最新公司培訓計劃方案公司年度培訓計劃及內(nèi)容4篇(匯總)(編輯修改稿)
2025-08-03 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責其考勤。（4）所有考勤記錄須于每月1日前上報人力資源部?！艏o律管理（1）儲干在培養(yǎng)期間嚴格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守。一、培訓師資由人力資源部負責組織課程設(shè)計、課件開發(fā)。培訓講師由人力資源部、各部門業(yè)務(wù)兼職講師及外協(xié)機構(gòu)培訓師共同組成。二、培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容設(shè)計原則以商貿(mào)零售批發(fā)業(yè)務(wù)為核心、以培訓需求為導向、理論實操相結(jié)合。培訓內(nèi)容版塊理論培訓：公司概述、企業(yè)文化、規(guī)章制度、核心業(yè)務(wù)等。素質(zhì)培訓：團隊建設(shè)、管理技能、職業(yè)生涯規(guī)劃等。實操培訓：業(yè)務(wù)各崗位實操等。培訓時間安排儲干在公司培養(yǎng)期間以崗位實踐操作培訓為主，其理論培訓根據(jù)工作安排及需要，由人力資源部插空組織實施。一、考核方式座談。人力資源部除不定期同儲干進行交流、溝通外，每月還將組織儲干1次以上座談會，以了解其學習態(tài)度和進度、工作思路與想法，以及遇到的困難，并提供幫助和支持?？荚?。分為理論及實踐考試兩種，理論考試以書面形式進行，主要針對理論課程培訓，以檢查其學習能力及效果。實踐考試以實操形式進行，主要針對儲干在部門學習內(nèi)容的實際操作，檢驗其動手能力。所有考試成績將作為對儲干培養(yǎng)期間整體評估的參考依據(jù)?？偨Y(jié)。每個月儲干應(yīng)對自己上月學習進行總結(jié)并于每月5日前將總結(jié)呈報人力資源部審察及存檔。二、評估。每階段培養(yǎng)結(jié)束后，人力資源部組織相應(yīng)職能部門對儲干此階段的學習情況進行評估。當期未通過評估的儲干，人力資源部必須與儲干進行面談，了解原因，并針對具體情況進行輔導。兩次評估不合格者公司予以辭退。公司培訓計劃方案 公司年度培訓計劃及內(nèi)容篇二首先我們來明確培訓的目的及作用:1. 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀2. 溝通公司新的戰(zhàn)略目標3. 改變員工觀念4. 協(xié)助新項目推廣、解決眼前問題5. 提高員工崗位工作技能6. 推廣新的觀念、知識和技能7. 提高團隊整體素質(zhì)水平8. 提供個人職業(yè)生涯發(fā)展知道了培訓的目的和作用，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到極其關(guān)鍵的作用，那如何才能使培訓工作行之可效，而不是白白浪費時間、金錢和精力呢?培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎(chǔ)是什么?如果培訓計劃的制定，完全是以管理者所認為的職工“應(yīng)當”會的東西為基礎(chǔ)，那么無數(shù)次培訓的經(jīng)驗可以告訴我們，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，如果培訓計劃是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那么一定會是個成功的計劃。成人培訓和兒童教育是截然不動的兩種教育方式，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應(yīng)當學的東西，就要懲罰他們。然而，成人卻是自愿學習者。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法，及后期的成果。公司培訓計劃方案 公司年度培訓計劃及內(nèi)容篇三員工是智力型公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1