【文章內(nèi)容簡介】 司就應(yīng)緊密聯(lián)系，友好合作。小學(xué)三張報、教學(xué)版、幼兒版、圖書經(jīng)營部、漢語拼音網(wǎng)、網(wǎng)上辦公平臺就應(yīng)聯(lián)合起來，共同構(gòu)建一個相互宣傳、協(xié)同發(fā)展的寬闊、緊湊、靈活的媒體平臺……五、第二季度的重點工作總編室是新成立的部門，主要工作資料、工作機制、工作思路、工作規(guī)程就應(yīng)盡快確立，今年的重點工作在二季度就應(yīng)有突出進展……把開創(chuàng)性工作落到實處，抓出實效。辦公室尤其是太原辦公室要配合部和市場部做好招聘工作。運城辦公室要繼續(xù)實施優(yōu)化辦公環(huán)境方案，在人力資源方面要理順有關(guān)人員工作關(guān)系，辦好社保手續(xù)，同時要建立檔案室，并制訂適合報社實際的檔案管理制度。辦公平臺設(shè)計在二季度要完成并透過檢測。報社營業(yè)執(zhí)照變更和廣告經(jīng)營許可證更換也要在二季度完成。庫房管理要進一步規(guī)范，并修訂、制訂庫房管理制度和出入庫、發(fā)貨工作流程，提高工作效率，明確工作職責。在二季度末要考核各部門上半年工作指標完成狀況，協(xié)助各部門做好上半年工作總結(jié)。公務(wù)員個人季度工作總結(jié)篇八整體來講，第四季度是進入工作狀態(tài)十分好的一個季度，經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個人各方面潛力更加成熟，所以，也能夠說第四季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點如下：一、工作資料跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目從9月10日項目啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目正式結(jié)束，整個項目歷經(jīng)2個多月的時間，項目活動主要包括有效溝通培訓(xùn)；公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?；部門例會互動；部長輪崗；標桿部門評優(yōu)；部門協(xié)工作機制，第四季度個人工作總結(jié)。整個項目活動前期因客觀原因相對滯后，后期嚴格按照計劃時間開展，并在計劃結(jié)束時間前完成整個項目，進度控制良好！各項活動前期準備充分、宣傳到位，后期總結(jié)完善；立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義；整個活動在公司構(gòu)成了必須的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認可；活動結(jié)束后新聞報道和反饋及時；能夠根據(jù)三級公司實際同步開展部分活動；每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，實施細致，落地效果好。1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工用心參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工透過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識，現(xiàn)場互動熱烈，培訓(xùn)滿意度高達95%，整個活動效果十分好！2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異常火爆，員工對于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足，整個活動策劃和組織很成功，后期結(jié)果的反饋很及時，員工的對于服務(wù)部門的認識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通。3)部門例會互動活動前期調(diào)研深入、各部門對活動認知度很高和參與度很高，共14個部門組織了例會互動活動；例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心；例會效果調(diào)查表的設(shè)計與調(diào)查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點；整個活動結(jié)束后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡單，易操作，能夠在公司長期推廣運用。4)部長輪崗活動因為種種原因只在辦公室與企管部；信用管理部與財務(wù)部；法務(wù)監(jiān)察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和總結(jié)會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了詳細的學(xué)習(xí)計劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。5)標桿評優(yōu)活動的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價，尋找與標桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。6)部門協(xié)調(diào)工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比如部門例會互動的流程設(shè)計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎(chǔ)，能夠在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機制尚未構(gòu)成，值得進一步探討。職業(yè)規(guī)劃項目第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證工作。廣東公司共有262人報名參與認證，250人參加認證考試，245人透過了認證考試，%，位居集團前列。認證方式也結(jié)合具體崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合潛力進行了全方位、立體的摸底。