【文章內(nèi)容簡介】 擔(dān)國際工程中的匯率風(fēng)險(xiǎn)。在支付貨幣的選擇上，應(yīng)盡量選擇美元等比較穩(wěn)定保值的貨幣，避免選擇波動比較大的貨幣。目前在海外石油市場中大多數(shù)發(fā)展中國家的市場都不太穩(wěn)定，貨幣匯率會隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、政治因素波動。如業(yè)主偏好采用組合貨幣支付工程款，承包商也要盡量爭取當(dāng)?shù)刎泿胖Ц侗壤钚』话悴怀^20%，并將此貨幣優(yōu)先用于項(xiàng)目執(zhí)行期間的當(dāng)?shù)夭少徍椭Ц冬F(xiàn)場費(fèi)用。，但如果工程所在國為法制不健全的發(fā)展中國家或不發(fā)達(dá)國家，則盡量避免使用其國內(nèi)法。應(yīng)盡量爭取使用一個(gè)第三方中立國且法律體系比較成熟的國家的實(shí)體法，并最大可能地爭取使用國際慣例。在工程技術(shù)規(guī)范的選擇上，如有可能建議業(yè)主采納承包方所在國的工程技術(shù)規(guī)范，更有利于承包方工作的開展。爭議解決方式的選擇對爭議結(jié)果具有很大的影響，如選擇業(yè)主所在國進(jìn)行訴訟或仲裁對承包商來說是十分不利的，畢竟當(dāng)?shù)胤ㄔ汉椭俨脵C(jī)構(gòu)會更多考慮本國的利益。選擇國際仲裁機(jī)構(gòu)，對承包商來說比較公平。應(yīng)在合同中選擇國際仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁，如解決投資爭端國際中心（icsid）或國際商會仲裁院（icc）。（二）合同履行階段，項(xiàng)目執(zhí)行人員務(wù)必嚴(yán)格按照合同簽署的工作范圍要求開展項(xiàng)目工作，明晰自身工作責(zé)任。對于業(yè)主單方面變更或調(diào)整工作量的行為要能準(zhǔn)確識別并提出，通過簽署工程量變更書面文件或雙方會議紀(jì)要的方式對此予以全面記錄和確認(rèn)，對于需要承包商額外付出工作量的行為，要向業(yè)主及時(shí)提出合同變更或工作量變更請求，要求業(yè)主支付相應(yīng)對價(jià)，切實(shí)維護(hù)自身利益。，有的項(xiàng)目由于業(yè)主籌措資金或項(xiàng)目建設(shè)等原因，簽完合同之后不一定馬上開工或開工后一段時(shí)間被停滯，承包方有必要與業(yè)主提前商定或后期補(bǔ)充簽署一份調(diào)價(jià)條款，明確在發(fā)生此類問題時(shí)如何對原合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)價(jià)，確保自身利益不受損失。合同的簽署或者生效，應(yīng)以承包方收到業(yè)主預(yù)付款為前提，否則承包方風(fēng)險(xiǎn)過大。在合同履行中，要嚴(yán)格按照合同里程碑付款督促業(yè)主按時(shí)付款，以免承包商自行墊資過多增加風(fēng)險(xiǎn)又增加利息負(fù)擔(dān)。要防止業(yè)主將里程碑付款壓后延付的傾向。要一直關(guān)注進(jìn)度款付款比例、業(yè)主付款時(shí)間要求、質(zhì)保金限額和支付方法等承包商占用流動資金及財(cái)務(wù)費(fèi)用的關(guān)鍵因素，保障自身利益。，在投標(biāo)階段或合同簽署后，業(yè)主會要求承包商辦理各類保函，以確保承包商具備履行約定義務(wù)的能力。按照國際慣例，承包商的履約保函、質(zhì)保函等各類保函累計(jì)不應(yīng)超過合同總價(jià)的10%，否則對承包商的處罰就不公平。同時(shí)承包商還應(yīng)注意保函被業(yè)主無理由克扣的風(fēng)險(xiǎn)，如要求承包商提供銀行無條件的質(zhì)保函。承包商應(yīng)堅(jiān)持出具質(zhì)保函時(shí)，附上通知義務(wù)。按照國際慣例，業(yè)主保函兌現(xiàn)前一般要提前1020天通知承包商，接到通知后，承包商要及時(shí)與業(yè)主交涉，保障保函的安全。③（三）合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范，負(fù)責(zé)合同的法務(wù)人員應(yīng)及時(shí)介入，結(jié)合法律、經(jīng)濟(jì)、政治等內(nèi)外因素，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，對預(yù)期可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)對措施。一是通過對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)移、分散，將其最大限度地消除和減輕；二是利用財(cái)務(wù)、法律條款等措施，最大化地減少風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)度的不良影響。，提升法律人員業(yè)務(wù)水平承包商應(yīng)在自身企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的合同評審機(jī)制，落實(shí)合同會簽制度，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)的事先調(diào)研，將具體技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)、法律等部門和海外項(xiàng)目部門作為責(zé)任主體，在涉及合同評審時(shí)，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門必須承擔(dān)起審查自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，正式簽署書面意見。同時(shí)，負(fù)責(zé)合同審查的人員要具備專業(yè)的法律水平，豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和較高的外語知識能力，能夠準(zhǔn)確識別合同風(fēng)險(xiǎn)并提出有效的處理措施。通過參考國際通行工程合同范本（如fidic合同模板），提煉內(nèi)部實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)自身合同審查要素要點(diǎn)，提升合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范水平。