freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年銷售部工作計劃表(優(yōu)質(zhì)十四篇)(編輯修改稿)

2025-08-01 21:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 廣告,張貼相關(guān)產(chǎn)品的海報。發(fā)送傳單,留住老顧客,引進新顧客。制作精致小巧的名片,放在顧客容易拿的地方,讓顧客記住本店,讓顧客為你做宣傳。重大的促銷活動期間,舉辦演唱會,宣傳車作宣傳。實體促銷指的是本店給予顧客的實際回報,讓顧客在本店購物感到實惠。具體方法如下: 每天舉辦一場促銷活動,針對不同的產(chǎn)品。每天舉行定點特價,短時間擴大顧客流動量。運用打折的手段進行促銷,主要以數(shù)量折扣為主。逢年過節(jié)的時候,以摸獎的形式促銷。采用積分制促銷,長久的留住顧客,分檔次送禮。八、留住顧客的技巧賣場是顧客的的購物場所,忙碌與噪音大是主要特征,而顧客在作出購買決策的時候往往需要一個 相對安靜的地方,好讓顧客作出自我決定,否則他會放棄購買。商品銷售策劃方案班級:13營高5姓名:于玲學(xué)號:20131142136銷售部工作計劃表篇六發(fā)展和完善銷售網(wǎng)絡(luò):,統(tǒng)籌布局,形成點,線,面有機結(jié)合與脈動增長.由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營過渡與提升。通過廠商共建品牌工程,為廠商持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展,提供核心動力.保障經(jīng)營目標(biāo)的落實,在圍繞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和品牌建設(shè)的為中心目標(biāo)的經(jīng)營過程中努力開拓網(wǎng)絡(luò)潛能,增加產(chǎn)品銷量達(dá)到網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化擴張與品牌提升,銷售與效益增長的良性互動.把握當(dāng)前市場工作主線:通過網(wǎng)絡(luò)提升與空間布局提升銷量,通過營銷整合與資源合理配置,逐步提升品牌知名度與美譽度。,打造富有創(chuàng)意和激情的銷售團隊與經(jīng)銷體系、經(jīng)銷商(辦事處)(一)產(chǎn)品與銷售服務(wù)支持(1)提供滿足不同消費群體與渠道的產(chǎn)品組合,確保經(jīng)銷商的經(jīng)營穩(wěn)定與利潤空間.(2)協(xié)助經(jīng)銷商因地制宜制定推展計劃,提供專業(yè)渠道(如家裝公司,工裝供料項目相關(guān)現(xiàn)場演示,推介,服務(wù)等).(3)合理利用資源,逐步建立產(chǎn)品應(yīng)用與服務(wù)體系,最大限度地滿足市場需求,通過廠商的交流互動,達(dá)到服務(wù)增值,品牌增值之目的.(二)形象店建設(shè)(略)(三)宣傳,促銷物品的支持全年宣傳促銷品總量控制在5%內(nèi).對超出配額部分須客戶現(xiàn)金購買或沖抵廣告費.區(qū)域負(fù)責(zé)人須定時反饋宣傳,促銷品的使用情況及其他建議,以便改造.(四)廣告支持全年回款總額(萬元)廣告支持備注3050車體廣告51100當(dāng)?shù)仉娨晱V告100萬以上車體廣告+當(dāng)?shù)仉娨晱V告+戶外廣告注:以貨物形式返回,廣告費用原則上只補助一次.(五)人員及培訓(xùn)支持公司不定期派工作人員為經(jīng)銷商提供工藝技術(shù),產(chǎn)品知識及營銷技巧的培訓(xùn),根據(jù)部分代理商在日常工作中的需要,提供相應(yīng)的支持。(一)銷售部管理文件組織構(gòu)架與編制組織構(gòu)架公司銷售部銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管全國區(qū)域市場編制:共5人,其中部門經(jīng)理1人,銷售主管4人.(二)崗位職責(zé)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé):(1)(乳膠漆)經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃.(2),因地制宜,靈活出擊.