學(xué)生組織年終總結(jié)公益組織年終總結(jié)發(fā)言(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-02 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每年舉辦一期后備干部培訓(xùn)班，為我鎮(zhèn)今后的發(fā)展積蓄人力資源。二是加大陣地建設(shè)力度。對各村委會進(jìn)行了新建、裝修和設(shè)施完善，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文化大院9個，已占全鎮(zhèn)19個村的47%，為基層組織開展活動搭建平臺。積極運(yùn)用黨員電化教育、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等手段，使黨員、群眾不斷接受新思想、新思維。去年，我鎮(zhèn)被評為“省農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。三是大力培育后備梯隊。在堅持標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對發(fā)展黨員空白村實行黨建工作一票否決制。20xx年，轉(zhuǎn)正黨員58人。確定預(yù)備黨員37人，發(fā)展對象56人。同時，村級后備干部隊伍也得到加強(qiáng)，共有47名村級后備干部，經(jīng)過培養(yǎng)正在接受工作鍛練。四是充分調(diào)動創(chuàng)業(yè)活力。在新農(nóng)村建設(shè)中，我們以爭創(chuàng)“十佳村”活動為載體，實行動態(tài)管理，對年終達(dá)到“十佳村”標(biāo)準(zhǔn)的支書、村長，全年給予6000元獎勵，從而激發(fā)了村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性；以“聯(lián)戶共建”活動為載體，開展黨員干部示范活動，推行農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作機(jī)制，讓每個黨員都能結(jié)合自己的特點(diǎn)發(fā)揮先鋒模范作用，在20xx年，我鎮(zhèn)開展的“新農(nóng)村十星戶”評選活動中85%的黨員戶被評為“十星戶”。20xx年，有多個村被評為省、市“五個好”村黨支部。圍繞鎮(zhèn)里的中心工作，我們充分發(fā)揮基層組織的核心作用，使基層組織建設(shè)的成效體現(xiàn)在辦實事、解難題、促發(fā)展上。一是把成效體現(xiàn)在辦實事上。在小城鎮(zhèn)建設(shè)中，我們完善了基礎(chǔ)設(shè)施，實施了城鎮(zhèn)精細(xì)化管理，在06年創(chuàng)建省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，12年一股作氣實現(xiàn)了創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)的目標(biāo)，使**成為**市的衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)。作為**市的省級新農(nóng)村建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們在搞好沼氣、用水、道路、超市、文化大院、衛(wèi)生室建設(shè)，開展集中整治路容路貌、村容村貌活動的基礎(chǔ)上，我們開展了“新農(nóng)村十星戶評選”活動，制定了十星戶標(biāo)準(zhǔn)，通過農(nóng)戶自評、群眾互評、集體審定，確定每個農(nóng)戶，掛相應(yīng)的戶牌匾，實行動態(tài)管理，從而提高了農(nóng)民素質(zhì)，《**日報》對此做了報道。去年我鎮(zhèn)榮獲了“市新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等榮譽(yù)。二是把成效體現(xiàn)在解難題上。通過深化安全生產(chǎn)綜合治理，堅持每周一次黨政聯(lián)席會議，每半月一次民調(diào)主任例會，每月一次平安建設(shè)現(xiàn)場會和煤炭安全生產(chǎn)現(xiàn)場分析會。深入開展平安建設(shè)工作，依法治防，綜合治理，保持了全鎮(zhèn)大局的基本穩(wěn)定，去年我鎮(zhèn)被評為“市平安建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。三是把成效體現(xiàn)在促發(fā)展上。通過組織精干力量，大力招商引資，去年新上項目11個。著力建設(shè)陶粒砂產(chǎn)業(yè)集群，形成了國內(nèi)較大的陶粒砂生產(chǎn)基地。20xx年底，全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到13億元，財政收入達(dá)到1931萬元。通過組織建設(shè)的不斷加強(qiáng)，我鎮(zhèn)各項工作取得了新的進(jìn)展。同時，我鎮(zhèn)的基層組織建設(shè)也面臨著諸多困難和問題。在今后的工作中，我們將以這次會議為契機(jī)，繼續(xù)努力，使我鎮(zhèn)的各項工作再上新臺階。學(xué)生組織年終總結(jié) 公益組織年終總結(jié)發(fā)言篇五一、做好員工招聘，保證工源充裕有豐。在每月20日招工的前提下，走出去不定期到人才市場參加一些招聘會擇優(yōu)錄用，同時充分利用每年工源充足的季節(jié)，應(yīng)招盡招，儲備工源，做到以豐補(bǔ)欠?？偨Y(jié)去年招聘工作中的經(jīng)驗，利用現(xiàn)代化的科技手段，在網(wǎng)上進(jìn)一步完善信息的發(fā)布，吸引更多的大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人才及管理人才，前來加盟金輦，填補(bǔ)新鮮血液，增強(qiáng)酒店競爭活力。做好強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，積極與有關(guān)大中專學(xué)校聯(lián)系，參加學(xué)校組織的人才招聘供需洽談會，補(bǔ)充高素質(zhì)專業(yè)人才，為升五星做好準(zhǔn)備。二、繼續(xù)完善工資計算體系，做好每月員工的轉(zhuǎn)正定級及日常工資審核。酒店的發(fā)展需要有一批穩(wěn)定的員工隊伍，而穩(wěn)定的核心就是利用薪酬解決留人難的問題，根據(jù)酒店現(xiàn)在的實際情況，05年將繼續(xù)完善部分崗位工資偏低的現(xiàn)象，其側(cè)重點(diǎn)向業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，工作時間長，工作強(qiáng)度大的崗位傾斜，真正做到多勞多得，按勞取酬。同時要做好員工每月的轉(zhuǎn)正定級，及時與部門溝通，對業(yè)務(wù)技能強(qiáng)需提前轉(zhuǎn)正的員工要及時考核，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。三、繼續(xù)完善規(guī)章制度，逐步實現(xiàn)人事制度規(guī)范化、系統(tǒng)化。人力資源的管理雖已出臺了許多管理辦法及制度，但要真正做到規(guī)范化、系統(tǒng)化還有一定的距離，所以在新的一年里我們會根據(jù)酒店發(fā)展的要求繼續(xù)完善人力資源管理使招聘、儲備、分配、晉級、提升，更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。四、做好員工調(diào)配，充分利用人力資源，做到
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