo)的項(xiàng)目做好后續(xù)管理、備查工作。、確保經(jīng)濟(jì)及時(shí)供應(yīng)我理解甲供材訂購及管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在初次涉及這項(xiàng)工作時(shí)，因?yàn)楣?yīng)廠家、供應(yīng)價(jià)格發(fā)生了多次變化，單純依靠過去的甲供材明細(xì)表難免會(huì)存在差錯(cuò)，運(yùn)費(fèi)等等因素也常發(fā)生偏差，造成多次與廠家重復(fù)核對(duì)訂單價(jià)格，不僅耽誤時(shí)間且容易造成管理上的混亂。經(jīng)過一段時(shí)間的積累后，以省公司甲供材明細(xì)表為基礎(chǔ)，與各廠家核實(shí)確認(rèn)后，制作出了一套甲供材自動(dòng)生成明細(xì)表，通過輸入數(shù)量，選擇內(nèi)置好的廠家，就可以生成出相應(yīng)的價(jià)格、運(yùn)費(fèi)，只需要1分鐘就可以將一個(gè)項(xiàng)目所需的甲供材金額全部統(tǒng)計(jì)出來，節(jié)省了時(shí)間并且確保了數(shù)據(jù)的正確性。同時(shí)我也注意到，甲供材管理工作并不是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)需求，發(fā)送訂單的過程，需要對(duì)甲供材的尺寸、材質(zhì)等方面有具體的了解，不能單純依靠圖紙?zhí)嵝枨螅駝t很容易造成貨到現(xiàn)場(chǎng)無法安裝或者達(dá)不到預(yù)期的效果。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)和廠家提供的技術(shù)資料，能夠最大限度的避免上述情況的發(fā)生。在今年的物資采購工作中，還未真正建立起有效地供應(yīng)商考核機(jī)制，對(duì)于供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)沒有一個(gè)直觀的表述和一套客觀的考評(píng)體系，下一步工作中擬建全供應(yīng)商考核臺(tái)賬，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、到貨速度、售后服務(wù)進(jìn)行全方位的考核，并以此作為以后項(xiàng)目采購選擇廠家的主要依據(jù)。、服務(wù)建設(shè)除完成本崗位工作外，今年年底參與負(fù)責(zé)了自助加油改造、便利店裝修等項(xiàng)目，通過這兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，對(duì)甲供材標(biāo)準(zhǔn)、形象標(biāo)準(zhǔn)、工藝管線有了更直觀的認(rèn)識(shí)，在統(tǒng)計(jì)各站油品信息的過程中了解到了工位號(hào)的正確排列標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)計(jì)加油機(jī)信息的過程中了解到了新舊加油機(jī)的區(qū)別，在統(tǒng)計(jì)品牌柱的過程中了解到了如何通過底座判斷品牌柱高度……正是這一個(gè)個(gè)滲透在細(xì)節(jié)上的知識(shí)，在促進(jìn)著我的成長，我將不懈努力，服務(wù)于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。合同管理人員年終總結(jié)篇七法律關(guān)系的實(shí)質(zhì)是法律關(guān)系主體之間存在的特定權(quán)利義務(wù)關(guān)系。主體是參加合同法律關(guān)系，享有相應(yīng)權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的當(dāng)事人。自然人，法人和其他組織。自然人是基于出生而成為民事法律關(guān)系主體的有生命的人。法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。法人條件，依法成立，有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)，有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。法律關(guān)系客體有物、行為、智力成果。法律上的物是指為人們控制，并具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的生產(chǎn)資料和消費(fèi)資料?？煞譃閯?dòng)產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)，流通物與限制流通物、特定無與種類等。行為實(shí)質(zhì)法律關(guān)系主體有意識(shí)的能夠引起法律關(guān)系發(fā)生變更和消滅的活動(dòng)。有作為和不作為兩種形式。另行政行為和發(fā)生法律效力的法院判決、裁定以及仲裁機(jī)構(gòu)發(fā)生法律效力的裁決。法定代理是指根據(jù)法律的直接規(guī)定而產(chǎn)生的代理。維護(hù)無行為能力和限制行為能力的利益設(shè)立。合同擔(dān)保的方式保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金。公正鑒證相同點(diǎn)：除另有規(guī)定外都實(shí)行自愿申請(qǐng)?jiān)瓌t。合同公證與鑒證內(nèi)容和乏味相同。目的都是為了證明合同的合法性與真實(shí)性。不同性質(zhì)不同鑒證是行政管理行為公證是司法行政行為。效力不同公證高于鑒證。法律效力的適用范圍不同，公證作為司法行政行為按照國際慣例在國內(nèi)外都有法律效力，鑒證作為行政管理行為效力在國內(nèi)。合同法基本原則：平等、自愿、公平、誠實(shí)、信用遵守法律規(guī)定和公序良俗原則。合同的內(nèi)容：當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所。