最新公司質(zhì)量規(guī)劃公司質(zhì)量計劃(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-03 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ……………………………………………….. …1 ………………………………….………….….. 13創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)與管理體系 ………………………………………..……….. 1 ………………………………………………………2 ………………………………………………………2.……………………………………………………………….. …44創(chuàng)優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4 ……………………………………………………………..4. ……………………………………………………..….……. …..5. …………………………………………………………….. ….5 ………………………………………………………….. …..14 ……………………………………………………….. …..22. … ……………………………………………………….. ….. 27. … ……….…………………………………………………….27. ………..……………………………………………….. ….281. 概述近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會信譽，生產(chǎn)經(jīng)營形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達b塔樓、泰達f地塊、天津團結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬達購物廣場、哈西萬達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會信譽度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強地標意識，爭強企業(yè)在市場的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理。2 質(zhì)量目標產(chǎn)品一次交驗合格率 100％業(yè)主滿意度 95％工期履約 100%杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標，報公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司（項目部）直管項目部，應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標展開，制定各自的管理目標，確保公司年度質(zhì)量目標的實現(xiàn)。本工程各分部工程質(zhì)量目標：分項、分部工程一次交驗合格率100%， 工程專項質(zhì)量目標：工程專項一次交驗合格率100%。公司質(zhì)量管理體系框架圖公司按照gb/t1900120xx標準建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機制，堅持日常改進和專項改進相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，堅持改進質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績效，致力于為業(yè)主、社會提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，以增強顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。，滿足顧客和相關(guān)方的要求；：（）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；（）確定公司質(zhì)量目標并予以分解；（）確定實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的過程和職責(zé)；（）確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源；（）規(guī)定每個過程的實現(xiàn)方法和準則，包括分包過程；（）規(guī)定測量和評價過程及過程結(jié)果有效性和符合性的方法； （）確定不合格的處
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