人力資源規(guī)劃1)廣東公司中層儲備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲備*12月1日開始，歷時五天，課程設(shè)計全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、作風硬、業(yè)務(wù)技能強的中層管理人才。本次項目培訓(xùn)的全程參與和跟進，對于個人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫忙，組織和協(xié)調(diào)潛力得到了很大的提升。2)九州通集團第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)狀況跟進：主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進行跟進：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計與收集、月度培養(yǎng)計劃表的制定、階段性培養(yǎng)會議的組織等?；畛稣嫖绎L采集訓(xùn)營10月3010月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下用心報名參與了公司組織為期2天的活出真我風采集訓(xùn)營，透過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個人在職業(yè)心態(tài)、演講潛力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營口才獎榮譽稱號！營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案一方面，集團人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊；另一方面，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標與發(fā)展路線很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑?；谝陨蠣顩r，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)計明年可投入使用。新員工輔導(dǎo)第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)能夠獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。部門項目的工作支持1)兼職管理崗關(guān)愛活動：從兼職管理崗關(guān)愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展。2)群眾婚禮：全程負責婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。二、個人亮點項目管理和項目組織潛力得到了很好的提升跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目的順利開展和圓滿結(jié)束，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了很深刻的體會，項目組織潛力得到很大的提升。創(chuàng)新意識不斷加強從部門例會互動實際效果調(diào)查表的設(shè)計實施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了解和認識進一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸構(gòu)成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。綜合素質(zhì)在實踐中得到很好的鍛煉現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，對于個人綜合素質(zhì)潛力的鍛煉爭取了很多良好的機會。比如中層儲備培訓(xùn)班的全程參與和跟進，使個人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的潛力得到很好的補充。溝通潛力進步很快由于項目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，對資源的調(diào)動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調(diào)潛力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負責人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時，個人溝通潛力取得了長足的進步。三、個人不足對于細節(jié)的關(guān)注不夠細節(jié)決定成敗，但是在實踐工作中對于細節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到必須的程度，出現(xiàn)了因小失大的狀況。個性體此刻集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因為對細節(jié)的不屑，在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規(guī)范進行操作，出現(xiàn)扣分的狀況，導(dǎo)致整個職業(yè)規(guī)劃項目在整個集團排行比較靠后。難以持續(xù)長久的工作激情從剛進公司的滿懷激情在此刻的麻木不仁，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱情，并持續(xù)住長久的工作熱情是當前亟待解決的問題。對職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高由于職業(yè)規(guī)劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責主要是協(xié)助集團開展認證考試的操作，所以個人對于整個認證方案、認證好處、了解不夠深刻，在具體認證過程中對于集團認證實施方案的認可度不高，有時候出現(xiàn)消極應(yīng)付的狀況，沒有加入個人主觀能動性?？毡膽B(tài)沒有自始至終初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個人潛力提升十分快，但是當個人技能和經(jīng)驗積累到必須程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標。