【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,注重抓好職工思想素質(zhì)教育,開展道德教育,凝聚職工力量,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,致力于大隊(duì)的改革發(fā)展穩(wěn)定工作,著力構(gòu)建和諧小區(qū),確保大局穩(wěn)定。按照大隊(duì)工會(huì)的部署和安排,組織職工學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《工會(huì)女職工委員會(huì)工作條例》等相關(guān)專業(yè)及法律知識(shí),提高自身理論水平及維權(quán)保護(hù)能力。學(xué)習(xí)了中國(guó)工會(huì)第xx大會(huì)議精神和省十二大會(huì)議精神,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了關(guān)于工會(huì)工作的重要講話、在中國(guó)工會(huì)xx大上的祝辭和工作報(bào)告。使廣大職工更加深刻領(lǐng)會(huì)和胡關(guān)于工人階級(jí)的歷史地位、重大貢獻(xiàn)和新形勢(shì)下堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)方針的論述,深入了解工會(huì)組織的重要地位和歷史使命,提高廣大職工對(duì)工會(huì)組織的認(rèn)同感、歸屬感和向心力。在物業(yè)管理中心召開的第一屆三次職工暨會(huì)員大會(huì)上,傳達(dá)了大隊(duì)第十三屆五次職工代表暨會(huì)員代表大會(huì)精神及大隊(duì)工會(huì)20xx年工作安排意見,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),結(jié)合物業(yè)管理中心分會(huì)實(shí)際,對(duì)20xx年分會(huì)工作進(jìn)行了安排,明確工作目標(biāo)和方向,使職工在各自崗位上勤奮工作,貢獻(xiàn)力量。通過學(xué)習(xí)和宣傳教育,不僅提高了職工的政治思想素質(zhì),而且為推進(jìn)物業(yè)改革奠定了良好的思想基礎(chǔ)。二、做好事務(wù)公開工作,構(gòu)建和諧社區(qū)遵循公開、公正、公平的原則,積極做好單位事務(wù)公開工作,創(chuàng)建陽光物業(yè)工程,構(gòu)建和諧社區(qū)。更換事務(wù)公開欄,向廣大居民公開物業(yè)管理人員的身份、責(zé)任、聯(lián)系方式,做到工作有人干,事情有人管。誠(chéng)懇接受小區(qū)居民對(duì)物業(yè)管理中心服務(wù)工作的監(jiān)督。在采購(gòu)材料方面,對(duì)日常消耗用品、物品采購(gòu),須經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)、簽字后,方可采購(gòu),嚴(yán)格采購(gòu)程序,做好物業(yè)管理中心的事務(wù)公開工作。三、組織職工開展好安康杯競(jìng)賽活動(dòng)圍繞大隊(duì)查隱患、抓整改、保平安、綜合治理、保障平安的安全生產(chǎn)月、百日無安全無事故活動(dòng)主題和安康杯競(jìng)賽活動(dòng),組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、管理?xiàng)l例、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)常識(shí),有計(jì)劃地開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng),結(jié)合物業(yè)管理中心的安全工作,對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),開展了現(xiàn)場(chǎng)消防演練活動(dòng),組織安全知識(shí)答題,以張貼安全、消防、家庭用電、防暑、防寒、防震、防盜、防食物中毒等生產(chǎn)生活和食品安全常識(shí)的形式,在職工中廣泛宣傳,形成濃厚的安全文化氛圍,切實(shí)維護(hù)好職工的生命健康權(quán)。四、積極開展企業(yè)文化和豐富多彩的職工文體活動(dòng),振奮、弘揚(yáng)企業(yè)精神,凝聚人心在我隊(duì)舉辦的以展魅力風(fēng)采,建文明和諧為主題的慶三o八巧巧手活動(dòng)中,分會(huì)女職工積極參與,展示自我。余久紅同志的沙畫《臉譜》,做工精巧,高雅別致,榮獲二等獎(jiǎng)。蘇菊芳同志的泥畫《群鴨圖》,色彩紛呈,活靈活現(xiàn),榮獲三等獎(jiǎng)。在我隊(duì)舉行的慶五一迎五四詩(shī)歌朗誦大賽活動(dòng)中,李勇新同志和閆慧蓮?fù)窘M合朗誦的詩(shī)歌《我們一同走過》榮獲三等獎(jiǎng)。在我隊(duì)舉行的企業(yè)文化徽標(biāo)征集活動(dòng)中,崔海峰同志的設(shè)計(jì)榮獲一等獎(jiǎng)。在地質(zhì)局舉辦的慶國(guó)慶手工、書畫、攝影作品展中,崔海峰同志的書法榮獲二等獎(jiǎng)、余久紅和蘇菊芳同志的手工作品獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。在我隊(duì)?wèi)c祝建國(guó)六十周年歌唱祖國(guó)活動(dòng)中,我分會(huì)積極響應(yīng),精心排練。女生小合唱《今天是你的生日,我的中國(guó)》,聲情并茂,柔情款款。大合唱《紅旗飄飄》形式新穎,高亢激昂。大合唱《歌唱祖國(guó)》鏗鏘有力,振奮全場(chǎng)。崔海峰和柳洋兩位同志的獨(dú)唱博得了觀眾的陣陣喝彩。一樁樁榮譽(yù)娓娓道來,如收獲的累累果實(shí),顆顆晶瑩炫目!除了參加大隊(duì)及上級(jí)組織開展的活動(dòng)外,物業(yè)公司工會(huì)還創(chuàng)造時(shí)機(jī),開展形式多樣、豐富多彩的活動(dòng),豐富職工的文化生活。今年3月,有一批職工退休離任,分會(huì)組織了溫馨感人的歡送會(huì),與他們共聚一堂,訴衷腸,話離別。5月24日,分會(huì)特邀我省知名書畫家李金平、廖喜慶兩位同志來我小區(qū)做書畫創(chuàng)作觀摩表演,并與書畫愛好者做交流互動(dòng)活動(dòng)。11月中旬,分會(huì)舉行了籃球比賽活動(dòng),并分別邀請(qǐng)大隊(duì)機(jī)關(guān)分會(huì)和211隊(duì)物業(yè)分會(huì)舉行了籃球友誼賽。這些活動(dòng)的開展,充分展示了我分會(huì)職工積極向上的精神風(fēng)貌!五、送溫暖,辦實(shí)事,當(dāng)好職工的貼心人在工作中,結(jié)合物業(yè)中心實(shí)際情況,站在群眾利益無小事的高度,堅(jiān)持以人為本,求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,切實(shí)履行和維護(hù)職工的合法權(quán)益和基本職責(zé),當(dāng)好職工群眾的貼心人。