【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隨時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種情況，最終用辛勤的付出確保了罐體一次吊裝更換成功。在后續(xù)的舊罐體拉運(yùn)環(huán)節(jié)中，由于舊罐體積過(guò)大不能直接拉運(yùn)，王齊提出先將舊罐按照折線形狀切成兩半，再進(jìn)行運(yùn)輸拉運(yùn)，成功解決此次烷基化裝置檢修中的一個(gè)難題，保證了裝置的檢修進(jìn)度。9月28日凌晨，一陣急促的電話鈴聲叫醒了正在沉睡的王齊。得知?jiǎng)倓傞_起來(lái)的裝置因壓縮機(jī)故障連鎖停車了，王齊緊急趕到裝置現(xiàn)場(chǎng)，馬不停蹄的開展問(wèn)題排查和情況分析，終于找出了導(dǎo)致壓縮機(jī)聯(lián)鎖的問(wèn)題所在，爭(zhēng)分奪秒復(fù)工，通宵達(dá)旦。一干就是一夜，直到裝置重新開車投運(yùn)正常，王齊才拖著疲憊的身體，一頭倒在辦公室愜意地進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。一滴水能折射出太陽(yáng)的光輝。而在王齊這種吃苦不言苦、受累不怕累、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的基層黨員干部身上，能夠看到共產(chǎn)黨員閃耀出的璀璨光芒。正是這光芒，為他書寫出精彩的人生?！肮ぷ魇且粍┳詈玫乃帯?*，**市計(jì)量測(cè)試技術(shù)研究院熱工與能源所副所長(zhǎng)，教授級(jí)高工，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，計(jì)量先進(jìn)工作者。二十年前風(fēng)華正茂的他不幸患上嚴(yán)重的肝硬化，醫(yī)生嘆息著開出了病危通知單，家人和同事倍感震驚和難過(guò)。二十年后成績(jī)卓著的他已經(jīng)在熱工與能源計(jì)量的領(lǐng)域里穩(wěn)占一席，成為大家首肯信服的中青年專家與模范。年年歲歲，他與病魔抗?fàn)?，歲歲年年，他與事業(yè)拼搏！**年該項(xiàng)目以國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的精湛水平榮獲了“**市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”。他以堅(jiān)韌不拔的毅力和令人信服的能力成為了行業(yè)中名副其實(shí)的中青年專家。當(dāng)世博會(huì)在**召開之際，**焦化有限公司的高爐面臨關(guān)閉，他利用天然氣進(jìn)廠的時(shí)機(jī)，敏銳地提出天然氣公正計(jì)量，并及時(shí)對(duì)天然氣流量貿(mào)易計(jì)量裝置進(jìn)行了改造，將貿(mào)易矛盾消除在貿(mào)易進(jìn)行之前。在益科博太陽(yáng)能聚焦光熱轉(zhuǎn)換技術(shù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)，出于對(duì)新能源技術(shù)的關(guān)注，及時(shí)派人跟進(jìn)參與實(shí)驗(yàn)，解決了測(cè)試方法，取得了理想的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為該技術(shù)的應(yīng)用推廣和進(jìn)入世博會(huì)中國(guó)館起到了保駕護(hù)航作用。當(dāng)金融危機(jī)滾滾而來(lái)，業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)一片嚴(yán)峻的時(shí)候，他舉重若輕，沉著應(yīng)戰(zhàn)，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，開拓創(chuàng)新，不放過(guò)任何一個(gè)可能拓展的新業(yè)務(wù)市場(chǎng)，易事科學(xué)調(diào)度，難事親歷親為，硬是把業(yè)務(wù)創(chuàng)收數(shù)據(jù)一次次拔高，使他所領(lǐng)導(dǎo)的部門**年提前第一個(gè)超額完成了任務(wù)，為部門考核第一名立下汗馬功勞！當(dāng)甲型流感來(lái)勢(shì)兇猛，大家心存焦慮無(wú)所適從的時(shí)候，他清醒地意識(shí)到計(jì)量人的職責(zé)。以最快的速度開辟“綠色通道”，成立了“疾控儀器檢測(cè)特別行動(dòng)組”，具體落實(shí)各項(xiàng)檢測(cè)。