20xx年銀行大堂經理述職報告500字銀行大堂經理述職報告(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:13 本頁面
【文章內容簡介】 、存在不足及努力方向工作半年來，我的業(yè)務技能和社會經驗得到較大提高，在營銷和會計業(yè)務上取得較大進步，但也清楚地認識到自身存在的不足，一是在營銷方面力度不夠，主要表現(xiàn)在對貴賓客戶和對公客戶營銷上不夠主動。二是業(yè)務技能方面欠缺對公板塊和聯(lián)行業(yè)務知識。三是社會經驗尚待積累。在接下來的時間里，我會嚴格要求自己，不斷提升工作能力及社會經驗，提升網點營銷能力及新業(yè)務知識，爭取早日成為業(yè)務能手。銀行大堂經理述職報告500字 銀行大堂經理述職報告篇三宋人有閔其苗之不長而揠之者，芒芒然歸，謂其人曰：“今日病矣!予助苗長矣!”其子趨而往視之，苗則槁矣。這個故事說明違反事物發(fā)展的客觀規(guī)律而主觀地急躁冒進，就會把事情弄糟。作為銀行的信貸客戶經理，在工作中亦是如此，面對不良貸款，如果拔苗助長，必然會適得其反!銀行的業(yè)績考核有一項重要的指標就是不良貸款率,如果這個比率過高,就直接沖抵本年度銀行的利潤,造成利潤的直接下降,所以銀行信貸員在對待這一塊不良貸款時,總是想盡辦法將其彌補,替欠款人找借口，對于信譽不好的依舊可以還了貸——倒貸，以降低其比率，但這只會助長不良信貸者的囂張氣焰!同時，面對一些不良貸款，賴債的人不僅僅是自己找借口，信貸員也會為之幫忙找借口進行重組、續(xù)貸，隱瞞真相，達到賬面數(shù)據好看，實質問題隱藏，久而久之，問題越積越多，事情越來越難解決，不良貸款收不回，工作任務完不成，形成惡性循環(huán)!此外，針對不良信用欠款戶，我們也不敢硬碰硬，若出現(xiàn)矛盾，借款人可能會借助社會輿論或指示他人到信用社故意找事且投訴到96388，以致于信合人陷入唯唯諾諾的尷尬局面，不但不利于信用社的聲譽，而對我們工作人員也是有百害而無一利，在這些事情面前，我們每一位信貸客戶經理應該都很煩惱卻又束手無策，無奈而茫然，但事實告訴我們，不良貸款清收的關鍵是解決，是對癥下藥，而不是通過找理由、重組等來拔苗助長!我們做事常常強調“努力”，憑借血氣之勇、意氣之盛，肆意強行，就容易忽視事物本身的狀態(tài)和周邊環(huán)境，往往事與愿違，欲速不達。那么如何審時度勢，把握最好時機呢?我們強調“循序漸進”。而信貸之道，能夠做到“循序漸進”也是十分重要的?，F(xiàn)今，我們農村信用社正面臨著規(guī)范體制、強化管理、化解風險、開拓經營的新的市場形勢，需正視存在著的拔苗助長行為，糾正錯誤觀念，將不良貸款的清收,作為信用社今后業(yè)務發(fā)展的主攻方向,最大限度地利用現(xiàn)行的各種處置方法，用足用好各項政策，把不良貸款降到最低水平。而且要循序漸進，常抓不懈：①要針對不良貸款的實際占用形態(tài)對癥下藥,具體清收措施要本著先內后外,先易后難,循序漸進,逐步化解的方法,廣開渠道,多點清收。②對老齡化貸款實行啟動清收,以扶促變，全面改革，絕不拔苗助長。③對聯(lián)保貸款要通過追究聯(lián)保責任來維護債權,從而提高聯(lián)保戶責任意識。④對搬遷走逃戶貸款實行專項、招標清收,借助社會力量加大清收工作力度。⑤對“釘子戶”、賴債戶貸款實行省內異地移交經偵部門依法清收。⑥對各界領導干部及公職人員貸款采取行政手段協(xié)助清收。⑦因農村信用社多數(shù)不良貸款形成時間長,情況復雜,清收難度大。對此,要在清收過程中對其進行認真細分,分類排隊,確定重點,開展攻堅。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1