(3)對市場進行動態(tài)監(jiān)控與督導(dǎo),為營銷團隊和經(jīng)銷商排憂解難,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成.(4)科學(xué)管理,加強本,量,利三位一體的動態(tài)平衡,力求銷售部貢獻最大化.(5)加強團隊建設(shè),注重團隊素質(zhì),業(yè)務(wù)作風(fēng)的培養(yǎng),不斷提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力.(6)做好部門間溝通與協(xié)調(diào),減少溝通成本與管理費用,提高營銷體系整體工作效率.銷售部主管職責(zé)(1)參與對區(qū)域整體市場與局部市場營銷方案的制定.(2)負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)責(zé)任市場經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn).(3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)裝修漆(乳膠漆)經(jīng)銷商整體維護與市場開發(fā)工作.(4)負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商團隊專業(yè)培訓(xùn)工作.(5)完成部門經(jīng)理安排的其他工作.(三)管理制度工作制度(1)遵紀(jì)守法,遵守公司各項規(guī)章制度.(2)維護公司利益與企業(yè)形象.(3)出差須遞交申請詳報計劃,差期內(nèi)應(yīng)定期主動聯(lián)系上級匯報工作.(4)差期內(nèi)應(yīng)按計劃拜訪客戶,及時準(zhǔn)確地傳達(dá)公司舉措信息,須按網(wǎng)點提升方案進行督導(dǎo)與服務(wù).(5)須定期向上級呈報轄區(qū)內(nèi)市場各類信息,并分析總結(jié),提出對策.(6)出差返回公司應(yīng)在第一時間向部門經(jīng)理口頭述職、主要內(nèi)容有:a,轄內(nèi)動態(tài)與預(yù)測b,須立即解決的各種問題.(7)出差返回后三日內(nèi)須向部門經(jīng)呈交書面《出差總結(jié)報告》,在報告未呈交部門經(jīng)理前,部門經(jīng)理不予審核費用報銷.(8)新客戶的開發(fā)須填寫《客戶檔案》,呈交部門經(jīng)理進行評估,待批準(zhǔn)后方可簽約啟動.(9)進行廣告促銷及其他營業(yè)推廣項目時應(yīng)按照公司規(guī)定程序進行操作(以上須文字批準(zhǔn)為準(zhǔn))(10)服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,對有異議的事項需先執(zhí)行后申訴.獎懲制度(1)獎勵a,業(yè)績獎勵a,年終獎(單位:萬元)獎金=全年貨款回籠額*2%30*2%+(全年貨款回籠額30)*3%30*2%+(全年貨款回籠額30)*3%0全年貨款回籠≤30萬30萬全年貨款回籠額≤50萬全年貨款回籠額50萬公司規(guī)定每個業(yè)務(wù)員每年的總業(yè)績額必須達(dá)到50萬元,根據(jù)員工實際完成情況,底薪會做出相應(yīng)的浮動,具體如下:公司員工季度考核,若本季度未完成目標(biāo)額,則下季度的底薪下浮5%,依次類推、()b,每月超額獎每個業(yè)務(wù)員每月需開發(fā)3家代理商,超額完成者,=(每月開發(fā)代理商數(shù)量—3)*500元/家每月開發(fā)代理商數(shù)量≥3b,績效考核獎勵按人事部業(yè)績考核體系每月進行考核、(2)處罰a,因故未能完成區(qū)域增長目標(biāo)時,將酌情從年終業(yè)績獎或季度業(yè)績獎中扣除一定比例的資金、b,說明:如本季度未能完成規(guī)定的貨款回籠目標(biāo),在次季度追補完成后,所扣本季度的業(yè)績可以返還區(qū)域負(fù)責(zé)人、c,經(jīng)營活動中不經(jīng)請示,違規(guī)操作,給公司造成經(jīng)濟損失時,按公司直接經(jīng)濟損失金額2050%比例給與處罰,當(dāng)月或逐月兌現(xiàn)、第四部分費用管理及標(biāo)準(zhǔn)一、銷售費用(1)用車:業(yè)務(wù)用車須經(jīng)部門經(jīng)理審批后方可使用.(2)招待費用:凡來公司考察洽談業(yè)務(wù)的客戶,由公司統(tǒng)一安排接待,外勤期間原則上不報銷招待費用和其他費用.