，對合同全過程進(jìn)行跟蹤管理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，必須設(shè)置專職合同管理人員，對合同里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施全范圍監(jiān)督和把控。嚴(yán)格按照合同辦事，對于工作范圍、工期、付款、違約等關(guān)鍵因素和條款準(zhǔn)確把握，按時(shí)確認(rèn)工作量，按照里程碑付款確認(rèn)收入，相關(guān)文件和證據(jù)資料及時(shí)存檔，文件交接做到清晰完整，為日后保存有效證據(jù)進(jìn)行索賠、維護(hù)自身權(quán)益不受損失做好基礎(chǔ)和防范工作。國際石油工程合同因國際工程項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性而長期普遍存在，但只要對風(fēng)險(xiǎn)的因素、成因等特點(diǎn)有所了解和把控，并對合同具體階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)加以重視，采取必要的措施進(jìn)行管理，合同風(fēng)險(xiǎn)是可以得到減少甚至規(guī)避的。①[j].法商，20xx，（9）：323。②[j].國際石油經(jīng)濟(jì)，20xx，（12）：52。③[j].現(xiàn)代商業(yè)，20xx，（2）：48。國際工程合同爭議處理 國際工程合同的類型哪三種篇五當(dāng)前形勢下國際工程整體建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對其項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程epc項(xiàng)目實(shí)踐過程中良好的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地降低這類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，則需要加強(qiáng)其合同管理研究，并將相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化研究工作落實(shí)到位，確保工程項(xiàng)目效益狀況良好性?；诖?，本文將對國際工程epc項(xiàng)目合同管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述，促使這類項(xiàng)目開展中的合同風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效把控，從而為國際工程的經(jīng)濟(jì)效益增加提供保障。國際工程；epc項(xiàng)目；合同管理；研究工作；建設(shè)規(guī)模注重國際工程epc項(xiàng)目合同管理研究，有利于保持這類項(xiàng)目實(shí)踐過程中良好的效益狀況，并實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對，從而滿足項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃深入推進(jìn)要求。因此，需要從多個(gè)方面入手，給予國際工程epc項(xiàng)目合同管理更多的關(guān)注，積極開展其管理工作標(biāo)準(zhǔn)化研究工作，促使這類項(xiàng)目實(shí)踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而滿足國際工程的可持續(xù)發(fā)展要求。在此基礎(chǔ)上，可提升國際工程epc項(xiàng)目長期實(shí)踐中的整體管理水平，并使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求下其合同管理積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了提高對國際工程epc項(xiàng)目的正確認(rèn)識，確保該項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施有效性，則需要了解其相關(guān)內(nèi)容。這些內(nèi)容包括：（1）所謂的epc，是工程總承包的簡稱，實(shí)踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，需要對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用及監(jiān)督等進(jìn)行負(fù)責(zé)；（2）國際工程epc項(xiàng)目實(shí)踐中需要根據(jù)工程的實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對其設(shè)計(jì)工作、工程內(nèi)容的總體策劃、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施及組織管理、材料采購、技術(shù)培訓(xùn)等進(jìn)行充分考慮及嚴(yán)格把控，避免影響項(xiàng)目施工效益；（3）在國際工程epc項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)對其合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的考慮，并完善其標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，針對性的開展這類現(xiàn)項(xiàng)目合同管理工作，促使該項(xiàng)目實(shí)踐中能夠保持良好的利潤狀況。通過對實(shí)踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程epc項(xiàng)目合同管理特點(diǎn)有所了解，促使其管理工作開展更具標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提升這類項(xiàng)目合同管理水平，最大限度地降低其合同風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為：（1）國際工程epc項(xiàng)目合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大。