【文章內(nèi)容簡介】 真執(zhí)行服務(wù)工作內(nèi)容，嚴格按規(guī)定時限辦結(jié)各項事務(wù)。同時，開展走動式管理方式，施行首問負責制，工作執(zhí)行力提高明顯。密切聯(lián)系師生做好服務(wù)育人工作。繼續(xù)與學生綠色協(xié)會推行愛護環(huán)境活動。組織學生100余人開展參觀花卉培育，栽植花壇等活動。組織家庭養(yǎng)花俱樂部，組織養(yǎng)花愛好者學習家庭養(yǎng)花常識。維修垃圾箱。20xx年度組織員工開展垃圾箱維修工作，共計 20余個工作日，維修果皮箱240個，木質(zhì)花箱40個，節(jié)約經(jīng)費近3萬元。三、文化建設(shè)注重公益效益，發(fā)揮工會能力，溫暖20xx。二校區(qū)環(huán)境建設(shè)。二校區(qū)主樓南廣場鋪設(shè)防滑地毯及柵欄圍擋380平米，保證了師生通行安全。二校區(qū)自制并安裝防護柵欄50延長米，用于保護綠地，疏導師生通行。國慶及迎新工作。國慶及迎新期間，懸掛各類彩旗、宣傳條幅近120面，懸掛彩燈80盞。擺放各類花卉400余盆，起到了較好的節(jié)日氣氛烘托，裝點作用。規(guī)劃景觀文化角。一校區(qū)格物樓綠地建設(shè)文化角，設(shè)立景觀亭1座，景觀石2塊，鋪設(shè)景觀道路約15平米，栽植各類花卉120株。黨團工會周到服務(wù)，讓一線員工切身感受溫暖。全年到困難職工家庭慰問2次。高溫天氣及時調(diào)整工作時間，保證員工休息充分，并發(fā)放高溫防暑糖。為**教師檢查室內(nèi)花卉養(yǎng)護情況。累計為辦公室檢查花卉60余次，并同時開展病蟲害放治、施肥、更換花土等工作。為一線員工配發(fā)防寒衣物。配發(fā)放帽子、手套、棉服、棉鞋等防寒衣物。累計發(fā)放帽子、手套、棉服等84套，發(fā)放棉鞋168套。為“愛心超市”捐贈衣物。組織**人員為“愛心超市”捐贈衣物，累計30余件套。四、工作中存在的問題及解決辦法。招工困難，在崗人員年齡偏大，不穩(wěn)定。解決辦法：統(tǒng)一開展招聘工作。發(fā)揮黨團、工會效能，增加員工歸屬感，減少員工流失。司機缺失。現(xiàn)有10臺車輛，駕駛司機6人，平均年齡5055周歲，今后35年內(nèi)將產(chǎn)生工程車輛駕駛員缺失問題。解決辦法：公開進行招聘。提倡一人多能，增加現(xiàn)有車輛駕駛種類，彌補人員不足。雇傭臨時駕駛員。凡遇車輛出勤率較高時段(如冬季清雪，春季工程施工)，可啟用臨時駕駛員參與工作。高大樹木枯死枝修剪、樹木病害防治工作開展時，易與師生發(fā)生誤解。解決辦法：做好宣傳工作。系統(tǒng)的將樹木修剪、病害防治工作進行講解并通過網(wǎng)站進行刊登宣傳，讓師生了解工作的必要性和科學性，進而支持工作開展。綠籬、草坪修剪，冬季清雪工作開展時產(chǎn)生噪音，影響師生學習。解決辦法：開展錯時工作，利用早、晚時間，開展綠化或清雪工作。了解重大考試時間段，避免產(chǎn)生工作噪音，影響考試。四、20xx年重點工作計劃。開展20xx年財務(wù)預算編制工作，嚴格執(zhí)行財務(wù)預算制度。做好工作指導方針慣宣工作。做好苗木繁育工作。有序進行綠化、保潔等各項服務(wù)工作。做好冬季清冰掃雪工作。加強安全工作監(jiān)管、宣傳、培訓。繼續(xù)開展黨、團、工會工作，完善隊伍建設(shè)。重大節(jié)日期間做好景觀的布置工作，烘托節(jié)日氛圍。與學生繼續(xù)開展各項系列活動。做好各類突發(fā)事件應(yīng)急工作，完善安全預案，增強培訓力度，提升處突能力。月度工作總結(jié)內(nèi)容篇四五月份是健之佳物流中心自一月份以來最忙的一個月，上半月我們完成了由老倉庫到新倉庫的搬遷的工作任務(wù)。