【文章內(nèi)容簡介】 完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間和要求移交檔案管理部門保管。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。1對集團及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。1完成上級交辦的其它工作?！銮捌诓恐鞴埽▽T）協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)政府部門關(guān)系，具體辦理項目各項前期手續(xù)。配合專業(yè)工程師確定市政配套方案，交納各項費用。協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程中政府關(guān)系，保證項目正常開發(fā)。具體辦理項目竣工后各項竣工驗收、房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)的辦理。依據(jù)總公司思路，協(xié)助經(jīng)理進行土地招、拍、掛的具體操作。根據(jù)前期部經(jīng)理的安排，及時收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場信息、土地信息、新項目信息報經(jīng)理審核。完成上級交辦的其它工作。三、營銷管理部 ■部門職責(zé)定期收集、統(tǒng)計、分析本區(qū)域內(nèi)樓市信息和周圍樓盤動向，并上報總公司匯總。定期對項目所在城市競爭樓盤的暢銷戶型進行收集、分析和客戶需求的分析，并與本城市公司所轄項目的產(chǎn)品進行比較分析，定期提交產(chǎn)品建議書上報總公司匯總。按照總公司要求編制全程及階段策劃方案，執(zhí)行總公司審批后的全程及階段策劃方案，并對效果及費用的使用情況進行定期報告。負責(zé)本項目的平面設(shè)計及文案等工作，執(zhí)行總公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。組織實施本項目的營銷策劃推廣工作，提供營銷推廣建議，起草推廣營銷方案和推廣計劃，確定推廣主題和推廣渠道，并對推廣費用的使用情況定期進行報告。執(zhí)行總公司頒布的營銷標(biāo)準(zhǔn)和vi標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)對案場進行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、對接、對價格執(zhí)行的過程管控。組織編制本項目銷售價格及推盤計劃提報總公司，執(zhí)行經(jīng)總公司審批后的銷售計劃及推盤計劃。按照總公司下達的銷售指標(biāo)，向銷售公司下達銷售指標(biāo)。組織對指標(biāo)的月度分解工作，并對完成情況進行定期自查。負責(zé)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時做好周報和月報，及時將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)錄入erp辦公平臺。1組織本部門標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實工作。1負責(zé)部門erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。1按照總公司的統(tǒng)一布置，完成品牌建設(shè)的配合工作。1根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理部門?！鰻I銷策劃總監(jiān)全面主持項目營銷管理工作，是本項目各項營銷指標(biāo)實現(xiàn)的直接責(zé)任人。負責(zé)制定本項目的營銷年度預(yù)算及預(yù)算平衡，并根據(jù)公司要求進行每季度調(diào)整。負責(zé)制訂營銷系統(tǒng)年度、季度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。負責(zé)組織當(dāng)?shù)氐氖袌稣{(diào)研、分析及競爭對手研究工作，每半個月完成一次市場動態(tài)調(diào)研，并提交調(diào)研報告給總公司。負責(zé)研究本項目的整體定位，并提供詳細產(chǎn)品定位建議，供集團公司研究決策。組織編制項目全程及階段性營銷策劃方案，并根據(jù)市場、銷售情況及時提出營銷方案的修正建議報總公司。組織擬定項目定價和開盤策略，報集團評審決策。負責(zé)組織項目公司營銷策劃公司、銷售代理公司、廣告公司的招標(biāo)工作。負責(zé)管理、協(xié)調(diào)、配合和監(jiān)督營銷策劃公司、銷售代理公司，發(fā)揮好代理公司的作用，對銷售代理公司的案場管理進行監(jiān)督，并對傭金取得進行審核。負責(zé)對本項目營銷管理工作、銷售案場的管控進行檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)。1負責(zé)廣告公司所提供的廣告平面設(shè)計和相關(guān)文案的評審工作。1負責(zé)中南會的統(tǒng)一維護和管理。1負責(zé)組織銷售合同的起草、審核工作。1組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負責(zé)制定改進措施并落實推進工作。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負責(zé)本部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等管理工作。1配合信息管理中心，推進公司erp等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間和要求移交檔案管理部門保管。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。1對集團及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。完成上級交辦的其它工作。■營銷策劃經(jīng)理接受營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)本項目公司全程及階段性策劃方案的編制工作，審批通過后具體落實實施。根據(jù)總監(jiān)安排，開展當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研工作。負責(zé)各種宣傳資料的策劃、制作工作。負責(zé)營銷全過程包括交房后的客戶服務(wù)工作，并接受客戶相關(guān)投訴并及時將客戶投訴的建議和要求反饋給相關(guān)專業(yè)部門。