【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力的時(shí)空標(biāo)準(zhǔn)，知道最好的，做到平均的。然后實(shí)行變革創(chuàng)新，最后是最佳實(shí)踐。第四、系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好，慎防顧此失彼，防止短板效應(yīng)。學(xué)習(xí)華為集團(tuán)鼓勵(lì)人人當(dāng)雷鋒，但決不讓一個(gè)雷鋒吃虧的企業(yè)文化。核心劣勢(shì)，防止乘零效應(yīng)。系統(tǒng)優(yōu)化，防止摩擦效應(yīng)。第五、知行合一，想的與做的一樣好。一個(gè)企業(yè)有了發(fā)展的戰(zhàn)略，只是說(shuō)明定出了做正確的事情的方向，而要把事情做好就要靠執(zhí)行。執(zhí)行力等于職責(zé)的理解力、管理的操作力、方法的創(chuàng)新力、高層的理念、中層的技能與基層的習(xí)慣之和。執(zhí)行力是組織的系統(tǒng)工程，那么，靠什么來(lái)提高執(zhí)行力呢?靠的是信念和信仰、培訓(xùn)和工具?！肮ぞ摺卑繕?biāo)科學(xué)、職責(zé)清晰、制度、流程、考核、激勵(lì)、能力的提高等等。第六、持續(xù)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，笑到最后剩者為王。例如：價(jià)值觀共識(shí)，講誠(chéng)信是關(guān)鍵。再如：機(jī)制的保證，民營(yíng)企業(yè)上市的目的就是將一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家族化的公司轉(zhuǎn)型為規(guī)范化的公司。持續(xù)發(fā)展另外的關(guān)鍵點(diǎn)在于學(xué)習(xí)與適應(yīng)，要與時(shí)俱進(jìn)。第七、研究過(guò)往企業(yè)失敗的原因，研究失敗更有價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)失敗的原因可以歸納為以下幾種：現(xiàn)金斷流式。自然衰老式(無(wú)疾而終)。信譽(yù)毀壞式(如三鹿、雙匯、味千和達(dá)芬奇等)。四面楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春蘭空調(diào)、春都火腿腸)環(huán)境突變式(如“小靈通”)。揮刀自宮式(自身犯錯(cuò)而導(dǎo)致公司滅亡)。第八、運(yùn)營(yíng)之道，也就是企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)之法。首先，要“正”，即合法、合德。然后要“實(shí)”，實(shí)實(shí)在在、低調(diào)務(wù)實(shí)。再要“強(qiáng)”，要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有獨(dú)門絕技。最后要“久”，基業(yè)長(zhǎng)青，學(xué)會(huì)堅(jiān)持、忍耐，剩者為王，鄧小平曾說(shuō)“發(fā)展是硬道理”。第二點(diǎn)，我們要探討的是：在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型有被動(dòng)和主動(dòng)兩種，例如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品。政府的新政策?？蛻舻臐撛谛枨笞兓却偈蛊髽I(yè)在危機(jī)中變革轉(zhuǎn)型，稱為“被動(dòng)轉(zhuǎn)型”。無(wú)論是主動(dòng)轉(zhuǎn)型還是被動(dòng)轉(zhuǎn)型，我們堅(jiān)決要系統(tǒng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)思考出變革的方式，過(guò)程是關(guān)鍵。要避免兩大誤區(qū)：盲目多元化。輕易去核化。企業(yè)轉(zhuǎn)型有三種選擇：整容：局部調(diào)整，優(yōu)化組合，在原有的基礎(chǔ)上優(yōu)化和改良，實(shí)現(xiàn)效益提升。變性：基因改造，脫胎換骨，從原來(lái)的業(yè)態(tài)跨越到新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。自殺：壯士斷臂，另起爐灶，大破大立，用休克療法在戰(zhàn)略方向上實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)移。往往在變革過(guò)程中都會(huì)遇到一系列的麻煩而阻礙變革，我們要分析出原因，讓變革順利進(jìn)行。首先，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)堅(jiān)決不能急躁，不能期望一蹴而就。更不能狂躁，不能以為“老子天下第一”。還不能煩躁，不能疏于組織管理。再就是不能焦躁，遇事要沉得住氣。最后就是不能暴躁，犯錯(cuò)就要反省。變革過(guò)程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還不能有“三分鐘熱情”、“懷疑印證”、“灰色|情緒”、“看客心理”、“賭博心理”這些文化方面的原因。