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正文內(nèi)容

學(xué)校教科室工作計(jì)劃表學(xué)校教科室主要工作(七篇)(編輯修改稿)

2025-08-02 22:23 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 落實(shí):進(jìn)一步修改《玉山鎮(zhèn)學(xué)校教學(xué)工作考核細(xì)則》,使其更好的服務(wù)、指導(dǎo)和管理全鎮(zhèn)教學(xué)工作的能力,逐步提高教育教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)全鎮(zhèn)教研隊(duì)伍建設(shè),突出抓好教研員和學(xué)校業(yè)務(wù)教干服務(wù)和指導(dǎo)教學(xué)工作的意識(shí)和水平,規(guī)范他們的工作思想、工作思路、工作落實(shí),逐步提高教學(xué)質(zhì)量,切實(shí)讓人民群眾滿足。抓好工作的落實(shí)。強(qiáng)化工作的落實(shí)意識(shí),確保每件有做有布置、有安排、有落實(shí),切實(shí)突出“要害在于落實(shí)”。二、用精細(xì)化管理為抓手,促進(jìn)全鎮(zhèn)教學(xué)工作的進(jìn)一步規(guī)范:以《山東省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范(試行)》為工作基本準(zhǔn)則,確保我鎮(zhèn)實(shí)施素質(zhì)教育的辦學(xué)行為不變,切實(shí)實(shí)施好素質(zhì)教育。繼承組織好全鎮(zhèn)學(xué)校以進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理為思路,提高學(xué)校教學(xué)、教研工作精細(xì)化水平,促進(jìn)學(xué)??焖俑哔|(zhì)量的發(fā)展。積極推進(jìn)學(xué)校特色工作,以學(xué)校特色引領(lǐng)學(xué)校教研工作的全局,做為提升學(xué)校教研工作的有效抓手,本學(xué)期試行學(xué)校特色現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的做法。三、以“高效課堂”為目標(biāo),進(jìn)一步深化教學(xué)改革,促進(jìn)教學(xué)過(guò)程優(yōu)化:以高效為目標(biāo),逐步探索并實(shí)施“常規(guī)教研的高效”、|“教師課堂教學(xué)水平的高效”、“學(xué)生作業(yè)水平的高效”等活動(dòng)。積極開展教師課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)活動(dòng),在今年3月底和9月底開展一次全員性的教師課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)活動(dòng),并將教師達(dá)標(biāo)活動(dòng)納入學(xué)校和教師的考核中,和教師績(jī)效工資進(jìn)行有力掛鉤,確保高效課堂的有利實(shí)施。大力開展高效課堂的研究力度,日常各項(xiàng)工作均要以是否高效為目標(biāo)進(jìn)行謀劃。把高效作為硬杠杠來(lái)指導(dǎo)教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。四、繼承開展師資隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng),大力促進(jìn)教師業(yè)務(wù)能力的提升:開展骨干教師培訓(xùn)活動(dòng),充分發(fā)揮骨干教師的作用,逐步提高大面積的教學(xué)質(zhì)量。1開展教師理論學(xué)習(xí)和教師論壇及教師理論競(jìng)賽活動(dòng),確保教師會(huì)學(xué),學(xué)有所用。并將教師理論考試成績(jī)納入學(xué)校和教師個(gè)人綜合量化活動(dòng)中。1大力開展好以學(xué)校為單位的校本培訓(xùn)活動(dòng),各學(xué)校要制定詳細(xì)的校本教研和培訓(xùn)規(guī)劃,切實(shí)加以實(shí)施,將教師參加情況和成長(zhǎng)情況作為教師量化的重要指標(biāo),快速提高教師的業(yè)務(wù)能力。1積極開展全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的教研活動(dòng),做好充分的預(yù)備,確保開得充實(shí),老師滿足。學(xué)校教科室工作計(jì)劃表 學(xué)校教科室主要工作篇五一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,明確第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展教學(xué)質(zhì)量,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧。