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正文內(nèi)容

中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作心得體會作為財務(wù)經(jīng)理的心得體會(4篇)(編輯修改稿)

2025-08-01 21:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。再看他們是否在崗、是否有微笑。看到桌面上擺放東西不整潔也會當(dāng)場指出。在管理上,為什么walk around非常重要呢?因?yàn)椋F(xiàn)場的感受是最強(qiáng)有力的。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動走動去溝通。不要天天靠做事。管理其實(shí)是很細(xì)致的工作,也可以說是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語,只需要一件事一件事地去推動、去認(rèn)真做。天長日久積累下來,一個公司的面貌就會大大改善。授權(quán)授權(quán)問題,幾乎每個管理培訓(xùn)都會提到,已經(jīng)講得比較濫了。但是,這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個重大課題,必需好好研究。我建議所有財務(wù)經(jīng)理人,以及準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人都認(rèn)真地review一下自己目前的工作內(nèi)容,再好好想想:究竟哪些工作需要授權(quán)?授給誰?授完后如何檢查與控制?好的經(jīng)理必需是學(xué)會聰明授權(quán)的經(jīng)理。真正能把該授權(quán)的任務(wù)授掉,不該授的留在手里的經(jīng)理,太少了。所以,我們經(jīng)??吹絻煞N情況:一種是忙得象個陀螺,天天在做具體的工作。我們公司有個經(jīng)理,我每次找她她都顧不上和我說話,總在忙,恨不得不給我一分鐘時間。我去找她的下屬,她的下屬說不知道工作到底應(yīng)該由誰負(fù)責(zé),我只能所有的問題都去問她。我想,她都沒時間與我這個財務(wù)經(jīng)理溝通,想必更不可能有時間去指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬了。下屬怎么可能有明確的目標(biāo)與努力方向?另外一種經(jīng)理是,自己什么都不管,一問三不知。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊,隨時將助手提起來問事情。這種情況,要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實(shí)在太差,比手下主管要弱很多,要么就是授權(quán)太過頭了,完全做了甩手掌柜。我的團(tuán)隊(duì)有十一個人,就人員管理跨度來講,屬于比較常見的中型企業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊(duì)。授權(quán)要到這種程度:(1)所有需要財務(wù)部進(jìn)行的流程不能因?yàn)槲业娜毕袛?。?)所有向下授權(quán)需要符合公司規(guī)定。否則,事后我要親自履行公司授予的權(quán)力,進(jìn)行事后補(bǔ)簽(一是滿足內(nèi)審要求,二來也起到震懾作用,導(dǎo)致權(quán)力的臨時下放不被濫用)。(3)對于需要充分行使權(quán)力或需要出頭露面的事情,充分授權(quán)給有接班人潛質(zhì)的人選,給下屬嶄露頭角的機(jī)會。有人才不能雪藏,要選適當(dāng)?shù)臅r機(jī)往外推銷。我希望將來從我的團(tuán)隊(duì)里走出去的人都比我強(qiáng),桃李滿天下。那將充分證明我是一個多么合格的經(jīng)理。難道,做為經(jīng)理,為公司培養(yǎng)人才不是重要任務(wù)之一嗎?另外,我覺得有兩種心理毛病。這倆毛病在初做管理者的人員身上容易見到。如果某個人曾經(jīng)是個很優(yōu)秀的主管,做工作認(rèn)真負(fù)責(zé),某一天他被提撥成經(jīng)理了,他很容易變成這樣:第一種,是對做事有癮。眾所周知,當(dāng)一件事情被完成時,尤其是被漂亮地完成時,那種滿足感是非常強(qiáng)烈的。比如說,一位主管擅長excel,對做數(shù)據(jù)分析有癮。那么當(dāng)上經(jīng)理后,他可能就會固執(zhí)于自己以前的愛好或者特長,仍然沉醉于技術(shù)上的成就感。這是很危險的,因?yàn)樽龉芾砉ぷ?,必需犧牲自己在技術(shù)上的成就感,必需將這類自己所愛好的工作下放給他人去做。實(shí)在逼不得已,經(jīng)理必需多花些時間去coach,也不能親自去做??赡苄枰嗷◣妆兜臅r間去教育別人,但沒辦法,培訓(xùn)下屬是當(dāng)經(jīng)理的本職工作。經(jīng)理必需有忍耐力,能夠忍受下屬的低效,并去輔導(dǎo)他們進(jìn)步。如果大家都做得與你一樣好,憑什么你被提撥而不是別人呢?