【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)安全環(huán)保職責(zé)和責(zé)任。開展生產(chǎn)安全環(huán)保的目標(biāo)責(zé)任制管理，公司與各車間、各車間與各人員層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人員。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，做到責(zé)任層層落實(shí)，工作層層監(jiān)督，效果層層考核。二、深入開展各項(xiàng)安全環(huán)保宣傳培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工安全環(huán)保意識(shí)，提升專業(yè)管理保安全的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹政府和aaa公司安全環(huán)保相關(guān)文件精神。把政府和aaa公司對安全環(huán)保提出的新指示精神以及《aaa公司2017年hse工作計(jì)劃》（aaa公司字?2017?1號）等文件傳達(dá)到各車間班組并組織宣傳學(xué)習(xí)。根據(jù)國家和aaa公司對安全環(huán)保從嚴(yán)管理的新要求，要利用好公司的調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)、交接班會(huì)、oa系統(tǒng)、微信平臺(tái)等載體，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家級地方政府監(jiān)管部門有關(guān)安全環(huán)保管理方面法律法規(guī)及指示精神，提高員工對安全環(huán)保工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)；培育好“以人為本，安全至上”的安全文化，增強(qiáng)員工對安全環(huán)保重要性的認(rèn)識(shí)，自覺履行崗位職責(zé)，養(yǎng)成人人講安全環(huán)保，人人自覺追求安全環(huán)保的好習(xí)慣、好氛圍。要根據(jù)公司人員變動(dòng)后的實(shí)際情況，重新梳理特種作業(yè)人員持證上崗情況，制定特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證計(jì)劃，組織好相關(guān)人員按時(shí)參加培訓(xùn)，盡快取得相關(guān)作業(yè)資格。同時(shí)，認(rèn)真做好新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員的“三級安全教育”，確保培訓(xùn)率達(dá)到100%。檢查督促各車間落實(shí)好安全活動(dòng)，各班組必須堅(jiān)持每周開展一次安全活動(dòng)，活動(dòng)要做到有組織、有計(jì)劃、有主題、有記錄、有簽到，車間主任、班長參與并簽閱，培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)崗位實(shí)際情況自行選定，可以是法律法規(guī)、公司管理制度、崗位操作技能、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與安全操作，也可以是案例分析等。安全管理人員要不定期對班組安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，并拍攝安全活動(dòng)視頻片段和照片，發(fā)送到各相關(guān)微信群分享。水平。三、強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)票證的管理，在作業(yè)票證簽發(fā)前，相關(guān)人員必須對現(xiàn)場核實(shí)后才能簽字，杜絕異地簽字甚至代簽字現(xiàn)象的發(fā)生。在作業(yè)過程中，作業(yè)人員及監(jiān)護(hù)人任何一方離開作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)護(hù)人必須停止作業(yè)并收回作業(yè)票。一、二級用火作業(yè)必需由安全管理人員提出，由主管生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)理助理以上人員審批；其它特殊作業(yè)必需由相關(guān)專業(yè)管理人員提出，由主管相關(guān)經(jīng)理助理以上人員審批。規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，按照生產(chǎn)現(xiàn)場5s定臵管理的標(biāo)準(zhǔn)，對易燃、易爆、有毒、有害、容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及消防設(shè)施等實(shí)行強(qiáng)制定臵管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場布局合理，安全可靠，為日常操作和施工作業(yè)提供良好舒適安全的環(huán)境。加強(qiáng)液氨、溶劑、瓦斯等危險(xiǎn)部位的報(bào)警器、安全閥、變送器等設(shè)施的定期測試和檢定工作，保證安全設(shè)施有效可靠運(yùn)行。嚴(yán)格抓好罐區(qū)、裝車臺(tái)、裝臵邊溝等的清污分流的閥門切換工作，保證無污水進(jìn)入雨水系統(tǒng)，確保所有雨水達(dá)標(biāo)排放。繼續(xù)做好清污分流的改造工作，要將蒸汽冷凝水及機(jī)泵冷卻水等清凈水回收或改入雨水系統(tǒng)，使其與污水分離避免清凈水進(jìn)入隔油池，降低污水送mpcc處理的總量，節(jié)約污水處理成本。五、深入開展安全環(huán)保隱患排查，加大隱患治理力度，確保安全生產(chǎn)。每月至少組織一次隱患排查，并對排查出來的隱患要分類匯總，并組織整改，建立隱患與治理臺(tái)帳，對于能立即整改的必須立即整改，對于不能立即整改的，要落實(shí)防范措施，并按“四定”原則（定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施）排出整改的計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)人。若屬于重大隱患，要建立重大隱患檔案并制訂安全環(huán)保防范措施，并組織班組進(jìn)行相應(yīng)演練，確保隱患處于受控狀態(tài)。對排查出來的隱患記入隱患臺(tái)帳，對整改完成的項(xiàng)目進(jìn)行消項(xiàng)管理，當(dāng)月對不能完成整改的，滾入下月臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保整改工作得到落實(shí)。對安全環(huán)保隱患排查不執(zhí)行或隱患不治理的單位和個(gè)人，要按制度進(jìn)行處罰。六、完善安全環(huán)保突發(fā)事件的應(yīng)急管理機(jī)制，建立高效應(yīng)急隊(duì)伍和工作程序，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案管理，在aaa公司統(tǒng)一的應(yīng)急預(yù)案管理下，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場變化及時(shí)修訂和完善各類應(yīng)急預(yù)案，積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，每年至少開展兩次實(shí)戰(zhàn)化的應(yīng)急救援演練。