標(biāo)的。數(shù)量。質(zhì)量。價(jià)款或者報(bào)酬。履行的地點(diǎn)期限或者方式。違約責(zé)任。解決爭(zhēng)議的方法。要約：內(nèi)容具體確定。表明經(jīng)受要約人承諾要約人即受該意思表示約束。承諾必須由受要約人做出。承諾只能向要約人作出。承諾內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與要約內(nèi)容一致。承諾必須在承諾期限內(nèi)發(fā)出。合同生效的條件：當(dāng)事人具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力。意思表示真是。不違反法律或社會(huì)公共利益。無效合同以欺詐脅迫手段訂立的損害國家利益的合同。惡意串通損害國家集體和第三人的利益的合同。以合法形式掩蓋非法目的的合同。損害社會(huì)公共利益的合同。違反法律、行政法規(guī)定的強(qiáng)制性規(guī)定合同。后果，返回財(cái)產(chǎn)。賠償損失。追繳財(cái)產(chǎn)收歸國有。代位權(quán)和撤銷權(quán)合同終止：債務(wù)已經(jīng)按照預(yù)定履行：合同解除。債務(wù)相互抵消。債務(wù)人依法講標(biāo)的物提存。債權(quán)人免除債務(wù)。債權(quán)債務(wù)同歸于一人。法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定終止的其他情形。合同違約是以補(bǔ)償性。方式：繼續(xù)履行。采取不久措施。賠償損失。支付違約金。定金罰則。解決合同爭(zhēng)議：和解、調(diào)解、仲裁、訴訟。仲裁原則：自愿、公平合理、仲裁一發(fā)地里進(jìn)行、一裁終局原則。邀請(qǐng)招標(biāo)的有招標(biāo)原則基于能力的選擇。監(jiān)理合同的酬金:直接成本、間接成本。建設(shè)合同特點(diǎn)：合同標(biāo)的的特殊性。合同履行的長期性。合同內(nèi)容的復(fù)雜性。范本的組成：協(xié)議書。通用條款。專用條款。附件。合同計(jì)價(jià)的方式：固定價(jià)格合同?？烧{(diào)價(jià)格合同。成本加酬金合同。檢查施工方式：巡視，旁站，平行檢查。國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)。合同文件：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)函、合同專用文件、合同通用條件、規(guī)范。合同管理人員年終總結(jié)篇八第三章1公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：1初步設(shè)計(jì)文件已被批準(zhǔn)。2建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。3項(xiàng)目法人已經(jīng)確定，并符合項(xiàng)目法人資格標(biāo)準(zhǔn)要求。2自行辦理施工招標(biāo)事宜的招標(biāo)人應(yīng)具備的條件：1具有項(xiàng)目法人資格。2具有與招標(biāo)項(xiàng)目相適應(yīng)的工程管理、造價(jià)管理和財(cái)務(wù)管理的能力。3具有組織編制公路工程施工招標(biāo)文件的能力。4具有對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查和組織評(píng)標(biāo)的能力。3符合下列條件的，不宜公開招標(biāo)，依法履行審批手續(xù)后，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：1技術(shù)復(fù)雜或有特殊技術(shù)要求的，且符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限。2受到自然條件或環(huán)境限制的。3公開招標(biāo)費(fèi)用與工程費(fèi)用相比，所占比例過大的。4公路工程公開施工招標(biāo)的程序一般可分為：1確定招標(biāo)方式。2編制投標(biāo)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)按照規(guī)定報(bào)主管部門備案。3發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)售投標(biāo)資格預(yù)審文件。5對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，資格預(yù)審結(jié)果報(bào)交通主管部門備案。5向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)和發(fā)售招標(biāo)文件。6組織潛在投標(biāo)人考察招標(biāo)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)，召開標(biāo)前會(huì)。7接受投標(biāo)人的投標(biāo)文件，公開開標(biāo)。8組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。9確定中標(biāo)人，評(píng)標(biāo)報(bào)告和評(píng)標(biāo)結(jié)果按照規(guī)定備案并公示。10發(fā)出中標(biāo)通知書。11與中標(biāo)人訂立公路工程施工合同。5投標(biāo)聯(lián)合體的規(guī)定：《招標(biāo)投標(biāo)法》和《公路工程施工招標(biāo)管理辦法》規(guī)定，兩個(gè)以上法人可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份進(jìn)行共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)具備承擔(dān)投標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力。