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正文內(nèi)容

安全工作開展計劃方案(通用11篇)(編輯修改稿)

2025-08-02 22:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 科學(xué),經(jīng)濟效益更明顯,逐步實現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標。深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點,全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工_行動、素質(zhì)金塔磨煉行動、創(chuàng)紀錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動,加大教育培訓(xùn)工作力度,精心打造“三基九力團隊”,不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平,努力培育一批“五精”管理的行家,增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。(三)科學(xué)組織生產(chǎn),合理安排采掘接續(xù),努力實現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn)。積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),利用10個月的有效生產(chǎn)時間,完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機,在確保安全的前提下,制訂會戰(zhàn)和保障措施,開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn),力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上,實現(xiàn)首季開門紅??茖W(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作,特別在綜采面接續(xù)期間,要制定嚴格的安全技術(shù)措施,確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項工作,按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進行。要利用四月份一個月時間,完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作,五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進行25202工作面安裝,保證25201工作面完成回撤后,立即投入生產(chǎn)。同時,要進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案,利用7月份搬家倒面時機,完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程,滿足生產(chǎn)需求,實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。進一步優(yōu)化采掘部署,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,建立快速掘進作業(yè)生產(chǎn)線,開展連采掘進會戰(zhàn),進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理、考核力度,確保全年35000米掘進任務(wù)的順利完成。同時,積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊”活動,抓好設(shè)備檢修、維護工作,降低事故影響,提高開機率,年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。切實加強機電設(shè)備管理。按照機電管理標準化的要求,建立日常管理制度,健全管理臺帳,落實管理責(zé)任,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素,及時安排維護和保養(yǎng),合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修,提高設(shè)備完好率和開機率,確保生產(chǎn)正常進行。(四)加大煤炭銷售力度,搞好煤質(zhì)管理,確保產(chǎn)銷平衡。充分發(fā)揮銷售的龍頭作用,采取多種手段,積極組織煤炭銷售,進一步加大公路銷售,提高鐵運銷售量,確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度,合理調(diào)度車輛,提高裝車能力,消除運力制約,確保全年公路銷售800萬噸以上。要積極與銷售分公司協(xié)調(diào),爭取鐵路運量,提高合同兌現(xiàn)率,保證全年鐵路銷售500萬噸以上。加強煤質(zhì)管理,提高煤炭售價。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理,建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制,優(yōu)化采煤工藝,確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸,必要時采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運等多種措施,降低出矸率。煤礦要加強煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理,做到煤矸分流,保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理,杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。