【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、選舉日、投票時(shí)間、投票地點(diǎn)、選舉人員、選舉結(jié)果等，各個(gè)步驟始終都是公開、透明外。更是黨委、政府高重視精心組織和部署，認(rèn)真細(xì)致操作選舉的結(jié)果。三、存在問題及建議。(1)個(gè)別鎮(zhèn)、村干部責(zé)任心不夠強(qiáng)，對(duì)選舉有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)得不夠深、不夠透，具體的操作規(guī)程把握得不夠準(zhǔn)確，致使選舉小組長時(shí)，個(gè)別小組出現(xiàn)重新選舉現(xiàn)象。(2)大部分村(居)委的經(jīng)濟(jì)條件差，選舉經(jīng)費(fèi)不足，建議上級(jí)有關(guān)部門增拔換屆選舉工作經(jīng)費(fèi)。按照《黨章》、《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》和區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《關(guān)于認(rèn)真做好全社區(qū)“兩委”換屆選舉工作的意見》的規(guī)定精神，雁寧路社區(qū)對(duì)換屆選舉工作高度重視、精心部署、嚴(yán)密組織、依法實(shí)施，整個(gè)換屆工作于20xx年11月26日至20xx年1月20日結(jié)束，成功選舉產(chǎn)生了新一屆社區(qū)黨組織和社區(qū)居民委員會(huì)?，F(xiàn)將換屆選舉工作總結(jié)如下：我社區(qū)雁南街道雁寧路社區(qū)成立于20xx年1月28日，位于雁寧路199號(hào)2號(hào)樓一樓(榮達(dá)花園小區(qū)內(nèi))，東至天水北路北段，西至省自學(xué)考試辦公室，南以河洪道以北為界，北以雁寧路以南為界?？?cè)丝跒?474人，1486戶。轄區(qū)單位70個(gè)，其中：省級(jí)5個(gè)，市級(jí)5個(gè)，科級(jí)3個(gè)。按其性質(zhì)分類：行政事業(yè)單位12個(gè)，民營企業(yè)3個(gè)，私營企業(yè)5個(gè)，股份制公司2個(gè)，個(gè)體經(jīng)營戶40個(gè)。轄區(qū)共有樓院6個(gè)，樓房26棟，88個(gè)單元。選舉產(chǎn)生的新一屆社區(qū)黨總支和社區(qū)居民委員會(huì)成員整體結(jié)構(gòu)較為合理，黨總支成員年齡比上屆平均下降了5歲左右，文化程度有較大提高，高中以上9人。黨支部成員女3人，男2人。社區(qū)居委會(huì)成員女7人，男2人，既有50歲左右從事多年社區(qū)工作的老黨員，也有30多歲的中年黨員，還有20多歲思想活躍，素質(zhì)較強(qiáng)的年輕黨員，做到老、中、青三結(jié)合，更趨年輕化。社區(qū)黨組織和居民委員會(huì)的成功選舉產(chǎn)生，為鞏固社區(qū)基層政權(quán)打下了堅(jiān)實(shí)的組織和政治基礎(chǔ)。雁寧路社區(qū)換屆選舉工作的主要做法是實(shí)行“兩個(gè)到位”做到“五個(gè)堅(jiān)持”?！M織領(lǐng)導(dǎo)到位。社區(qū)成立換屆選舉工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，加強(qiáng)對(duì)換屆工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。采取定期不定期地聽取工作進(jìn)展匯報(bào)和進(jìn)入社區(qū)檢查指導(dǎo)?！麄鞯轿?。做好宣傳，是搞好換屆選舉的基礎(chǔ)。社區(qū)加大對(duì)宣傳認(rèn)識(shí)深刻，采取多種措施強(qiáng)化宣傳，大造社區(qū)換屆聲勢(shì)，盡力做到人人皆知、不留死角。召開會(huì)議5次，舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)2期，宣傳落實(shí)換屆政策。社區(qū)在轄區(qū)內(nèi)懸掛大橫幅標(biāo)語5幅，張貼標(biāo)語43條，發(fā)放選舉材料90份，出。黑板報(bào)。3期?！獔?jiān)持黨的核心領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)換屆選舉是居民自治的一部分，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)黨支部充分發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)政策、法律的學(xué)習(xí)理解，強(qiáng)化對(duì)廣大黨員、干部、群眾對(duì)選舉的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，在公開、公平、公正、依法、民主中把熱愛社區(qū)工作、有能力、能辦事的人選入社區(qū)干部。整個(gè)過程，按照政策要求，做到指導(dǎo)與監(jiān)督2并重，依法與民主并重，把黨組織的意愿和選民的心愿有機(jī)結(jié)合，選舉產(chǎn)生了黨組織放心居民滿意的社區(qū)干部?！獔?jiān)持吃透政策為首要條件。社區(qū)換屆選舉政策是我們開展工作的指路燈，是一項(xiàng)政策性、法律性非常強(qiáng)的工作，如果沒有按照政策實(shí)施，而是想當(dāng)然，就會(huì)造成大亂子，影響社會(huì)穩(wěn)定。