隨著倉庫般遷工作的結(jié)束，我們快銷食品復核組從人員到商品都產(chǎn)生了不同程度的調(diào)整，同時，也迎來了全組復核工作任務(wù)的歷史新高——本月全組共完成復核工作任務(wù)19萬余品項，產(chǎn)生復核差異11個，較上月有明顯的上升。同時，本組在這個月的工作中，也出現(xiàn)了人員流失的情況，導致整個組每天的工作不能順利進行，影響了工作的進度，從而至使全組員工加班加點連續(xù)作戰(zhàn)一個月。在這個月的工作中，得到了倉管部各級領(lǐng)導和其他班組的幫助，使全組工作能夠有效的完成?，F(xiàn)結(jié)合下一階段的工作計劃，將本月工作總結(jié)如下：一、日常工作本月，由于搬遷倉庫的三天時間里，沒有正常進行補貨，導致工作量驟然增大，同時，在原來工作的基礎(chǔ)上增加了保健品的補貨，導至工作量的增加，加之各種鋪貨品種的大量出庫，致使全組員工反復加班加點的進行，在疲憊狀態(tài)下進行工作，導致出現(xiàn)了11個差異。全組同事齊心協(xié)力，共同努力完成每一天的工作任務(wù)。同時，在工作中得到了上級領(lǐng)導和其他班組的幫助，每天都能夠?qū)⒐ぷ黜樌M行。二、人員管理本月，我們組的人員有了很大的變動，首先，老員工的工作狀況有所波動，出現(xiàn)了曠工的情況，導至我們組人員相對不足，工作量加到其他員工的身上，這樣導至我們組在本月反復的加班加點進行，在疲憊的狀態(tài)下出現(xiàn)了多次店名錯寫、漏寫的情況。本月，全組員工的工作態(tài)度較上月有明顯進步，工作極積性有明顯提高，特別是員工能夠看到我們組工作量的大小，在工作量大的時侯主動加班加點進行，讓晚班不至于加班到很晚，這些情況看來，我們組的員工還是很團結(jié)的。工作紀律也明顯的改善。三、規(guī)范操作本月，由于剛搬到新倉庫，我們要適應(yīng)新環(huán)境、學習新流程。經(jīng)過一個月以來的整理清潔，我們組的復核區(qū)域衛(wèi)生還算可以，但是在其他日用工具的擺放以及使用方面還存在欠缺的地方，這是在以后的工作中需要加強的方面。四、早、晚班的配合早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態(tài)較好，不容易疲憊，也不容易出現(xiàn)復核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要盡量的提高復核工作效率，以提前完成工作，為晚班爭取時間，不至于加班。同時，晚班盡可能的提前將全天的工作完成，余下的時間用以處理各種門店上報的差異，并為次日早班的工作作好準備(周轉(zhuǎn)箱的碼放、小紙箱的收集等)。由于本月工作量較大，加之全組只有四個老員工，所以每天的工作都十分緊張，早班加班到9點左右，晚班偶爾還是存在加班的情況。五、差異控制本月，由于我們組在人員與商品不同程度的變動，以及新員工的加入等各種因素的影響，導至全組復核差異較上月有明顯的升高。同時，工作量大的因素，至使全組人員反復的加班加點的進行，在疲憊的狀態(tài)下工作，也是導至差異產(chǎn)生的重要因素之一。貨區(qū)上貨上錯，使商品混在其中，偶爾也會誤發(fā)出庫至門店。貨區(qū)的揀貨差異也有明顯的增加。這些情況都要求我們?nèi)M人員在工作中提起精神，提高工作質(zhì)量，控制好數(shù)量與質(zhì)量差異，這個工作是我們復核組在下一階段工作的重點。六、六月分工作計劃六月份的工作，主要工作是作好差異控制的細節(jié)工作，作好全組員工的思想工作。下一階段我們組面臨的主要問題是：新員的加入。2 、復核商品品種的改變。新的工作環(huán)境需要我們繼續(xù)去摸索新的工作方法。措施：由于新人員的加入，我們組的工作氣氛要重新進行調(diào)整，并做好全組團結(jié)方面的工作以及早、晚班的合理排班、協(xié)調(diào)工作，同時做