緊緊圍繞職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益去工作,為他們說話辦事、維權(quán)。及時(shí)反映困難職工的家庭生活情況,使大隊(duì)工會(huì)能在第一時(shí)間掌握困難職工的生活狀況,確保大隊(duì)慰問幫扶工作及時(shí)到位。遇有職工生病或有困難,物業(yè)管理中心行政領(lǐng)導(dǎo)與分會(huì)組織一起去上門探望慰問,雖然東西不多,但體現(xiàn)了組織的關(guān)心和愛護(hù)。通過這些活動(dòng)的開展,使物業(yè)管理中心職工和睦相處,團(tuán)結(jié)友愛,充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。六、積極為大隊(duì)及小區(qū)精神文明創(chuàng)建工作做出貢獻(xiàn)深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),愛崗敬業(yè),提升服務(wù)質(zhì)量,提升企業(yè)外在形象及影響力,加大宣傳力度,以創(chuàng)建服務(wù)熱情、環(huán)境優(yōu)美,秩序井然、平安和諧的文明社區(qū)和爭(zhēng)做文明禮貌、愛崗敬業(yè)、高效負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)取的人民公仆為目標(biāo),深入持久的開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。在創(chuàng)建區(qū)級(jí)綠色小區(qū)、市級(jí)文明小區(qū)、市級(jí)園林式居住區(qū)的活動(dòng)中,這些工作在一線的職工做了大量扎實(shí)的工作。在小區(qū)治安安全、環(huán)境治理及保護(hù)、園林綠化、水電暖維修、文化宣傳等方面,他們恪盡職守,勇于奉獻(xiàn)。在植樹節(jié)植樹、在世界環(huán)境日清掃小區(qū)衛(wèi)生、在暴雪之后鏟除積雪、在重大節(jié)日來臨前清洗小區(qū)等等活動(dòng)的開展,不僅對(duì)企業(yè)形象是一種有力的宣傳,而且也提升了服務(wù)質(zhì)量。七、做好分會(huì)會(huì)費(fèi)的收繳及管理工作。經(jīng)費(fèi)雖然很少,但我們還是堅(jiān)持把微薄的經(jīng)費(fèi)用在工會(huì)建設(shè)上,用在職工的精神文化需求上,改善工作條件,努力為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境?？傊?物業(yè)公司工會(huì)在物業(yè)中心黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,在行政部門的支持下,今年工作開展有聲有色,成績(jī)斐然。我們將繼往開來,再接再厲,以飽滿的熱情來迎接即將到來的20xx年!物業(yè)公司工作總結(jié)新聞稿 物業(yè)公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九一、20__年一季度工作內(nèi)容1月份區(qū)物業(yè)辦對(duì)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展培訓(xùn)，針對(duì)鄉(xiāng)街道、社區(qū)進(jìn)行走訪，對(duì)文件精神理解不到位等情況進(jìn)行了專項(xiàng)輔導(dǎo)，對(duì)社區(qū)物業(yè)管理工作人員機(jī)構(gòu)設(shè)置是否到位等問題進(jìn)行了檢查，對(duì)人員不到位的鄉(xiāng)街道進(jìn)行督促整改，確保后期物業(yè)管理工作能夠有序開展。2月份區(qū)物業(yè)辦對(duì)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)及住宅小區(qū)進(jìn)行了巡檢，對(duì)部分物業(yè)公司及住宅小區(qū)存在環(huán)境衛(wèi)生差、服務(wù)意識(shí)落后、管理體制不健全等問題，當(dāng)場(chǎng)提出整改意見，并協(xié)同屬地鄉(xiāng)、街道、社區(qū)負(fù)責(zé)人展開聯(lián)席會(huì)議，對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行約談并要求限期整改，整改完成后由鄉(xiāng)、街道、社區(qū)進(jìn)行跟進(jìn)處理，落實(shí)整改情況，對(duì)屢次整改不到位的企業(yè)，下達(dá)整改通知，并上報(bào)市物業(yè)科進(jìn)行處罰。當(dāng)月即處理了深圳開元物業(yè)公司管理的萬達(dá)a、b區(qū)住宅項(xiàng)目，多部門聯(lián)合對(duì)萬達(dá)開發(fā)公司、及物業(yè)公司下達(dá)了清退通知，目前深圳開元物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)被開除，由萬達(dá)開發(fā)公司暫時(shí)接回進(jìn)行大力度投入整改。3月份區(qū)物業(yè)辦按照市物業(yè)科要求，每周協(xié)同市政協(xié)、市物業(yè)科專家組成員、各區(qū)物業(yè)辦對(duì)我市各區(qū)物業(yè)管理工作進(jìn)行互查，互相監(jiān)督，本月檢查組已經(jīng)對(duì)我區(qū)萬達(dá)住宅c、d區(qū)及仁和物業(yè)公司、黃莊街道進(jìn)行了檢查，且得分較高，發(fā)現(xiàn)扣分項(xiàng)目當(dāng)即要求物業(yè)公司整改，對(duì)黃莊街道物業(yè)管理工作及業(yè)主委員會(huì)成立工作進(jìn)行了專項(xiàng)輔導(dǎo)。本季度接待信訪案件2件，分別為南山酈都、萬達(dá)a、b區(qū)住宅，處理了深圳開元物業(yè)公司并及時(shí)協(xié)調(diào)區(qū)執(zhí)法局、雪華鄉(xiāng)、宏業(yè)村街道對(duì)廊坊榮盛物業(yè)公司下發(fā)了整改告知，要求限期完成整改工作，有效緩解了大規(guī)模上訪事件的發(fā)生。二、下季度工作計(jì)劃4月份區(qū)物業(yè)辦嚴(yán)格按照__市76號(hào)文關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理工作的通知，對(duì)各鄉(xiāng)、街道進(jìn)行考核，并將考核辦法正式下發(fā)，召開聯(lián)席會(huì)議及鄉(xiāng)、街道、社區(qū)工作培訓(xùn)會(huì)議。