負責(zé)收集客戶建議，并及時提交給設(shè)計部、工程部、前期部等相關(guān)部門落實。負責(zé)銷售合同的編制、審核工作。督促營銷策劃主管建立日報、周報、月報臺帳，及時報總公司營銷管理中心。督促案場經(jīng)理做好進行銷售面積測量、產(chǎn)權(quán)證辦理，負責(zé)“兩書”的制作和交樓標(biāo)準(zhǔn)編制，報總公司批準(zhǔn)。負責(zé)檢查、督促各項目公司做好客戶服務(wù)管理工作。負責(zé)本項目中南會組織的建設(shè)和維護工作。1督促本項目公司營銷人員及時將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)錄入erp辦公平臺。1完成上級交辦的其它工作?！鍪袌鲋鞴茇撠?zé)市場調(diào)研工作，跟蹤市場動態(tài)，完成市場周報及調(diào)研月報。跟蹤搜集，及時提高土地招掛拍信息，并針對部分土地信息完成可行性分析報告。根據(jù)市場及銷售情況，提報應(yīng)對方案。負責(zé)完成項目市場定價方案。完成上級交辦的其它工作?！霾邉澲鞴埽ɑ?qū)T）負責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目營銷活動方案的策劃、提報、執(zhí)行。負責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目宣傳資料的策劃、文案撰寫；負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)廣告設(shè)計內(nèi)容。負責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目其他銷售道具的策劃、制作。負責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目廣告的訂版和傳遞。負責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目推廣計劃的協(xié)調(diào)。組織本區(qū)域內(nèi)各項目制作單位的招標(biāo)。根據(jù)房地產(chǎn)的vi標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)與合作公司的報廣設(shè)計溝通。負責(zé)與合作公司溝通本區(qū)域內(nèi)各項目相關(guān)的宣傳資料設(shè)計要求。負責(zé)與合作公司溝通本區(qū)域內(nèi)各項目內(nèi)外平面展示的設(shè)計要求。1負責(zé)與合作公司溝通本區(qū)域內(nèi)各項目售樓人員的道具（宣傳海報、戶型圖、折頁、樓書、看板、展架、樣榜間）設(shè)計要求。1負責(zé)房展會的展示布置。1負責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目工地圍墻包裝。1負責(zé)與合作公司溝通媒體宣傳類，包括報紙、雜志、刊物等等的設(shè)計要求。1完成上級交辦的其它工作?！鰻I銷專員負責(zé)部門資金申請、合同的流轉(zhuǎn)。負責(zé)部門資金周報表、月報表的統(tǒng)計上報。負責(zé)部門文件的整理、歸檔。負責(zé)部門網(wǎng)絡(luò)資料的整理、錄入。參與、協(xié)助完成市場調(diào)研報告。負責(zé)部門費用、廣告臺帳的建立。負責(zé)與其他部門文件的傳遞、收轉(zhuǎn)。負責(zé)合同網(wǎng)上備案、更改。完成上級交辦的其它工作。四、設(shè)計管理部 ■部門職責(zé)參與總公司組織的規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計的評審工作和招投標(biāo)工作。參與擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計單位的招投標(biāo)、合同洽談工作，同時以項目公司、獨立項目公司的名義簽訂設(shè)計合同。跟蹤施工圖的設(shè)計進度以及總公司各項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用情況。參與工程管理部組織的圖紙會審，同時對會審結(jié)果報總公司總工辦審批。聯(lián)合工程管理部針對審核后的施工圖紙對項目公司進行交底。負責(zé)擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計款項的支付。參與二次設(shè)計工作并提出相關(guān)優(yōu)化建議。以國家、地方施工規(guī)范、公司部品標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙為依據(jù)，定期、分階段對項目公司的工程技術(shù)進行驗收。負責(zé)組織專家對各項目重大專項施工方案進行論證。負責(zé)非重大結(jié)構(gòu)、做法的變更審批工作。1組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實工作。1負責(zé)部門erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。1根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理部門?！隹偣そ邮芄こ谈笨偟念I(lǐng)導(dǎo)，主持本項目的設(shè)計管理工作，組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作。負責(zé)組織研究本區(qū)域內(nèi)各項目的產(chǎn)品定位、規(guī)劃研究及方案擴初等工作。參與總公司組織的本區(qū)域內(nèi)項目的規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計的評審工作。組織項目各專業(yè)工程師跟進施工設(shè)計進度，做好對設(shè)計院的管理、協(xié)調(diào)工作。根據(jù)國家、地方施工規(guī)范、公司部品標(biāo)準(zhǔn)等組織對設(shè)計圖紙的審核，并將審核意見上報總公司總工辦審核。負責(zé)組織設(shè)計款項的支付，并做好審核、把關(guān)工作。根據(jù)成本控制要求，組織對設(shè)計方案的優(yōu)化工作。負責(zé)組織專家對各項目重大專項施工方案進行論證。負責(zé)非重大結(jié)構(gòu)、做法變更的審批工作。負責(zé)建立與設(shè)計師、設(shè)計院專家長期合作關(guān)系，進行資源積累。1組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負責(zé)制定改進措施并落實推進工作。