【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 存在很多不足的地方，同時(shí)也懂得了不少的知識(shí)，現(xiàn)結(jié)合自己本職工作，談下自己的想法。材料管理1)前期材料信息管理材料信息管理包括市場(chǎng)調(diào)查及日常信息整理收集，以便為日常工作做好基礎(chǔ)。2)材料采購(gòu)第一、前期要從總體上考慮，從量和價(jià)分別制定出切實(shí)可行的方案來(lái)。第二、采購(gòu)價(jià)格要從總體上考慮，運(yùn)價(jià)、運(yùn)距、談價(jià)(多少、總體戰(zhàn)略上)預(yù)期要和量掛勾。第三、中后期管理重點(diǎn)放到細(xì)節(jié)運(yùn)行上，對(duì)材料屬性，需求量，進(jìn)貨批量都有直接關(guān)系，這些屬間接影響材料成本，首先要從總體上考慮，否則增加采購(gòu)資源投入量，造成浪費(fèi)，減少利潤(rùn)。作為一名材料管理人員前期從總體上考慮，后期細(xì)化管理，做到用心管理，這樣才應(yīng)該算是一名合格的材料管理人員吧。設(shè)備管理1)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備租賃合同與公司設(shè)備管理制度。2)加強(qiáng)合同交底，讓一線(xiàn)管理人員了解合同，按合同管理。尤其在管理型項(xiàng)目中和自家施工隊(duì)中的設(shè)備管理有質(zhì)的區(qū)別，這不僅要求設(shè)備管理人員及項(xiàng)目上層管理人員了解，一線(xiàn)施工管理人員也要懂管理，了解合同。以前公司所有的施工任務(wù)都由自己的施工隊(duì)來(lái)完成，費(fèi)用承擔(dān)問(wèn)題都和各自施工隊(duì)沒(méi)有關(guān)聯(lián)，整個(gè)項(xiàng)目是費(fèi)用承擔(dān)的主體，也是收入分配的主體，所以施工隊(duì)沒(méi)有哪個(gè)隊(duì)長(zhǎng)、哪個(gè)施工員在干活過(guò)程中會(huì)去了解這個(gè)設(shè)備的費(fèi)用是由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，這部份工程項(xiàng)目是應(yīng)由誰(shuí)來(lái)干不會(huì)區(qū)分那么認(rèn)真，他們講的是整體的施工進(jìn)度，整體的施工質(zhì)量，站的腳度都是占在項(xiàng)目部的肩膀上去考慮問(wèn)題的，而不是放在自己施工隊(duì)角度去管理、去施工。3)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)在管理型項(xiàng)目完全不一樣，利益主體分別是不同的施工單位，所以每個(gè)施工隊(duì)在施工過(guò)程中，不屬于自己的施工任務(wù)他們是一點(diǎn)也不會(huì)去做，同時(shí)應(yīng)該屬于他們模棱兩可的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，不易從直觀上分出應(yīng)由他們完成的工程項(xiàng)目，那么他們一般是不會(huì)輕易去完成，這樣我們的一線(xiàn)管理人員就要了解合同內(nèi)容，要肯定施工任務(wù)的承擔(dān)及費(fèi)用的承擔(dān)到底是由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，要嚴(yán)格按合同管理，按合同辦事，只有詳細(xì)的了解合同內(nèi)容才能在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)地將存在的問(wèn)題解決，這樣在施工過(guò)程中的不確定因素就會(huì)在干活前消除，否則到后來(lái)會(huì)造成資源浪費(fèi)、窩工、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，最終結(jié)算時(shí)出現(xiàn)糾紛。4)人員管理方面要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、堅(jiān)持制度而又不鉆牛角，公正、公平、不偏不倚而又要保障員工的合法利益。人員管理涉及職工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都非常敏感，那么對(duì)于從事人員管理工作的工作人員必須要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，如果因?yàn)閭€(gè)人原因出現(xiàn)分配不公平，制度執(zhí)行不到位，那么在今后的工作中會(huì)舉步維堅(jiān)，無(wú)法前進(jìn)。由于工作人員的模糊大意，沒(méi)有按公司制度去辦事，沒(méi)有把工作做到位，那么付出了不一定會(huì)收到很好的效果，所以做了一定要做好才行。做工作要謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，腳踏實(shí)地，認(rèn)真細(xì)心，把每一件事盡自己最大努力去做好，做為一個(gè)公司是一個(gè)集體，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，所以按制度辦事是前題，即使制度是錯(cuò)誤的，也要按制度辦，因?yàn)闀?huì)發(fā)出一致呼聲，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，因?yàn)槭钦w，有整體效應(yīng)，以服從為天職，這樣有利于公司及自身能力提高，只有將自身融入到大環(huán)境，這樣對(duì)集體對(duì)個(gè)人都會(huì)有所幫助。