5月份區(qū)物業(yè)辦將對(duì)我區(qū)管理創(chuàng)城工作開展專項(xiàng)督查，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行巡查，按照新制定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物業(yè)公司高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的企業(yè)下發(fā)整改通知，對(duì)復(fù)檢仍然不合格的企業(yè)將上報(bào)市物業(yè)科進(jìn)行全市通報(bào)，并進(jìn)入物業(yè)企業(yè)黑名單，禁止其在本市招投標(biāo)及發(fā)展，對(duì)已接手的項(xiàng)目進(jìn)行勸退，聯(lián)合鄉(xiāng)街道、社區(qū)同步做工作。6月份區(qū)物業(yè)辦對(duì)轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)街道業(yè)主委員會(huì)成立情況進(jìn)行檢查，對(duì)工作進(jìn)展較慢的鄉(xiāng)街道進(jìn)行督促，對(duì)人員配備不到位的鄉(xiāng)街道向區(qū)政府匯報(bào)，嚴(yán)格追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，避免我區(qū)在物業(yè)管理工作考核中丟分的情況發(fā)生。三、工作亮點(diǎn)我區(qū)物業(yè)辦在全市范圍內(nèi)率先成立物業(yè)調(diào)解委員會(huì)，并成功調(diào)解處理6起信訪轉(zhuǎn)辦事件，有效的化解了業(yè)主與業(yè)主的矛盾及業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾糾紛，調(diào)解制度健全，人員配備到位，案件卷宗規(guī)范，在全市物業(yè)調(diào)解工作中應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)先地位。物業(yè)公司工作總結(jié)新聞稿 物業(yè)公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十20xx年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的xx大精神的開局之年，也是全面小康社會(huì)和中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在本年度的工作當(dāng)中，我物業(yè)公司努力全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧文明科技園區(qū)，著重項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實(shí)施，不斷修正、提高、完善，追求管理服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將本年度我公司工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè)，打造成熟高效物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)。（一）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理保障覆蓋全部管理過程。以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書；建立了監(jiān)督管理組織，落實(shí)崗位責(zé)任制。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的管理體系。（二）針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況全程交叉培訓(xùn)考核。結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際，針對(duì)新員工多、年輕員工多的特點(diǎn)，為保障管理服務(wù)品質(zhì)，力爭(zhēng)做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案，通過工程、客服、安全、環(huán)境知識(shí)的交叉培訓(xùn)考核，使員工物業(yè)知識(shí)專業(yè)化、全面化。同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓(xùn)課件，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》。（三）重視宣傳引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持。成立了項(xiàng)目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況；宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念；保障暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向；宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息；并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識(shí)、健康常識(shí)、天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識(shí)等。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。（四）推行貼心管家服務(wù)建立嵌入式管家模式。成立了“貼心管家小組”，形象成了項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù)，每周針對(duì)收費(fèi)情況，分析總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費(fèi)困難。實(shí)現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80余萬元，到小組成立后每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo)。（五）倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念推進(jìn)垃圾分類工作。本年初，按照街道辦事處的要求，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設(shè)施，安排專人負(fù)責(zé)，細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督、落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標(biāo)。