整整大半年過(guò)去了，他長(zhǎng)時(shí)間奔走和指揮在防疫儀器檢測(cè)的第一線，丟棄了恐慌感，忘卻了疲勞感，有的只是對(duì)工作的責(zé)任感。為世博會(huì)的順利召開，提供了衛(wèi)生安全保障。他帶領(lǐng)大家打了“國(guó)際口岸疫情監(jiān)控儀器的定期檢測(cè)”和“抗擊甲流，關(guān)愛(ài)師生專項(xiàng)行動(dòng)”二場(chǎng)漂亮戰(zhàn)，國(guó)家技術(shù)監(jiān)督總局因此授予**計(jì)量院“全國(guó)抗甲流應(yīng)急工作先進(jìn)單位”的榮譽(yù)，他又無(wú)愧地成為打好這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗中民生計(jì)量功勞簿上第一人！迎接世博會(huì)，他又及時(shí)總結(jié)了防控甲型流感戰(zhàn)役的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定了口岸疫情監(jiān)控儀器檢測(cè)的應(yīng)急方案，以確保世博會(huì)期間口岸疫情監(jiān)控儀器的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。這的確非同凡響，所有與他相識(shí)的每一個(gè)人見證了這個(gè)奇跡！他快樂(lè)的生活著、快樂(lè)的工作著，并使周圍人也快樂(lè)著！一個(gè)曾經(jīng)被病痛與危難糾纏著的人，是什么使他創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡？！是一種精神，勇敢無(wú)畏的精神；是一種毅力，百折不撓的毅力；是一種追求，熱愛(ài)事業(yè)的追求；是一種心態(tài)，寧?kù)o致遠(yuǎn)的心態(tài)！當(dāng)大家為他的健康而擔(dān)憂時(shí)，他卻笑而坦然：“工作是一劑最好的藥！”蔣綺云，就職于際華三五一七橡膠制品有限公司，她是新興際華集團(tuán)橡膠技術(shù)首席工程師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼，是九三學(xué)社成員，榮獲過(guò)全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、湖南省勞?dòng)模范、橡膠工業(yè)優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。率先垂范，技術(shù)團(tuán)隊(duì)成績(jī)斐然蔣綺云同志從事高分子材料的研究和應(yīng)用工作30年，始終走在行業(yè)技術(shù)前沿，是高分子材料研究應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)軍人物。在她的帶領(lǐng)下，工作室主導(dǎo)研制的“耐250℃高溫特種作業(yè)鞋”已成功被某軍采用，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；“用于輸送直接飲水橡膠密封圈”成功通過(guò)英國(guó)wras環(huán)保認(rèn)證，是我國(guó)首個(gè)通過(guò)該項(xiàng)檢測(cè)的產(chǎn)品，開啟了我國(guó)直飲水密封件走向歐美市場(chǎng)的先河；“三元乙丙橡膠密封件”經(jīng)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)，使用壽命可達(dá)120年，開創(chuàng)了“百年膠圈”的奇跡，該成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，填補(bǔ)我國(guó)該項(xiàng)技術(shù)的空白，還有多個(gè)項(xiàng)目對(duì)行業(yè)及社會(huì)產(chǎn)生了重要的促進(jìn)作用，成果多次獲省市獎(jiǎng)勵(lì)，為科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力做出了突出貢獻(xiàn)。她所帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)中先后有4人走上公司中層管理崗位，有8人獲得公司“科技創(chuàng)新模范”稱號(hào)。