這與該工程項(xiàng)目建設(shè)中所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關(guān)，可能會加大項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，影響著國際工程epc項(xiàng)目實(shí)踐中的經(jīng)濟(jì)效益；（2）國際工程epc項(xiàng)目合同管理工作時(shí)間長。由于這類工程項(xiàng)目建設(shè)中需要花費(fèi)較長的時(shí)間，加上項(xiàng)目施工中可能會受到不可預(yù)見因素的影響，使得其合同管理工作時(shí)間也會相應(yīng)的延長，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平難以提升；（3）國際工程epc項(xiàng)目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項(xiàng)目合同管理的全員性特點(diǎn)顯著。實(shí)踐中因該工程項(xiàng)目的規(guī)模大、建設(shè)周期長、整體結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且項(xiàng)目施工中可能會受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點(diǎn)顯著。同時(shí)，由于國際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程epc項(xiàng)目合同管理方面也具有全員性特點(diǎn)，逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理。除此之外，國際工程epc項(xiàng)目合同管理中也具有涉及的協(xié)調(diào)管理多、合同實(shí)施過程復(fù)雜的特點(diǎn)，可能會加大該項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，需要落實(shí)好相應(yīng)的管理工作予以應(yīng)對。為了達(dá)到國際工程epc項(xiàng)目合同科學(xué)管理的目的，則需要對其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：，法律知識有所欠缺。實(shí)踐中由于某些國際工程epc項(xiàng)目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問題，未能對相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分考慮，致使這類項(xiàng)目合同管理工作未能達(dá)到預(yù)期效果，影響著其管理工作效率。具體表現(xiàn)為：（1）雖然fidic合同條款在國際工程epc項(xiàng)目的總承包合同方面提出了具有標(biāo)準(zhǔn)化及示范性特點(diǎn)的合同要求，但在實(shí)際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項(xiàng)目承包權(quán)，往往會采用國內(nèi)做法進(jìn)行操作，未能從根本上重視國際工程epc項(xiàng)目合同條款中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，且對這類項(xiàng)目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率；（2）在國際工程epc項(xiàng)目合同管理過程中，由于某些承包企業(yè)對項(xiàng)目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項(xiàng)目合同執(zhí)行中的糾紛事件處理不及時(shí)，也會導(dǎo)致這類項(xiàng)目合同管理問題的產(chǎn)生。，管理信息化水平有待提升。在國際工程epc項(xiàng)目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響，使得該項(xiàng)目合同管理水平下降。具體表現(xiàn)為：（1）由于某些國際工程epc項(xiàng)目管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求對既有的項(xiàng)目管理制度及體系加以完善，使得這類工程epc項(xiàng)目合同管理工作開展中缺乏標(biāo)準(zhǔn)，影響著其合同管理效果；（2）信息化時(shí)代背景下因國際工程epc項(xiàng)目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于這類項(xiàng)目合同管理中，致使其管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平未能真正提升，進(jìn)而加大了項(xiàng)目合同管理問題發(fā)生率。相比一般的工程項(xiàng)目，國際工程epc項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模更大、周期更長，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實(shí)踐中因這類工程項(xiàng)目所需的合同管理人才數(shù)量不足，且既有的某些管理人才實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、專業(yè)能力有待提高，致使該項(xiàng)目合同管理工作落實(shí)不到位，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求。同時(shí)，受到合同管理人才缺失的影響，也會給國際工程epc項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響，可能會加大其在實(shí)踐中的項(xiàng)目施工成本。，充實(shí)法律意識。