【文章內(nèi)容簡介】 管理，加大對好壞典型的通報力度。監(jiān)督各級各類學(xué)校依法治校、依法執(zhí)教，進(jìn)一步落實政府采購行為，切實做到依法采購、依規(guī)操作。(責(zé)任部門：校長、教導(dǎo)、總務(wù)、巡察、督導(dǎo)、各基層學(xué)校)7. 堅持“推進(jìn)課改”不放松。一是加大行政推動力度。以學(xué)校為深入實施課改的基本部門，以學(xué)校青藍(lán)工程為教師培訓(xùn)平臺，結(jié)對幫扶，以強(qiáng)帶弱，全面開展，進(jìn)一步全面深化課堂教學(xué)改革。二是加強(qiáng)督查指導(dǎo)。整合部門力量，搭建交流平臺，展現(xiàn)我鄉(xiāng)課改成果，實現(xiàn)從教學(xué)實踐到理論的提升。加大對課堂教學(xué)的研究和指導(dǎo)，促進(jìn)全鄉(xiāng)課改持續(xù)開展。三是完善獎勵機(jī)制。根據(jù)市、縣課堂教學(xué)改革樣板學(xué)校的考核評價方案和細(xì)則，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)組織申報課堂教學(xué)改革樣板學(xué)校，爭取在市縣予以掛牌支持和獎勵。加大教育信息化推進(jìn)工作和教育技術(shù)裝備工作，助力教研課改工作的推進(jìn)。努力推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通”和云課堂建設(shè)。(責(zé)任部門：督導(dǎo)、教導(dǎo)、裝備、各基層學(xué)校)。利用國培、省培、市培、縣培和校本研訓(xùn)平臺，不斷提高教師專業(yè)素養(yǎng)和從教水平，全面落實五年一周期的全員培訓(xùn)任務(wù)，全鄉(xiāng)教師五年內(nèi)接受培訓(xùn)不少于360學(xué)時。一要實現(xiàn)教研工作常態(tài)化。重點加強(qiáng)薄弱學(xué)校、薄弱學(xué)科的常規(guī)教學(xué)視導(dǎo)，加大區(qū)域教研活動和全鄉(xiāng)性學(xué)科研討的力度，區(qū)域教研主要依托部分特色校、樣板校進(jìn)行經(jīng)驗推廣，校本培訓(xùn)要進(jìn)一步增強(qiáng)實效性。二要開展多形式的研訓(xùn)活動。最大可能地開發(fā)利用現(xiàn)有教學(xué)資源，有針對性地加強(qiáng)教育信息化水平和教育技術(shù)裝備使用的培訓(xùn)，提升教師素質(zhì)，增強(qiáng)課堂實效。三要積極應(yīng)對新形勢下的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮好骨干教師資源的作用，以點促面提高全鄉(xiāng)教師的業(yè)務(wù)水平。加大對培訓(xùn)實效性的研究，在完成上級培訓(xùn)任務(wù)的同時，努力探索適合鄉(xiāng)情的模式，在培訓(xùn)內(nèi)容、人員、時間安排上既講原則又接地氣。(責(zé)任部門：師訓(xùn)、組織人事、基層學(xué)校)9. 扎實抓好財務(wù)后勤。做到無亂收費(fèi)行為，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格執(zhí)行財務(wù)開支聯(lián)審會簽和萬元以上開支報批制度，認(rèn)真落實中央八項規(guī)定和省市有關(guān)精神，馳而不息糾“四風(fēng)”，不超支，自覺接受各級財務(wù)監(jiān)督、檢查和審計。在項目建設(shè)中做到科學(xué)制定轄區(qū)學(xué)校建設(shè)規(guī)劃，按規(guī)定進(jìn)度完成項目建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行項目的管理。實現(xiàn)校園食品質(zhì)量與安全零事故，國家營養(yǎng)改善計劃政策全落實，徹底杜絕麻辣食品進(jìn)校園。(責(zé)任部門：總務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、各基層學(xué)校)，為師生發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。