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求，受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。（六）完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù)。檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實(shí)面貌。設(shè)置專人跟進(jìn)收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫(kù)，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細(xì)、真實(shí)、完整的檔案管理要求。（七）規(guī)范保潔服務(wù)過程滿足清潔舒適要求。監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)、定期考核制度，有效地調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng)，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。（八）關(guān)注消防、安全工作保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全?；馂?zāi)是物業(yè)安全管理的“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財(cái)物都會(huì)受到嚴(yán)重威脅。為此，我們以安保部為中心以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，組建園區(qū)義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防責(zé)任分解到各戶，向其普及消防知識(shí)。二、完善配套設(shè)備設(shè)施，保障安全穩(wěn)定運(yùn)行，營(yíng)造放心舒適辦公環(huán)境。（一）由于ibm公司個(gè)性化需求，在停止正常制冷的情況下還需要延時(shí)制冷，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，最終順利為ibm公司完成延時(shí)制冷服務(wù)。（二）因ibm公司延時(shí)制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來了一定的困難，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務(wù)重、時(shí)間短、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點(diǎn)，犧牲周六日休息時(shí)間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖，無一投訴發(fā)生。（三）自接管項(xiàng)目中水站并投入使用以來，因設(shè)備缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在20xx年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，使業(yè)主投訴矛盾加大，影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào)，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺(tái)、電機(jī)2臺(tái)、維修水泵4臺(tái)，基本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。（四）機(jī)房環(huán)境改善，機(jī)房進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)、刷漆，使機(jī)房分區(qū)更清晰，環(huán)境更整潔，管理更標(biāo)準(zhǔn)。（五）針對(duì)園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費(fèi)難等問題，項(xiàng)目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場(chǎng)采取多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如：制定大廳燈開關(guān)時(shí)間，由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開啟，項(xiàng)目員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案，有效的控制能源浪費(fèi)。20xx年物業(yè)部在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上，基本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前仍然存在諸如中水問題、標(biāo)識(shí)不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關(guān)注支援，以便使項(xiàng)目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌。以上就是我物業(yè)公司本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)，不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。物業(yè)公司工作總結(jié)新聞稿 物業(yè)公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一一年的時(shí)間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了?；叵肫鹨荒陙淼墓ぷ鳎梢哉f是物業(yè)公司在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)，經(jīng)過一年的完善與努力，再上新臺(tái)階的過程。一年來，我公司在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全局各單位的大力支持下、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力而使公司各項(xiàng)工作都完成得比