【文章內(nèi)容簡介】 推廣門店布置在1月9日，各門店海報等宣傳物資布置到位在1月11日，各店宣傳的dm出臺，進行投遞、發(fā)放完成。在1月2日，春節(jié)布置完成。媒體推廣—溫州晚報，以“海南雙飛五日游”促銷情報，進行軟消息報道(1/11)都市報，以“春節(jié)開心總動員”的活動進行宣傳(1/12)溫州日報、晚報、都市報、商報，以“春節(jié)大聯(lián)歡”的軟消息報道(1/18)電視臺報道，以企業(yè)形式進行春節(jié)報道。(1月122月12)費用預(yù)算項目 數(shù)量 贊助 備注dm費用：18萬 14萬份 / 上dm商品費用不做統(tǒng)計獎券：24000元 /促銷海報：1200元 28張 / 各店進行門口促銷宣傳(1*)獎箱：1000元 28個 / 抽獎工具活動獎項：16萬 / / 包括物資采購費用及吉祥猴獎箱包紙：1100元 29張 /合計：366300元 / / 不包括廠商dm費用各部門主要職能營運部：負責(zé)實實施各類的活動及賣場布置配合總部需操作的營銷工作事項檢查、監(jiān)督各門店的執(zhí)行情況，進行總結(jié)采購部：負責(zé)整春年營銷活動策劃提供各類宣傳物資、禮品的設(shè)計制作負責(zé)春年對外的媒體推廣負責(zé)營銷執(zhí)行方案制作及相關(guān)物資發(fā)放信息部：負責(zé)春節(jié)門店信息反饋、信息處理。負責(zé)門店信息系統(tǒng)項目正常操作。商品促銷活動策劃方案 電商促銷活動策劃方案篇五：迎“新”三步曲 店慶“四”吉祥：20xx年12月24日—1月15日（一）主題：圣誕狂歡夜 鈴兒響叮鐺（二）時間：20xx年12月24日晚18時—12月26日晚21時（三）促銷內(nèi)容：不叮購不?；顒悠陂g，商城將在三個時間段推出不同品牌的超低折扣商品，限時購買。（商品最好可以低于4折以下）操作辦法：①、活動期間，當(dāng)圣誕歌曲《鈴兒響叮鐺》響起，即意味著限時購物活動的開始，當(dāng)聽到“?！钡奶崾疽魰r，限時購物活動則結(jié)束。②、購物時間段由商城統(tǒng)一制訂，每日所推出的三個時間段與商品品牌都不會相同，要根據(jù)賣場即時顧客情況而定。③、每個時間段的購物時間為10分鐘。④、當(dāng)限時購物活動結(jié)束提示音響起時，參與活動的指定品牌購物活動必須結(jié)束，不得以任何原因進行拖延。⑤、活動由24日晚18時開始，當(dāng)日限時購時間段可設(shè)為兩個。⑥、部分不參加活動專柜詳見店內(nèi)標(biāo)識。⑦、活動期間vip卡停止使用。⑧、顧客參與限時購物活動所購商品，營業(yè)員須在購物小票上進行標(biāo)注不予退換字樣。⑨、活動時所購商品不退不換。（四）文娛內(nèi)容：圣誕狂歡夜把酒賀新年：12月24日當(dāng)天，所有來店的顧客無論購物與否均可報名參加于當(dāng)晚20：00開始的喝啤酒大賽，大賽產(chǎn)生的冠、亞、季軍將得到不同價值的圣誕大禮一份。（賽制安排及比賽規(guī)則另附）（一）主題：盛世xx星光閃耀四周年慶 縱情回報顧客情（二）時間：20xx年12月27日—12月28日（三）促銷內(nèi)容：打折：活動期間，全場商品全部打折出售，折扣方案由各專柜自行制定。（方案制定后須上報至經(jīng)營部）換購：活動期間，凡當(dāng)日累計購物滿以下金額的顧客均可參加超值換購活動a、 滿100—300元的顧客，加15元可換購x美佳居價值38元精美米箱一個；b、滿300—600元，加20元可換購x美佳居價值58元高檔浴巾一條；c、 滿600—900元，加30元可換購x美佳居價值87元米奇套巾一套；d、 滿900—20xx元，加70元可換購x美佳居價值138元高級拖布一把；e、 滿3000元以上，加150元可換購x美佳居價值420元純毛地毯一張。