勤奮敬業(yè)，科技創(chuàng)新碩果累累蔣綺云同志獲得專利20余項(xiàng)，其中發(fā)明專利17項(xiàng)，發(fā)表論文10余篇，研發(fā)新產(chǎn)品600余款，技術(shù)創(chuàng)新成果130余項(xiàng)，多項(xiàng)成果獲省、集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)，2017年至2019年共獲資金資助2608萬(wàn)元。她主持開發(fā)了排水膠圈、燃?xì)饽z圈、熱水密封圈、epdm在出口膠圈中的應(yīng)用等多個(gè)項(xiàng)目。硫化鞋靴的研發(fā)國(guó)際合作項(xiàng)目，與國(guó)際一流設(shè)計(jì)師展開合作交流，設(shè)計(jì)開發(fā)了畢加索、彩虹等一系列系列鞋類產(chǎn)品，在傳統(tǒng)硫化鞋產(chǎn)業(yè)中拓展出了新的鞋類設(shè)計(jì)理念、應(yīng)用了制鞋新工藝和新材料；應(yīng)急救援多功能安全防護(hù)鞋產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，在應(yīng)急救援防護(hù)裝備設(shè)計(jì)中加入了新的設(shè)計(jì)思路，產(chǎn)品采用新型防水面料制作，結(jié)合快速穿脫功能，有效解決了救援人員在救援工程中透氣排汗、防水速干、快速穿脫及穿用舒適性等問(wèn)題；軍警品鞋靴研發(fā)項(xiàng)目，協(xié)助軍隊(duì)研究所成功開發(fā)出了軍用防油鞋，并主導(dǎo)編寫了防油鞋的軍需標(biāo)準(zhǔn)。在微晶石墨烯天然橡膠復(fù)合材料研制與應(yīng)用中，她和團(tuán)隊(duì)將石墨烯均勻分散在橡膠體中，形成互穿網(wǎng)絡(luò)的高分子彈性體，有效地提高橡膠的物理性能和動(dòng)態(tài)性能，并將石墨烯天然橡膠復(fù)合材料應(yīng)用到橡膠制品的生產(chǎn)中，以改善橡膠制品的性能，項(xiàng)目對(duì)于新材料在橡膠領(lǐng)域中的使用具有指導(dǎo)意義，同時(shí)對(duì)于特種橡膠行業(yè)的發(fā)展具有引領(lǐng)作用；止滑橡膠材料研發(fā)，增加宏觀層面的花紋設(shè)計(jì)和改變鞋底表面形態(tài)，調(diào)整配方特別是生膠和填充體系，增加材料內(nèi)部變形滯后造成的損耗因子，提高橡膠表面和濕滑地面接觸的摩擦系數(shù)。蔣綺云同志已成為際華集團(tuán)橡膠專業(yè)的領(lǐng)頭人，為企業(yè)在基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)方面作出了巨大貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為我國(guó)橡膠工業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。_，女，34歲，_華興機(jī)電有限公司六車間某產(chǎn)品組組長(zhǎng)。參加工作后勤勞務(wù)實(shí)、敢于迎接挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，受到車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛認(rèn)可，在平凡的崗位上作出了突出的貢獻(xiàn)，連年獲得公司先進(jìn)和優(yōu)秀員工等稱號(hào)。_一直作為車間生產(chǎn)骨干，參加系統(tǒng)內(nèi)部裝配工勞動(dòng)競(jìng)賽，獲得第二名的好成績(jī)。公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，_等同志被臨危受命，赴西安學(xué)習(xí)新型產(chǎn)品長(zhǎng)達(dá)半年之久，她克服孩子小等困難，堅(jiān)持把全部產(chǎn)品工藝摸熟摸投，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新產(chǎn)品成為公司重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，成立專門的新產(chǎn)品小組。作為組長(zhǎng)，_同志既負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理，又要上線作業(yè)。生產(chǎn)作業(yè)節(jié)奏繁忙緊張，她為搶時(shí)間跟男同志一樣搬運(yùn)產(chǎn)品，因此她去年因?yàn)橼s任務(wù)時(shí)受傷的腰，舊傷復(fù)發(fā)，可她僅僅短暫休息幾天，牽掛工作又回到工作崗位?