【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 真執(zhí)行服務(wù)工作內(nèi)容，嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)各項(xiàng)事務(wù)。同時(shí)，開展走動(dòng)式管理方式，施行首問負(fù)責(zé)制，工作執(zhí)行力提高明顯。密切聯(lián)系師生做好服務(wù)育人工作。繼續(xù)與學(xué)生綠色協(xié)會(huì)推行愛護(hù)環(huán)境活動(dòng)。組織學(xué)生100余人開展參觀花卉培育，栽植花壇等活動(dòng)。組織家庭養(yǎng)花俱樂部，組織養(yǎng)花愛好者學(xué)習(xí)家庭養(yǎng)花常識(shí)。維修垃圾箱。20xx年度組織員工開展垃圾箱維修工作，共計(jì) 20余個(gè)工作日，維修果皮箱240個(gè)，木質(zhì)花箱40個(gè)，節(jié)約經(jīng)費(fèi)近3萬元。三、文化建設(shè)注重公益效益，發(fā)揮工會(huì)能力，溫暖20xx。二校區(qū)環(huán)境建設(shè)。二校區(qū)主樓南廣場(chǎng)鋪設(shè)防滑地毯及柵欄圍擋380平米，保證了師生通行安全。二校區(qū)自制并安裝防護(hù)柵欄50延長(zhǎng)米，用于保護(hù)綠地，疏導(dǎo)師生通行。國(guó)慶及迎新工作。國(guó)慶及迎新期間，懸掛各類彩旗、宣傳條幅近120面，懸掛彩燈80盞。擺放各類花卉400余盆，起到了較好的節(jié)日氣氛烘托，裝點(diǎn)作用。規(guī)劃景觀文化角。一校區(qū)格物樓綠地建設(shè)文化角，設(shè)立景觀亭1座，景觀石2塊，鋪設(shè)景觀道路約15平米，栽植各類花卉120株。黨團(tuán)工會(huì)周到服務(wù)，讓一線員工切身感受溫暖。全年到困難職工家庭慰問2次。高溫天氣及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，保證員工休息充分，并發(fā)放高溫防暑糖。為**教師檢查室內(nèi)花卉養(yǎng)護(hù)情況。累計(jì)為辦公室檢查花卉60余次，并同時(shí)開展病蟲害放治、施肥、更換花土等工作。為一線員工配發(fā)防寒衣物。配發(fā)放帽子、手套、棉服、棉鞋等防寒衣物。累計(jì)發(fā)放帽子、手套、棉服等84套，發(fā)放棉鞋168套。為“愛心超市”捐贈(zèng)衣物。組織**人員為“愛心超市”捐贈(zèng)衣物，累計(jì)30余件套。四、工作中存在的問題及解決辦法。招工困難，在崗人員年齡偏大，不穩(wěn)定。解決辦法：統(tǒng)一開展招聘工作。發(fā)揮黨團(tuán)、工會(huì)效能，增加員工歸屬感，減少員工流失。司機(jī)缺失。現(xiàn)有10臺(tái)車輛，駕駛司機(jī)6人，平均年齡5055周歲，今后35年內(nèi)將產(chǎn)生工程車輛駕駛員缺失問題。解決辦法：公開進(jìn)行招聘。提倡一人多能，增加現(xiàn)有車輛駕駛種類，彌補(bǔ)人員不足。雇傭臨時(shí)駕駛員。凡遇車輛出勤率較高時(shí)段(如冬季清雪，春季工程施工)，可啟用臨時(shí)駕駛員參與工作。高大樹木枯死枝修剪、樹木病害防治工作開展時(shí)，易與師生發(fā)生誤解。解決辦法：做好宣傳工作。系統(tǒng)的將樹木修剪、病害防治工作進(jìn)行講解并通過網(wǎng)站進(jìn)行刊登宣傳，讓師生了解工作的必要性和科學(xué)性，進(jìn)而支持工作開展。綠籬、草坪修剪，冬季清雪工作開展時(shí)產(chǎn)生噪音，影響師生學(xué)習(xí)。解決辦法：開展錯(cuò)時(shí)工作，利用早、晚時(shí)間，開展綠化或清雪工作。了解重大考試時(shí)間段，避免產(chǎn)生工作噪音，影響考試。四、20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃。開展20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度。做好工作指導(dǎo)方針慣宣工作。做好苗木繁育工作。有序進(jìn)行綠化、保潔等各項(xiàng)服務(wù)工作。做好冬季清冰掃雪工作。加強(qiáng)安全工作監(jiān)管、宣傳、培訓(xùn)。繼續(xù)開展黨、團(tuán)、工會(huì)工作，完善隊(duì)伍建設(shè)。重大節(jié)日期間做好景觀的布置工作，烘托節(jié)日氛圍。與學(xué)生繼續(xù)開展各項(xiàng)系列活動(dòng)。做好各類突發(fā)事件應(yīng)急工作，完善安全預(yù)案，增強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升處突能力。月度工作總結(jié)內(nèi)容篇四五月份是健之佳物流中心自一月份以來最忙的一個(gè)月，上半月我們完成了由老倉(cāng)庫(kù)到新倉(cāng)庫(kù)的搬遷的工作任務(wù)。