將預(yù)案編寫和事故演練運(yùn)用到日常工作中，與實(shí)際相結(jié)合，能使操作人員對裝臵或設(shè)備存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)及其應(yīng)對措施做到心中有數(shù)，做到發(fā)生事故時(shí)能夠臨危不亂，沉著應(yīng)戰(zhàn)，能做到對事故處理準(zhǔn)確、迅速、有效，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，提高職工對異常情況處理的水平，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件和安全事故的處臵能力。完善對公司的應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，在aaa公司統(tǒng)一的應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制下，結(jié)合各兄弟單位的應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況，建立好應(yīng)急物資在儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)環(huán)節(jié)的快速保障機(jī)制，保證在發(fā)生重大突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急救援物資的有效調(diào)用和供應(yīng)，提高處臵突發(fā)事件的物資保障能力。增強(qiáng)對公司的應(yīng)急硬件設(shè)施建設(shè)，在國家相關(guān)安全、環(huán)保、消防、職防等規(guī)范的前提下，結(jié)合各車間的特點(diǎn)，重新建立和完善各種報(bào)警器、監(jiān)控器、消防器材、應(yīng)急池和各種應(yīng)急救援設(shè)備，以提高預(yù)防和處臵各種突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力。七、要結(jié)合當(dāng)前國家對安全環(huán)保從嚴(yán)管理的要求，重新調(diào)整公司對安全環(huán)保的工作思路和方法，全力做好當(dāng)前安全環(huán)保關(guān)鍵工作。營。安全環(huán)保部要認(rèn)真開展環(huán)境信用評價(jià)自評及資料報(bào)送工作，對于評價(jià)指標(biāo)中未能符合標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目各單位要抓緊整改完善，確保各參評單位均能達(dá)到“環(huán)保良好企業(yè)(藍(lán)牌)”以上等級。針對國家定于2017年7月1日起執(zhí)行新的《石油化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求和環(huán)保稅的即將實(shí)施，必須加強(qiáng)對“三廢”排放規(guī)范管理。固體危險(xiǎn)廢物必須嚴(yán)格按轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度委托有資質(zhì)單位處理；一基地污水必需全部送mpcc處理，by車間污水要求嚴(yán)格監(jiān)控污水排放污染物指標(biāo)，確保達(dá)標(biāo)排放；對于廢氣要加強(qiáng)對有組織排放的回收處理，對于無組織排放要按照vocs綜合整治要求和aaa公司制定的（vocs）綜合整治方案抓緊整改實(shí)施，確保廢氣排放符合要求。加強(qiáng)與附近的村民溝通，使雙方相互理解各自的需求和難處，妥善處理好工農(nóng)關(guān)系，保證公司生產(chǎn)安全環(huán)保工作順利進(jìn)行。八、抓好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)控和管理，防范職業(yè)病事故的發(fā)生，保障員工職業(yè)健康。保障職工身體健康。加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)教育和配備防護(hù)用品。加強(qiáng)對職工防塵、防毒、防噪聲知識(shí)教育，使職工增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。對接觸職業(yè)危害因素崗位的職業(yè)場所每年進(jìn)行2次監(jiān)測，采取有效控制措施，并根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和勞動(dòng)強(qiáng)度配備相應(yīng)的個(gè)體防護(hù)用品，避免或減少各類職業(yè)病的發(fā)生。工作計(jì)劃通知發(fā)篇七目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊(duì)伍。距公司300公里內(nèi)市場，實(shí)現(xiàn)無空白市場。對已經(jīng)開發(fā)市場的進(jìn)行盤點(diǎn)，對于客戶進(jìn)行篩選。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶，進(jìn)行調(diào)整。其他新市場，選擇誠信、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點(diǎn)。完成銷量160萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊(duì)，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。針對本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強(qiáng)自我管理，以身作則，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理。要調(diào)動(dòng)區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律。提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，購買圖書、光盤等培訓(xùn)資料(包括如何做人、做事、提高市場操作技能等)。本大區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)同時(shí)還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和銷售技能，到每一個(gè)市場，要對經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。做市場調(diào)研，做好競品信息收集、整理、分析工作，根據(jù)競品信息，結(jié)合我們自身資源，調(diào)整銷售方法，使之更適合市場、更有效。把分析整理的競品信息上報(bào)公司，對市場需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報(bào)，供公司高層參考。在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時(shí)為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ)。工作計(jì)劃通知發(fā)篇八20xx年的總體工作思路是：繼續(xù)深入貫徹落實(shí)和省委一系列文件精神，切實(shí)推進(jìn)已經(jīng)深入開展起來并且取得了顯著成效的“大接訪、大化解、大宣傳”活動(dòng)，力爭再通過一個(gè)時(shí)期的努力在我市建設(shè)起“以民生為主題，以規(guī)范為途徑，以建設(shè)為基礎(chǔ)，以辦案為核心，以創(chuàng)新為特色的，管理科學(xué)、規(guī)范運(yùn)作，