人員管理要堅(jiān)持制度，但又不能死鉆牛角尖。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說(shuō)任何話(huà)不能模棱兩可，否則到后來(lái)會(huì)造成很被動(dòng)，尤其是制度建設(shè)方面，不能不假思索就定出某一制度，必須要針對(duì)現(xiàn)實(shí)還得兼顧以后。人員管理中要時(shí)刻保持在制度的軌道上，在工作中有個(gè)別人理解意思不到位或是反面，會(huì)出現(xiàn)制度與現(xiàn)實(shí)不符的現(xiàn)象，那么我們就要 嚴(yán)格堅(jiān)持制度?，F(xiàn)實(shí)是動(dòng)態(tài)的，是可變的，但是制度是一句話(huà)，是一個(gè)理念，他是不能變的，否則就不能叫制度了。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中時(shí)常發(fā)生，有誰(shuí)能避免這些東西呢，有些人說(shuō)現(xiàn)在90后缺少人情味，但是人情味并不是說(shuō)隨處可要的，在日常工作人與人的關(guān)系中，在政治上叫生產(chǎn)關(guān)系，這種關(guān)系要是充滿(mǎn)了人情味，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)變成人人講人情，制度被人情、面子折射的沒(méi)有威言，沒(méi)有可信度，每個(gè)人都可以去對(duì)它不認(rèn)可，對(duì)它踐踏，到后來(lái)企業(yè)就失去了控制，職工失去了上盡心，人人抱愿，人人埋愿，為什么某某那樣，而我不能，人家關(guān)系好等等，所以，一個(gè)公司文化變成了關(guān)系文件，最后結(jié)果，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，會(huì)被90后把要面子的90前的生存空間擠掉，90前的生存壓力增大，公司甚至倒閉，這就是人情化的結(jié)果，也是制度不嚴(yán)密，制訂制度時(shí)的意思多樣化的結(jié)果，同志們，有誰(shuí)希望你所在的集體在你們將來(lái)幾年而變成廢墟，有誰(shuí)希望你將來(lái)存在一個(gè)很雜亂無(wú)章，落后了倒閉的集體里面，沒(méi)有吧?，F(xiàn)實(shí)生活中有些人照章辦事，而有些人他故意踐踏制度，有些人學(xué)習(xí)著社會(huì)上的聰明專(zhuān)門(mén)鉆制度的空子，還有些人偷機(jī)鉆巧，無(wú)所不入，怎么辦，莫要人不知，除非己莫為，人有所為有所不為，別有用心的人會(huì)專(zhuān)給你出難題，讓你去解決，考驗(yàn)?zāi)愕哪芰Γ简?yàn)?zāi)愕恼J(rèn)真程度，怎么辦，如何遏制這種現(xiàn)象發(fā)生，有好的解決辦法嗎，要制度還是要人情。人員管理要保持公平、公正、合情合理、不偏不倚。人是各項(xiàng)工作開(kāi)展的關(guān)鍵因素，是各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行者，如果每個(gè)人遇到不合理，不公平的待遇，那么他們會(huì)產(chǎn)生這樣那樣情緒，致使耽誤生產(chǎn)，延誤時(shí)機(jī)。但公平、公正是建立在各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上的。只有以制度為準(zhǔn)繩，以公平公正的心態(tài)去應(yīng)用，這樣會(huì)對(duì)人員管理起到促進(jìn)作用，消除消極作用。以上是本人對(duì)xx年的工作總結(jié)以及2019年的工作目標(biāo)作出初淺闡述，在今后的工作中會(huì)不斷總結(jié)，不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指教。機(jī)關(guān)辦公室個(gè)人工作總結(jié)篇七20_年，辦公室在局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科(室、中心)的大力支持下，緊緊圍繞全區(qū)人事人才工作大局，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)年初局黨組制定的年工作目標(biāo)任務(wù)和考核辦法，納入辦公室考核的工作共8項(xiàng)，其中，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和加強(qiáng)人事部門(mén)自身建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)全市人事系統(tǒng)先進(jìn)單位”這2項(xiàng)為全局性重點(diǎn)工作。在雙月重點(diǎn)工作任務(wù)中，辦公室有10項(xiàng)重點(diǎn)工作。截止目前，已按工作安排完成了今年的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：(一)以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，結(jié)合貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神，深入扎實(shí)開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了局黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展理論的學(xué)習(xí)教育和理解領(lǐng)會(huì)，深入查擺了人事人才工作、人事部門(mén)和人事干部存在的突出問(wèn)題并抓好整改落實(shí)，建立完善了促進(jìn)人事人才工作科學(xué)發(fā)展的規(guī)章制度6個(gè)。