【文章內(nèi)容簡介】 安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。其次、把握人的安全行為貫徹安全制度安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護自身和保護設(shè)備、機器等物質(zhì)的一切動作。在我們電力建設(shè)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅僅是個體自我保護行為，并且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不一樣，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以就就應(yīng)從各自的實際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的地位上。第三、針對人的事項障礙展開安全活動安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，一般狀況下，員工都會為滿足自我的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅僅忘記了“我要安全”，并且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性；對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守；因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程；對自我的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意；逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯；因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來，某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過程中必須要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)；推行標準化作業(yè)和安全職責(zé)制，強化員工的安全保護；用心搞好均衡生產(chǎn)，使員工持續(xù)旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。透過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性?？傊摹耙野踩毕颉拔乙踩钡霓D(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開超多的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就必須會到達一個新水平。安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，事關(guān)社會穩(wěn)定，所以作為一名開?；袠I(yè)的員工，更就應(yīng)加強安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強自身的安全意識，提高個人的安全應(yīng)變潛力。透過這次公司公司組織的典型事故調(diào)查報告的學(xué)習(xí)，心里十分震動，進行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢是人的原因還是制度的原因依我個人的理解，根本原因在于人的安全意識不夠高，使我意識到在工作、生活中要強化超前意識，預(yù)防為主的理念，從根本上杜絕安全事故。生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，講給個人、公司以及社會帶了不可估量的影響，多少年輕的生命會因為一次安全事故而終止，多少人又所以失去了溫暖的家，同時也帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟損失，即使多加幾個不放過也時為晚矣。所以安全工作貴在防患于未然，務(wù)必將安全第一，預(yù)防為主的理念灌注在每個人的意識里，時時刻刻牢記安全。認真貫徹遵循安全第一、預(yù)防為主的原則，在日常工作中透過對人的安全意識的提高來提高對物的安全狀態(tài)的管理，所以人員的定期安全培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)顯得尤為重要，僅有從根本上提高了人的安全意識，提高人自身安全防范應(yīng)對潛力，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，才能更好的發(fā)揮對物的安全狀態(tài)的管理以、對突發(fā)事件的控制以及保證物的安全狀態(tài)發(fā)揮正常的價值作用。對于物的安全狀態(tài)的管理，透過對設(shè)備的維護保養(yǎng)、檢修管理，有效防止設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。人員按章操作及設(shè)備的良好狀態(tài)從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率，保證正常生產(chǎn)運行，杜絕安全事故。提高自身素質(zhì)不僅僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在班組績效考核中要把自身的安全知識，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)潛力相結(jié)合，使自我具有較高的技能，較強的分析決定和緊急狀況處理潛力，實現(xiàn)安全工作要我安全我要安全我懂安全我會安全的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自我的職業(yè)價值中去。安全生產(chǎn)重要論述心得體會篇四***總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述既生動形象又貼切實際，鞭辟入里的講解使大家更容易吸收和貫徹，像紅線意識底線思維，安全和發(fā)展的關(guān)系等等。特別是**屆**全會又再次強調(diào)牢牢把握統(tǒng)籌發(fā)展與安全新任務(wù)，要牢固樹立安全發(fā)展理念，一以貫之地增強風(fēng)險意識、強化底線思維，扎實做好維護安全穩(wěn)定各項工作，促進人民安居樂業(yè)、社會安定有序、國家長治久安。下邊我從安全生產(chǎn)責(zé)任制方面闡述一下個人的一些看法和見解。一、加強各級安全管理。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要嚴格按照“三管三必須”(管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全)要求，開展各級安全管理工作。建立規(guī)章，規(guī)定各項專業(yè)范圍內(nèi)，需要做的工作內(nèi)容、頻次、檢查、處罰等，包括公司、分廠、班組三個層次。開展專項檢查，設(shè)備設(shè)施、工藝、電氣等進行本專業(yè)范圍內(nèi)的安全檢查，每天進行一次日常檢查，每周一次專項檢查，每月一次綜合檢查及總結(jié)匯總，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患臺賬，建立隱患臺賬，下發(fā)整改反饋通知書，進行閉合管理。重點關(guān)注變更管理，組建團隊，研究變更方案，進行風(fēng)險分析，針對分析出來的風(fēng)險制定相應(yīng)的防護措施。落實安全生產(chǎn)“三同時”。及時對變更涉及操作規(guī)程進行編制或修訂。對修訂后操作規(guī)程進行培訓(xùn)，對涉及變更崗位的全體人進行培訓(xùn)，要有培訓(xùn)記錄和人員簽字，培訓(xùn)不合格不得進行作業(yè)。異常情況處理，加強生產(chǎn)異常、設(shè)備故障、工藝質(zhì)量異常等異常情況的管理，要建立異常情況臺賬(建立分廠及班組兩級異常情況臺賬)。二、落實到具體工作中。加大隱患排查力度，要有舉一反三的能力，減少重復(fù)隱患，一個廠發(fā)生的問題，其他廠也可能出現(xiàn)，要吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，同一類問題不要重復(fù)發(fā)生。加強人員三級安全教育，要嚴格三級安全教育考試制度，進行閉卷考試，考試不合格嚴禁上崗作業(yè)。崗位應(yīng)知應(yīng)會都要掌握，日常教育也要閉卷考試，只有這樣才能提高員工安全素質(zhì)，降低事故發(fā)生率。強化應(yīng)急管理，現(xiàn)場處置方案要按4個要素編制，有針對性、可操作性。各分廠出過事故的部位，重點類型、重要部位都要按20類事故類型編制現(xiàn)場處置方案，加強演練，提高職工應(yīng)急處置能力。做好班組管理，公司的各項制度，各項舉措、決策都要通過班組進行落實，只有抓好班組管理，才能順利完成上級交辦的各項任務(wù)，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。做好新時代安全生產(chǎn)工作，是旗幟鮮明講政治的具體體現(xiàn)，是踐行以人民為中心發(fā)展思想的應(yīng)有之義，是實現(xiàn)追趕超越目標的重要保障。我們要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以支部建設(shè)和全員本質(zhì)安全為抓手，濃厚安全文化氛圍，強化安全意識和安全管理，時刻以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的態(tài)