；氐綅徫缓笏荒苷玖⒏苫顭o(wú)法坐下，一天加班十幾個(gè)小時(shí)下來(lái)，腿腳腫脹刺痛。新產(chǎn)品工藝要求高，成熟的員工很難培養(yǎng)，_同志帶頭加班加點(diǎn)，搶產(chǎn)品周期時(shí)，沒(méi)有節(jié)假日，每天早8晚10的工作，顧不上家庭，連孩子一個(gè)小小的陪伴一會(huì)的愿望都實(shí)現(xiàn)不了。在工作中注重總結(jié)和創(chuàng)造，多次提出工藝改進(jìn)和合理化建議，在她的帶動(dòng)下，小組踏實(shí)、苦干，創(chuàng)新，以主人翁的態(tài)度對(duì)待普通平凡的工作，所帶小組被公司評(píng)為“星級(jí)班組”。謝秀榮同志是南京際華5302公司服裝縫制車間主任，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研的精神，踏實(shí)的工作態(tài)度，使她從一名普通農(nóng)民工迅速成長(zhǎng)為一名技術(shù)精湛的縫紉工，一名合格的班組長(zhǎng)、服裝技術(shù)員、車間主任，獲得了“江蘇省勞動(dòng)模范”、“江蘇省文明職工”、“南京市勞動(dòng)模范”、新興際華集團(tuán)公司八位“感動(dòng)人物”、“首席技師”等榮譽(yù)。她在擔(dān)任b601/2組班組長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)該組先后榮獲江蘇省“巾幗文明崗”、“先進(jìn)班組”和全國(guó)“五一巾幗獎(jiǎng)狀”、“五一巾幗標(biāo)兵崗”、“工人先鋒號(hào)”和“職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位”四項(xiàng)全國(guó)性至高榮譽(yù)。能吃苦。謝秀榮能吃苦、肯奉獻(xiàn)，克服家庭困難，早出晚歸，幾乎沒(méi)有一個(gè)完整的休息日，近五年來(lái)累計(jì)加班有600多天，帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)為按期完成各類訂單任務(wù)放棄了數(shù)不清的休息時(shí)間。在2008年汶川大地震時(shí)，為盡快生產(chǎn)出災(zāi)區(qū)急需的帳蓬，連續(xù)作戰(zhàn)36個(gè)小時(shí)，成為集團(tuán)14家企業(yè)第一個(gè)出產(chǎn)品并且后續(xù)生產(chǎn)中工效最高的車間。在2015年和2019年兩次大閱兵服的生產(chǎn)中，都是在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，謝秀榮帶領(lǐng)縫制車間員工在嚴(yán)把質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，確保閱兵服生產(chǎn)任務(wù)的完成，得到眾多媒體的報(bào)導(dǎo)。愛(ài)學(xué)習(xí)。謝秀榮時(shí)刻不忘為自己“充電”、“加油”，參加了文化課程和清華大學(xué)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育，平時(shí)一有時(shí)間就看書、翻閱資料。幾年的堅(jiān)持，讓她文化素質(zhì)、技能素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，從一位普通的農(nóng)民工成長(zhǎng)為集團(tuán)公司既有理論又有技能有名的“專家”?？香@研。2014年以來(lái)，謝秀榮每年都有新成果，解決了公司服裝生產(chǎn)中的一道又一道難題，獲公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)5項(xiàng)。如：在生產(chǎn)武警新式警官冬服時(shí)，自制定位尺固定容袖位置的辦法，一舉解決了長(zhǎng)期困擾同行業(yè)的生產(chǎn)難題，效率提高了一倍。她領(lǐng)頭的“勞模團(tuán)隊(duì)工作室”在公司“雙?；鄙a(chǎn)中成果顯著，許多工種產(chǎn)量提高15%、質(zhì)量提高了5個(gè)百分點(diǎn)。作為“草根”的基層員工立足崗位創(chuàng)新，為企業(yè)提高工效、降低勞動(dòng)強(qiáng)度做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。敢擔(dān)當(dāng)。謝秀榮從一名普通的農(nóng)民工逐步成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)、技術(shù)員、車間主任，每一步都需要勇氣和膽量，而她勇挑重?fù)?dān)、從不退縮。