隨著倉(cāng)庫(kù)般遷工作的結(jié)束，我們快銷食品復(fù)核組從人員到商品都產(chǎn)生了不同程度的調(diào)整，同時(shí)，也迎來了全組復(fù)核工作任務(wù)的歷史新高——本月全組共完成復(fù)核工作任務(wù)19萬余品項(xiàng)，產(chǎn)生復(fù)核差異11個(gè)，較上月有明顯的上升。同時(shí)，本組在這個(gè)月的工作中，也出現(xiàn)了人員流失的情況，導(dǎo)致整個(gè)組每天的工作不能順利進(jìn)行，影響了工作的進(jìn)度，從而至使全組員工加班加點(diǎn)連續(xù)作戰(zhàn)一個(gè)月。在這個(gè)月的工作中，得到了倉(cāng)管部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他班組的幫助，使全組工作能夠有效的完成?，F(xiàn)結(jié)合下一階段的工作計(jì)劃，將本月工作總結(jié)如下：一、日常工作本月，由于搬遷倉(cāng)庫(kù)的三天時(shí)間里，沒有正常進(jìn)行補(bǔ)貨，導(dǎo)致工作量驟然增大，同時(shí)，在原來工作的基礎(chǔ)上增加了保健品的補(bǔ)貨，導(dǎo)至工作量的增加，加之各種鋪貨品種的大量出庫(kù)，致使全組員工反復(fù)加班加點(diǎn)的進(jìn)行，在疲憊狀態(tài)下進(jìn)行工作，導(dǎo)致出現(xiàn)了11個(gè)差異。全組同事齊心協(xié)力，共同努力完成每一天的工作任務(wù)。同時(shí)，在工作中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他班組的幫助，每天都能夠?qū)⒐ぷ黜樌M(jìn)行。二、人員管理本月，我們組的人員有了很大的變動(dòng)，首先，老員工的工作狀況有所波動(dòng)，出現(xiàn)了曠工的情況，導(dǎo)至我們組人員相對(duì)不足，工作量加到其他員工的身上，這樣導(dǎo)至我們組在本月反復(fù)的加班加點(diǎn)進(jìn)行，在疲憊的狀態(tài)下出現(xiàn)了多次店名錯(cuò)寫、漏寫的情況。本月，全組員工的工作態(tài)度較上月有明顯進(jìn)步，工作極積性有明顯提高，特別是員工能夠看到我們組工作量的大小，在工作量大的時(shí)侯主動(dòng)加班加點(diǎn)進(jìn)行，讓晚班不至于加班到很晚，這些情況看來，我們組的員工還是很團(tuán)結(jié)的。工作紀(jì)律也明顯的改善。三、規(guī)范操作本月，由于剛搬到新倉(cāng)庫(kù)，我們要適應(yīng)新環(huán)境、學(xué)習(xí)新流程。經(jīng)過一個(gè)月以來的整理清潔，我們組的復(fù)核區(qū)域衛(wèi)生還算可以，但是在其他日用工具的擺放以及使用方面還存在欠缺的地方，這是在以后的工作中需要加強(qiáng)的方面。四、早、晚班的配合早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態(tài)較好，不容易疲憊，也不容易出現(xiàn)復(fù)核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要盡量的提高復(fù)核工作效率，以提前完成工作，為晚班爭(zhēng)取時(shí)間，不至于加班。同時(shí)，晚班盡可能的提前將全天的工作完成，余下的時(shí)間用以處理各種門店上報(bào)的差異，并為次日早班的工作作好準(zhǔn)備(周轉(zhuǎn)箱的碼放、小紙箱的收集等)。由于本月工作量較大，加之全組只有四個(gè)老員工，所以每天的工作都十分緊張，早班加班到9點(diǎn)左右，晚班偶爾還是存在加班的情況。五、差異控制本月，由于我們組在人員與商品不同程度的變動(dòng)，以及新員工的加入等各種因素的影響，導(dǎo)至全組復(fù)核差異較上月有明顯的升高。同時(shí)，工作量大的因素，至使全組人員反復(fù)的加班加點(diǎn)的進(jìn)行，在疲憊的狀態(tài)下工作，也是導(dǎo)至差異產(chǎn)生的重要因素之一。貨區(qū)上貨上錯(cuò)，使商品混在其中，偶爾也會(huì)誤發(fā)出庫(kù)至門店。貨區(qū)的揀貨差異也有明顯的增加。這些情況都要求我們?nèi)M人員在工作中提起精神，提高工作質(zhì)量，控制好數(shù)量與質(zhì)量差異，這個(gè)工作是我們復(fù)核組在下一階段工作的重點(diǎn)。六、六月分工作計(jì)劃六月份的工作，主要工作是作好差異控制的細(xì)節(jié)工作，作好全組員工的思想工作。下一階段我們組面臨的主要問題是：新員的加入。2 、復(fù)核商品品種的改變。新的工作環(huán)境需要我們繼續(xù)去摸索新的工作方法。措施：由于新人員的加入，我們組的工作氣氛要重新進(jìn)行調(diào)整，并做好全組團(tuán)結(jié)方面的工作以及早、晚班的合理排班、協(xié)調(diào)工作，同時(shí)做