【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案制訂工作，參與組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。協(xié)助工程管理部副經(jīng)理做好新開項(xiàng)目的總體安全交底工作；督促項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定配備專職安全員，專職安全員必須持證上崗。協(xié)助項(xiàng)目部做好開工前的安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案的編制、審核和審批工作。參與公司對(duì)項(xiàng)目部和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作；負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備拆裝、重大危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。參加每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)，簽發(fā)限時(shí)整改通知書。負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助重大工傷事故、機(jī)械事故的處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實(shí)施。督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個(gè)人防護(hù)用品，監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的合理使用。會(huì)同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫工作。工程資料管理專員在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理制度，并督促各分公司和項(xiàng)目部執(zhí)行，同時(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，確保統(tǒng)計(jì)資料能及時(shí)到達(dá)各部門領(lǐng)導(dǎo)和使用者手中。建立健全各方面的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，協(xié)助有關(guān)部門做好公司其他報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和各部門管理提供咨詢。負(fù)責(zé)公司所有施工檢測(cè)設(shè)備的登記造冊(cè)、年檢年審，并通知相關(guān)部門和人員做好這項(xiàng)工作。參加公司季度質(zhì)量、安全大檢查的工程資料檢查工作，提出整改意見，落實(shí)整改。負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目竣工資料的歸類和存檔工作。匯總工程部所有記錄臺(tái)賬、收發(fā)進(jìn)出部門的所有文件與資料并登記入賬。施工設(shè)備管理員在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂各種施工設(shè)備的使用和維護(hù)管理制度，并督促各分公司和項(xiàng)目執(zhí)行。會(huì)同公司安全管理人員，組織編制各種施工設(shè)備的操作規(guī)程，并督促項(xiàng)目部對(duì)各設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)公司的生產(chǎn)需要，提出公司機(jī)械設(shè)備總體使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司所有施工設(shè)備的登記建檔、年檢年審、維護(hù)保養(yǎng)，并通知相關(guān)部門和人員做好這項(xiàng)工作。會(huì)議管理員崗位說明書篇四一、 實(shí)施三班倒 24 小時(shí)值班、不得脫崗、睡崗。二、 嚴(yán)格執(zhí)行轄區(qū)內(nèi)車庫和停車場(chǎng)的管理規(guī)定，對(duì)出入車庫、車場(chǎng)的車輛進(jìn)行 引導(dǎo)和高峰期的疏導(dǎo)，確保車輛安全和停放有序。三、 嚴(yán)格按收費(fèi)制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行收費(fèi)，并保管好票據(jù)和現(xiàn)金，出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù) 責(zé)賠償。 四、 做好車輛入?yún)^(qū)時(shí)的車況檢查，入?yún)^(qū)發(fā)卡、出區(qū)收卡并做好記錄，必要時(shí)由 車主簽字。五、 每小時(shí)應(yīng)進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量的巡視：包括車鎖、車場(chǎng)照明、車場(chǎng)消防系統(tǒng)、 標(biāo)識(shí)完好、車上漏水、漏油、易燃易爆危險(xiǎn)物品及貴重物品等。六、 維護(hù)車庫、車場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備的完好，發(fā)現(xiàn)損壞等及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行修復(fù)和整改。七、 詳細(xì)記錄本班車輛的進(jìn)出情況，并認(rèn)真填寫《車輛出入登記表》 。八、 負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)車輛進(jìn)行勸導(dǎo)和處理，做好場(chǎng)地的保潔工作。九、 負(fù)責(zé)維護(hù)車輛、車庫崗位周邊的環(huán)境衛(wèi)生，保持桌面整潔、周圍無堆放雜 物，不臨時(shí)搭用電器。十、 加強(qiáng)電動(dòng)車的巡視頻率管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)充電完畢時(shí)，要及時(shí)拔掉電源。十一、按規(guī)定著裝，佩戴工作牌，對(duì)出入車輛按規(guī)定和程序指揮放行。