所以在實(shí)施前，社區(qū)共召開專門會(huì)議5次，30人參加，對(duì)區(qū)委、街道的政策、法律、法規(guī)的要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，仔細(xì)推敲，把換屆的指導(dǎo)思想、目的任務(wù)、意義、原則、方法、步驟、注意事項(xiàng)等理解透徹，遇到難題及時(shí)請(qǐng)教及時(shí)解決，做到胸有成竹，然后按規(guī)定要求結(jié)合實(shí)際實(shí)施操作?！獔?jiān)持依法民主按程序辦事。社區(qū)的選舉，嚴(yán)格依照《中華人民共和國居民委員會(huì)組織法》、區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《關(guān)于認(rèn)真做好全社區(qū)“兩委”換屆選舉工作的意見》精神的規(guī)定。這次選舉，大到從選舉委員會(huì)的成立，到進(jìn)行選民登記、推選居民小組長和居民代表，再到產(chǎn)生正式候選人和選舉產(chǎn)生居民委員會(huì)，小到保障選民意志獨(dú)立發(fā)揮的秘密寫票處的設(shè)立、選票的設(shè)計(jì)、會(huì)場(chǎng)的布臵，都嚴(yán)格依照“一法一規(guī)定”實(shí)施，街道指導(dǎo)組深入現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)保障“一法一規(guī)定”的順利實(shí)施，杜絕違法現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證了居民民主權(quán)利的發(fā)揮運(yùn)用，使得選舉一次性圓滿獲得成功?！獔?jiān)持居民是選舉的主體。換屆選舉的主體是居民群眾。沒有居民的積極參與，換屆選舉就無從談起，也就不可能有社區(qū)干部的產(chǎn)生?！耙环ㄒ灰?guī)定”明確規(guī)定，選舉大會(huì)的召開，必須有應(yīng)參會(huì)人數(shù)的半數(shù)以上參加方能召開會(huì)議，當(dāng)選者必須獲得參加會(huì)議投票人數(shù)的一半以上才能當(dāng)選，差任何一個(gè)條件都是選舉無效。根據(jù)有關(guān)法律政策規(guī)定，居民委員會(huì)選舉可采用居民代表大會(huì)形式。堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，在工作過程中做到了有選舉權(quán)和被選舉權(quán)的黨員人人平等，一視同仁，一切需要公開的事項(xiàng)，都向黨員和群眾公開，增加透明度，通過平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選拔人才。經(jīng)14社區(qū)黨員選舉產(chǎn)生了1名社區(qū)黨支部書記、1名副書記、3名委員。經(jīng)42社區(qū)居民代表選舉產(chǎn)生了1名居民委員會(huì)主任、3名副主任、5名委員，居民的積極參與，為順利選舉產(chǎn)生居民委員會(huì)起到關(guān)鍵作用。堅(jiān)持做好準(zhǔn)備為選舉成功打基礎(chǔ)。搞好選舉除了依法按程序把握好原則進(jìn)行而外，還要考慮各種細(xì)節(jié)問題。從參加會(huì)議人員的通知、會(huì)議。主持詞。等各種會(huì)議材料的起草、選票的設(shè)計(jì)印刷、票箱的準(zhǔn)備、唱票計(jì)票用的黑板粉筆、寫票用的筆、到選舉委員會(huì)人員的安排使用、會(huì)場(chǎng)的布臵、秘密寫票間的安排、選票的講解填寫等諸多問題，都必須周全細(xì)致考慮，缺一不可，差了那一項(xiàng)都會(huì)對(duì)選舉產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至無法進(jìn)行?？傊谶@次社區(qū)換屆中，雖然取得了一定成績(jī)，受到了干部群眾的好評(píng)，但是，離各級(jí)的要求還存在一些差距，在以后的工作中，我們將一如既往的堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在區(qū)委、區(qū)政府和街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照區(qū)關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的精神，進(jìn)一步牢固樹立“以人為本、服務(wù)居民、擴(kuò)大民主、維護(hù)穩(wěn)定”的理念，提升社區(qū)建設(shè)水平，完善居民自治，結(jié)合區(qū)情，著力建設(shè)文明祥和、有序和諧的新型社區(qū)。村兩委工作總結(jié)篇五雖然我鎮(zhèn)的換屆選舉工作進(jìn)行得比較順利，較好地完成了選舉任務(wù)，但也還有很多不可忽視的問題，主要是：一是村黨支部黨員年齡老化，文化水平偏低，部分黨員思想陳舊、部分支委班子成員工作保守，不適應(yīng)新形勢(shì)下的農(nóng)村工作要求，思路不開闊，方法無創(chuàng)新，在一定程度上阻礙了村級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)對(duì)年青黨員同志的培養(yǎng)和發(fā)展力度不夠，造成有青黃不接、后繼乏人的現(xiàn)象。