20xx年護理年度工作計劃表優(yōu)質(編輯修改稿)
2025-08-01 21:38 本頁面
【文章內容簡介】 ，確保護理質量持續(xù)改進，有效推進優(yōu)質護理服務。四、主要工作內容（一）完善護理管理，提高管理水平繼續(xù)完善、修訂護理工作制度、崗位職責、工作流程、操作規(guī)程、質量標準及考核標準等，并按要求落實。選派護士長和護理骨干到上級醫(yī)院參觀、學習和進修，提高護士長的管理水平。利用護士長例會時進行管理知識培訓，定期開展優(yōu)質護理服務經(jīng)驗交流會，定期組織護士長進行科室對檢學習，互相取長補短。每季度組織一次護理管理集中培訓，提高護士長的綜合能力。（二）重視臨床護理工作，保障措施到位協(xié)調院長給予財務部門的支持，提高臨床一線護士的待遇。加強各部門之間的組織協(xié)調，尤其是進一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護理的投入，并實行巡檢簽字制度。采取護士長推薦、征求本人意愿的形式，選出有責任心及資歷的護士擔任責任組長。護理崗位的護士均持證上崗，未注冊的護士不允許獨立執(zhí)業(yè)。臨床一線護士占護士總數(shù)95％，爭取達到床護比1：，合同護士與編制護士同工同酬。最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置，合理調配護理人力資源，編配一定數(shù)量的機動護士（每個療區(qū)2人），成立護理人員機動庫，根據(jù)工作量、技術難度等因素合理調整護理人員；制定護士人力緊急調配預案，遇有突發(fā)事件和特殊情況時，保證護士的應急調配。實行彈性排班，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程、人性化的護理。實行護理崗位管理，根據(jù)患者病情，護理難度和技術要求等因素，對護士進行合理分工、分層管理，體現(xiàn)能級對應。不定期召開多部門工
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