同時,要加大商品煤銷售,加大篩選力度,提高塊煤率,減少原煤銷售,豐富產(chǎn)品種類。洗煤廠正式投運后,要在確保效益的前提下,限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高洗精煤銷售收入。同時,要做好市場調(diào)研,主動與銷售分公司聯(lián)系,及時協(xié)商產(chǎn)品價格,提高銷售收入和貨款回收率。當前要突出抓好冬季煤炭銷售管理,積極做好應(yīng)對陜北地區(qū)極端天氣的準備工作,根據(jù)天氣和車輛情況提前銜接,用好防凍液噴灑設(shè)施,備足融雪劑等應(yīng)急物資,確保把天氣對銷售的影響降到最低。(五)加快專項工程進度,創(chuàng)新工作方式,堅定不移地完成礦井竣工驗收任務(wù)。全力以赴做好竣工驗收工作。目前,采礦證的辦理工作已進入最后階段,待采礦證辦理后,力爭一季度完成安全設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及礦井綜合驗收,盡快取得各種證照,適時舉辦礦井竣工慶典儀式,全面完成礦井竣工驗收工作任務(wù),實現(xiàn)合法生產(chǎn)。抓緊技術(shù)裝備升級改造。做好前期手續(xù)、設(shè)計、征地、圖紙會審、工程招標、施工隊伍確定、資金籌措等準備工作,確保一季度順利開工,年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產(chǎn)1500萬噸生產(chǎn)能力。抓緊完成基本建設(shè)收尾工程。積極做好鐵路裝車站場地、礦外供水工程征地等相關(guān)工作,加快2裝車站和蓄水池建設(shè)進度,確?;窘ㄔO(shè)收尾工程按期、順利完成。同時,加快專項工程建設(shè),公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督辦,規(guī)劃發(fā)展部繼續(xù)落實專人催辦設(shè)計方案。一季度,完成榆神高速紅柳林立交出口、場外西側(cè)槽倉的征地手續(xù),完成工業(yè)場區(qū)文體中心、培訓(xùn)中心、5單身公寓、山下聯(lián)建樓、場區(qū)西側(cè)槽倉的工程施工圖設(shè)計和招標。工程管理部要盡快落實施工隊伍,抓好施工組織和工程管理等相關(guān)工作,所有工程4月份必須開工,高速出口年內(nèi)必須建成通車。要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度,注重節(jié)能減排項目開發(fā),積極探索低碳經(jīng)濟建設(shè),圍繞政策上項目。進一步加大地企協(xié)調(diào)工作進度,積極做好沉陷治理及村民搬遷工作,加快征用地協(xié)調(diào)審批進度,做好沉陷區(qū)勘測、補償和治理工作。(六)加強成本管理,完善考核激勵機制,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和綜合效益。繼續(xù)實行以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心,財務(wù)部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部價格管理體系。按照《__年經(jīng)濟運行管理辦法》及其配套辦法要求,嚴格執(zhí)行,規(guī)范運行。今年,要撤銷核算中心,組建公司內(nèi)部銀行,建立關(guān)聯(lián)交易價格體系,模擬內(nèi)部市場化運行,規(guī)范內(nèi)部資金往來。內(nèi)部銀行要對生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位、全過程的監(jiān)控,按照三級成本進行核算,分類管理,總額控制,科學(xué)規(guī)范經(jīng)濟運行。推行全面預(yù)算管理,完善經(jīng)營預(yù)算控制體系。財務(wù)、企管和人力資源部,要制定成本預(yù)算管理規(guī)劃,下達材料、配件、電力、工資定額預(yù)算管理指標,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實行有效目標控制。要規(guī)范材料、配件、電力等審批使用程序,對大宗材料和配件投入,要重點控制,集體決策。加強井上下用電計量管理,降低電力費用支出。強化自制件加工、入庫、領(lǐng)用管理,對物資配件采購、入庫、審批、發(fā)放、使用各個環(huán)節(jié)嚴格控制,盤活庫存資金。大力開展修舊利廢、回收復(fù)用,減少資金投入。對超成本預(yù)算指標的單位,實行成本否決、工資負虧,做到事前有預(yù)測,事中有監(jiān)督,事后有考核,堅決把成本控制在135元/噸以內(nèi)。加強財務(wù)和資金管理,推行以財務(wù)資產(chǎn)管理為中心的資金管理體系。建立經(jīng)營管理責(zé)任鏈體系,進一步明確公司副總經(jīng)理、副總師業(yè)務(wù)分工,將工作業(yè)績與分管范圍所涉及的費用指標全面掛鉤,實行季度考核,年終與個人年薪一并兌現(xiàn)。要嚴格資金預(yù)算管理,分級把關(guān),限額審批,嚴格控制無預(yù)算支出。非生產(chǎn)經(jīng)營性支出必須經(jīng)公司董事會決議,并征得股東單位同意后,方可支付,合理測定流動資金,量入為出,提高資金使用效率,減少非生產(chǎn)經(jīng)營性支出。加大內(nèi)部監(jiān)督約束力度。充分發(fā)揮監(jiān)察、審計的作用,加強對涉及“三重一大”相關(guān)內(nèi)容的審核檢查,重點抓好專項資金、財務(wù)收支、工資分配、離崗離任、工程驗收、招標采購等方面的審計,對管理人員實行問責(zé)制,不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域,發(fā)現(xiàn)違紀者,嚴肅處理。(七)優(yōu)化資源配置,創(chuàng)新人力資源管理模式,科學(xué)制定薪酬制度。