2018年3月，公司將原服裝縫制一、二兩個(gè)車間整合為一個(gè)服裝縫制車間，車間主任的重?fù)?dān)又交給了謝秀榮。面對(duì)整合后200多人的隊(duì)伍，謝秀榮沒(méi)有考慮個(gè)人的得失，毅然接受了組織的決定，通過(guò)推廣成功有效的管理方法，細(xì)化分解指標(biāo)、加強(qiáng)考核，整體車間效率提高了16%，車間員工收入增長(zhǎng)了12%。在公司歷次艱難任務(wù)時(shí)，謝秀榮也是沖在前面。公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)謝秀榮的評(píng)價(jià)是：敢做事、能做事、做成事。懂管理。謝秀榮通過(guò)不斷鉆研逐步掌握了基層車間的現(xiàn)代管理方法。她熟練掌握車間200多名員工的個(gè)人與家庭情況，針對(duì)各人的情況因人施教效果非常明顯，將大家的精、氣、神擰在了一起。她擔(dān)任車間主任后，通過(guò)競(jìng)選將群眾信得過(guò)、有技術(shù)、敢管理的一幫人充實(shí)到關(guān)鍵崗位，建立一支以班組長(zhǎng)、入黨積極分子、生產(chǎn)技術(shù)骨干為班底的骨干隊(duì)伍，從而使車間政令暢通、執(zhí)行有力。建立管理“五個(gè)體系”（指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)、考核），促進(jìn)車間管理上了新臺(tái)階。她開展的“周星”、“月星”評(píng)選活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。她組織開展各項(xiàng)活動(dòng)提高了車間員工的綜合素質(zhì)。四年來(lái)，該車間人均產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量和消耗三項(xiàng)主要指標(biāo)列省內(nèi)同行前茅，在武警被裝產(chǎn)品質(zhì)量的大評(píng)比中該車間生產(chǎn)的4個(gè)產(chǎn)品獲得2個(gè)第一名和2個(gè)第二名的好成績(jī)。5302公司全自動(dòng)服裝智能吊掛生產(chǎn)線成為集團(tuán)公司同時(shí)引進(jìn)的28條線的榜樣線，謝秀榮多次得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。會(huì)轉(zhuǎn)型。謝秀榮隨著身份的變化而快速轉(zhuǎn)型。進(jìn)城務(wù)工后，她沒(méi)有眾多農(nóng)民工那樣“進(jìn)城打工養(yǎng)家糊口”想法，而是以產(chǎn)業(yè)工人的要求勤學(xué)苦練提高技能，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好。擔(dān)任組長(zhǎng)及后面管理崗位后，她主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，大膽運(yùn)用傳統(tǒng)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的方法管理班組和車間，實(shí)施“五個(gè)體系”閉環(huán)管理、精益化管理和以產(chǎn)品核算成本等現(xiàn)代企業(yè)管理方法，使車間管理水平有了很大的提升。近兩年，她又開始關(guān)注和研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，傳統(tǒng)制造業(yè)特別是服裝這種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。獻(xiàn)愛(ài)心。謝秀榮注重團(tuán)結(jié)員工和關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，及時(shí)反映員工普遍想法和要求，設(shè)法幫助組員解決實(shí)際困難，對(duì)車間員工實(shí)施“四必訪”行動(dòng)，以真情感動(dòng)了許多員工。她常說(shuō)“用制度管人不如用心管人”，謝秀榮就是用她的熱心、誠(chéng)心、知心換來(lái)員工們對(duì)她的信任和對(duì)企業(yè)的忠心。在2020年全國(guó)共同抗擊新型冠狀病毒的關(guān)鍵時(shí)期，她帶領(lǐng)車間骨干向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書。