組織到遵義、延安開(kāi)展紅色之旅。開(kāi)展了“三進(jìn)三出三個(gè)一”和“1+1特色”、“三問(wèn)三送”活動(dòng)。加強(qiáng)了宣傳工作，區(qū)活動(dòng)辦登載信息4篇。寫(xiě)心得體會(huì)2篇、讀書(shū)筆記(二)強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。一是完善規(guī)章制度。在去年建立健全了工作規(guī)則、規(guī)范內(nèi)部辦事程序的基礎(chǔ)上，完善安全管理、值班、出車(chē)登記、檔案等管理制度，開(kāi)展和諧單位、文明單位創(chuàng)建，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范了局機(jī)關(guān)工作行為，確保了局黨組會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)等會(huì)議決定事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)批示更好更快地落到實(shí)處、收到實(shí)效，全面提高局機(jī)關(guān)工作效率和質(zhì)量。加強(qiáng)了考核。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和市人事局年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)以及局黨組提出的全年工作目標(biāo)任務(wù)，制定了《局機(jī)關(guān)20_年度目標(biāo)考核辦法》和考核目標(biāo)體系，將各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到各科室(中心)，實(shí)行量化考核，并將考核結(jié)果作為30%工作性津貼發(fā)放和晉升的依據(jù)，達(dá)到激勵(lì)有效的效果，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，同時(shí)完成了區(qū)委、區(qū)政府和市人事局對(duì)我局年度目標(biāo)考核的自查總結(jié)和考核評(píng)先申報(bào)等工作。三是加強(qiáng)車(chē)輛管理。制定了《關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)車(chē)輛管理的補(bǔ)充通知》，通過(guò)完善按歸口使用、派車(chē)審批、車(chē)輛值周、維修保養(yǎng)等制度，大大節(jié)約了車(chē)輛成本開(kāi)支，提高了使用效率，更好地為局機(jī)關(guān)工作的開(kāi)展提供了后勤保障。四是加強(qiáng)檔案管理，對(duì)局20_20_年檔案進(jìn)行規(guī)范整理并建立電子檔案目錄，作好移效檔案館的相關(guān)準(zhǔn)備。五是開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)。制定了局加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)的意見(jiàn)，完善了政務(wù)公開(kāi)指南和公示目標(biāo)，并首次在區(qū)府門(mén)戶(hù)網(wǎng)和區(qū)人事人才網(wǎng)公示，得到區(qū)府督查室的肯定。(三)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。辦公室把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)作為今年工作重心，收文登記、文件傳閱、上傳下達(dá)做到準(zhǔn)確及時(shí)，接聽(tīng)電話(huà)、來(lái)人來(lái)訪(fǎng)、待人接客做到熱情周到，領(lǐng)導(dǎo)之需、同事之愿、群眾之盼做到盡力而為，為領(lǐng)導(dǎo)、同事和服務(wù)對(duì)象提供了較好服務(wù)。比如，車(chē)輛安排、工作餐菜品選擇、群眾來(lái)訪(fǎng)服務(wù)等。二是搞好會(huì)務(wù)服務(wù)。牽頭籌備全區(qū)人事工作會(huì)，較好地完成了局黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)等各種會(huì)議服務(wù)工作。二是開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。鞏固擴(kuò)大了市級(jí)文明單位創(chuàng)建成果，開(kāi)展了二星級(jí)和諧單位和學(xué)習(xí)型標(biāo)兵單位創(chuàng)建活動(dòng)，已順利通過(guò)檢查驗(yàn)收。三是注重信息宣傳。根據(jù)局黨組對(duì)信息工作的要求，將信息工作納入科室年度目標(biāo)工作考核，充分發(fā)揮全局干部職工撰寫(xiě)信息的積極性，較好地完成了市局和區(qū)府等單位的考核。辦公室編發(fā)人事工作信息12期，辦公室撰寫(xiě)信息37篇，被市局采用7篇，被區(qū)府辦采用12篇，超額完成考核任務(wù)。