(3)銷售主管出差及費用標(biāo)準(zhǔn)a,每人每次出差可向公司財務(wù)部借支1000元差旅費、b,差旅補助費按元天人(包含住宿費,伙食費等)c,非緊急業(yè)務(wù)未經(jīng)上級批準(zhǔn)不得乘坐飛機,自行乘機時公司將按同一線路火車硬臥價報銷,多支自理.二、貨款資金管理(1)新客戶須定期考核業(yè)績,增長態(tài)勢較好,需特殊支持是,由責(zé)任人以書面形式報部門經(jīng)理審定,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施.(2)無論新,老客戶,鋪底貨款均應(yīng)在三個月內(nèi)予以收回,特殊情況除外.(3)代理商遇到特殊情況,如工程須急購貨,而購貨資金有困難的,可允許先付所購貨款總額的70%后予以先期發(fā)貨,客戶所欠購貨款(30%)須在一個月內(nèi)付清.(4)客戶報銷廣告費用時,銷售部將視具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)請示沖銷其鋪底余額.(5)銷售部全體人員不得以公司名義向客戶借支貨款自用,一旦發(fā)現(xiàn),扣除等同工資,情節(jié)惡劣,公司予以開除并移交公安司法部門解決.銷售部工作計劃表篇七對各項工作均事先予以量化,獎罰分明,使一切均有章可循,有章可查,分季度考核結(jié)合年終考核,業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤,做到獎罰分明。堅決杜絕老好人思想,加大跟蹤力度,強化監(jiān)督職能,及時記錄,適時引導(dǎo),定期檢查,避免一陣風(fēng)。做到善始善終,杜絕虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。改變少數(shù)人硬性分派的做法,使員工共同參與制定相應(yīng)的實施方案,擇優(yōu)選用。明確各自的責(zé)、權(quán)、利,定期考核與年終考核相結(jié)合,并與同期收入、年終獎金相結(jié)合,對成績優(yōu)異者給予獎勵,不能按計劃完成的與同比例的收入,每下降一個百分點,減少同期收入。理順整頓治理現(xiàn)有資源,對客戶、市場按升值潛力分為a、b、c三類市場,對潛力大、上升強勁的市場予以重點開發(fā)、維護、宣傳。對一些需更換客戶的網(wǎng)絡(luò)先培養(yǎng)其他替換客戶,經(jīng)一段時間的扶持,不與公司發(fā)展相匹配的客戶,則予以更換。除傳統(tǒng)的農(nóng)資、供銷、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、維護外,同時重點開發(fā)糧油、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡(luò)。強化駐點服務(wù)開發(fā)工作,依據(jù)市場情況分設(shè)一個辦事處,強化市場的開發(fā)服務(wù)功能。網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要以終端建設(shè)為基礎(chǔ),掌握市場已有資源,促使市場占有率提升。春節(jié)前應(yīng)重點對魯西北市場的開發(fā)與推廣,改變公司春季淡的被動局面。對市場各級客戶均分類建檔,并定期跟蹤監(jiān)督,及時調(diào)整,增加回訪客戶頻率,增加相互了解,解決實際的困難,增加客戶赤誠度。收集真實的市場信息,建立檔案制度,重點對各區(qū)域的`種植結(jié)構(gòu)、用肥習(xí)慣及其他品牌的優(yōu)勢、宣傳方案等對比找出差距,找出如何整改的信息方案。制訂定期的溝通機制,并建立有效的獎罰制度。多與終端客戶聯(lián)系,了解一線資料。除主動參與公司的各種培訓(xùn)外,重點要加強事后的總結(jié)與運用。每次出發(fā)人員回來,要及時召集相關(guān)內(nèi)部人員共同分享市場成功經(jīng)驗,分析總結(jié)遇到的疑難問題,共同探討,相互促進,共同進步。主動與業(yè)務(wù)人員溝通交流,變聽匯報式交流為主動談話式交流,對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決,從中發(fā)現(xiàn)人員的長處與缺點,以便合理安排工作,為其搭建合理的舞臺,充分發(fā)揮個人的才能,加強團隊的凝聚力。成立業(yè)務(wù)投訴電話,對由
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1