【文章內(nèi)容簡介】 場應急救援預案制訂工作，參與組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。協(xié)助工程管理部副經(jīng)理做好新開項目的總體安全交底工作；督促項目部按有關規(guī)定配備專職安全員，專職安全員必須持證上崗。協(xié)助項目部做好開工前的安全生產(chǎn)專項方案的編制、審核和審批工作。參與公司對項目部和分包單位的安全技術交底、教育工作；負責對重大設備拆裝、重大危險源的安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處理施工現(xiàn)場安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)，簽發(fā)限時整改通知書。負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助重大工傷事故、機械事故的處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。督促有關部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品，監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用。會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫工作。工程資料管理專員在部門經(jīng)理的領導下，負責制訂各項統(tǒng)計管理制度，并督促各分公司和項目部執(zhí)行，同時做好相關資料的保密工作。組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)計劃報表，確保統(tǒng)計資料能及時到達各部門領導和使用者手中。建立健全各方面的統(tǒng)計臺賬，協(xié)助有關部門做好公司其他報表的統(tǒng)計工作，為公司領導提供決策依據(jù)和各部門管理提供咨詢。負責公司所有施工檢測設備的登記造冊、年檢年審，并通知相關部門和人員做好這項工作。參加公司季度質(zhì)量、安全大檢查的工程資料檢查工作，提出整改意見，落實整改。負責公司所有工程項目竣工資料的歸類和存檔工作。匯總工程部所有記錄臺賬、收發(fā)進出部門的所有文件與資料并登記入賬。施工設備管理員在部門經(jīng)理的領導下，負責制訂各種施工設備的使用和維護管理制度，并督促各分公司和項目執(zhí)行。會同公司安全管理人員，組織編制各種施工設備的操作規(guī)程，并督促項目部對各設備操作人員進行培訓。根據(jù)公司的生產(chǎn)需要，提出公司機械設備總體使用計劃。負責公司所有施工設備的登記建檔、年檢年審、維護保養(yǎng)，并通知相關部門和人員做好這項工作。會議管理員崗位說明書篇四一、 實施三班倒 24 小時值班、不得脫崗、睡崗。二、 嚴格執(zhí)行轄區(qū)內(nèi)車庫和停車場的管理規(guī)定，對出入車庫、車場的車輛進行 引導和高峰期的疏導，確保車輛安全和停放有序。三、 嚴格按收費制度和收費標準執(zhí)行收費，并保管好票據(jù)和現(xiàn)金，出現(xiàn)差錯負 責賠償。 四、 做好車輛入?yún)^(qū)時的車況檢查，入?yún)^(qū)發(fā)卡、出區(qū)收卡并做好記錄，必要時由 車主簽字。五、 每小時應進行數(shù)量與質(zhì)量的巡視：包括車鎖、車場照明、車場消防系統(tǒng)、 標識完好、車上漏水、漏油、易燃易爆危險物品及貴重物品等。六、 維護車庫、車場設施和設備的完好，發(fā)現(xiàn)損壞等及時報告班長或分管領導 進行修復和整改。七、 詳細記錄本班車輛的進出情況，并認真填寫《車輛出入登記表》 。八、 負責對違規(guī)車輛進行勸導和處理，做好場地的保潔工作。九、 負責維護車輛、車庫崗位周邊的環(huán)境衛(wèi)生，保持桌面整潔、周圍無堆放雜 物，不臨時搭用電器。十、 加強電動車的巡視頻率管理，當發(fā)現(xiàn)充電完畢時，要及時拔掉電源。十一、按規(guī)定著裝，佩戴工作牌，對出入車輛按規(guī)定和程序指揮放行。