(1)強(qiáng)化學(xué)校安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)制”和安全責(zé)任追究制。(2)加強(qiáng)安保隊伍管理，強(qiáng)化校園周邊環(huán)境治理，認(rèn)真做好安全隱患的排查和整改工作，進(jìn)一步完善管理、教育、防范、應(yīng)急、監(jiān)管五大安全工作體系。(3)規(guī)范開設(shè)好安全教育課，讓《生命安全》、《心理健康》課程進(jìn)課堂，并積極開展緊急急救措施實戰(zhàn)演練及安全知識講座，同時繼續(xù)抓好“安全教育日”、“安全教育月”等宣傳教育活動，確保無安全責(zé)任事故發(fā)生。配齊配優(yōu)安全管理隊伍，中心校及10個班以上的學(xué)校幼兒園都配備安全副校(園)長(可兼專干)，10個班以下的配備專干進(jìn)學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)班子。每年領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查不少于8次。進(jìn)一步規(guī)范校車管理，實現(xiàn)校車實時監(jiān)控全覆蓋，化解安全風(fēng)險。爭創(chuàng)市級安全文明校園1所、縣級安全文明校園1所、縣鄉(xiāng)兩級平安家庭、平安班級，比例達(dá)20%以上。加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和心理健康教育，組織參加各類心理咨詢培訓(xùn)，強(qiáng)化鄉(xiāng)管校管理模式，每學(xué)期調(diào)閱安全日志60%以上。完小以上學(xué)校和公民辦幼兒園配備一鍵式報警器與感煙獨(dú)立式報警器。有效預(yù)防校園欺凌事件、師生突發(fā)事件發(fā)生，確保師生安全。(責(zé)任部門：安全、各相關(guān)責(zé)任部門及基層學(xué)校)11. 調(diào)整布局規(guī)劃，均衡各校教育資源。田莊教育未來總體設(shè)想為“一三一五”發(fā)展布局思路：即一所初中、三所完小、一所中心幼兒園、五個教學(xué)點。(1)田莊鄉(xiāng)中學(xué)規(guī)劃學(xué)位600個，平均每個學(xué)段200個。(2)田莊鄉(xiāng)中心完小規(guī)劃學(xué)位800個，平均每個學(xué)段130個。(3)文溪完小規(guī)劃學(xué)位300個，平均每個學(xué)段50個。(4)茶家完小規(guī)劃學(xué)位180個，平均每個學(xué)段30個。(5)各教學(xué)點規(guī)劃學(xué)位400個，平均每個學(xué)段100個。公立幼兒園學(xué)位規(guī)劃500個，民辦幼兒園規(guī)劃60個左右，共計學(xué)位560個，平均每個學(xué)段190個。(責(zé)任部門：校長室、教導(dǎo)處、幼教、各基層學(xué)校)。建立教師“退一進(jìn)一”的用人機(jī)制，根據(jù)田莊實際及兩年行動計劃人事規(guī)劃要求，及時補(bǔ)充人員數(shù)量。(責(zé)任部門：組織人事、各基層學(xué)校)。結(jié)合人口增長、田莊鄉(xiāng)教育發(fā)展規(guī)劃等因素，做好全鄉(xiāng)中小學(xué)校、幼兒園整體布局和五年規(guī)劃，按照輕重緩急安排項目。全面消除d級危房，初步完成薄弱學(xué)校改造和教學(xué)點合格學(xué)校建設(shè)任務(wù)。啟動新建、擴(kuò)建項目的工作。(1)田莊鄉(xiāng)中學(xué)：20xx年爭取科教樓立項。20xx年爭取學(xué)校田徑場項目。(2)田莊鄉(xiāng)中心完小：20xx年選好校址，征好學(xué)校用地，爭取立項開工建設(shè)，修好學(xué)校圍墻。20xx年建設(shè)好教學(xué)樓和學(xué)校食堂,20xx年建設(shè)好師生宿舍樓，規(guī)劃建設(shè)學(xué)校操場。(3)文溪完?。?0xx年建好食堂和公租房，爭取學(xué)生宿舍樓立項，規(guī)劃學(xué)校田徑場。20xx年建好學(xué)生宿舍樓，建設(shè)好學(xué)校田徑場爭取科教樓立項。(4)茶家完小：通過與經(jīng)開區(qū)銜接，力爭早日部署，建成一所九年制完全學(xué)校。