【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 步開始向全社會(huì)釋放[5]。因此，電力企業(yè)要開始新的電價(jià)戰(zhàn)略。結(jié)合用戶的需求執(zhí)行分時(shí)電價(jià)政策，峰谷電價(jià)、階梯電價(jià)都是創(chuàng)新思路下的大膽嘗試。利用新電價(jià)戰(zhàn)略指導(dǎo)用戶科學(xué)消費(fèi)，有效用電，避免浪費(fèi)，切實(shí)提高企業(yè)的利潤(rùn)[6]。一方面，持續(xù)推進(jìn)的電改政策有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化，另一方面，電力企業(yè)以此為契機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)營銷空間。總而言之只有時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)的需求，了解市場(chǎng)的變化，電力企業(yè)才能在風(fēng)起云涌的競(jìng)爭(zhēng)中，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)穩(wěn)的占領(lǐng)市場(chǎng)的第一把交椅。(四)制定統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展離不開統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。只有設(shè)立穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才能有的放矢的實(shí)施管理內(nèi)容的相關(guān)制度。一方面，發(fā)展目標(biāo)要結(jié)合自身實(shí)際，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)為前提，強(qiáng)化管理層與管理中心之間的相互聯(lián)系，完善企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，另一方面，電力管理階層的設(shè)定要符合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方針政策，要擁有核心向心力，積極吸引員工參與目標(biāo)的設(shè)定，使得所有員工為了統(tǒng)一的目標(biāo)，心向一處想，力往一處使。四、結(jié)語?？偠灾?，掌握了電力企業(yè)的發(fā)展就相當(dāng)于抓住了國家經(jīng)濟(jì)的命脈。作為國家重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，電力企業(yè)管理者必須重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，走創(chuàng)新發(fā)展道路，均衡發(fā)展電力項(xiàng)目和市場(chǎng)營銷的關(guān)系，關(guān)注市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，電力企業(yè)才能經(jīng)受得住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨浪，才能在市場(chǎng)的洗禮和檢驗(yàn)下，穩(wěn)定發(fā)展保持活力。參考文獻(xiàn)：[4][j].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017(36)：170.[6][j].現(xiàn)代營銷，2018(2)：62.企業(yè)合同法律知識(shí)大全篇七居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務(wù)、顧問服務(wù)等事項(xiàng)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條 合同標(biāo)的物居間方向委托方提供土地的轉(zhuǎn)讓。第二條 居間方義務(wù)，并及時(shí)溝通情況。，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項(xiàng)目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。，促成項(xiàng)目成功簽約。第三條 委托方義務(wù)委托方承諾一旦本項(xiàng)目業(yè)主與委托方簽訂項(xiàng)目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實(shí)際支付土地款項(xiàng)后，委托方即應(yīng)承擔(dān)向居間方支付服務(wù)費(fèi)的義務(wù)。第四條 居間服務(wù)費(fèi)：委托方與投資方簽訂的針對(duì)本項(xiàng)目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額(不論何種形式)的(居間方開具正式合法發(fā)票)。：1委托方與項(xiàng)目業(yè)主簽訂合資或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同，并實(shí)際支付土地款項(xiàng)后(包括定金)，居間費(fèi)按該合同簽訂的具體價(jià)格和付款進(jìn)度同比例支付。第五條 誠信原則，未能達(dá)成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應(yīng)再與該投資方進(jìn)行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權(quán)請(qǐng)求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費(fèi)。(土地項(xiàng)目的業(yè)主單位)簽訂本合同標(biāo)的物的轉(zhuǎn)讓合同，居間方有權(quán)請(qǐng)求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費(fèi)。(委托期)為_________天(自本合同簽字生效之日起計(jì)算)。居間方在此期間必須積極推動(dòng)本項(xiàng)目業(yè)主與委托方進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，并協(xié)助委托方和本項(xiàng)目業(yè)主達(dá)成實(shí)質(zhì)性成交合同。