十二、遵守規(guī)章制度，按時上下班，認真做好交接班手續(xù)，不擅離職守。十三、嚴格動用明火作業(yè)，嚴禁煙火，做好電動車、摩托車、自行車的分開，以防止充電過剩而引起火災等不安全的事故。會議管理員崗位說明書篇五、會議用品等工作。，指示牌的擺放及懸掛。會議管理員崗位說明書篇六為了確保公司的安全生產(chǎn),全面貫徹“安全第一,預防為主”的方針,公司制定本制度。安全生產(chǎn)會議包括公司級安全生產(chǎn)例會(公司例會)、車間級安全生產(chǎn)例會、班組例會。(一)公司例會,會議由企業(yè)安全委員會主持,各部門主管人員及分管人員必須參加。(1)安全生產(chǎn)會議主題為本月安全生產(chǎn)檢查情況的總結和匯報,針對公司的安全生產(chǎn)事故隱患事項,發(fā)出整改通知書,責令有關部門限期整改,不能馬上整改的研究解決辦法,并采取相應的保護措施。(2)學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及最新文件精神。(3)表彰安全生產(chǎn)工作做得好的部門和個人,批評安全生產(chǎn)工作有待改善的部門及個人。(二)車間級例會車間級例會每三周召開一次。例會主題:。、法規(guī)。(三)班組級例會班組級例會每周一次,主講安全生產(chǎn)注意事項及部門安全生產(chǎn)規(guī)章。(四)季度全員安全知識教育公司每季度舉行一次全員安全知識討論會或培訓活動,內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識講座、安全生產(chǎn)知識問答及消防演練等,以加強全員的安全生產(chǎn)意識。對公司級的安全生產(chǎn)例會、知識講座等企業(yè)安全委員會必須做好會議、講座記錄,進行歸類存檔及發(fā)送相關部門,用以進一步學習和對有關事項的追蹤?！栋踩a(chǎn)會議簽到表》會議管理員崗位說明書篇七工程管理部設：工程部經(jīng)理（兼生產(chǎn)管理）工程部副經(jīng)理（或稱質(zhì)量主管）專職質(zhì)量員（專職質(zhì)量員可分部到位）工程部副經(jīng)理（或稱安全主管）專職安全員（專職安全員可分不到位）技術主管（如設總工辦公室，則劃歸總工室管理）資料管理員（包括總工辦公室，則劃歸總工室管理）資料管理員（包括施工產(chǎn)值統(tǒng)計表報，月、季施工進度計劃報表的收集等，如設立成本核算部時，施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表工作由成本核算部門兼任）施工設備管理員（也可委托專業(yè)單位管理）二、工程管理部的工作內(nèi)容根據(jù)國家有關工程管理的法律規(guī)定，結合公司的實際情況，指定和修改公司的有關質(zhì)量、技術、安全、文明施工等各項制度。根據(jù)公司的各項管理目標，負責編制公司有關生產(chǎn)、qc成果和新技術示范工程等技術目標、創(chuàng)優(yōu)奪杯、文明施工標化工地的年度實施計劃，并將計劃分解下達到各分公司和項目。對新技術、新材料、新工藝以及創(chuàng)優(yōu)奪杯工程提供全方位、全過程的跟蹤服務和管理。負責公司與分公司、辦事處（子公司）及項目部簽訂年度施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標責任書。負責與政府工程管理部門和協(xié)會的聯(lián)系，及時將政府各部門的協(xié)會的有關規(guī)定、文件傳達到分公司和項目部，并檢查落實；協(xié)助項目部做好與政府相關的配合工作。負責公司內(nèi)所有工程項目部管理人員的崗位、職稱、聯(lián)系方式信息資料收集匯編工作，并對各崗位人員上崗資格進行審查，做好有關協(xié)調(diào)工作。協(xié)助人力資源部做好施工現(xiàn)場五大員的培訓教育工作，建立相關人員的檔案，幫助項目部組織合格的施工管理人員。做好公司內(nèi)各項目施工方案、安全專項方案和各種應急預案的審核工作，協(xié)調(diào)配合專項方案的專家論證工作；配合經(jīng)營部做好招、投標時技術標的編制工作。