還有一部分年輕有為的黨員不愿擔(dān)任村干部，原因是外出務(wù)工養(yǎng)家糊口，在家?guī)ьI(lǐng)群眾致富太難，黨性不是很強(qiáng)。二是部分村黨支部書記存在“等、靠、要”思想，思想不夠穩(wěn)定，加上村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，收入不高，導(dǎo)致工作積極性不高。三是真正能發(fā)揮帶動(dòng)人民群眾致富的“領(lǐng)頭雁”太少，換屆選擇面較窄。在今后工作中，我們將根據(jù)換屆選舉中出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行專題研究，制定出切實(shí)可行的整改措施，真正培養(yǎng)出一支政治上靠得住、思想過得硬、雙帶能力強(qiáng)的村級(jí)干部隊(duì)伍。村兩委工作總結(jié)篇六(1)結(jié)構(gòu)情況：廣濟(jì)鄉(xiāng)村現(xiàn)有班子成員4人，年齡最大的59歲，最小的38歲。男女比例為3:1。文化程度上大專1人，中專2人，初中1人。四人均是本村人，在水果種植、管理、營銷方面都是專業(yè)能手，符合本地化、知識(shí)化、專業(yè)化、技能化要求。(3)存在問題：經(jīng)調(diào)查，黨員、代表、干部對(duì)村兩委工作的反映，主要集中在以下幾個(gè)方面：一是希望村兩委能積極主動(dòng)向上反映，爭(zhēng)取解決原村3組的用電問題，因?yàn)樽儔浩魈。娏Σ蛔?。二是希望村兩委積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加強(qiáng)本村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是對(duì)到村辦公室主干道進(jìn)行拓寬和硬化。班子各成員分析。我們對(duì)班子成員的政治思想素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)助情況、服務(wù)群眾的情況、工作能力、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、工作思路、依法辦事清理、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律情況和綜合評(píng)估情況共十一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了無記名測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)檔次分為：好、一般、差。參加測(cè)評(píng)人員共計(jì)47人，測(cè)評(píng)結(jié)果分別為：“好”的比例最高為100%，%，其中會(huì)計(jì)，每項(xiàng)指標(biāo)均出現(xiàn)大量“差”，主要是因?yàn)樗ぷ髯黠L(fēng)有問題，品格上不過關(guān)，有貪污腐敗嫌疑，現(xiàn)已被檢察院依法立案。對(duì)其他三位同志均未提出任何不滿意。村兩委工作總結(jié)篇七一是先后深入各社區(qū)開展座談?wù){(diào)研、黨員群眾測(cè)評(píng)會(huì)、考核評(píng)議會(huì)等**場(chǎng)次，并結(jié)合黨員、群眾測(cè)評(píng)意見，與擬調(diào)整、擬退出意向人選逐一座談**人次，進(jìn)一步摸清了人員的工作現(xiàn)狀和思想動(dòng)態(tài)，做到家底清。二是嚴(yán)格開展社區(qū)居委會(huì)財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，成立審計(jì)工作組，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所具體負(fù)責(zé)，街道財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)同志全力配合，并公布監(jiān)督電話，堅(jiān)決做到審計(jì)不結(jié)束不換屆。截止目前，**個(gè)社區(qū)已全部完成審計(jì)工作，并在黨員、群眾中進(jìn)行通報(bào)，公示，主動(dòng)接受監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)群眾投訴零報(bào)告。三是堅(jiān)持大員上陣，成立由黨工委書記任組長的換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合指導(dǎo)、后勤保障、宣傳輿情、紀(jì)律督導(dǎo)、信訪穩(wěn)定、財(cái)務(wù)監(jiān)督6個(gè)工作組，各司其職。并抽調(diào)工作骨干19人，組成9個(gè)指導(dǎo)組，由班子成員帶隊(duì)，分包聯(lián)系9個(gè)社區(qū)。并制定下發(fā)了《****黨組織換屆工作流程圖》，先后開展換屆工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)3次，現(xiàn)場(chǎng)模擬1次，確保每名工作人員都是政策業(yè)務(wù)明白人。四是組織各社區(qū)結(jié)合實(shí)際，通過微信公眾號(hào)、微信群、懸掛條幅、張貼海報(bào)、支部會(huì)議、電話通知等“新、舊方式相結(jié)合”的形式，積極宣傳高質(zhì)量推進(jìn)“一肩挑”、“四有四能”選人導(dǎo)向、“四好三強(qiáng)”用人標(biāo)準(zhǔn)、“十不能”“十不宜”負(fù)面清單及“十不準(zhǔn)、九嚴(yán)禁”換屆紀(jì)律等內(nèi)容，引導(dǎo)黨員群眾清楚了解換屆政策，為下步工作營造良好的輿論氛圍。