，委托方將不支付居間方任何費(fèi)用。，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實(shí)的信息時(shí)，委托方有權(quán)向居間方索取本合同標(biāo)的物最低成交總金額的居間服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)30%。第六條 合同成立及修改本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。第七條 爭(zhēng)議的處理。(1)提交_________仲裁委員會(huì)仲裁。(2)依法向人民法院起訴。第八條 違約責(zé)任違約責(zé)任按《中華人民共和國合同法》有關(guān)條款執(zhí)行。本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。委托方(蓋章)：____________ 居間方：(蓋章)：__________法人代表或委托代理人________ 法人代表或委托代理人________居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務(wù)、顧問服務(wù)等事項(xiàng)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條合同標(biāo)的物居間方向委托方提供土地的轉(zhuǎn)讓。第二條居間方義務(wù)1．居間方應(yīng)積極認(rèn)真地把委托方介紹給項(xiàng)目業(yè)主，并及時(shí)溝通情況。2．居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項(xiàng)目的前期投資策劃及溝通工作。3．居間方應(yīng)積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項(xiàng)目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。4．居間方應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目當(dāng)事人做好有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)的審批工作，促成項(xiàng)目成功簽約?！斗芍R(shí)范本房地產(chǎn)項(xiàng)目居間合同》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。企業(yè)合同法律知識(shí)大全篇八改革開放以來,我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了良好的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理的模式也隨之發(fā)生了改變,多種經(jīng)濟(jì)管理的方法都進(jìn)入了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中。經(jīng)濟(jì)管理論文范本一：鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理問題及改善。摘要：伴隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，鐵路工程已經(jīng)成為我國現(xiàn)代化建設(shè)中不可或缺的重要組成部分。鐵路工程受自身項(xiàng)目特點(diǎn)的限制，在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理方面會(huì)存在一些問題，這些缺陷不僅會(huì)阻礙鐵路工程的順利建設(shè)，還會(huì)增加鐵路的建設(shè)費(fèi)用。因此，本文將結(jié)合鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題，對(duì)其進(jìn)行深入探究，提出一些改善對(duì)策，以期能夠?yàn)閺V大的鐵路管理人員提供一些理論參考和建議。關(guān)鍵詞：鐵路工程。經(jīng)濟(jì)管理。問題。改善對(duì)策。分析。自從進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到很大的發(fā)展和提高，鐵路交通事業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步。在鐵路工程的建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)方面的管理工作不僅會(huì)對(duì)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，還會(huì)影響整個(gè)工程的成本核算工作。對(duì)于鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理方面的諸多弊端，需要相關(guān)方面的管理人員積極制定解決對(duì)策，從而確保鐵路工程的整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作的有效開展。一、鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題。第一，在鐵路工程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的管理工作重視程度不夠。主要體現(xiàn)在施工單位的相關(guān)管理層和員工在頭腦中沒有形成鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。認(rèn)為只要自身能夠保證工程按時(shí)按質(zhì)的完工就可以了，而關(guān)于工程項(xiàng)目的資金方面，認(rèn)為其與自身沒有多大聯(lián)系，都是按照上級(jí)預(yù)算進(jìn)行撥款的，自身在施工中保持節(jié)約就可以了。第二，對(duì)成本核算工作缺乏全面的管理。工程預(yù)算明確要求，施工單位要結(jié)合該項(xiàng)工程的成本預(yù)算項(xiàng)目，獨(dú)立核算工程的每一項(xiàng)目的實(shí)際成本。