還不能出現(xiàn)管理方面的原因，比如計(jì)劃太大，資源分散、變革目的不清晰、沒(méi)有專門組織的規(guī)劃、變革和經(jīng)營(yíng)不相關(guān)、舊利益團(tuán)體的影響、變革的方式太迅猛缺乏節(jié)奏、無(wú)法容忍混亂期等等。企業(yè)持久變革需要行動(dòng)、方向、帶頭人、歸屬感、解決方案和結(jié)果。沒(méi)有行動(dòng)，就沒(méi)有變革的需要。沒(méi)有方向，就沒(méi)有清晰的愿景共識(shí)。沒(méi)有帶頭人，就沒(méi)有決策層的支持和行動(dòng)。沒(méi)有歸屬感就不會(huì)有員工的參與。沒(méi)有解決方案就沒(méi)有相應(yīng)的組織和流程。沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有績(jī)效評(píng)估，那么持久的變革就不能成功。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備科學(xué)、藝術(shù)、宗教這三種要素，科學(xué)能讓人辯別真假，他是人的理性所在。藝術(shù)能讓人辯別美丑，是人的感性所在。宗教能讓人辯別善惡，是人的靈性所在。最后，我們要探討的問(wèn)題是：變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?無(wú)論哪一種轉(zhuǎn)型方式，都離不開戰(zhàn)略、資本、產(chǎn)業(yè)、人力、管理這五個(gè)環(huán)節(jié)的合理匹配和良性循環(huán)。我們也可以讓自己的企業(yè)實(shí)施利基戰(zhàn)略走向強(qiáng)大，利基戰(zhàn)略就是企業(yè)選擇一個(gè)較小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)入并成為第一，從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)到全國(guó)再到全球，同時(shí)建立各種進(jìn)入壁壘，逐漸形成穩(wěn)定、持久的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們常問(wèn)：什么行業(yè)最能賺錢?而我們真正要思考的卻是：我們能賺什么行業(yè)的錢?首先，我們來(lái)談?wù)剳?zhàn)略，戰(zhàn)略就是“想好”、“能做”、“敢做”、“可做”、“該做”這五個(gè)要素的集合點(diǎn)。戰(zhàn)略能幫我們解決什么問(wèn)題呢?戰(zhàn)略不是去決定“明天做什么”?而是去決定“今天必須為不確定的明天做什么”?戰(zhàn)略不是去消除風(fēng)險(xiǎn)，而是提高承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的能力。計(jì)劃必須量化，而戰(zhàn)略則不一定，戰(zhàn)略更是思想，分析和判斷。戰(zhàn)略制定前必須先做戰(zhàn)略分析，分析內(nèi)外部環(huán)境，分析利益相關(guān)者，資源與能力分析。接著作戰(zhàn)略選擇，作出可能戰(zhàn)略方案的擬定，可選戰(zhàn)略方案的評(píng)估，戰(zhàn)略方案的選擇確定。戰(zhàn)略制定必須遵循三大核心。特色，就是以獨(dú)特性贏得顧客，提供特殊產(chǎn)品服務(wù)、滿足特殊消費(fèi)群體、特殊途徑滿足顧客，如“王老吉”，提供的是有特色的涼茶。取舍，就是權(quán)衡利弊作出選擇，君子有所為有所不為，魚和熊掌難兼得，和諧共生留余地，如萬(wàn)科，專攻居住式房產(chǎn)而成為中國(guó)當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，這就是“取舍”。組合，就是環(huán)節(jié)配合整體最優(yōu)，產(chǎn)業(yè)組合協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)、資源競(jìng)合協(xié)同效應(yīng)。最后，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，進(jìn)行資源計(jì)劃的分配，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整。創(chuàng)新變革戰(zhàn)略的實(shí)施離不開人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，我們常說(shuō)要“以人為本“，其實(shí) “以人為本”的真實(shí)含義是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一。企業(yè)人事管理不當(dāng)，強(qiáng)力的約束人只會(huì)造成人員流失、員工缺乏敬業(yè)精神和對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)，激勵(lì)失效、績(jī)效低下，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事等等。人力資源管理最重要的是要培育人、用對(duì)人、激勵(lì)人，每一個(gè)在崗位上有造詣?dòng)胸暙I(xiàn)的都是人才，用好你身邊的人比什么都重要。