【文章內容簡介】 產安全環(huán)保職責和責任。開展生產安全環(huán)保的目標責任制管理，公司與各車間、各車間與各人員層層簽訂安全目標責任書，責任落實到每個崗位和每個人員。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，做到責任層層落實，工作層層監(jiān)督，效果層層考核。二、深入開展各項安全環(huán)保宣傳培訓教育活動，提高員工安全環(huán)保意識，提升專業(yè)管理保安全的能力。認真學習并貫徹政府和aaa公司安全環(huán)保相關文件精神。把政府和aaa公司對安全環(huán)保提出的新指示精神以及《aaa公司2017年hse工作計劃》（aaa公司字?2017?1號）等文件傳達到各車間班組并組織宣傳學習。根據國家和aaa公司對安全環(huán)保從嚴管理的新要求，要利用好公司的調度會、碰頭會、交接班會、oa系統(tǒng)、微信平臺等載體，認真?zhèn)鬟_貫徹國家級地方政府監(jiān)管部門有關安全環(huán)保管理方面法律法規(guī)及指示精神，提高員工對安全環(huán)保工作重要性、緊迫性的認識；培育好“以人為本，安全至上”的安全文化，增強員工對安全環(huán)保重要性的認識，自覺履行崗位職責，養(yǎng)成人人講安全環(huán)保，人人自覺追求安全環(huán)保的好習慣、好氛圍。要根據公司人員變動后的實際情況，重新梳理特種作業(yè)人員持證上崗情況，制定特種作業(yè)人員的培訓取證計劃，組織好相關人員按時參加培訓，盡快取得相關作業(yè)資格。同時，認真做好新進、轉崗、重新上崗人員的“三級安全教育”，確保培訓率達到100%。檢查督促各車間落實好安全活動，各班組必須堅持每周開展一次安全活動，活動要做到有組織、有計劃、有主題、有記錄、有簽到，車間主任、班長參與并簽閱，培訓內容可根據崗位實際情況自行選定，可以是法律法規(guī)、公司管理制度、崗位操作技能、風險識別與安全操作，也可以是案例分析等。安全管理人員要不定期對班組安全活動開展情況進行檢查，并拍攝安全活動視頻片段和照片，發(fā)送到各相關微信群分享。水平。三、強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，確保各項制度執(zhí)行到位，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。強化現(xiàn)場作業(yè)票證的管理，在作業(yè)票證簽發(fā)前，相關人員必須對現(xiàn)場核實后才能簽字，杜絕異地簽字甚至代簽字現(xiàn)象的發(fā)生。在作業(yè)過程中，作業(yè)人員及監(jiān)護人任何一方離開作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)護人必須停止作業(yè)并收回作業(yè)票。一、二級用火作業(yè)必需由安全管理人員提出，由主管生產安全環(huán)保經理助理以上人員審批；其它特殊作業(yè)必需由相關專業(yè)管理人員提出，由主管相關經理助理以上人員審批。規(guī)范生產作業(yè)現(xiàn)場管理，按照生產現(xiàn)場5s定臵管理的標準，對易燃、易爆、有毒、有害、容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及消防設施等實行強制定臵管理，保證生產現(xiàn)場布局合理，安全可靠，為日常操作和施工作業(yè)提供良好舒適安全的環(huán)境。加強液氨、溶劑、瓦斯等危險部位的報警器、安全閥、變送器等設施的定期測試和檢定工作，保證安全設施有效可靠運行。嚴格抓好罐區(qū)、裝車臺、裝臵邊溝等的清污分流的閥門切換工作，保證無污水進入雨水系統(tǒng)，確保所有雨水達標排放。繼續(xù)做好清污分流的改造工作，要將蒸汽冷凝水及機泵冷卻水等清凈水回收或改入雨水系統(tǒng)，使其與污水分離避免清凈水進入隔油池，降低污水送mpcc處理的總量，節(jié)約污水處理成本。五、深入開展安全環(huán)保隱患排查，加大隱患治理力度，確保安全生產。每月至少組織一次隱患排查，并對排查出來的隱患要分類匯總，并組織整改，建立隱患與治理臺帳，對于能立即整改的必須立即整改，對于不能立即整改的，要落實防范措施，并按“四定”原則（定任務、定人員、定時間、定措施）排出整改的計劃，落實項目跟蹤負責人。若屬于重大隱患，要建立重大隱患檔案并制訂安全環(huán)保防范措施，并組織班組進行相應演練，確保隱患處于受控狀態(tài)。對排查出來的隱患記入隱患臺帳，對整改完成的項目進行消項管理，當月對不能完成整改的，滾入下月臺帳，實行動態(tài)管理，確保整改工作得到落實。對安全環(huán)保隱患排查不執(zhí)行或隱患不治理的單位和個人，要按制度進行處罰。六、完善安全環(huán)保突發(fā)事件的應急管理機制，建立高效應急隊伍和工作程序，提高應對突發(fā)事件的能力。加強對應急預案管理，在aaa公司統(tǒng)一的應急預案管理下，根據生產現(xiàn)場變化及時修訂和完善各類應急預案，積極開展應急預案培訓，每年至少開展兩次實戰(zhàn)化的應急救援演練。