而在具體操作中，許多施工單位都沒有嚴(yán)格按照要求對(duì)其進(jìn)行成本核算，造成項(xiàng)目工程在實(shí)際使用和預(yù)算中存在出入，成本核算資料無法真實(shí)反映工程預(yù)算的執(zhí)行和進(jìn)度情況。第三，財(cái)務(wù)部門沒有加強(qiáng)監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理部門作為工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的重要職權(quán)部門，沒有盡到監(jiān)督的責(zé)任，造成工程在費(fèi)用支出方面缺乏真實(shí)性和有效性。第四，工程預(yù)算環(huán)節(jié)和計(jì)劃投資環(huán)節(jié)沒有有機(jī)融合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鐵路工程關(guān)于施工資金的籌集渠道有許多，當(dāng)施工計(jì)劃下達(dá)，預(yù)算批準(zhǔn)以后，如果資金沒有及時(shí)到位，那么必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，工期也會(huì)被延長(zhǎng)。還有另外一種情況就是，施工方為了盡快結(jié)束工程項(xiàng)目，在沒有真正了解工程造價(jià)的情況下，對(duì)經(jīng)費(fèi)有多少就使用多少，腦海中根本沒有工程預(yù)算的意識(shí)，也沒有進(jìn)行工程預(yù)算工作。從而導(dǎo)致工程費(fèi)用的不合理利用，不利于鐵路工程在經(jīng)濟(jì)方面的管理工作。第五，在材料核算方面手續(xù)不完善。對(duì)施工材料進(jìn)行管理，也是鐵路工程在經(jīng)濟(jì)管理方面的重要工作內(nèi)容之一。然而，當(dāng)下許多的施工單位在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，沒有對(duì)進(jìn)料進(jìn)行驗(yàn)收，材料施工布置不合理等問題還大量存在。二、鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理工作方面的改善對(duì)策。(一)對(duì)鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理和控制。第一，提高工作人員的認(rèn)識(shí)。鐵路工程中的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職工要認(rèn)識(shí)要鐵路工程中財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作的重要性。有關(guān)部門還要積極配合財(cái)務(wù)部門，將財(cái)務(wù)管理工作與成本核算工作納入考核體系。第二，注重材料方面的管理工作。針對(duì)材料的出入庫情況建立健全相關(guān)的管理制度，禁止超額采購，嚴(yán)格依照采購計(jì)劃進(jìn)行施工材料的采購工作，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，避免因材料積壓而造成浪費(fèi)。對(duì)于那些有定額的材料或者是損耗性較大的材料，要制定材料限額領(lǐng)取制度，禁止亂領(lǐng)亂用。對(duì)于那些需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大批量堆放的材料，工作人員要預(yù)先計(jì)算好材料的用量情況，按量進(jìn)行堆放，避免重復(fù)運(yùn)輸現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，對(duì)鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理。在對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行編制工作時(shí)要按照規(guī)范要求進(jìn)行科學(xué)、合理地制定。并對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行綜合對(duì)比與分析，從而使財(cái)務(wù)管理部門更好地對(duì)成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理和控制。第四，針對(duì)其它項(xiàng)目的費(fèi)用，也要加強(qiáng)管理和控制。在人工費(fèi)用方面，財(cái)務(wù)部門要對(duì)平均工資差額和工作日量差額進(jìn)行對(duì)比和分析。在功效記錄方面、加班方面以及施工考勤方面，財(cái)務(wù)部門也要進(jìn)行及時(shí)登記。通過這樣的方式對(duì)施工人員的勞動(dòng)工作時(shí)間進(jìn)行限額控制，最大幅度地減少人工費(fèi)用方面的開支。(二)加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目的決算工作以及綜合分析工作。當(dāng)鐵路工程建設(shè)快要結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)部門要依照工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，結(jié)合工程技術(shù)部門共同對(duì)該工程進(jìn)行決算工作，并對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行綜合分析和評(píng)估。依照前期制定的各項(xiàng)工程預(yù)算成本表，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的定額執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，找到工程具體施工中，出現(xiàn)成本超支和縮減的因素和緣由，幫助其更加合理公正地進(jìn)行工程決算。(三)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度和核算力度。財(cái)務(wù)部門要對(duì)工程整個(gè)施工過程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督和核算，在工程資金的調(diào)配使用方面，要對(duì)工程量的大小和工程的進(jìn)度情況進(jìn)行全面參考。