(5)田莊小學(xué)：20xx年教學(xué)樓升級改造，20xx年修好校門。(6)新址規(guī)劃：①在新聯(lián)村或龍門村征地30畝，修建一所800個學(xué)位的中心完小，現(xiàn)龍門小學(xué)或新聯(lián)小學(xué)辦中心幼兒園。(責(zé)任部門：校長室、總務(wù)處、各學(xué)校)。按照全面小康指標(biāo)要求，至20xx年，三年幼兒入園率≥80%。平均受教育年限≥10年。以民生實事為重點，以精準(zhǔn)扶貧為抓手，落實國家資助資金，捆綁資助，積極爭取政府部門重教和社會力量助學(xué)活動，改善現(xiàn)有教學(xué)點教學(xué)條件，實現(xiàn)建檔立卡貧困家庭資助全覆蓋。(責(zé)任部門：教導(dǎo)、幼教、總務(wù)、辦公室、各基層學(xué)校)。針對田莊教育地域較寬，面廣點多，部分學(xué)科強(qiáng)、個別學(xué)科弱的客觀現(xiàn)實，逐步推進(jìn)由初中而完小，由教學(xué)點而幼兒園的整體安排，自覺補(bǔ)短板、促均衡。(責(zé)任部門：教導(dǎo)、幼教、組織人事、各基層學(xué)校)16. 深化辦學(xué)理念，凝練學(xué)校文化精神。(1)建設(shè)學(xué)習(xí)型校園，使學(xué)習(xí)成為全體師生工作和學(xué)習(xí)的基本需求，形成師生愛學(xué)、樂學(xué)、會學(xué)的生動局面。(2)創(chuàng)建“書香校園”，使讀書成為師生日常工作、學(xué)習(xí)、生活的基本情趣追求，形成讀書養(yǎng)性、讀書修德、讀書怡情的文化氛圍，提升師生的“書卷氣”。(責(zé)任部門：教導(dǎo)、幼教、辦公室、各基層學(xué)校)(一)動員部署階段(20xx年2月)。20xx年2月中旬以前，中心學(xué)校根據(jù)縣局相關(guān)文件精神加強(qiáng)討論、深入調(diào)研，制定兩年行動計劃實施方案，動員部署相關(guān)工作。20xx年2月中、下旬，全面動員部署治理行動。各部門、各學(xué)校根據(jù)中心學(xué)校實施方案制訂具體實施方案，并將實施方案報中心學(xué)校。(二)組織實施階段(20xx年3月20xx年12月)。各部門、各學(xué)校要按照本行動方案和本部門具體實施方案，組織開展兩年行動。(三)總結(jié)表彰階段(20xx年1月)。評選實施兩年行動計劃先進(jìn)部門和先進(jìn)個人，并進(jìn)行表彰。將兩年行動計劃作為部門、學(xué)校的工作指南，要對照本部門和學(xué)校職責(zé)，對以往工作做一個大盤底，分析優(yōu)勢和劣勢，理清發(fā)展目標(biāo)，明確工作環(huán)節(jié)，把握時間節(jié)點，兩年行動計劃的內(nèi)容要切實可行，確保實效。全鄉(xiāng)從現(xiàn)在開始，要集中精力，步調(diào)一致，堅持“七全”原則。一要全盤計劃。各學(xué)校在縣局和中心學(xué)校整體思路下，結(jié)合實際制訂本部門的兩年行動計劃，在20xx年2月底交中心學(xué)校審核和縣局備案。二要全員參與。行動計劃要覆蓋全員，要把所有教體人都擺進(jìn)去，讓所有教體人都知道兩年里我該做什么。要把所有能夠為我所用的社會資源都考慮進(jìn)去、動員起來。三要全力保障。學(xué)校要明確專人負(fù)責(zé)，科學(xué)規(guī)劃，全力保障，縣局將在20xx年教師節(jié)對制訂和落實“兩年行動計劃”的先進(jìn)部門和個人進(jìn)行表彰，各學(xué)校要力爭受表彰，中心校將在20xx年底對優(yōu)秀部門和個人進(jìn)行表彰。四要全速前進(jìn)。要求制定落實行動計劃的時間表，按行動計劃上的時間節(jié)點進(jìn)行督查。按照縣局一個學(xué)期組織一次回頭看，著重抓督查落實的要求，確保在督查中合格或成為優(yōu)秀。五要全程掌控。每次工作檢查，都要結(jié)合各自工作職責(zé)，對此項工作必查，對落實不力的學(xué)校校長和相關(guān)責(zé)任人啟動問責(zé)機(jī)制。六要全體跟進(jìn)。對掉隊的部門和學(xué)校要專門制訂清查和懲戒方案，人盯人。七要全面提升。