最新供貨服務(wù)方案(優(yōu)秀8篇)(編輯修改稿)
2025-08-03 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8號文件，對西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程項(xiàng)目進(jìn)行了批復(fù)。該項(xiàng)目立項(xiàng)金額198萬元，建設(shè)內(nèi)容：沿隴海線鐵路段建設(shè)一條96芯光纜，（填寫建設(shè)內(nèi)容）。根據(jù)工程部對西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申請，經(jīng)省公司投資采購決策委員會2013年第6次會議研究決定，批復(fù)建設(shè)實(shí)施西安至興平沿隴海鐵路新建光纜段落工程?，F(xiàn)根據(jù)工程建設(shè)需要，需對該項(xiàng)目申請采購施工單位。此次共沿隴海線鐵路段建設(shè)一條96芯光纜，工程總投資約198萬元。（注：描述采購的內(nèi)容、數(shù)量、詳細(xì)規(guī)格等）三、采購方式及理由通信工程有限責(zé)任公司，因此邀請陜西鐵通通信工程有限責(zé)任公司進(jìn)行談判。自行采購本項(xiàng)目的潛在供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備以下資格條件：在中華人民共和國境內(nèi)依法注冊，具有獨(dú)立法人資格。營業(yè)執(zhí)照注冊資本300萬元及以上。具備通信工程施工總承包三級及以上資質(zhì)、電信工程專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)、通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成丙級及以上資質(zhì)、通信用戶管線建設(shè)企業(yè)資質(zhì)四種之一，同時(shí)具備安全生產(chǎn)許可證或者安全員證，前兩種資質(zhì)需要在陜西省通信管理局備案。近三年（2010年2012年）具有類似項(xiàng)目業(yè)績，并無不良合作記錄。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級及以上職稱或三年以上施工管理業(yè)績,且未承擔(dān)在建項(xiàng)目。項(xiàng)目至少配備一個(gè)持證安全員。本項(xiàng)目為施工項(xiàng)目，評審專家在西安分公司專家?guī)靸?nèi)抽?。▽τ谛枰M建評審專家組的采購方式需填寫）。本項(xiàng)目，擬采用資格后審方式進(jìn)行（對于需要則個(gè)審查的采購方式需填寫）。評審主要指標(biāo)如下：由評審小組出具談判結(jié)果報(bào)告，推薦成交供應(yīng)商。上會決策最終成交供應(yīng)商。（注：描述采購結(jié)果確定方案，包括成交供應(yīng)商確定方案及份額分配原則等）附表一：采購方式適用范圍供貨服務(wù)方案篇四需貨方：_________（以下簡稱甲方）供貨方：_________（以下簡稱乙方）1合同資料和供貨范圍：根據(jù)代理公司的編號為按采購文件要求，并經(jīng)雙方協(xié)商一致同意按上述條款簽訂本合同。：家具采購（高職組合體）：甲方指定地點(diǎn)：：：中標(biāo)價(jià)。合同總價(jià)格包括的貨物種類及數(shù)量2付款方式：：合同貨物安裝調(diào)試完畢后，并經(jīng)甲乙雙方驗(yàn)收合格后七個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付乙方合同總金額的90%，剩余10%貨款在質(zhì)保期后無質(zhì)量問題七個(gè)工作日內(nèi)一次性付清。3貨物標(biāo)準(zhǔn)（貨物清單見合同）：乙方帶給的產(chǎn)品務(wù)必與樣品一致。：質(zhì)保期一年，在質(zhì)保期內(nèi)乙方務(wù)必對所帶給的貨物進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對發(fā)現(xiàn)的問題24內(nèi)予以解決。4貨物供應(yīng)、包裝及運(yùn)輸，乙方把全部貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)并完成貨物的安裝、調(diào)試。5安裝督道導(dǎo)及調(diào)試，乙方須將貨物運(yùn)達(dá)甲方指定地點(diǎn)。6違約職責(zé)條款，由違約方賠償另一方的相應(yīng)損失。（具體指出條款、具體金額）7不可搞拒力：8爭端的解決，甲方與乙方應(yīng)本著公平、誠實(shí)守信透過協(xié)商解決，如經(jīng)協(xié)商后仍不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，任何一方能夠向甲方所在的人民法院提出訴訟。9合同生效。（包括報(bào)價(jià)清單和服務(wù)承諾）為合同的有效組成部分，具有相應(yīng)的法津效力。，甲乙雙方各三份。甲方：_______乙方：___________年____月____日____年____月____日供貨服務(wù)方案篇五針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個(gè)組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時(shí)向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。采購驗(yàn)證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄
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