【文章內容簡介】 責任加以明確規(guī)定的一種制度。其實質是“安全生產，人人有責”。是安全制度的核心。企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產的第一責任人，對企業(yè)的安全生產負全面領導責任。分管安全生產的企業(yè)負責人，負主要領導責任。分管業(yè)務工作的負責人，對分管范圍內的安全生產負直接領導責任。車間、班組的負責人對本車間、本班組的安全生產負全面責任。各職能部門在各自業(yè)務范圍內，對實現安全生產負責。各崗位生產工人要自覺遵守安全制度、嚴格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產工作。安全操作規(guī)程是生產工人操作設備、處置物料、進行生產作業(yè)時所必須遵守的安全規(guī)則。安全操作規(guī)程應包括以下內容：(1)作業(yè)前安全檢查的內容、方法和安全要求。(2)安全操作的步驟、要點和安全注意事項。(3)作業(yè)過程中巡查設備運行的內容和安全要求。(4)故障排除方法，事故應急處理措施。(5)作業(yè)場所、作業(yè)位置、個人防護的安全要求。(6)作業(yè)結束的現場清理。(7)特殊作業(yè)場所作業(yè)時的安全防護要求。安全操作規(guī)程對防止生產操作中不安全行為有重要作用。為保證國家安全生產方針和安全生產法規(guī)得到認真貫徹，在管理與安全生產有關事項時有一個行為準則，企業(yè)應建立基本的安全管理制度，主要有：(1)職工安全守則(2)安全生產教育制度(3)安全生產檢查制度(4)事故管理制度(5)危險作業(yè)審批制度(6)特種設備、危險性的設備、危險化學品運輸工具和動力管線的管理制度(7)安全生產值班制度(8)職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度(9)勞動防護用品發(fā)放管理制度(10)“三同時”評審與生產經營項目、場所、設備發(fā)包或出租合同安全評審制度(11)安全生產檔案和職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度(12)危險化學品包裝物管理制度(13)危險化學品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規(guī)則(14)危險化學品銷售管理制度(15)重危險源安全監(jiān)控制度(16)危險化學品托運安全管理制度(17)危險化學品生產、儲存裝置安全評價制度(18)本單位危險化學品事故應急救援預案和為危險化學品事故應急救援提供技術支援的制度安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產管理工作的重要內容，制度的制定是一項政策性很強的工作，制定安全制度時要注意以下問題。依法制定，結合實際。企業(yè)制定安全制度，必須以國家法律、法規(guī)和安全生產方針政策為依據。要根據法規(guī)的要求、結合企業(yè)的具體情況來制定。安全生產責任制的劃分要按照企業(yè)生產管理模式，根據“管生產管安全，誰主管誰負責”的原則來確定。有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應涵蓋安全生產的方方面面，使與安全有關的事項都有章可循，同時又要注意制度之間的銜接配套，防止出現制度的空隙而無章可循或制度交叉重復又不一致而無可適從?？茖W合理、切實可行。制度是行為規(guī)范，必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學那將會誤導人的行為，如果制度不合理，繁瑣復雜將難以順利執(zhí)行。簡明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡練，意思表達要清晰，要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。制度的作用舒范行為，如果制度制定了不能認真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣職工的自覺行動，需要做好以下工作。制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀能動性。制度頒布后，必須要進行相應的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執(zhí)行制度的自覺性。對于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓，對操作要領、安全要求作出詳細的解說。制度是從整體、長喳益考慮而制定的，對個人的某些利益與自由必然會產生一定的限制與約束，因而不可能每一個人都很自覺地執(zhí)行。要通過檢查，了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行或不認真執(zhí)行的人改正，以保證制度的貫徹、維護其嚴肅性。為維護安全生產秩序和制度的嚴肅性，對違制度的人必須追究，給予教育、責令改正，嚴重違章的予以處罰，對模范執(zhí)行制度的應予以表揚獎勵。制度是人制定出來的，由于知識、經驗的局限，考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執(zhí)行過程中就暴露出來，這就需要總結經驗、修改完善。此外，隨著企業(yè)生產經營狀況的改變，制度也要相應做調整以適應變化了的情況。安全生產管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對制度進行相應的調整。企業(yè)安全生產管理制度不管是各行各業(yè)，安全生產永遠是企業(yè)發(fā)展的一項重要方針，如何制定安全生產管理制度，安全生產崗位職責等呢?下面是小編分享的企業(yè)安全生產管理制度范本，一起來看一下吧。安全生產詩司生產發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。根據國家有關法令、法規(guī)，結合公司的實際情況制訂本制度。安全生產領導小組是安全生產的組織領導機構。公司總經理為安全生產第一責任人，任安全生產小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作。副總經理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作。各部門負責人任安全生產領導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門安全生產事項。各部門設立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。一、安全生產領導小組負責人職責貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。把安全管理納入日常工作計劃。積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產經營符合安全技術標準和行業(yè)要求。負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。二、安全生產領導小組的職責制訂本部門的安全生產管理實施細則并負責組織落實。落實本部門兼職安全員、消防員(車間)人選。組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。定期向安全生產負責人映和匯報本部門的安全生產情況。在每周檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產措施執(zhí)行情況(安全生產責任區(qū)與5s管理工作責任區(qū)的責任人相同)，在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。三、安全員崗位職責具體負責相應區(qū)域(車間車輛、設備操作等)的安全管理、宣傳工作。每日巡查相應區(qū)域的安全生產情況，定期檢查維護生產設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。了解管轄區(qū)域的安全生產情況，定期向安全生產領導小組匯報安全生產情況。及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產領導小組處理事故，維持事故現場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。四、義務消防員崗位職責接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產工作。