建設(shè)一支良好的能給企業(yè)帶來(lái)超值績(jī)效的員工隊(duì)伍有七個(gè)步驟：搭平臺(tái)，制度留人比感情留人更長(zhǎng)久。給掌聲，物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合。分錢財(cái)，錢聚人散，錢散人聚。另眼看，有用的就是人才，英雄不問(wèn)出處。造風(fēng)景，營(yíng)造獨(dú)特的文化氛圍感動(dòng)員工。抓培訓(xùn)，不怕慢就怕站，找到路就不怕路遠(yuǎn)。找外援，造船不如買船，買船不如租船，“不為其有，只為其用”。后危機(jī)時(shí)代企業(yè)變革創(chuàng)新還要遵循六個(gè)管理原則，那就是經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為管理、精益管理、文化管理和自主管理。要清晰的給自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位。競(jìng)爭(zhēng)地位的定位，盡量避免做行業(yè)“老大”。發(fā)展空間的定位，不要急于擴(kuò)張。為什么中國(guó)的企業(yè)都偏好多元化呢?那是因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)變化速度太快，多元化有時(shí)可以抵御風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)的企業(yè)缺少核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的能力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)寬廣遼闊，多元化更容易發(fā)展，再就是體制和政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。實(shí)行多元化也不是不可行，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)要考慮以下六個(gè)方面的問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題就是，首先要考慮“基礎(chǔ)穩(wěn)”，要清楚在當(dāng)前市場(chǎng)上，您比對(duì)手做得更好的是什么?然后要考慮“進(jìn)得去”，您為在新市場(chǎng)取得成功，必須具備什么優(yōu)勢(shì)?第三要“站得住”，進(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者?第四要“無(wú)沖突”，多元化是否會(huì)破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)?第五要考慮“能取勝”，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者?第六個(gè)要考慮的問(wèn)題是“有發(fā)展”，多元化是否能為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。最后，在后危機(jī)時(shí)代，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際問(wèn)題，我們要遵循變革創(chuàng)新的十大思路：變新，新的商業(yè)模式。變精，精益思想。變綠，綠色經(jīng)營(yíng)。變快，敏捷服務(wù)。變?nèi)?，柔性管理。變尖，尋找尖端技術(shù)。變?nèi)剩袚?dān)社會(huì)責(zé)任。變輕，超輕資產(chǎn)。變高，高附加值。變長(zhǎng)，永續(xù)發(fā)展。在中國(guó)現(xiàn)有的國(guó)情下企業(yè)的生存規(guī)則是：一定要樹立自己的信譽(yù)，要懂得取錢之道比取錢之術(shù)更重要，要慎重選擇合作伙伴，一個(gè)人要飛得更高、更遠(yuǎn)，取決于身邊與你同行之人，要合理避稅而不是拙劣偷稅，要經(jīng)常上網(wǎng)，記得看《新聞聯(lián)播》，別把錢看得太重，要善于總結(jié)別人的成敗得失，不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)沖突，不要追求事必躬親，要懂得離場(chǎng)，要給自己留條后路，預(yù)防眾叛親離。強(qiáng)化改革創(chuàng)新心得體會(huì)篇六改革創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的重要引擎，無(wú)論在個(gè)人生活還是在組織管理中，都需要我們不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代需求。在近期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到改革創(chuàng)新的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)改革創(chuàng)新的一些心得體會(huì)。首先，改革創(chuàng)新需要勇氣和決心。在傳統(tǒng)的思維模式中，人們傾向于沿襲已有的經(jīng)驗(yàn)和方法，因?yàn)檫@樣做既省時(shí)間又省力。然而，這種固步自封的做法卻無(wú)法帶來(lái)真正的進(jìn)步。與此相反，改革創(chuàng)新迫使我們跳出舒適區(qū)，嘗試新的做法和方法。