春節(jié)放假期間，她放棄休息去了解防護(hù)材料的性能和制作工藝與要求，2月3日她動(dòng)員了160多人復(fù)工并實(shí)施三班制生產(chǎn)急需的防護(hù)服，盡最大可能為抗擊疫情做出大的貢獻(xiàn)。謝秀榮不僅在公司內(nèi)有較高的影響力和正能量典型，在社會(huì)上也引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和知名人士的關(guān)注，有一位八路軍老戰(zhàn)士原29軍副政委李劍鋒老人就特別關(guān)心謝秀榮的成長(zhǎng)，經(jīng)常聽小謝匯報(bào)思想，教育小謝如何成為國(guó)家有用的人。今年春節(jié)，95歲高齡的李老還特意給她寫了一副春聯(lián)，上聯(lián)：優(yōu)秀品質(zhì)傳天下，下聯(lián)：光榮業(yè)績(jī)永流芳，橫批：榮光普照。嵌進(jìn)了“秀榮”二字，寓意是因優(yōu)秀而光榮！在當(dāng)?shù)匾残纬闪艘欢渭言?。謝秀榮同志最可貴之處是面對(duì)巨大榮譽(yù)從沒(méi)有半點(diǎn)的自滿與驕傲，而是更加嚴(yán)格要求自己，更加全身心撲在工作上、把個(gè)人全部精力投入到公司建設(shè)，投入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)中去。xx，男，47歲，中共黨員，xx縣xx鎮(zhèn)湖濱奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)總經(jīng)理。任xx縣政協(xié)委員、xx縣奶牛養(yǎng)殖協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。近年來(lái)，他依靠對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛(ài)和敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，從一位普通農(nóng)民，成為一位遠(yuǎn)近聞名、十里八村響當(dāng)當(dāng)?shù)闹赂粠ь^人。2003年，他所經(jīng)營(yíng)的湖濱奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)被縣委組織部評(píng)為“共產(chǎn)黨員先鋒示范工程”。他本人于2004年4月被張家口市委、市政府評(píng)為張家口市勞動(dòng)模范。一、科學(xué)管理，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)。為了提高奶牛養(yǎng)殖效益和質(zhì)量，他實(shí)行了科學(xué)管理。一是養(yǎng)牛設(shè)備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。2002年投資56萬(wàn)元建成了現(xiàn)代化的擠奶大廳，安裝了利拉伐公司現(xiàn)代擠奶設(shè)備，先進(jìn)的仿生裝置，柔軟的內(nèi)套，舒適的按摩，降低了乳房炎的發(fā)病率，增加了出奶量，再加上高質(zhì)量的制冷灌，確保了微生物指標(biāo)。細(xì)菌控制在5以內(nèi)，達(dá)到國(guó)企標(biāo)準(zhǔn)。二是奶牛養(yǎng)殖管理標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)專人建立譜系，產(chǎn)犢、產(chǎn)奶、患病等一系列技術(shù)檔案。飼喂程序?qū)嵭小叭喜?、三擠奶”，飼管人員經(jīng)培訓(xùn)考核上崗，定技術(shù)等級(jí)，進(jìn)行勞動(dòng)分配。日糧飼喂實(shí)行科學(xué)配方、采用全日混糧，簡(jiǎn)化了飼喂的配制程序，增強(qiáng)了食口性，保證了干物質(zhì)的攝入量，提高了各種應(yīng)激能力。奶牛保健體系設(shè)專職獸醫(yī)、配種員各一名，負(fù)責(zé)奶牛的飼養(yǎng)管理，做到奶牛耳標(biāo)化，達(dá)到“一牛、一標(biāo)、一證、一檔”制度化，使牛只防疫、滅病工作達(dá)到規(guī)范化。三是人事、后勤實(shí)行規(guī)范管理。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，要想搞好一個(gè)企業(yè)，必須建立一整套切實(shí)可行的規(guī)章制度。建場(chǎng)初期，他就根據(jù)奶牛場(chǎng)實(shí)際，建立了各項(xiàng)規(guī)章制度