20xx年店鋪的工作計劃店鋪工作計劃(通用五篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格的參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)店內(nèi)每日即時性的短篇知識、技巧、案例培訓(xùn)。，保證貨品賬實相符，保障貨品安全。按照活動，季節(jié)，新品到店情況進行貨品的陳列。認真，熱情，及時解決每一單售后問題。為品牌未來的發(fā)展打下無憂售后的基礎(chǔ)。對于售出商品進行定期的回訪跟蹤，提醒客人到店清洗保養(yǎng)。對于售出后質(zhì)量出現(xiàn)問題的積極溝通貨品部保障公司利益的前提下滿意處理客人的訴求。每周定期一次的常態(tài)客戶維護。以短信或微信形式進行，保障與客戶的日常接觸。每月對于已消費的客戶進行一次電話跟蹤，問詢貨品佩戴情況，是否需要售后服務(wù)。每日例會檢查前一日意向客戶跟蹤情況，一起研討分析好的維護案列，和不好的維護禁忌。逐步提高大家的維護意識和維護技能。希望公司逐步完善銷售系統(tǒng)，逐步建立起可用的積分及回饋系統(tǒng)，打造和提升品牌行為的更高端系統(tǒng)維護部門。店鋪的工作計劃篇三2． 管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系4． 主持指定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施5． 負責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配和內(nèi)部工作人員業(yè)績和綜合表現(xiàn)的評定6． 銷售部人員建設(shè)和團隊建設(shè)7． kpi的有效管理，以及促銷計劃執(zhí)行和管理8． 制定本部門員工培訓(xùn)計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才11． 市場動態(tài)的及時了解，分析并制定應(yīng)對方案，提升銷量，有效完成既定任務(wù)和目標。這段時期，公司也經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)人員小波動后，在黃總的正確指導(dǎo)下，有針對性的對市場開展了促銷活動，人員建設(shè)等一系列工作，取得了可喜的成績。我對銷售部階段工作所取得的成績，所存在的問題也做了一個簡單的總結(jié)，今年實際完成銷售量為 臺第二季度和第三季度取得的返點，成績不是很理想，但是與第一季度相比是有進步的。其中保險取得 ，精品取得，基本完成年初既定目標。銷售數(shù)據(jù)表明，成績是客觀的，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預(yù)定目標穩(wěn)步前進的。經(jīng)過大半年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干，團結(jié)，上進的隊伍。團隊有分工，有合作。銷售人員掌握一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想，相關(guān)部門的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體來看，銷售部目前還存在很多問題，也是要迫切需要改進的1組織紀律意識個人同事還是淺薄，上班遲到，個人不算緊急的事情導(dǎo)致早退的現(xiàn)象還是存在，針對這種現(xiàn)象，個人認為公司除了有適當?shù)目记谥贫?，有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)也要出面制止。雖然銷售部已實行了管理制度和辦法，每月
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