十二、遵守規(guī)章制度，按時(shí)上下班，認(rèn)真做好交接班手續(xù)，不擅離職守。十三、嚴(yán)格動(dòng)用明火作業(yè)，嚴(yán)禁煙火，做好電動(dòng)車、摩托車、自行車的分開，以防止充電過剩而引起火災(zāi)等不安全的事故。會(huì)議管理員崗位說明書篇五、會(huì)議用品等工作。，指示牌的擺放及懸掛。會(huì)議管理員崗位說明書篇六為了確保公司的安全生產(chǎn),全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,公司制定本制度。安全生產(chǎn)會(huì)議包括公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)(公司例會(huì))、車間級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)、班組例會(huì)。(一)公司例會(huì),會(huì)議由企業(yè)安全委員會(huì)主持,各部門主管人員及分管人員必須參加。(1)安全生產(chǎn)會(huì)議主題為本月安全生產(chǎn)檢查情況的總結(jié)和匯報(bào),針對(duì)公司的安全生產(chǎn)事故隱患事項(xiàng),發(fā)出整改通知書,責(zé)令有關(guān)部門限期整改,不能馬上整改的研究解決辦法,并采取相應(yīng)的保護(hù)措施。(2)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及最新文件精神。(3)表彰安全生產(chǎn)工作做得好的部門和個(gè)人,批評(píng)安全生產(chǎn)工作有待改善的部門及個(gè)人。(二)車間級(jí)例會(huì)車間級(jí)例會(huì)每三周召開一次。例會(huì)主題:。、法規(guī)。(三)班組級(jí)例會(huì)班組級(jí)例會(huì)每周一次,主講安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)及部門安全生產(chǎn)規(guī)章。(四)季度全員安全知識(shí)教育公司每季度舉行一次全員安全知識(shí)討論會(huì)或培訓(xùn)活動(dòng),內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)講座、安全生產(chǎn)知識(shí)問答及消防演練等,以加強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)公司級(jí)的安全生產(chǎn)例會(huì)、知識(shí)講座等企業(yè)安全委員會(huì)必須做好會(huì)議、講座記錄,進(jìn)行歸類存檔及發(fā)送相關(guān)部門,用以進(jìn)一步學(xué)習(xí)和對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的追蹤?！栋踩a(chǎn)會(huì)議簽到表》會(huì)議管理員崗位說明書篇七工程管理部設(shè)：工程部經(jīng)理（兼生產(chǎn)管理）工程部副經(jīng)理（或稱質(zhì)量主管）專職質(zhì)量員（專職質(zhì)量員可分部到位）工程部副經(jīng)理（或稱安全主管）專職安全員（專職安全員可分不到位）技術(shù)主管（如設(shè)總工辦公室，則劃歸總工室管理）資料管理員（包括總工辦公室，則劃歸總工室管理）資料管理員（包括施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表報(bào)，月、季施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表的收集等，如設(shè)立成本核算部時(shí)，施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作由成本核算部門兼任）施工設(shè)備管理員（也可委托專業(yè)單位管理）二、工程管理部的工作內(nèi)容根據(jù)國家有關(guān)工程管理的法律規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，指定和修改公司的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工等各項(xiàng)制度。根據(jù)公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)生產(chǎn)、qc成果和新技術(shù)示范工程等技術(shù)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)奪杯、文明施工標(biāo)化工地的年度實(shí)施計(jì)劃，并將計(jì)劃分解下達(dá)到各分公司和項(xiàng)目。對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝以及創(chuàng)優(yōu)奪杯工程提供全方位、全過程的跟蹤服務(wù)和管理。負(fù)責(zé)公司與分公司、辦事處（子公司）及項(xiàng)目部簽訂年度施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。負(fù)責(zé)與政府工程管理部門和協(xié)會(huì)的聯(lián)系，及時(shí)將政府各部門的協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定、文件傳達(dá)到分公司和項(xiàng)目部，并檢查落實(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部做好與政府相關(guān)的配合工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目部管理人員的崗位、職稱、聯(lián)系方式信息資料收集匯編工作，并對(duì)各崗位人員上崗資格進(jìn)行審查，做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助人力資源部做好施工現(xiàn)場(chǎng)五大員的培訓(xùn)教育工作，建立相關(guān)人員的檔案，幫助項(xiàng)目部組織合格的施工管理人員。做好公司內(nèi)各項(xiàng)目施工方案、安全專項(xiàng)方案和各種應(yīng)急預(yù)案的審核工作，協(xié)調(diào)配合專項(xiàng)方案的專家論證工作；配合經(jīng)營部做好招、投標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)的編制工作。