換購方法及地點①、顧客憑當(dāng)日購物小票及電腦水單至六層總服務(wù)臺，由工作人員開據(jù)所需換購商品附加金額小票至收銀臺交款，再由總服務(wù)臺工作人員在小票及電腦水單上加蓋“已領(lǐng)取”印章后，方可領(lǐng)取換購商品。商品促銷活動策劃方案 電商促銷活動策劃方案篇六對于企業(yè)而言，促銷作為一種拉動銷售的促銷手段與方式，總是要階段性的或者連續(xù)頻繁的實施的。但是多數(shù)企業(yè)由于促銷策劃沒有系統(tǒng)概念，策劃與實施的不科學(xué)與不合理。也經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)支未來銷售或者“促”而未“銷”的現(xiàn)象。這些都與促銷策劃不無關(guān)系。案例1：mg公司,是一家大型的乳業(yè)公司，產(chǎn)品銷售一直運作的不溫不火。為推動本品銷售，該企業(yè)每隔一兩個月就會推出一項“三贈一”或者“四贈一”的配貨促銷政策，針對終端門店也會做階段性的實施買贈促銷。時間長了，無論是經(jīng)銷商還是終端店主，他們已經(jīng)摸清了企業(yè)市場運作套路，不促銷(“搭贈”)就不進貨。沒貨了，搭贈力度小，就少進貨。搭贈力度大就多進貨。促銷力度大時直接透支了后期23個月的銷量，沒有促銷時，有些客戶甚至出現(xiàn)斷貨而不進貨的現(xiàn)象。這樣的促銷顯然是沒有起到促銷的作用!案例2：ys公司使一家大型的快速消費品公司，為了推動市場動銷，企業(yè)實施促銷品隨貨配發(fā)制。即公司購買大量的促銷品隨公司的產(chǎn)品一并配發(fā)給經(jīng)銷商(促銷品配發(fā)根據(jù)當(dāng)月進貨量按比例配發(fā))。由于企業(yè)缺乏渠道控制，終端竄貨嚴重。經(jīng)銷商并沒有將企業(yè)配發(fā)到倉庫的促銷品配發(fā)給終端，甚至出現(xiàn)變賣促銷品折價沖貨或者充作經(jīng)銷商經(jīng)銷競品促銷品的現(xiàn)象。這樣的促銷不僅沒有起到促銷的作用，甚至成了擾亂市場的禍端、給別人做了嫁衣!案例3：by公司雖然規(guī)模很大，企業(yè)的市場部卻非常弱勢，公司雖然投入了大量的促銷費用，卻從未策劃過全國的、大型的促銷活動。公司總是根據(jù)區(qū)域進貨量簡單的將費用配發(fā)給區(qū)域，區(qū)域更是根據(jù)市場的需求，采購五花八門的促銷禮品，還美其名曰“靈活高效”。終端甚至出現(xiàn)了賣食品送洗衣粉的現(xiàn)場。也有些市場雖然沒有送“洗衣粉”卻是在送大米與花生油，這更方便了終端客戶將促銷品變現(xiàn)折價銷售，用by的產(chǎn)品沖擊競爭門店，產(chǎn)品終端利潤趨零，終端銷售積極性下降。當(dāng)然，由于by的促銷是區(qū)域行為，更缺少統(tǒng)一的促銷標(biāo)示與促銷主題，即便是按照要求投入到了終端的促銷費用，也并未形成促銷造勢的作用。類似的案例還有很多，但是從上述幾個案例我們就可以看出，促銷一旦失去系統(tǒng)規(guī)劃或者策劃不夠嚴謹，不僅會造成促銷費用的嚴重浪費、促而不銷的現(xiàn)象，甚至?xí)霈F(xiàn)負面沖擊產(chǎn)品銷售、影響品牌形象的現(xiàn)象。促銷策劃應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程，是一個連貫的市場推廣行為。只有目標(biāo)明確、策劃嚴密、主題清晰、連貫性強的促銷推廣才可以真正推動產(chǎn)品的旺銷。促銷網(wǎng)曾經(jīng)為一個新品牌n做了一個系統(tǒng)的年度促銷推廣策劃，現(xiàn)在回想起來，在促銷推廣系統(tǒng)設(shè)計方面還是有些指導(dǎo)意義的。促銷網(wǎng)首先將n品牌的全年促銷活