積極探索新型人力資源管理模式。加強勞動用工管理,合理調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)和人力資源配置,將人力資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系??茖W(xué)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境,搭建成才平臺,積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,使員工人人看到希望,個個人盡其才。通過定編、定崗、定薪、定職責(zé),對員工實行“首任制”和“崗位作業(yè)卡”管理,實現(xiàn)個人貢獻與收入的掛鉤考核,形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力資源管理新機制。科學(xué)制定薪酬制度。今年,公司將全面實行工資總額計劃管理,按照“效益優(yōu)先、注重貢獻、公平分配”的原則,不斷完善薪酬分配機制,根據(jù)崗位職責(zé)和員工個人對企業(yè)的貢獻大小,對每個崗位實行相對年薪考核,全面實行同崗?fù)辍⒁粛徱恍降膷徫还べY制度,加大績效工資考核比重,逐步推行全額考核轉(zhuǎn)化,工資分配重點繼續(xù)向承擔(dān)主要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位的管理人員和井下一線員工傾斜,加大工資分配比例,充分發(fā)揮工資分配的激勵和杠桿作用,確保全年工資指標不超控。(八)瞄準先進技術(shù),實施科技創(chuàng)新,用科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。結(jié)合生產(chǎn)實際,瞄準先進水平,選題立項,積極做好技術(shù)裝備升級改造工作,特別要做好篩選系統(tǒng)的改造,提高地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力,為明年礦井生產(chǎn)能力達到1500萬噸奠定基礎(chǔ)。要對礦井供電綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)、合理開采布局綜合技術(shù)、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井技術(shù)、三維地震在采空區(qū)及巷道精確定位中的研究等項目進行技術(shù)攻關(guān),研究試驗利用地面鉆孔直接向井下供電、供水技術(shù)。要針對陜北地區(qū)的特點,積極研究應(yīng)對交通、氣候等各類不確定因素對生產(chǎn)、銷售的影響。同時,要鼓勵技術(shù)人員開展生產(chǎn)工藝改革創(chuàng)新,提高煤炭生產(chǎn)技術(shù)含量,使科技進步真正成為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、促進工程質(zhì)量的有效手段。(九)承擔(dān)社會責(zé)任,提高生活質(zhì)量,進一步提升員工幸福指數(shù)。一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,嚴格遵循《公司法》和《公司章程》,公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層要各司其職,各負其責(zé),依法依規(guī)經(jīng)營,維護企業(yè)和各股東方的合法權(quán)益。同時,積極承擔(dān)社會責(zé)任,依法足額繳納各項稅費,參與政府組織的各類公益活動,促進地企之間經(jīng)濟建設(shè)攜手并進,和諧共贏,真正做到惠及員工、回報股東、奉獻社會。二是要把關(guān)心員工生活與“樹煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企業(yè)愿景緊密結(jié)合,進一步完善“五個一流”創(chuàng)建體系,在力所能及的條件下,多為員工辦好事、辦實事。規(guī)劃、工程等部門,要抓緊擬建工程設(shè)計、圖紙、施工方案、施工隊伍的準備和確定工作,高質(zhì)量、高標準開工建設(shè)員工公寓樓、文體活動及培訓(xùn)中心,力爭年底主體工程建設(shè)完工,____年完成所有配套設(shè)施并投入使用。積極解決員工住宅問題,搞好市場前期調(diào)研,就員工提出在“西安建立公司基地”的建議,盡快拿出可行性報告。從根本上提高員工生活質(zhì)量,將企業(yè)發(fā)展成果落實在具體行動上,進一步提升員工幸福指數(shù)。春節(jié)將至,生活后勤公司要進一步強化專業(yè)化管理、社會化服務(wù)職能,加強礦區(qū)治安、餐飲服務(wù)、單身公寓、廠區(qū)衛(wèi)生、鍋爐供暖、污水處理等社會化隊伍管理,提高服務(wù)質(zhì)量,為員工創(chuàng)造良好的生活條件。工會、共青團等組織,要積極開展健康向上、豐富多彩的員工文體娛樂活動,活躍員工精神文化生活,培養(yǎng)健康向上的情趣,展現(xiàn)活力,凝聚士氣,為廣大員工創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定、舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。同志們,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。通過今天的會議,__年各項目標任務(wù)已經(jīng)明確,希望大家在新的一年里,按照公司的統(tǒng)一部署,堅持科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略思想,正視過去不自滿,面向未來求進取,思想永遠不滿足,腳下永遠不停步,為實現(xiàn)“世界、中國一流”建設(shè)目標,
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