【文章內容簡介】 高專業(yè)技術水平。，嚴格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)院消毒技術規(guī)范》及《傳染病管理法》等法規(guī)，醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行無菌操作、消毒隔離制度及手衛(wèi)生規(guī)范等，特別加強了治療室和換藥室的管理，一旦發(fā)現醫(yī)護人員未戴口罩，帽子進入治療室及換藥室，科室將給予處罰。協助院感辦進行各項監(jiān)測，對監(jiān)測中發(fā)現的問題及時分析、及時改正。，杜絕重復檢查和過度醫(yī)療，嚴格控制藥品費用比例，將病人的藥品比例，特別是醫(yī)保病人的藥品比例控制在合理的范圍內，減輕病人的醫(yī)療經濟負擔。，科室領導及業(yè)務骨干對業(yè)務考試成績不理想的部分同志及時談心，查找原因。并制定了相關政策，包括一對一的傳，幫，帶。對每月院里進行的三基考試，成績優(yōu)異者科室給予一定的獎勵。對于反復成績不合格者給予相應的處罰。，把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實到實處。加強病房管理，進行健康教育，反復向病員講解吸煙及用電的危害性。在今后的工作中，我們將更加努力，不斷提高醫(yī)療技術水平，提高服務質量，轉變服務理念，狠抓醫(yī)療安全，加強防范意識，對工作中已經出現或可能出現的問題進一步做到及時發(fā)現，及時解決，杜絕醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生，不斷提高社會滿意度，使醫(yī)院蓬勃發(fā)展。安全工作總結幼兒園篇八20xx年，項目部在公司及分局領導的正確領導下，認真貫徹落實上級有關安全生產工作的精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結經驗教訓的基礎上，以項目安全管理為中心，深入開展了事故隱患排查治理和“安全生產心中有數”活動，強化了各級安全生產責任，落實源頭治本措施，加強全員、全過程、全方位的安全生產管理，做了大量扎實有效的工作，項目部安全生產工作得到了整體持續(xù)加強。項目部自今年x月份開工以來實現了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標，為項目部生產任務的順利提供了安全保障。（一）領導重視、目標明確、完善安全管理體系建設。項目部于20xx年x月份開工，各級領導非常重視*項目部的安全生產工作，上級領導多次蒞臨我項目部檢查指導安全生產工作；項目部確定了扎實開展20xx年安全工作思路：以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實開展安全管理工作，促進安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的安全任務目標。以安全管理體系為平臺，實現安全管理工作的程序化、規(guī)范化。項目部完善安全管理體系，設置安全生產委員會、安全環(huán)保部、項目安全總監(jiān)、事故應急救援指揮部等保障安全生產的管理體系。安全生產管理體系的有效運行和實施，很好地規(guī)范了項目部的管理工作。安全生產工作更是相得益彰，對于降低和有效控制施工風險、實現安全管理工作的程序化、規(guī)范化、減少安全生產事故起到了很好的促進作用。（二）安全警鐘長鳴，制定安全檢查制度，以檢促改加大檢查考核力度，將隱患排查治理制度化、日常化。項目部不斷完善安全制度，制定了《專、兼職安全員考核制度》、《交通安全管理制度》、《習慣性違章、違規(guī)處罰實施細則》、《安全生產責任書》等一系列安全管理制度。項目部以安全制度為基礎，以檢促改逐步落實以上制度，做到預先發(fā)現和把握時間節(jié)點，為20xx年建立常態(tài)檢查機制做好準備。為加強對事故隱患排查治理工作的領導，項目開工之初就成立以項目經理謝凱志為組長的領導小組，實行統(tǒng)一部署，把隱患排查治理與“安全生產月”及“安康杯”活動緊密結合起來，以加強安全管理能力建設為目標，以隱患治理為著力點，實施以預防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設備事故、火工材料事故及地質自然災害為重點內容的隱患排查治理活動，制定了工作方案、實施細則，在項目部范圍內組織開展了大規(guī)模的項目安全大檢查及隱患排查活動。20xx年由業(yè)主、監(jiān)理組織及項目部組織的各項安全檢查、隱患排查共計60多次，排查隱患48項，整改率100%。通過認真開展隱患治理工作，成功地消除了存在隱患。同時，項目針對可能發(fā)生的安全事故制定應急處置方案。67月份，項目部成立防洪應急救援小組，重點對黃河水位、流量變化進行全天候觀測，對存在的隱患部位進行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。同時，項目部開展防洪度汛演練活動，提高項目部人員面對災害的應急處置能力。9月份，項目部重點對洞挖爆破作業(yè)進行安全檢查及隱患排查，結合分局關于火工材料管理的文件要求對火工材料進行專項檢查，完善火工材料的領用管理程序。10月份，針對冬季施工交通安全，項目部開展了交通安全專項檢查，對檢促改。通過檢查，對存在的隱患進行了整改，將安全工作做細。11月份，分局安全檢查組蒞臨項目部，項目部組織監(jiān)理及檢查組進行安全綜合檢查，對營區(qū)及施工現場安全文明施工進行全面檢查，并對檢查中發(fā)現的隱患進行了整改落實，消除存在的問題及安全隱患。