這需要我們勇敢面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并付出一定的努力。在我的工作中，我曾經(jīng)有機(jī)會(huì)推動(dòng)一項(xiàng)新的項(xiàng)目，盡管項(xiàng)目充滿了不確定性，但我借助勇氣和決心，最終成功地實(shí)施了該項(xiàng)目，并取得了出色的成果。其次，改革創(chuàng)新需要開放和包容的思維。在傳統(tǒng)的思維模式中，人們常常將自己困在狹窄的思維框架中，拒絕接受新的觀點(diǎn)和想法。然而，改革創(chuàng)新需要我們打破這種思維束縛，敢于與不同的人交流和合作。讓更多的人參與到改革創(chuàng)新的過(guò)程中，可以為我們帶來(lái)更多的創(chuàng)新靈感和新的解決方案。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們提倡開放和包容的思維，并鼓勵(lì)成員積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目。正是這種開放的文化和思維方式，讓我們的團(tuán)隊(duì)取得了一系列創(chuàng)新成果。再次，改革創(chuàng)新需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。在快速變化的社會(huì)中，學(xué)習(xí)是與時(shí)俱進(jìn)的重要手段。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能緊跟時(shí)代的步伐，抓住機(jī)遇。在我的個(gè)人發(fā)展中，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提出創(chuàng)新的解決方案。學(xué)習(xí)不僅使我個(gè)人成長(zhǎng)，也為組織的改革創(chuàng)新提供了支持和推動(dòng)力。此外，改革創(chuàng)新還需要積極的心態(tài)和持續(xù)的努力。在創(chuàng)新過(guò)程中，我們會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)，舊有的習(xí)慣和模式也會(huì)讓我們產(chǎn)生抵觸情緒。然而，只有保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，才能克服這些困難并不斷嘗試。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持不懈是取得改革創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。即使在最初的嘗試中遇到失敗，我也會(huì)從中吸取教訓(xùn)并繼續(xù)努力。在一項(xiàng)項(xiàng)目中，我投入了大量時(shí)間和精力，但最初并沒(méi)有取得預(yù)期的突破。然而，我并沒(méi)有放棄，而是繼續(xù)調(diào)整和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的成功。最后，改革創(chuàng)新需要團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同努力。改革創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，而不是個(gè)體行為。團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)同是取得成功的關(guān)鍵。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們確保每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的才能和特長(zhǎng)，相互之間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。在改革創(chuàng)新的過(guò)程中，我們總能夠迅速響應(yīng)，并取得更好的結(jié)果?？偨Y(jié)起來(lái)，改革創(chuàng)新需要勇氣和決心，開放和包容的思維，不斷學(xué)習(xí)和提升能力，積極的心態(tài)和持續(xù)的努力，以及團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同努力。這些因素都是相輔相成的，只有將它們?nèi)跒橐惑w，才能夠取得真正的改革創(chuàng)新成果。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持對(duì)改革創(chuàng)新的熱忱和追求，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為自己和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。強(qiáng)化改革創(chuàng)新心得體會(huì)篇七中國(guó)在近__年的時(shí)間里，臥薪償膽，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的奮斗，取得了舉世矚目。