各部門在實施行動計劃的過程中，其工作節(jié)奏根據(jù)實際報經(jīng)縣局同意后可以及時調(diào)整，原則上時間節(jié)點要向前趕不向后拖、工作措施要融入創(chuàng)新舉措不能減少規(guī)定動作、目標(biāo)達(dá)成只能高一層次不能降低標(biāo)準(zhǔn)。本《兩年行動計劃》是指導(dǎo)我鄉(xiāng)未來二年教育改革和發(fā)展的總體方案，必須切實建立健全實施機(jī)制、明確目標(biāo)任務(wù)、落實工作責(zé)任、完善監(jiān)督考核，有效推進(jìn)《兩年行動計劃》的貫徹落實和組織實施。(一)組織保障。爭取田莊鄉(xiāng)黨委政府成立田莊鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組，中心校成立以中心校校長為組長，以中心校全體成員、各學(xué)校校長、幼兒園園長為成員的《兩年行動計劃》實施工作小組，負(fù)責(zé)組織工作，并將任務(wù)分解到年度和學(xué)期，制訂出時間表和路線圖，分段實施。加強(qiáng)過程管理，根據(jù)實際情況，適時調(diào)整目標(biāo)和措施，確?！秲赡晷袆佑媱潯返目茖W(xué)性和實效性，同時積極尋求政府、上級教育主管部門和學(xué)生家長的支持，以保證計劃的順利實施。(二)宣傳動員。中心校將通過講規(guī)劃、學(xué)《兩年行動計劃》，研究部署《兩年行動計劃》的實施等多種有效形式，進(jìn)行廣泛而深入的宣傳發(fā)動，不斷提高各部門負(fù)責(zé)人和全體教職工的規(guī)劃意識，積極引導(dǎo)全體教職工通過多種渠道參與《兩年行動計劃》的實施和監(jiān)督，在全鄉(xiāng)形成共同參與計劃實施的良好氛圍。(三)明確責(zé)任。組織實施《兩年行動計劃》是中心校和各學(xué)校的重要職責(zé)。中心校及各學(xué)校將按照《兩年行動計劃》的部署和要求，實行掛圖作業(yè)，銷號管理的辦法，對目標(biāo)進(jìn)行分解，明確責(zé)任分工。把《兩年行動計劃》與年度計劃緊密結(jié)合起來，形成合力，使《兩年行動計劃》確定的目標(biāo)、任務(wù)和各項措施切實落到實處。(四)督導(dǎo)檢查。《兩年行動計劃》確定的各項目標(biāo)納入中心校年度考核體系。圍繞《兩年行動計劃》提出的主要目標(biāo)、重點任務(wù)和工作措施，定期組織開展督促檢查，全面分析檢查實施效果及各項工作措施的落實情況。學(xué)校教學(xué)計劃第二學(xué)期篇六學(xué)校的體育課往往是有既定的教學(xué)計劃的，老師一般都是根據(jù)教學(xué)計劃來開展課程!本期的體育教學(xué)工作在全面貫徹《體育與健康》教學(xué)大綱，實施《新課程課標(biāo)》下，以“健康第一”為指導(dǎo)思想，激發(fā)學(xué)生的運(yùn)動興趣，培養(yǎng)學(xué)生終身體育的意識，促進(jìn)學(xué)生健康成長。作為剛剛步入新學(xué)習(xí)環(huán)境的初一新生，由于他們來自各個校風(fēng)不同、師資要求有異、體育風(fēng)氣有別、場地器材條件有差異的小學(xué)，這就自然形成了學(xué)生對體育課的認(rèn)識深淺不一、基礎(chǔ)不一、身體素質(zhì)有差距等因素。另外學(xué)生對新的學(xué)習(xí)環(huán)境還不是很適應(yīng)。感情豐富而強(qiáng)烈，表現(xiàn)為情緒波動性大、不穩(wěn)定，不成熟。因此，在進(jìn)行初一的體育教學(xué)時，應(yīng)深入了解學(xué)生的實際情況，預(yù)先制定切實可行的教學(xué)計劃及主要措施，循循善誘地幫助學(xué)生統(tǒng)一認(rèn)識，打好基礎(chǔ)，使原來體育素質(zhì)較較好的同學(xué)能樹立新的拼搏目標(biāo)，而對于體質(zhì)較差的“困難戶”能在新的環(huán)境下樹立自信，發(fā)揮長處，增強(qiáng)體質(zhì)。體育與健康課程解說，中學(xué)體育教學(xué)常規(guī)要求。田徑運(yùn)動簡介與規(guī)則介紹體育鍛煉對促進(jìn)健康的價值常用運(yùn)動負(fù)荷的測量與方法運(yùn)用隊列與體操：原地隊列，行進(jìn)間隊列，第一套中學(xué)生廣播體操，徒手體操?？焖倥芗寄埽焊鞣N跑的練習(xí)，不同距離的快速跑，接力、追逐跑游戲等，建立正確跑姿。耐久跑技能：正確的呼