將預案編寫和事故演練運用到日常工作中，與實際相結合，能使操作人員對裝臵或設備存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)及其應對措施做到心中有數(shù)，做到發(fā)生事故時能夠臨危不亂，沉著應戰(zhàn)，能做到對事故處理準確、迅速、有效，防止事故進一步擴大，提高職工對異常情況處理的水平，增強應對突發(fā)事件和安全事故的處臵能力。完善對公司的應急物資儲備管理，在aaa公司統(tǒng)一的應急協(xié)調機制下，結合各兄弟單位的應急物資的儲備情況，建立好應急物資在儲備和調運環(huán)節(jié)的快速保障機制，保證在發(fā)生重大突發(fā)事件時應急救援物資的有效調用和供應，提高處臵突發(fā)事件的物資保障能力。增強對公司的應急硬件設施建設，在國家相關安全、環(huán)保、消防、職防等規(guī)范的前提下，結合各車間的特點，重新建立和完善各種報警器、監(jiān)控器、消防器材、應急池和各種應急救援設備，以提高預防和處臵各種突發(fā)事件的應急救援能力。七、要結合當前國家對安全環(huán)保從嚴管理的要求，重新調整公司對安全環(huán)保的工作思路和方法，全力做好當前安全環(huán)保關鍵工作。營。安全環(huán)保部要認真開展環(huán)境信用評價自評及資料報送工作，對于評價指標中未能符合標準要求的項目各單位要抓緊整改完善，確保各參評單位均能達到“環(huán)保良好企業(yè)(藍牌)”以上等級。針對國家定于2017年7月1日起執(zhí)行新的《石油化學工業(yè)污染物排放標準》要求和環(huán)保稅的即將實施，必須加強對“三廢”排放規(guī)范管理。固體危險廢物必須嚴格按轉移聯(lián)單制度委托有資質單位處理；一基地污水必需全部送mpcc處理，by車間污水要求嚴格監(jiān)控污水排放污染物指標，確保達標排放；對于廢氣要加強對有組織排放的回收處理，對于無組織排放要按照vocs綜合整治要求和aaa公司制定的（vocs）綜合整治方案抓緊整改實施，確保廢氣排放符合要求。加強與附近的村民溝通，使雙方相互理解各自的需求和難處，妥善處理好工農關系，保證公司生產安全環(huán)保工作順利進行。八、抓好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)控和管理，防范職業(yè)病事故的發(fā)生，保障員工職業(yè)健康。保障職工身體健康。加強職業(yè)衛(wèi)生知識教育和配備防護用品。加強對職工防塵、防毒、防噪聲知識教育，使職工增強自我保護意識。對接觸職業(yè)危害因素崗位的職業(yè)場所每年進行2次監(jiān)測，采取有效控制措施，并根據作業(yè)性質和勞動強度配備相應的個體防護用品，避免或減少各類職業(yè)病的發(fā)生。工作計劃通知發(fā)篇七目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經銷商隊伍。距公司300公里內市場，實現(xiàn)無空白市場。對已經開發(fā)市場的進行盤點，對于客戶進行篩選。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶，進行調整。其他新市場，選擇誠信、實力強的客戶作為我們的經銷商目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點。完成銷量160萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)目的：打造鐵的銷售團隊，打造高素質的經銷商團隊。針對本大區(qū)團隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強自我管理，以身作則，加強本大區(qū)團隊管理。要調動區(qū)域經理的積極性，同時強化團隊執(zhí)行力，打造鐵的紀律。提高整個團隊素質，加強團隊培訓，購買圖書、光盤等培訓資料(包括如何做人、做事、提高市場操作技能等)。本大區(qū)的銷售團隊同時還包括經銷商和經銷商的銷售團隊，提高經銷商和經銷商銷售隊伍的素質和銷售技能，到每一個市場，要對經銷商銷售團隊進行業(yè)務技能培訓。做市場調研，做好競品信息收集、整理、分析工作，根據競品信息，結合我們自身資源，調整銷售方法，使之更適合市場、更有效。把分析整理的競品信息上報公司，對市場需要的產品進行提報，供公司高層參考。在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時為全年銷售目標完成做出銷量和打下基礎。工作計劃通知發(fā)篇八20xx年的總體工作思路是：繼續(xù)深入貫徹落實和省委一系列文件精神，切實推進已經深入開展起來并且取得了顯著成效的“大接訪、大化解、大宣傳”活動，力爭再通過一個時期的努力在我市建設起“以民生為主題，以規(guī)范為途徑，以建設為基礎，以辦案為核心，以創(chuàng)新為特色的，管理科學、規(guī)范運作，