【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。其次、把握人的安全行為貫徹安全制度安全行為是人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動(dòng)作。在我們電力建設(shè)行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、自動(dòng)化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅僅是個(gè)體自我保護(hù)行為，并且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開(kāi)個(gè)人的自我安全保護(hù)，這就需要有一套能夠把個(gè)人安全與總體安全密切聯(lián)系起來(lái)的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來(lái)編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不一樣，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點(diǎn)，所以就就應(yīng)從各自的實(shí)際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過(guò)程中的安全行為，建立和健全個(gè)人自我安全保護(hù)制度。主要是：?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動(dòng)過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，使之自覺(jué)地遵守安全規(guī)章制度，自覺(jué)地進(jìn)行安全保護(hù)。員工們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的地位上。第三、針對(duì)人的事項(xiàng)障礙展開(kāi)安全活動(dòng)安全生產(chǎn)活動(dòng)中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問(wèn)題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一般狀況下，員工都會(huì)為滿足自我的安全需要而采取自我保護(hù)措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時(shí)候，有些人則可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K，不僅僅忘記了“我要安全”，并且做不到“要我安全”。這類(lèi)思想障礙歸納起來(lái)，大體上有以下幾種：對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程并沒(méi)有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性；對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡(jiǎn)便而不去遵守；因搶時(shí)間、趕進(jìn)度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程；對(duì)自我的熟練技術(shù)過(guò)分自信，心存僥幸，麻痹大意；逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動(dòng)，明知故犯；因?yàn)樯眢w疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來(lái)，某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進(jìn)度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個(gè)人或家庭帶來(lái)極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中必須要注意從消除員工思想障礙入手，對(duì)癥下藥、有的放矢地開(kāi)展安全活動(dòng)。例如：開(kāi)展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全職責(zé)制，強(qiáng)化員工的安全保護(hù)；用心搞好均衡生產(chǎn)，使員工持續(xù)旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。透過(guò)這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要安全”的自覺(jué)性?？傊?、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認(rèn)識(shí)到心理、行為都來(lái)一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)轉(zhuǎn)變，離不開(kāi)超多的宣傳、教育、檢查、督促、獎(jiǎng)懲等工作。依靠“要我安全”的外因動(dòng)力，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，這樣，我們的安全生產(chǎn)就必須會(huì)到達(dá)一個(gè)新水平。安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，所以作為一名開(kāi)?；袠I(yè)的員工，更就應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，提高個(gè)人的安全應(yīng)變潛力。透過(guò)這次公司公司組織的典型事故調(diào)查報(bào)告的學(xué)習(xí)，心里十分震動(dòng)，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì)發(fā)生呢是人的原因還是制度的原因依我個(gè)人的理解，根本原因在于人的安全意識(shí)不夠高，使我意識(shí)到在工作、生活中要強(qiáng)化超前意識(shí)，預(yù)防為主的理念，從根本上杜絕安全事故。生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，講給個(gè)人、公司以及社會(huì)帶了不可估量的影響，多少年輕的生命會(huì)因?yàn)橐淮伟踩鹿识K止，多少人又所以失去了溫暖的家，同時(shí)也帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)不放過(guò)也時(shí)為晚矣。所以安全工作貴在防患于未然，務(wù)必將安全第一，預(yù)防為主的理念灌注在每個(gè)人的意識(shí)里，時(shí)時(shí)刻刻牢記安全。認(rèn)真貫徹遵循安全第一、預(yù)防為主的原則，在日常工作中透過(guò)對(duì)人的安全意識(shí)的提高來(lái)提高對(duì)物的安全狀態(tài)的管理，所以人員的定期安全培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)顯得尤為重要，僅有從根本上提高了人的安全意識(shí)，提高人自身安全防范應(yīng)對(duì)潛力，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，才能更好的發(fā)揮對(duì)物的安全狀態(tài)的管理以、對(duì)突發(fā)事件的控制以及保證物的安全狀態(tài)發(fā)揮正常的價(jià)值作用。