【文章內(nèi)容簡介】 施季節(jié)性施工措施1降低工程成本及節(jié)約措施1施工執(zhí)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備，并在具備后下達開工令。、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。、保險已辦理或正在辦理。、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達現(xiàn)場。，第一次工地會議由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。,并將下列成果資料報監(jiān)理部批準(zhǔn)。施工測量項目概述(包括引用的控制點，主要構(gòu)筑物軸線，業(yè)主提供的有關(guān)基準(zhǔn)資料)。控制網(wǎng)布置圖及測量技術(shù)設(shè)計書。、有關(guān)施工規(guī)范、現(xiàn)場地質(zhì)條件和施工水平，完成工程施工措施計劃編制，并報監(jiān)理部批準(zhǔn)。，監(jiān)理部審閱后限時返回審簽意見。意見包括照此執(zhí)行，按意見修改后執(zhí)行、已審閱和修改后重新報送。修改后重新報送，否則承建單位可即時向監(jiān)理部申請開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請后的24小時內(nèi)開出相應(yīng)的開工批復(fù)文件。，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。若承建單位在期限內(nèi)沒有收到監(jiān)理部的審簽意見，可視為已經(jīng)報審閱。，否則應(yīng)在每道工序完成后、報經(jīng)檢查合格，方可進行下道工序作業(yè)與施工。工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理年度工作計劃篇九依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責(zé)任人等。原材料、構(gòu)配件進場后,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。一、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。二、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。三、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。四、做好見證取樣工作對裝修工程的`窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。五、加強成品保護工作做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。六、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：（1）房屋室內(nèi)空間尺寸；（2）地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量；（3）門窗、護欄安裝質(zhì)量；（4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量；（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量；（6）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；（7）其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容；在次基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準(zhǔn)備?？刂茀f(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。一、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。二、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。三、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。四、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。五、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。六、揚塵治理工作。按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復(fù)試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理年度工作計劃篇十施工階段進度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(一)事前控制。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求。審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。，風(fēng)險因素可能來自:。，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響。、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進程。、不配套影響工程進展。，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。，需要停工整頓。，無法進行填方作業(yè)。(二)事中控制，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)實際進度與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃。必要時調(diào)整工期目標(biāo)。主要內(nèi)容包括:及時分析、通報工程施工進度情況。協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題。上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查?？偘芾砩系膯栴}?，F(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。，按期提供必要的進度報告。(三)事后控制，以保證下一階段施工的順利開展。(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。(四)進度控制措施落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行。(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目。(2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃:協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進度建議。(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。包括審核施工組織設(shè)計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進度報表資料。，從經(jīng)濟上約束承包商進度進度控制措施匯總表一、總體工程協(xié)調(diào)及進度管理為了進度目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對工程進度實施動態(tài)控制。，采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，作為進度控制主線。，作為階段進度考核的依據(jù)。(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認(rèn)真審查。，各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)控制相應(yīng)工作的進度控制及協(xié)調(diào)工作。，分階段提供各專業(yè)的施工圖。，將每塊視為一個獨立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問題。，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。，減少氣候的影響。二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制?？偙O(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行認(rèn)真審查，理解設(shè)計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)?？偙O(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更。三、認(rèn)真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔(dān)部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對其施工和供應(yīng)的物品的進度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標(biāo)產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作，避免局部影響全局。建筑工程監(jiān)理工作計劃工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理年度工作計劃篇十一1建立項目安全監(jiān)理機構(gòu)明確崗位職責(zé)把安全做為三控外的另一控制內(nèi)容，列入項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作管理中，每個項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員都應(yīng)在明確的安全監(jiān)理崗位職責(zé)，做到人盡其職、人有其責(zé)?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)：a．審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證；b．審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；；d．參與工程安全事故調(diào)查；e．組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查；，專題報告和工作總結(jié)、安全設(shè)施的驗收手續(xù)；h．發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位限期整改，存在重大安全隱患應(yīng)要求施工單位暫停施工并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或拒不停工的應(yīng)及時書面報告政府行政主管部門。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：a．審查施工組織設(shè)計中專業(yè)安全技術(shù)措施并向總監(jiān)報告．b．審查本專業(yè)專項施工方案，并向總監(jiān)提出報告；c．組織本專業(yè)人員做好安全檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重應(yīng)要求暫停施工并向總監(jiān)報告；d．檢查施工進場的機械設(shè)備、材料的質(zhì)量證明文件；；。監(jiān)理員安全崗位職責(zé)：a．檢查承包單位施工機械、安全設(shè)施的使用情況并做好檢查記錄；b．擔(dān)任旁站工作對施工過程是否違反有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行檢查并紀(jì)錄。2建立完善項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理制度安全監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專題會議制度、安全監(jiān)理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度。監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度主要是每周安排一定的時間由總監(jiān)組織全體項目機構(gòu)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全方顢?shù)姆?、法?guī)和規(guī)范，及本項目相關(guān)的施工方案、監(jiān)理細(xì)則，提高監(jiān)理人員安全知識水平和監(jiān)理水平。審查核驗制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善，施工方案審批是否符合要求、施工機械是否經(jīng)驗收合格等。檢查驗收制度主要對模板、腳手架、臨時用電、支護工程等進行檢查驗收。督促整改制度主要是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改，并做好反饋。安全專題會議制度是安全監(jiān)理的主要協(xié)調(diào)方式，主要是總結(jié)建設(shè)生產(chǎn)過程中安全情況，對存在的問題提出要求和解決辦法，對下階段安全生產(chǎn)工作進行計劃。安全監(jiān)理臺帳管理制度主要是對監(jiān)理人員巡視、檢驗、旁站活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患解決隱患進行記錄，做到有人做，有人負(fù)責(zé)、有記錄、有整改、有落實。安全監(jiān)理資料歸檔制度主要對安全監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料進行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的安全管理內(nèi)業(yè)資料。3針對項目特點編制包含重大危險源管理的安全監(jiān)理實施細(xì)則工程項目施工安全重大危險源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵點，監(jiān)理機構(gòu)要針對本項目特點編制行之有效的安全監(jiān)理細(xì)則，控制的重大危險源基本就消除了大事故的發(fā)生，要建立重大危險源監(jiān)理臺帳，認(rèn)真做好巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理工作。對安全