就全局而言，上報(bào)市局信息97篇，計(jì)分76分，是市局在達(dá)目標(biāo)任務(wù)的_0%，對(duì)渝北人事人才工作起到很好的宣傳工作。(四)加強(qiáng)信訪(fǎng)穩(wěn)定。一是嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范信訪(fǎng)事項(xiàng)處理工作的規(guī)定》、《辦理群眾來(lái)信工作規(guī)范》、《辦理群眾來(lái)訪(fǎng)工作規(guī)范》、《信訪(fǎng)事項(xiàng)督查工作制度》、《矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度》、《信訪(fǎng)事項(xiàng)辦理文書(shū)格式》等信訪(fǎng)工作業(yè)務(wù)規(guī)范及相關(guān)制度，建立職責(zé)明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的信訪(fǎng)穩(wěn)定工作機(jī)制。二是深入開(kāi)展大走訪(fǎng)攻堅(jiān)行動(dòng)。按區(qū)里統(tǒng)一部署，在局領(lǐng)導(dǎo)和科室(中心)主要負(fù)責(zé)人中開(kāi)展了“領(lǐng)導(dǎo)干部接訪(fǎng)下訪(fǎng)”活動(dòng)，對(duì)全區(qū)人事人才工作中存在的人事矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素進(jìn)行拉網(wǎng)式大排查，建立領(lǐng)導(dǎo)接訪(fǎng)下訪(fǎng)臺(tái)帳，堅(jiān)持局長(zhǎng)直接接訪(fǎng)處理、副局長(zhǎng)隨時(shí)接訪(fǎng)處理、其余機(jī)關(guān)干部下基層處理信訪(fǎng)工作機(jī)制，及時(shí)研究解決方案，分類(lèi)予以處置，建立完善人事信訪(fǎng)處置協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。三是參與人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作。局辦理的人大建議2件，政協(xié)提案9件，建議1件，作為辦公室而言，主要是按區(qū)里要求制定了方案，落實(shí)了工作責(zé)任，中途督促落實(shí)，結(jié)束后收集匯總并進(jìn)行了總結(jié)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)了面商率、書(shū)面回復(fù)率、回執(zhí)率和滿(mǎn)意率“四個(gè)100%”的目標(biāo)，特別是局通過(guò)人大建議和政協(xié)提案辦理，舉一反三推動(dòng)人事人才工作的舉措，得到區(qū)政協(xié)羅收讀副主席的高度評(píng)價(jià)。四是積極配合事管科、公務(wù)員科等科室，做好“八大員”、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等群體上方的維穩(wěn)工作，在重大節(jié)日和重要活動(dòng)期間制定穩(wěn)定預(yù)案、工作方案等10余個(gè)，確保全年重大節(jié)日和重要活動(dòng)期間無(wú)大的人事信訪(fǎng)或群體性事件發(fā)生，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定和諧。(五)辦公室日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序文件收發(fā)、轉(zhuǎn)辦、督辦：做到收文及時(shí)、轉(zhuǎn)辦有序、督促有力，無(wú)泄秘事件發(fā)生。文字材料的起草：辦公室承擔(dān)了較多的材料起草，涉及局總結(jié)、計(jì)劃、方案、報(bào)告等材料60余個(gè)。各種會(huì)議服務(wù)：黨組、局務(wù)、中心組學(xué)習(xí)、職工學(xué)習(xí)會(huì)的通知、組織等。聯(lián)系鎮(zhèn)、社區(qū)工作。開(kāi)展森林工程建設(shè)，在__鎮(zhèn)建立__村1社建立“區(qū)人事局義務(wù)植樹(shù)基地”100畝，組織局干部職工參加義務(wù)植樹(shù)，并與__鎮(zhèn)簽訂了共建協(xié)議，由__鎮(zhèn)負(fù)責(zé)日常管護(hù)，確?；亟ㄔO(shè)達(dá)到區(qū)森林工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求并通過(guò)驗(yàn)收。后勤服務(wù)：搬遷后水電氣等管理和服務(wù)。車(chē)輛管理：完善了車(chē)輛管理的規(guī)定，實(shí)行車(chē)輛外出登記，加強(qiáng)了油耗和修理費(fèi)用的審批管理，基本達(dá)到了服務(wù)工作和安全行駛。人事調(diào)配方案的制定、上報(bào)、分發(fā)等工作。認(rèn)真搞好了機(jī)關(guān)人事工作。同時(shí)，組織、宣傳、紀(jì)檢監(jiān)察、人事、出納、公章管理、固定資產(chǎn)管理等工作有序推進(jìn)。二、存在的問(wèn)題及原因工作精力有時(shí)未完全投入本職工作。有時(shí)工作前瞻性、主動(dòng)性不夠，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)不夠，材料多，有時(shí)流露出浮燥情緒。