對(duì)于物的安全狀態(tài)的管理，透過(guò)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修管理，有效防止設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。人員按章操作及設(shè)備的良好狀態(tài)從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，保證正常生產(chǎn)運(yùn)行，杜絕安全事故。提高自身素質(zhì)不僅僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在班組績(jī)效考核中要把自身的安全知識(shí)，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)潛力相結(jié)合，使自我具有較高的技能，較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力，實(shí)現(xiàn)安全工作要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自我的職業(yè)價(jià)值中去。安全生產(chǎn)重要論述心得體會(huì)篇四***總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述既生動(dòng)形象又貼切實(shí)際，鞭辟入里的講解使大家更容易吸收和貫徹，像紅線意識(shí)底線思維，安全和發(fā)展的關(guān)系等等。特別是**屆**全會(huì)又再次強(qiáng)調(diào)牢牢把握統(tǒng)籌發(fā)展與安全新任務(wù)，要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，一以貫之地增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、強(qiáng)化底線思維，扎實(shí)做好維護(hù)安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作，促進(jìn)人民安居樂(lè)業(yè)、社會(huì)安定有序、國(guó)家長(zhǎng)治久安。下邊我從安全生產(chǎn)責(zé)任制方面闡述一下個(gè)人的一些看法和見(jiàn)解。一、加強(qiáng)各級(jí)安全管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要嚴(yán)格按照“三管三必須”(管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全)要求，開(kāi)展各級(jí)安全管理工作。建立規(guī)章，規(guī)定各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)，需要做的工作內(nèi)容、頻次、檢查、處罰等，包括公司、分廠、班組三個(gè)層次。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，設(shè)備設(shè)施、工藝、電氣等進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的安全檢查，每天進(jìn)行一次日常檢查，每周一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，每月一次綜合檢查及總結(jié)匯總，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患臺(tái)賬，建立隱患臺(tái)賬，下發(fā)整改反饋通知書(shū)，進(jìn)行閉合管理。重點(diǎn)關(guān)注變更管理，組建團(tuán)隊(duì)，研究變更方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)分析出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防護(hù)措施。落實(shí)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”。及時(shí)對(duì)變更涉及操作規(guī)程進(jìn)行編制或修訂。對(duì)修訂后操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)涉及變更崗位的全體人進(jìn)行培訓(xùn)，要有培訓(xùn)記錄和人員簽字，培訓(xùn)不合格不得進(jìn)行作業(yè)。異常情況處理，加強(qiáng)生產(chǎn)異常、設(shè)備故障、工藝質(zhì)量異常等異常情況的管理，要建立異常情況臺(tái)賬(建立分廠及班組兩級(jí)異常情況臺(tái)賬)。二、落實(shí)到具體工作中。加大隱患排查力度，要有舉一反三的能力，減少重復(fù)隱患，一個(gè)廠發(fā)生的問(wèn)題，其他廠也可能出現(xiàn)，要吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同一類(lèi)問(wèn)題不要重復(fù)發(fā)生。加強(qiáng)人員三級(jí)安全教育，要嚴(yán)格三級(jí)安全教育考試制度，進(jìn)行閉卷考試，考試不合格嚴(yán)禁上崗作業(yè)。崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)都要掌握，日常教育也要閉卷考試，只有這樣才能提高員工安全素質(zhì)，降低事故發(fā)生率。強(qiáng)化應(yīng)急管理，現(xiàn)場(chǎng)處置方案要按4個(gè)要素編制，有針對(duì)性、可操作性。各分廠出過(guò)事故的部位，重點(diǎn)類(lèi)型、重要部位都要按20類(lèi)事故類(lèi)型編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案，加強(qiáng)演練，提高職工應(yīng)急處置能力。做好班組管理，公司的各項(xiàng)制度，各項(xiàng)舉措、決策都要通過(guò)班組進(jìn)行落實(shí)，只有抓好班組管理，才能順利完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。做好新時(shí)代安全生產(chǎn)工作，是旗幟鮮明講政治的具體體現(xiàn)，是踐行以人民為中心發(fā)展思想的應(yīng)有之義，是實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)的重要保障。我們要牢固樹(shù)立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識(shí)，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以支部建設(shè)和全員本質(zhì)安全為抓手，濃厚安全文化氛圍，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全管理，時(shí)刻以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的態(tài)