12月份，項目部對外協隊取暖安全進行檢查。針對冬季取暖安全，給各部門及工區(qū)下發(fā)了《關于嚴禁煤爐取暖的通知》；項目部鼓勵外協隊采用暖氣供暖的方式，防止煤煙中毒和火災事故發(fā)生。（三）安全生產宣傳教育常態(tài)化、豐富化。項目部利用公司新聞宣傳欄、安全生產平臺，及時傳達我項目部的安全生產動態(tài)。通過安全生產平臺宣傳我項目部制定的安全生產相關的規(guī)章制度及管理措施等。同時，項目部在施工現場及生活辦公區(qū)對我公司文化及項目部安全文明施工進行宣傳。在全國第十次“安全生產月”和第十二屆“安康杯”活動期間，項目部組織了安全咨詢宣傳和知識競賽活動，在項目部范圍內廣泛開展了“安全職責重在落實”的承諾簽名及“十個一”活動。并且，項目部響應分局號召，舉辦了“安康杯”安全生產攝影征文活動，優(yōu)秀作品參加分局開展的第三屆安全生產攝影作品競賽。項目部對新進場人員進行三級安全教育培訓，并陸續(xù)開展了繼續(xù)教育和專項安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全意識。今年共計540人參加培訓教育。（四）建立安全投入長效機制，確保安全投入資金來源。安全投入是保障安全生產工作好壞的關鍵，項目部建立安全投入資金使用管理辦法及安全投入計劃，首先從制度和投入計劃上確立了安全投入的長效機制。同時，項目部領導非常重視安全生產工作，今年的預計產值3600萬，合同規(guī)定安全投入占產值的1%（36萬），有力保障了工程的安全生產。（五）落實安全會議制度，深入貫徹執(zhí)行《禁令》要求，深化安全責任落實工作落實安全會議制度為加強項目部的安全生產管理，規(guī)范項目部安全生產會議制度，項目部建立了安委會會議制度、年度安全工作會議制度、安全專題會議制度、月安全生產工作會議制度、周安全生產工作會議制度等一系列的會議制度，并在今年的安全工作中深化落實。貫徹執(zhí)行《禁令》的要求20xx年x月x日,國資委發(fā)布了《中央企業(yè)安全生產禁令》（簡稱《禁令》）,九條規(guī)定都針對的是央企安全生產工作中存在的突出矛盾和問題，主要從安全生產條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報告等方面提出了中央企業(yè)必須堅決禁止的行為。目的是為了進一步規(guī)范央企安全生產工作，堅決遏制中央企業(yè)重特大生產安全事故。這些新政策新要求的出臺，既為我們的安全管理工作指明了方向，同時也提出了更高的要求。我項目部積極響應《禁令》精神，多次組織學習《禁令》，分析九條禁令中我項目部應該做的預防工作，并在工作中將這九條要求貫徹到實際生產工作中。深化“一崗雙責”安全責任制度項目部貫徹落實“一崗雙責”安全生產責任制度，真正形成綜合性開展安全生產工作的局面。并且結合實際，完善和修訂項目部的安全生產責任體系，充分體現“一崗雙責”的要求，將職責落實到每一位員工。20xx年，項目部安全工作總體上取得了較好的成績，但也存在一些問題，尤其在其他相關管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當前安全生產形勢，主要問題有：部分外協隊自認為工作人員少，管理區(qū)域小，忽視員工的安全教育，素質參差不齊，缺乏管理制度和能力；項目部安全管理存在管理不到位現象，致使外協隊的管理還存在死角，違章、違規(guī)現象仍有發(fā)生。安全管理水平不均衡，項目部安全管理主要依賴于項目部領導及安全部門人員，各工區(qū)雖設兼職安全員但安全管理水平較低，對在施工現場存在的危險源不能及時排除，對存在的違章不能及時制止。項目部的安全管理者的管理水平還有待提高，為適應安全生產形勢。突發(fā)事件處理程序和各項應急預案還未普及到每位員工。20xx年項目部根據生產中存在的隱患組織了防洪度汛應急演練和火災應急演練，從演練中發(fā)現部門人員對突發(fā)事件的處理程序認識不到位。20xx年安全工作思路是：深入貫徹落實公司及分局安全生產文件精神，以項目安全管理為中心，以落實管理人員安全責任為切入點，以安全管理標準化為手段，抓安全監(jiān)管隊伍建設、抓作業(yè)人員安全培訓、抓隱患治理檢查整改，規(guī)范管理，規(guī)范現場，規(guī)范作業(yè)。（一）進一步貫徹落實安全生產“一崗雙責”，完善安全生產責任體系，加大規(guī)章制度的落實力度。20xx年，項目部將強力推行“一崗雙責”制度的貫徹落實，項目部從領導層到員工層貫徹落實“一崗雙責”制度，將安全職業(yè)及權利落實到每一位員工身上，要把安全生產規(guī)章制度的落實作為今后安全生產工作的一項重要工作來抓，用制度去規(guī)范項目的管理、規(guī)范員工的操作，通過一級抓一級使我們的管理層、作業(yè)層、分包商直至每一位員工一絲不茍地執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把制度要求體現到每一位員工的作業(yè)程序中和安全行為上。（二）加強安全教育培訓，全面提高全員安全意識。加強對員工安全教育培訓，是我們夯實項目安全生產的基礎。20xx年，項目部將加大安全教育培訓。加大對現有安全管理人員的繼續(xù)教育，提高專職安全管理人員發(fā)現問題、解決問題的能力。同時，加大對一線作業(yè)人員的安全教育培訓，提高安全意識。（三）加強對外協隊伍的安全管理外協隊伍是我們完成生產經營任務的重要組成部分，做好外協隊伍安全監(jiān)管工作是我們安全管理的主要工作和重要內容。做好這項工作，一是要建立安全準入制度，應根據不同的施工內容建立相應等級的資質、人員、設備要