要牢牢抓住“教學(xué)質(zhì)量”這個(gè)中心,要著力把握發(fā)展規(guī)律、校正發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題,提高發(fā)展質(zhì)量。反對(duì)任何在“教學(xué)質(zhì)量”上的任何動(dòng)搖思想。要在抓質(zhì)量的過(guò)程中,始終堅(jiān)持“以人為本”,尊重一線教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用。關(guān)注教師、關(guān)注學(xué)生,通過(guò)幫助教師專業(yè)發(fā)展促進(jìn)學(xué)生的學(xué)業(yè)發(fā)展,抓教學(xué)質(zhì)量的過(guò)程,也是教師與學(xué)生共同發(fā)展的過(guò)程。反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義,但要尊重教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尊重專家的研究成果,但要反對(duì)教條主義。減少教師的教學(xué)時(shí)間,但不能喪失教師的主導(dǎo)作用。增加學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間,但不能放任自流。要堅(jiān)持“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的基本要求,促進(jìn)教研工作、教學(xué)工作和其它教育工作相協(xié)調(diào),促進(jìn)學(xué)生的智育發(fā)展要同德育發(fā)展、體育發(fā)展相協(xié)調(diào)。要堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧”的根本方法,正確認(rèn)識(shí)和處理好教育教學(xué)中的各種關(guān)系和矛盾,緊緊抓住主要矛盾和矛盾主要方面,統(tǒng)籌好個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系、局部利益和整體利益的關(guān)系、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。二、基本思路主動(dòng)研究、科學(xué)管理、有效指導(dǎo)、熱情服務(wù)。研究是本分。研究的內(nèi)容是無(wú)窮的,研究的領(lǐng)域是廣闊的。不要做狹義的專家,要做廣義的專家。研究是快樂(lè)的,工作好才會(huì)生活好。研究需要主動(dòng),被動(dòng)研究是痛苦的,也出不了成果。關(guān)鍵是要研究真的問(wèn)題,真的研究問(wèn)題。管理是職能。教研員是領(lǐng)軍人物,要管理好學(xué)科教研工作和學(xué)科教師隊(duì)伍。管理要講究方法,每一門學(xué)科,無(wú)論大小,都是一片廣闊天地,大有作為。指導(dǎo)是本領(lǐng)。教研員好比醫(yī)生,工作是行醫(yī)、問(wèn)診、開方。評(píng)價(jià)醫(yī)生是良醫(yī)還是庸醫(yī),關(guān)鍵看療效。評(píng)價(jià)教研員的工作本質(zhì)上就看兩條,一是終端顯示,一是教師口碑。服務(wù)是姿態(tài)。服務(wù)一詞準(zhǔn)確地反映了教研室的地位,這是必須展示的一種姿態(tài)。為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)、為教師服務(wù)是教研工作的本質(zhì)。三、主要工作——加強(qiáng)課程實(shí)施管理,大力推進(jìn)學(xué)校課程的全面落實(shí)配合教育行政部門,督促基層學(xué)校開齊開足規(guī)定的課程。加強(qiáng)科學(xué)、品德、音樂(lè)、體育、美術(shù)、綜合實(shí)踐活動(dòng)(勞動(dòng)與技術(shù)、信息技術(shù)、研究性學(xué)習(xí)、社區(qū)服務(wù)與社會(huì)實(shí)踐)等課程實(shí)施的研究與指導(dǎo)。督促基層學(xué)校開展好陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)。加強(qiáng)校本課程、園本課程的建設(shè),強(qiáng)化課程開發(fā)論證和有效實(shí)施機(jī)能的培育。中小學(xué)相關(guān)學(xué)科要積極參加市教研室組織的公民教育實(shí)踐、振興閱讀行動(dòng)計(jì)劃、做中學(xué)、民間體育、民間美術(shù)等項(xiàng)目研究。幫助學(xué)校打造校本特色課程,探索課程有效實(shí)施的方法和途徑。加強(qiáng)幼教園本課程開發(fā)與設(shè)置的評(píng)估與指導(dǎo),科學(xué)、有序地推進(jìn)園本課程的建設(shè),認(rèn)真組織好幼教園本課程(教材)的展示與評(píng)比活動(dòng)?!钊腴_展教學(xué)研究,不斷提高常態(tài)
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