國家規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件，由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。聯(lián)合體之間要訂立聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議，聯(lián)合體牽頭人所承擔(dān)的工程數(shù)量必須超過總工程數(shù)量的50%，聯(lián)合體各方不得再以自己的名義單獨(dú)或加入其他聯(lián)合體在同一標(biāo)中參加投標(biāo)。聯(lián)合體各方在資格預(yù)審過程中負(fù)有連帶的和各自的法律責(zé)任。6投標(biāo)人之間的串通報(bào)價(jià)：1投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)。2投標(biāo)人之間相互約定，在招標(biāo)中分別以高、中、低價(jià)位報(bào)價(jià)。3投標(biāo)人之間先進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo)。4投標(biāo)人之間其他串通投標(biāo)報(bào)價(jià)的行為。7投標(biāo)人與招標(biāo)人之間的串通報(bào)價(jià)：1招標(biāo)人在開標(biāo)之前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)文件情況告知其他投標(biāo)人，或協(xié)助投標(biāo)人撤換、更改投標(biāo)文件的。2招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底。3招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外好處的。4招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人的。5其他串通投標(biāo)的行為。第四章一合同文件的組成及優(yōu)先順序：1合同協(xié)議書及各種合同附件(含評(píng)標(biāo)期間和合同談判中的澄清文件和補(bǔ)充資料)。2中標(biāo)通知書。3投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄。4項(xiàng)目專用話筒條款。5公路工程專用合同條款。6合同通用條款。7技術(shù)規(guī)范。8圖紙。9已標(biāo)價(jià)的工程量清單。10承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾記投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)。11其他合同文件。二 常見證書簽發(fā)的程序及要求進(jìn)度付款證書簽發(fā)程序和要求：付款周期末，按監(jiān)理人要求的格式及份數(shù)，提交進(jìn)度付款申請(qǐng)單，并附各種支持性文件。監(jiān)理人在_天內(nèi)完成核查，報(bào)發(fā)包人審核，自監(jiān)理人受到付款申請(qǐng)單28天內(nèi)，將進(jìn)度付款支付給承包人。承包人在交工驗(yàn)收證書簽發(fā)后42天，提交交工付款申請(qǐng)單，監(jiān)理和業(yè)主均在_天內(nèi)完成核查和支付款項(xiàng)。最終結(jié)清證書的簽發(fā)：承包人在缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后28天內(nèi)監(jiān)理提交最終結(jié)清申請(qǐng)單，該清單中的總金額代表了根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)付給承包人的全部款項(xiàng)的最后結(jié)算。監(jiān)理和發(fā)包人均在_天內(nèi)審核完。交工驗(yàn)收證書簽發(fā)的注意：監(jiān)理人審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)后，在28天內(nèi)決定提起發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)包人組建交工驗(yàn)收小組，并編制交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)主管部門備案。發(fā)包人驗(yàn)收后，同意接受工程的，在監(jiān)理人收到交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理向承包人出具經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的交工驗(yàn)收證書。缺陷責(zé)任期終止證書的簽發(fā)：監(jiān)理和業(yè)主檢查確認(rèn)，承包人已經(jīng)履行了實(shí)施和完成合同工程以及缺陷責(zé)任的義務(wù)后，在缺陷責(zé)任期終止后的_天內(nèi)，監(jiān)理人出具經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余質(zhì)量保證金。此時(shí)承包人與合同有關(guān)的時(shí)間義務(wù)已經(jīng)完成，合同尚未終止，雙方還有財(cái)務(wù)、管理和保修等方面的義務(wù)。缺陷責(zé)任期終止證書的法律意義：1工程合同履行結(jié)束。2任何已指令進(jìn)行修復(fù)的工程已完成。3視為本合同工程已經(jīng)全部完成的批準(zhǔn)文件。保修期終止證書的簽發(fā)：工程保險(xiǎn)期終止后28天，監(jiān)理人簽發(fā)保險(xiǎn)期終止證書。