這種輝煌的成就依靠我們黨堅(jiān)定不移地推行和平外交政策和改革開放政策，有人認(rèn)為中國(guó)已經(jīng)成為世界強(qiáng)國(guó)，從此可與發(fā)達(dá)國(guó)家相提并論。這種想法是不正確的甚至是有害的，容易讓我們迷失方向。我認(rèn)為，我們還不是強(qiáng)國(guó)，的確是一個(gè)大國(guó)，因?yàn)槲覀冇薪?000萬(wàn)的國(guó)土，10多億人口。我們只是一個(gè)大的發(fā)展中國(guó)家。應(yīng)當(dāng)說(shuō)從現(xiàn)在開始，我們正在朝強(qiáng)國(guó)奮斗。這個(gè)過(guò)程可能需要20—40年的時(shí)間。從一個(gè)小市民的角度看，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)：政治，從集權(quán)——分權(quán)。中國(guó)國(guó)土大，人口多，多民族，各地情況非常復(fù)雜，各地的功能也不同，實(shí)行集權(quán)制，步調(diào)可以高度統(tǒng)一，效率很高，但很難解決一些矛盾，因?yàn)榘l(fā)展的不平衡和差異是客觀存在的。從又好又快的發(fā)展角度看，中央應(yīng)當(dāng)適當(dāng)下放一些權(quán)力給地方，充分調(diào)動(dòng)地方的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。可以讓各地存在不平衡和差異。比如：工資水平、人事制度、教育、衛(wèi)生、科技、文化、體育等等方面應(yīng)當(dāng)近快放開，讓地方擁有充分的自主權(quán)和立法權(quán)。經(jīng)濟(jì)。從又快又好——又好又快。中國(guó)的成就是巨大的，中國(guó)發(fā)展成為了世界工廠。中國(guó)的發(fā)展，不僅直接養(yǎng)活了13億人，還間接養(yǎng)活了上億人，為世界各地提供了價(jià)廉物美的物品，但是，我們卻做出了很大的犧牲。我們的生態(tài)環(huán)境遭受破壞，我們的資源已經(jīng)不多……,經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型期，所以，不能再為世界提供初級(jí)產(chǎn)品。大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、核能產(chǎn)業(yè)、航空運(yùn)輸、旅游、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、電子軟件產(chǎn)業(yè)等，關(guān)掉高能耗高污染產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)世界級(jí)企業(yè)。文化。從單一——百花齊放。中國(guó)文化事業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)而發(fā)展，但是還存在很大差距。我國(guó)有幾千年的文明史，有56個(gè)民民族，有歷史名城、歷史名人、名著、民族經(jīng)典等，我們是文化大國(guó)，應(yīng)當(dāng)有理由發(fā)展成為文化強(qiáng)國(guó)，用我們的燦爛文明、文化去影響世界各國(guó)人民，讓世界人民真切地感受到中國(guó)的和平、文明和友好。教育。從繁雜——統(tǒng)一。統(tǒng)一我們的思想認(rèn)識(shí)，組建大型教育基地，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)教育，讓勞動(dòng)者學(xué)有所用。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，擁有8億農(nóng)業(yè)人口，有大量的勞動(dòng)者資源，大力培訓(xùn)他們，在機(jī)械、建筑、農(nóng)藝、保姆等方面進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，使他們不論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)際上，都有用武之地。軍事。從多——精。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必然要推動(dòng)軍事力量的發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要發(fā)展，要用強(qiáng)大的軍事力量作后盾。國(guó)家要強(qiáng)盛，要有現(xiàn)代化的軍事力量。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)溶入全球經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)交往密切，要保護(hù)國(guó)家和國(guó)民資產(chǎn)和人身安全，沒(méi)有強(qiáng)大的軍事力量不行。比如，我們的對(duì)外貿(mào)易、運(yùn)輸，在非洲、南美洲等地的石油供應(yīng)線。國(guó)土。從一國(guó)——加盟。中國(guó)的發(fā)展吸引了一些國(guó)家，他們?nèi)丝谏?，?jīng)濟(jì)發(fā)展落后，歷來(lái)深受中國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化、教育、政治的影響，他們希