同時(shí)，還可以依照工程的整體實(shí)行計(jì)劃，對(duì)鐵路工程按照對(duì)象劃分或者性質(zhì)劃分，從而細(xì)化自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和核算工作。三、結(jié)束語。通過本文的分析可以知道，鐵路工程經(jīng)濟(jì)方面的管理工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，不僅是鐵路工程項(xiàng)目施工管理工作中的重要組成部分，還是影響鐵路工程財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作是否具有準(zhǔn)確性和合理性的重要因素。盡管，我國在鐵路工程經(jīng)濟(jì)方面的管理工作中還存在一些問題，但是這些問題不是不可以解決的。首先，對(duì)鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理和控制。其次，加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目的決算工作以及綜合分析工作。最后，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度和核算力度。只有這樣，才能使鐵路工程在經(jīng)濟(jì)方面的管理水平和工作效率都得到提升。參考文獻(xiàn)：[1][j].科技與企業(yè),2013,05:42.[2][j].才智,2012,23:36.經(jīng)濟(jì)管理論文范本二：生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理措施。摘要：搞生態(tài)旅游必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理的失誤或缺位會(huì)直接導(dǎo)致對(duì)生態(tài)旅游資源的破壞和浪費(fèi)。生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理就要通過人為因素使地區(qū)管理和環(huán)境承載力相協(xié)調(diào)，以轉(zhuǎn)播人與自然和諧發(fā)展為理念，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，政府適當(dāng)介入來協(xié)調(diào)各部門因地制宜的發(fā)展經(jīng)濟(jì)。關(guān)鍵詞：生態(tài)旅游。經(jīng)濟(jì)管理。意義。措施。隨著人們旅游視野的不斷擴(kuò)大，近幾年，對(duì)生態(tài)旅游的需求呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，生態(tài)旅游已經(jīng)普遍成為世界各地人士的旅行選擇，各國政府都越來越重視生態(tài)旅游，生態(tài)旅游能夠滿足人們返璞歸真的心理期待，在物質(zhì)富足的階段，追求綠色生態(tài)環(huán)境成為一種流行時(shí)尚。生態(tài)旅游改變了以往破壞生態(tài)圈的游樂形式，最大限度的利用自然、保護(hù)自然。通過生態(tài)旅游享受安靜自然的環(huán)境而產(chǎn)生精神愉悅，已經(jīng)是人類的共識(shí)。然而，搞生態(tài)旅游必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理的失誤或缺位會(huì)直接導(dǎo)致對(duì)生態(tài)旅游資源的破壞和浪費(fèi)。生態(tài)資源的使用是不可逆的，一旦破壞了就很難恢復(fù)。在人的文明程度沒有達(dá)到普遍自覺保護(hù)自然環(huán)境的前提下，經(jīng)濟(jì)管理成為了生態(tài)旅游的硬性要求?？茖W(xué)的管理模式和管理規(guī)劃能夠使自然資源停止進(jìn)一步的惡化，這樣看來，對(duì)生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行維護(hù)才是我國旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必要保證。生態(tài)旅游的意義在于既能滿足現(xiàn)代人對(duì)自然原生態(tài)的向往，又能保護(hù)生態(tài)環(huán)境為后世留一片碧水藍(lán)天，在利用環(huán)境時(shí)確保環(huán)境不受破壞，維護(hù)資源的可持續(xù)發(fā)展。一、生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。企業(yè)合同法律知識(shí)大全篇九原在重慶市一家股份公司從事管理工作的王勤辭職回南昌。讓小王郁悶的是，當(dāng)他向公司提出辭職時(shí)，卻被告知，因?yàn)樗炗喌膭趧?dòng)合同尚未到期，他必須向公司支付5000元的違約金。解讀：?jiǎn)挝徊荒苋我舛ㄟ`約金為了防止用人單位濫用違約金條款，保護(hù)勞動(dòng)者的自主擇業(yè)權(quán)，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，只有在兩種情形下，用人單位可以約定由勞動(dòng)者承擔(dān)違約金。一、用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的.，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金，不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。二、用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。勞動(dòng)者違反約定，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。合同違約金標(biāo)準(zhǔn)違約金是當(dāng)事人通過約定而預(yù)先確定的，在違約后生效的獨(dú)立于履行行為之外的給付。也就是當(dāng)事人事先約定的，在一方違約時(shí)應(yīng)向?qū)Ψ街Ц兜囊欢〝?shù)額的金錢?！逗贤ā返谝话僖皇臈l規(guī)定“當(dāng)事人可以約定一方違約時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)違約情況向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額的違約金，也可以約定