監(jiān)理人職責(zé)與權(quán)力的具體規(guī)定：1提供圖紙和文件。2審批承包人設(shè)計(jì)的圖紙。3向承包人發(fā)出監(jiān)理工作指示。4審批專業(yè)分包。5審批施工進(jìn)度計(jì)劃，指示修訂進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。6對(duì)承包人雇員的監(jiān)管。7確認(rèn)不可預(yù)見的不利物質(zhì)條件。8提供放線資料，檢查驗(yàn)收施工放樣。9指示承包人對(duì)材料、工程設(shè)備和工程進(jìn)行檢驗(yàn)。10指示承包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)。11指示承包人清理不合格工程。12對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。13發(fā)出開工通知，下達(dá)停工指示劑復(fù)工通知。_指令工程缺陷的修復(fù)和調(diào)查。15指示工程變更。16確定變更工程的價(jià)格。17指令使用暫列金額。18指令使用計(jì)日工。19對(duì)給定暫估價(jià)的專業(yè)工程進(jìn)行估價(jià)。20確定因法律變化引起的價(jià)格調(diào)整。21核查承包人的施工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施。22要求承包人增加或更換施工設(shè)備。23對(duì)承包人的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的監(jiān)控。24批準(zhǔn)承包人的施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。25審批承包人的施工環(huán)保措施計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。26審批承包人的質(zhì)量保證措施文件。27審查承包人的工程質(zhì)量報(bào)表。28對(duì)工程、材料和工程設(shè)備的質(zhì)量檢查。29復(fù)核工程量。30核查進(jìn)度付款申請(qǐng)單，出具進(jìn)度付款證書。31對(duì)工程進(jìn)度付款的修正。32扣留質(zhì)量保證金。33核查交工付款申請(qǐng)單，出具交工付款證書。34核查最終結(jié)清申請(qǐng)單，出具證書。35審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，出具交工驗(yàn)收證書。36審核索賠通知書，商定或確定追加的付款和延長的工期。37出具缺陷責(zé)任期終止證書。38簽發(fā)保險(xiǎn)期終止證書。39確認(rèn)不可抗力。40檢查工程保險(xiǎn)辦理情況。41指令承包人限期整改其違約行為。42確定合同解除后的估價(jià)，付款和結(jié)清。監(jiān)理人在行使下列權(quán)力前需要經(jīng)發(fā)包人事先批準(zhǔn)：1根據(jù)合同有關(guān)分包條款的規(guī)定，同意分包合同工程的某些非主體和非關(guān)鍵性工作。2確定因不可預(yù)見的不利物質(zhì)條件所產(chǎn)生的費(fèi)用增加額。3根據(jù)合同條款的規(guī)定發(fā)布開工通知、暫停施工指示或復(fù)工通知。4決定由于發(fā)包人原因、異常惡劣天氣等原因造成施工延誤的工期延長。5審查批準(zhǔn)即使規(guī)范或設(shè)計(jì)的變更。6根據(jù)合同有關(guān)變更程序條款的規(guī)定發(fā)出變更指示，其單項(xiàng)工程變更或累計(jì)變更涉及的金額超過了項(xiàng)目專用合同條款數(shù)據(jù)表中規(guī)定的金額。7確定變更工作地單價(jià)。8按照合同條款的規(guī)定，決定有關(guān)昝列金額的使用。9按照合同條款的規(guī)定，確定暫估價(jià)金額。10按照合同條款的規(guī)定，確定索賠額。如果發(fā)生緊急情況，監(jiān)理人認(rèn)為將造成人要傷亡、或危及工程或相鄰的財(cái)產(chǎn)需要立即采取行動(dòng)，監(jiān)理人有權(quán)現(xiàn)發(fā)布指令，承包人應(yīng)予以執(zhí)行，由此造成的費(fèi)用增加由監(jiān)理人按合同條款商定或確定。第五章分包工程的管理：1嚴(yán)格履行開工申請(qǐng)手續(xù)。2將分包工程列入工地會(huì)議議程。3檢查核實(shí)分包人實(shí)施分包工程的主要人員與施工設(shè)備。4對(duì)分包工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。分包合同的履行管理：1分包合同的管理關(guān)系發(fā)包人和分包人沒有合同關(guān)系，但發(fā)包人作為施工合同的當(dāng)事人，對(duì)分包合同的管理主要表現(xiàn)在對(duì)分包工程的批準(zhǔn)。監(jiān)理人和承包人有監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，對(duì)分包人的資質(zhì)進(jìn)行審查，行使確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)，對(duì)材料、施工工藝、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。承包人對(duì)分包人負(fù)有全面管理責(zé)任。2分包工程的支付管理分包人和承包人依據(jù)合同協(xié)議的規(guī)定，按照協(xié)議付款，與監(jiān)理和業(yè)主均不發(fā)生直接的支付關(guān)系。3分包工程的變更管理分包工程的變更由監(jiān)理下發(fā)至承包單位，由承包單位直接通知或上報(bào)監(jiān)理。4分包工程的索賠管理分包人認(rèn)為自己的合法權(quán)