為了降低國際工程epc項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化自身的合同管理意識，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，全面了解其合同條款，進(jìn)而針對性的開展合同管理工作，滿足這類工程項(xiàng)目合同科學(xué)管理要求。同時(shí)，在國際工程epc項(xiàng)目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠?qū)こ趟趪业姆煞ㄒ?guī)有著更多的了解，使得合同執(zhí)行中糾紛事件發(fā)生時(shí)能夠根據(jù)當(dāng)?shù)胤蛇M(jìn)行有效處理，充實(shí)合同管理中所需的法律知識，滿足其在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的要求。，提升其管理信息化水平。通過對國際工程epc項(xiàng)目合同管理要求及實(shí)際情況的考慮，需要結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，將創(chuàng)新理念、管理方面的專業(yè)知識等融入到這類項(xiàng)目合同管理制度及體系，從而為相應(yīng)的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對。同時(shí)，為了更好地適應(yīng)信息化時(shí)代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強(qiáng)化自身的信息化意識，且將信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于國際工程epc項(xiàng)目合同管理中，從而提升其提升這類工程項(xiàng)目合同管理方面的信息化及標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。為了滿足國際工程epc項(xiàng)目合同管理方面對人才的實(shí)際需求，則需要承包商能夠在實(shí)踐中積極開展專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動，并將獎懲機(jī)制實(shí)施到位，促使這類項(xiàng)目合同管理人才的培養(yǎng)狀況得以改善。在此期間，也應(yīng)加大該項(xiàng)目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程epc項(xiàng)目所需的合同管理人才培養(yǎng)力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)，從而滿足該項(xiàng)目合同管理方面的多樣化需求。綜上所述，通過對這類工程epc項(xiàng)目有效的合同管理，有利于增加該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而保持國際工程良好的建設(shè)狀況及建設(shè)效果，并降低其項(xiàng)目合同方面的問題發(fā)生率。因此，未來在開展國際工程epc項(xiàng)目方面的研究工作時(shí)，需要給予其合同管理必要的重視，且在標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、專業(yè)理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項(xiàng)目合同管理工作開展更具科學(xué)性，全面提升其管理水平。長此以往，有利于保持國際工程epc項(xiàng)目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控效果。[1][d].天津理工大學(xué),20xx(02):0520.[2][j].管理觀察,20xx(13):7677.[3][j].中華民居(下旬刊),20xx(04):221222.國際工程合同爭議處理 國際工程合同的類型哪三種篇六第一條 定義，本合同（按下文所定義的）中的下列詞和用語，除文中另有要求者外，應(yīng)具有本條所賦予的含義：1．1 雇主是指本合同所指明的當(dāng)事人以及取得此當(dāng)事人資格的合法繼承人，但除非承包商同意，不包括此當(dāng)事人的任何受讓人。本合同中的雇主為_________（填入名稱）。1．2 承包商是指其投標(biāo)書已為雇主接受的當(dāng)事人以及取得此當(dāng)事人資格的合法繼承人，但除非雇主同意，不指此當(dāng)事人的任何受讓人。本合同中的承包商為_________（填入名稱）。1．3 分包商是指本合同中指定作為分包工程某一部分的分包商的任何當(dāng)事人，或由工程師同意已將工程的某一部分分包給他的任何當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人，但不指此當(dāng)事人的任何受讓人。1．4 工程師是指雇主為本合同目的而指定作為工程師，或由雇主隨時(shí)指定并書面通知承包人要為本合同的目的替代上述指定的工程師以工程師身份行事的工程師。本合同中的工程師是指_________（填入名稱）。1．5 工程師代表是指由工程師根據(jù)本合同隨時(shí)指定的人員。1．6 合同是指合同條款及其附件，包括說明書、圖紙、規(guī)范、工程量表、投標(biāo)書、中標(biāo)函、合同協(xié)議書，以及其他明確列入中標(biāo)函或合同協(xié)議書（如已完成）中的此類進(jìn)一步的文件。1．7 規(guī)范是指合同中包括工程規(guī)范，以及根據(jù)第95條規(guī)定的或由承包商提出并經(jīng)工程師批準(zhǔn)的對規(guī)范的任何修改或增補(bǔ)。1．8 圖紙是指工程師根據(jù)合同規(guī)定向承包商提供的所有圖紙、計(jì)算書和類似性質(zhì)的技術(shù)資料，以及由承包商提供并經(jīng)工程師批準(zhǔn)的所有圖紙、計(jì)算書、樣品、圖樣、模型、操作和維修手冊以及類似性質(zhì)的其他技術(shù)資料。1．9 工程量表是指構(gòu)成投標(biāo)書一部分的已標(biāo)價(jià)的以及完成的工程量表。1．10 投標(biāo)書是指承包商根據(jù)合同的各項(xiàng)規(guī)定，為工程的實(shí)施、完成和任何缺陷的修補(bǔ)，向雇主提出并為中標(biāo)函接受的報(bào)價(jià)書。1．11 中標(biāo)函是指雇主對投標(biāo)書的正式書面接受。1．12 合同協(xié)議書是指本合同第26