最新創(chuàng)業(yè)策劃書實(shí)用(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-03 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。(二)遠(yuǎn)期計(jì)劃在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山、林地，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟(jì)林木。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。(一)薪資預(yù)算雇員3人，飼養(yǎng)員2名，每人月薪600元，技術(shù)員1名，月薪1000元，共計(jì)26400元/年。(二)投資預(yù)算說明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算。(1)場地建設(shè)費(fèi)：5000元(2)辦公、飼料間：6000元(3)運(yùn)輸車一輛：23000元(4)按年飼養(yǎng)土雞1000只計(jì)算：雞苗20xx元，疫苗藥品20xx元，玉米、水電煤費(fèi)20xx元(5)網(wǎng)子，料罐，油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元綜所上述。因?yàn)橥岭u在一年內(nèi)分為2批飼養(yǎng)。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費(fèi)計(jì)算，第一批土雞需要21000元，，另有2萬流動(dòng)資金。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費(fèi)，固定場所費(fèi)用是折合計(jì)算的。)(三)經(jīng)營成本預(yù)算 年飼養(yǎng)土雞1000只，每只土雞成本為21000247。1000=21元 四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理。 (2)蛇鼠等害物的侵襲。(3)雞苗是否高數(shù)量存活。(4)疾病的防治是否到位。(5)銷路是否暢通。(6)飼料等物品的價(jià)格是否低廉，實(shí)際投資是否超出預(yù)算。(7)管理制度是否完善?？刂妻k法(1)選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專家評價(jià)選最佳方案。(2)雞舍設(shè)置合理，場地進(jìn)行蛇鼠防御工作。(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。(5)建立合作社，擴(kuò)大影響力，打開銷路。(6)囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。(7)采取先進(jìn)的管理制度，合作社農(nóng)戶雇員相結(jié)合的模式。營銷策略大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場，最終打造品牌。營銷方式(1)熟人推薦：利用熟人介紹。(2)公關(guān)營銷：利用合作社關(guān)系，由合作社推廣營銷。(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。(5)人
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