結(jié)合本職工作，文章銜接自然！村兩委工作總結(jié)篇八xxxx年對(duì)于**來講是起步之年，3月3日，師豪公司成立慶典隆重舉行。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，尤其是全公司員工的共同努力下，各方面都取得了可喜的進(jìn)步，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在抗擊“非典”、仙林北區(qū)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等學(xué)校重大工作中，都展示了師豪人的素質(zhì)和風(fēng)采。在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》（寧師大〈xx〉6號(hào)文）的39。精神，以合同化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服從甲方的具體服務(wù)要求，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上，對(duì)前三年（尤其是xx年）經(jīng)營情況進(jìn)行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系；對(duì)各子、分公司的經(jīng)營管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán)；積極配合各子、分公司拓展校外市場(chǎng)（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場(chǎng)）。在制度建設(shè)上，根據(jù)董事會(huì)的要求，在黨總支的支持下、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定（三項(xiàng)費(fèi)用提取及使用、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、貨幣資金管理辦法、應(yīng)收款項(xiàng)管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、對(duì)外投資管理），《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》、《師豪公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定》、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的暫行辦法》、《師豪公司關(guān)于員工職稱評(píng)審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》、《董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》等。并已開始了iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作。三、建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)改制后，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí)，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作，為提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力而奮斗。同時(shí)，在公司董事長王小鵬的倡導(dǎo)下，提出了師豪公司“更大（規(guī)?；⒓s化）、更高（高水平、深內(nèi)涵）、更精（專業(yè)化、效益化）、更強(qiáng)（創(chuàng)品牌、增實(shí)力）”的發(fā)展理念，號(hào)召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。xx年，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓(xùn)班，董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍。培訓(xùn)班后，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采用“走出去”（參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè)）和“引進(jìn)來”（邀請(qǐng)管理、經(jīng)濟(jì)等專家授課）的形式，相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)。另外，師豪公司還利用周六時(shí)間，組織各級(jí)管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考評(píng)、質(zhì)量貫標(biāo)等知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。xx年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高