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負責(zé)本部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等管理工作。1配合信息管理中心，推進公司erp等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間和要求移交檔案管理部門保管。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。1對集團及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。1完成上級交辦的其它工作?！鼋ㄖ焻⑴c項目前期產(chǎn)品定位、規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計的評審及設(shè)計單位的評定，方案設(shè)計過程跟蹤并及時與總公司設(shè)計管理中心反饋。參與總公司組織的項目設(shè)計任務(wù)書及計劃的編制及控制項目施工按產(chǎn)品設(shè)計要求進行。負責(zé)組織項目的景觀、綠化、豎向和綜合管網(wǎng)設(shè)計，報總公司技術(shù)管理評審后按評審設(shè)計圖紙控制執(zhí)行。負責(zé)與項目施工圖設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通，并對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計進度和質(zhì)量進行過程督促、控制和把關(guān)。參與交房標(biāo)準(zhǔn)的評審、并組織執(zhí)行。負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與現(xiàn)場施工、項目手續(xù)辦理的關(guān)系。負責(zé)建筑單體和景觀工程細部構(gòu)造做法的調(diào)研、評審和確認。負責(zé)建筑精裝過程中，建筑裝飾裝修材料的樣品選擇、組織評審并監(jiān)督執(zhí)行。參與項目建設(shè)過程中，所有影響產(chǎn)品定位和使用功能設(shè)計變更的把關(guān)，對產(chǎn)品的品質(zhì)負責(zé)。1在相關(guān)設(shè)計師缺位時代理行使其職責(zé)。1完成上級交辦的其它工作。■專業(yè)工程師依據(jù)項目定位與規(guī)劃建筑設(shè)計參與編制本專業(yè)定位與設(shè)計任務(wù)書。負責(zé)組織本專業(yè)設(shè)計各階段圖紙的審核、審定工作。負責(zé)組織施工圖紙的會審工作及質(zhì)量和成本把關(guān)工作。負責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)問題的協(xié)調(diào)工作及施工質(zhì)量的評價把關(guān)工作。負責(zé)組織安排施工材料樣板的復(fù)選工作。負責(zé)協(xié)調(diào)項目施工與設(shè)計單位、施工單位之間的關(guān)系。負責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)計與其它專業(yè)之間的溝通工作。了解、掌握主管項目的進度計劃、現(xiàn)狀情況及各項技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)尺寸。分析關(guān)鍵問題和急需解決的問題，并找出解決問題的方法。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。五、工程管理部 ■部門職責(zé)督促本區(qū)域內(nèi)各項目公司執(zhí)行總公司制定的開發(fā)建設(shè)計劃。負責(zé)對項目計劃中重點節(jié)點計劃完成情況進行督辦。負責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目公司的施工質(zhì)量、進度、安全文明施工的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)工作。協(xié)助總公司進行四新技術(shù)、企業(yè)工法、三創(chuàng)、四大標(biāo)準(zhǔn)的推進、落實工作。協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)各項目總和驗收時的政府相關(guān)工作。負責(zé)對項目重點部位、節(jié)點的驗收工作。負責(zé)竣工項目回訪的協(xié)調(diào)、回訪工作。負責(zé)區(qū)域內(nèi)工程招投標(biāo)工作。參與總公司組織的戰(zhàn)略招投標(biāo)、合作供方的考核工作。組織施工圖紙的交底、會審工作。1組織落實開工前準(zhǔn)備工作1參與甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)、評標(biāo)工作，參加訂貨合同的簽訂工作，并負責(zé)相關(guān)技術(shù)條款的審查。1負責(zé)設(shè)計變更的管理工作。1組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實工作。1負責(zé)部門erp監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括erp管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。1根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理部門?！龉こ坦芾聿拷?jīng)理負責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目公司的工程管理工作，抓好團隊建設(shè)和區(qū)域內(nèi)資源調(diào)配工作。配合集團公司督促本區(qū)域內(nèi)各項目公司的開發(fā)建設(shè)計劃的執(zhí)行、考核、過程中調(diào)整工作。通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位相關(guān)的工作。組織召開部門工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)完成情況。負責(zé)審批施工單位上報的施工方案、施工組織設(shè)計。負責(zé)組織對本區(qū)域內(nèi)各項目公司的施工質(zhì)量、進度、安全文明施工的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)。組織各專業(yè)工程師對