由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。由安全員組織對公司安全生產進行定期檢查，發(fā)現安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。協(xié)助安全員負責事故現場的處理工作。五、員工的安全生產職責積極參加公司組織的安全生產知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。正確使用勞動保護用品。及時向公司有關負責人映安全生產中存在的問題。公司建立健全安全生產例會制度，每月的工作總結各部門要求有安全生產方面的內容，定期分析安全生產狀況，對重安全生產問題制訂對策，并組織實施。公司全體員工必須接受相關的安全培訓教育。本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內機動車輛駕駛、機械操作者等)，必須接受相關的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。一、公司必須建立和健全安全生產檢查制度。車間安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。二、公司應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產檢查。具體要求是：(一)、生產崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內容包括：設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效。規(guī)定的安全措施是否落實。所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定。作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范。個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠。操作要領、操作規(guī)程是否明確。(二)日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況，主要內容是：是否有職工映安全生產存在的問題。職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規(guī)程。生產場所是否符合安全要求。(三)專業(yè)性安全生產檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。一、公司必須嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產場所。生產經營場所必須符合如下要求：生產經營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。在生產經營場所內應設置安全警示標志。生產、使用、儲存化學危險品應根據化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。生產作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。二、公司的生產設備及其安全設施，必須符合如下要求：生產設備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護性能良好。各類電氣設備和線路安裝必須符合國家標準和規(guī)范，電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施。在有危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設備。公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。三、特種設備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗：溶解乙炔氣瓶，每三年進行一次檢驗。液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進行第一次檢驗。出廠滿七年進行第二次檢驗。出廠九至十三年的，每兩年檢驗一次。公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。公司應根據生產的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護用品，并督促其按規(guī)定正確使用。公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。公司應通過衛(wèi)生部門防疫站對生產工人進行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預防職業(yè)病。勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規(guī)定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。發(fā)生職工傷亡事故后，公司負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴和保護事故現場，做好善后工作，并報告集團公司。企業(yè)安全生產管理制度匯編篇六第一條為規(guī)范公司全員安全管理和生產作業(yè)行為，防止和減少傷亡事故發(fā)生，最大限度地保護員工安全和健康，促進企業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)定，結合公司多年管理經驗和施工生產實際情況而制定。第三條安全管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行《安全生產法》及其他有關法律、法規(guī)，加強安全生產管理建立、健全安全管理制度，完善安全生產條件，確保安全生產。第四條公司安全管理依據本制度，對公司安全生產實施綜合監(jiān)督管理，公司有關部門依據本制度，在各自的職責范圍內對有關的安全生產工作實施監(jiān)督管理。第五條堅持按照上級要求，有計劃、有組織、有重點地開展好旨在強化安全意識、規(guī)范安全行為的各項安全生產活動。第六條本制度適用于公司各部門及在建項目的安全生產管理工作。第七條建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段，也是貫徹安全生產方針、實現安全管理目標的有效載體。安全生產責任制是公司安全生產管理中最基本的一項制度，安全生產責任制是根據“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則，明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責，增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理做到責任明確，協(xié)調配合，共同努力，真正把安全生產工作落到實處，實現公司安全管理目標。第八條公司成立安全生產領導小組，加強對公司安全生產工作的領導，制定和落實安全生產責任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產責任制，實施和推進安保體系的貫標；第九條項目部成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，通過安全生產責任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保工程項目安全目標管理。第十條建立安全生產責任制組織機構和人員。第十一條安全生產責任制貫徹“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安全管理體系網絡。第十二條安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責任與安全生產責任制落實一并予以考核，公司對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內部考核為季度考核，考核采用評分表形式，考核結果作為安全生產考核獎懲的依據之一。第十三條對安全生產責任制的落實和安全管理目標的實現情況，公司實施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入