二、20_年工作思路20_年，辦公室將根據(jù)局黨組的安排部署，緊緊結(jié)合實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)辦公室工作的創(chuàng)新發(fā)展，為全局人事人才工作服好務(wù)。進(jìn)一步健全完善工作機(jī)制，推動(dòng)辦公室日常工作規(guī)范化建設(shè)。深入開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)。繼續(xù)突出抓統(tǒng)籌、抓重點(diǎn)、抓細(xì)節(jié)、抓宣傳，確保辦公室各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，為局20_年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利實(shí)施提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。機(jī)關(guān)辦公室個(gè)人工作總結(jié)篇八首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)辦公室工作和我個(gè)人工作的支持。一年來(lái)，辦公室在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，全面貫徹落實(shí)十中、五中全會(huì)精神，緊緊圍繞校黨委20xx年度的中心工作，內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象，在協(xié)調(diào)服務(wù)、文秘檔案、計(jì)劃生育、信息宣傳等方面，抓住“服務(wù)、參謀、協(xié)調(diào)、督辦”四個(gè)方面不放松，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障職能作用，有力推進(jìn)了全校各項(xiàng)工作的開(kāi)展。現(xiàn)將辦公室工作匯報(bào) 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高辦公室全體同志的思想政治素質(zhì)和工作能力。辦公室作為校黨委領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的任務(wù)，是反映黨校形象的一扇窗口。辦公室的參謀助手和綜合協(xié)調(diào)、督促檢查等職能作用要得到充分發(fā)揮，必須提高全室同志的綜合素質(zhì)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。根據(jù)校黨委統(tǒng)一部署，我們組織開(kāi)展并帶頭參與了我校的先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅(jiān)持做到在學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高和建立長(zhǎng)效機(jī)制各個(gè)階段，認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮模范帶頭作用，引導(dǎo)和帶動(dòng)全校黨員干部積極參加教育活動(dòng)。學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，辦公室作為校先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室，在學(xué)深吃透中央和省市委文件精神的基礎(chǔ)上，多次召開(kāi)總支、支部大會(huì)，組織全體黨員，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，深刻理解開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的目的[網(wǎng)找文章，到網(wǎng)]和重要意義，把黨員教育活動(dòng)與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，與學(xué)習(xí)黨章結(jié)合起來(lái)。與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型單位結(jié)合起來(lái)。同時(shí)不斷創(chuàng)新教育方式、創(chuàng)新教育載體：比如組織觀看電教片、赴革命圣地接受愛(ài)國(guó)主義教育。參加黨章知識(shí)及先進(jìn)性教育知識(shí)測(cè)試。引導(dǎo)同志們推選出在群眾中具有感召力、說(shuō)服力、影響力的作為全校黨員學(xué)習(xí)的先進(jìn)典型。通過(guò)開(kāi)展重溫入黨誓詞，弘揚(yáng)革命傳統(tǒng)等主題活動(dòng)，幫助黨員同志加深理解“三個(gè)代表”重要思想的深刻內(nèi)涵和指導(dǎo)意義，激勵(lì)黨員找準(zhǔn)差距、奮發(fā)向上、永葆先進(jìn)。分析評(píng)議階段，帶頭開(kāi)展談心活動(dòng)，深刻進(jìn)行黨性分析。組織召開(kāi)了先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題會(huì)議和總支、支部委員會(huì)，反復(fù)就如何組織黨員征求意見(jiàn)、搞好黨性分析、如何評(píng)議和認(rèn)定不合格黨員等問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)題研究安排。同時(shí)還要求全校黨員就如何正確對(duì)待批評(píng)和意見(jiàn)、如何正確開(kāi)展