公務(wù)員個人季度工作總結(jié)篇九在中共縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州人民政府研究室的具體指導(dǎo)下，通過全體干部職工共同努力，順利實施了2xx年第一季度各項工作，現(xiàn)將側(cè)重性工作總結(jié)如下：一、2xx年第一季度工作完成情況(一)按照《縣第二輪地方志編纂工作規(guī)劃》要求，《縣志》（1978―）按縣級評審意見修改完成并報送州級評審；（二）完成黨史辦接收，啟動黨史研究工作；（三）單位干部職工進行責任分工，并按分工負責處理分管工作；（四）完成2xx年《云南年鑒》、《云南小康年鑒》撰稿任務(wù)；（五）協(xié)同完成經(jīng)濟目標考核工作。二、2xx年第二季度工作計劃（一）完成《縣志》（1978―）州級評審工作和總體修改完善；（二）完成2xx年《迪慶年鑒》撰稿任務(wù)；（三）啟動實施革命遺址縣級普查工作；（四）繼續(xù)加強黨風廉政建設(shè)工作，健全規(guī)章制度、強化管理，改進機關(guān)工作作風，促進各項工作取得新成效；（五）進一步加強安全生產(chǎn)工作，強化領(lǐng)導(dǎo)，健全應(yīng)急預(yù)案，增強責任意識，全面推進“平安”建設(shè)，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。三、2xx年底前需要完成的工作任務(wù)（一）按期重點完成《縣志》（1978―）出版發(fā)行工作；（二）啟動《年鑒》（―2）編纂工作；（三）完成縣域經(jīng)濟社會發(fā)展方面咨詢調(diào)研工作；（四）完成革命遺址普查工作；（五）進一步抓好研究室、史志辦日常工作，完成縣委、政府交辦的各項工作任務(wù)?？傊沂?xx年第一季度的工作任務(wù)基本完成，進展順利，成效明顯，我室將更新觀念、增強服務(wù)意識、以更加飽滿的熱情，踏踏實實全面完成2xx年度的其他各項工作任務(wù)。公務(wù)員個人季度工作總結(jié)篇十公司成立至今，項目作為公司第一個完成項目可以說是喜憂參半，喜在于團隊的建設(shè)在逐步完善，人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定切具有一定發(fā)展可塑性，團隊的合作精神在進一步得到融合。憂在于針對項目來說對于設(shè)計的空間尺度可控性，材質(zhì)的運用協(xié)調(diào)統(tǒng)一性、植載配置的實際操作性、合理的現(xiàn)場溝通控制性，或多或少都存在著經(jīng)驗缺乏、思考不縝密等客觀問題。具體總結(jié)如下：設(shè)計思路的精神理解與實際效果的欠缺?；仡櫼酝永m(xù)設(shè)計思路為線索，萊特城的重要理念體現(xiàn)為“拋棄一切華而不實的表象，留下廣闊的空間留給想象。執(zhí)著品質(zhì)，謂之極限純粹”。前者在實際效果中基本體現(xiàn)，切在空間小環(huán)境的運用卻未能完全把握住。后者在精神層面所表現(xiàn)的品質(zhì)、極限的純粹卻難以在實際的效果中表達的更加淋漓。園建用料選材的不合理性與實際落地性差異。就選材而言基本采用普遍地方性石材，然后在體現(xiàn)細節(jié)的選材部分推敲的不夠，例如：(1樹池的拉絲光面蒙古黑完成效果不佳，未能體現(xiàn)精致感。(2停車場收邊芝麻黑尺寸過寬，導(dǎo)致接路牙不夠整齊。(3路牙轉(zhuǎn)彎半徑未能放樣制作，現(xiàn)場參差不齊。(4造型墻體的壓頂選材缺少細膩的表達。由于現(xiàn)場的可控性不夠，很多到場材料未能按照預(yù)期質(zhì)量要求達到質(zhì)量外觀的要求也給設(shè)計效果產(chǎn)生了一定影響如:(1黃銹石花崗巖的大鋪裝面色差太大，造成部分鋪裝色差過多。(2芝麻黑花崗巖顏色純度不夠，使得鋪裝分割不夠明顯，影響實際效果。(3透水步道磚質(zhì)量色澤太差，效果不佳。園建其它內(nèi)容不足如下：(1建筑排水溝的現(xiàn)場無規(guī)劃性造成部分景觀效果受到極大影響。(2建筑配套管網(wǎng)部分現(xiàn)場調(diào)整過多，造成土壤標高的過度調(diào)整，使得場地空間的設(shè)計表達不能得以實現(xiàn)，失去的最終的設(shè)計效果的控制力。(3建筑用配電房的變更修改，導(dǎo)致主要景墻及道路鋪設(shè)變更過多，空間效果未能體現(xiàn)。植載設(shè)計季節(jié)的延遲性導(dǎo)致選材造景效果搭配欠佳。由于建筑交付時間延期，造成景觀施工進度延遲，失去了適當種植時間，對于前期苗木設(shè)計造成了大量的變更，加上后期施工時間緊迫，對于苗木的推敲不足。后期的苗木規(guī)格未能按照設(shè)計的規(guī)格形態(tài)到達現(xiàn)場，因此影響了整體的苗木效果。溝通的方法、指導(dǎo)依賴性過大。施工時間的緊迫、現(xiàn)場道路管網(wǎng)造成豎向設(shè)計變動過大，因此現(xiàn)場變更服務(wù)增多，切又缺乏可控制力，導(dǎo)致后期圖紙的現(xiàn)場指導(dǎo)性不佳，圖紙缺失了指導(dǎo)意義。公務(wù)員個人季度工作總結(jié)篇十一二xx年第二季度我局按照機關(guān)工委的安排部署，認真做好各項工作，結(jié)合實際開展多種形式活動，將我局機關(guān)總支工作引向深入一、第二季度主要工作認真學(xué)習(xí)新修訂的《“五看五比創(chuàng)”活動實施方案，根據(jù)農(nóng)電的工作實際，細化分解到生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、服務(wù)工作中，做到任務(wù)明確、責任到位。為建設(shè)新農(nóng)村提供新服務(wù)、新電力，加強形式與任務(wù)教育。開展“一學(xué)三抓”活動。以先進性教育為契機，在局機關(guān)掀起“以學(xué)黨章，增意識；抓支部，強組織；抓建章，促民主；抓發(fā)展，共致富”為中心內(nèi)容的“一學(xué)三抓”活動熱潮。組織黨員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟文件精髓，明確了活動的重大意義和主要目的；結(jié)合實際制定可行性強的活動方案，并將其納入重要工作日程。為使黨章學(xué)習(xí)出成果、見實效，聘請縣委黨章宣講團進行集中授課，組織機關(guān)學(xué)員對黨章的歷史背景、意義、內(nèi)容及社會主義新農(nóng)村相關(guān)知識進行了深入學(xué)習(xí)。認真組織總支及黨員學(xué)習(xí)下發(fā)的《機關(guān)黨的基層組織工作指南》等書籍，下發(fā)各種記錄，形成黨支部建設(shè)規(guī)范化。充分發(fā)揮機關(guān)總支核心作用，召開局屬