你當(dāng)了經(jīng)理,就得忍受各種不漂亮的工作結(jié)果的折磨。我自己對這一點(diǎn)深有體會。隨著做經(jīng)理后的時光流逝,我曾經(jīng)精湛的excel技能就在日益荒廢,我只能忍痛割愛了。沒辦法,得去掉這種癮。當(dāng)經(jīng)理的,必需得多涉獵,但不能太精。精湛的事應(yīng)當(dāng)留給下屬去做,讓他們?nèi)ハ硎艹删透小5诙N,是對不做事有負(fù)疚感。以前做事做習(xí)慣了,一旦當(dāng)了經(jīng)理,會發(fā)現(xiàn)時間不太好掌握。有時候忙得要命,有n個人來找你,或n件突發(fā)事件等你擺平。有時候,發(fā)現(xiàn)空上一天的時間好象也沒什么。畢竟,不用親自完成很多事務(wù)性工作。“眼不見,差一半”,不親眼看著一堆東西,會感覺時限性壓力不那么大。這樣,在偶爾的放松時光里,負(fù)疚感油然而生:我怎么能閑著呢?開始自責(zé)、開始找事兒做。終于,一個好端端的運(yùn)行正常的團(tuán)隊(duì)就這樣被一個閑不下來的經(jīng)理給整砸了。其實(shí),經(jīng)理有一些空白時間,不是很好嗎?經(jīng)理不需要思考嗎?難道,經(jīng)理的思考工作只能放在班車上或晚上在家洗腳時才能進(jìn)行?難道,上班時光明正大地苦思冥想不是一個經(jīng)理正常的工作嗎?難道,經(jīng)理不應(yīng)該去時常四處看看宏觀政策,廣泛獲取信息嗎?有什么好內(nèi)疚的呢?如果經(jīng)理不能給自己每天留一些空白時間,等有突發(fā)問題發(fā)生時,經(jīng)理怎么可能有時間去處理呢?經(jīng)理需要隨時待命,為團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的每一項(xiàng)緊急事件做出反應(yīng)。當(dāng)沒有緊急事件時,經(jīng)理必需利用空白時間去廣泛獲取新的信息與知識。千萬不要以為自己不做事是對不起公司。要知道公司付給你高工資,不是讓你與下屬做同樣事情的。如果一件事情,你的下屬有能力做,而你卻沒有讓人家做、自己親自做了,那是你在浪費(fèi)公司付給你的薪水,而不是在替公司省工時。公司付給你錢不是讓你去悶頭打字的。打字員薪水多少?你的薪水多少?經(jīng)理應(yīng)當(dāng)思考、規(guī)劃、組織、控制,應(yīng)該去簽字,承擔(dān)責(zé)任,培養(yǎng)下屬。如果你做了除此以外的其他事情,那不能證明你的勤奮,只能證明你的無能。你是在浪費(fèi)公司的薪水。公司是很容易在市場上找到比你打字更快、比你某項(xiàng)技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力、你的眼光、你的理念、你的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力,而不是你的某方面的專業(yè)技能。如果你實(shí)在對自己的專業(yè)技能引以為豪、愛不釋手,請走專家路線,不要干經(jīng)理這個工種。溝通與說服當(dāng)上經(jīng)理后,會漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化,自己仿佛只有兩項(xiàng)技能增強(qiáng)了:那就是溝通能力與說服能力。溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達(dá)。如果把公司比喻成一個人,高層是大腦、天天在做決定,中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞,需要將公司意志傳達(dá)給位于終端的手、腳、肌肉。一個沒有溝通能力的中層經(jīng)理會導(dǎo)致機(jī)體上的一大片組織壞死,失去行動能力。如果高層沒有溝通能力呢?就更需要善于理解與表達(dá)的中層經(jīng)理。說服能力決定了你的影響力。如果你想做的每一件事、你想擺平的每個人都能被你說服,你想想你得有多厲害,你的影響力會有多大。人家只有服了你,才會從內(nèi)心里去配合你的工作。光憑手中的大棒或才胡蘿卜來指揮別人,是很淺薄的領(lǐng)導(dǎo)能力。關(guān)鍵還得以理服人。但理從哪里來?不得靠講出來嗎?財務(wù)經(jīng)理工作心得體會范文五篇【五】財務(wù)部一直人手較少,但在我們有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,財務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時,沒有出現(xiàn)過任何差錯。建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行,費(fèi)用管理辦法,資金管理辦法,辦公用品管理辦法,計(jì)算機(jī)管理辦法,經(jīng)濟(jì)活動分析制度,費(fèi)用預(yù)算管理辦法等幾個規(guī)范性財務(wù)文件。制定了費(fèi)用預(yù)算,并每月反饋給各部門,要求各部門每月進(jìn)
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