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正文內(nèi)容

20xx年銀行大堂經(jīng)理述職報(bào)告500字銀行大堂經(jīng)理述職報(bào)告(5篇)(編輯修改稿)

2025-08-01 21:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、存在不足及努力方向工作半年來,我的業(yè)務(wù)技能和社會經(jīng)驗(yàn)得到較大提高,在營銷和會計(jì)業(yè)務(wù)上取得較大進(jìn)步,但也清楚地認(rèn)識到自身存在的不足,一是在營銷方面力度不夠,主要表現(xiàn)在對貴賓客戶和對公客戶營銷上不夠主動。二是業(yè)務(wù)技能方面欠缺對公板塊和聯(lián)行業(yè)務(wù)知識。三是社會經(jīng)驗(yàn)尚待積累。在接下來的時(shí)間里,我會嚴(yán)格要求自己,不斷提升工作能力及社會經(jīng)驗(yàn),提升網(wǎng)點(diǎn)營銷能力及新業(yè)務(wù)知識,爭取早日成為業(yè)務(wù)能手。銀行大堂經(jīng)理述職報(bào)告500字 銀行大堂經(jīng)理述職報(bào)告篇三宋人有閔其苗之不長而揠之者,芒芒然歸,謂其人曰:“今日病矣!予助苗長矣!”其子趨而往視之,苗則槁矣。這個(gè)故事說明違反事物發(fā)展的客觀規(guī)律而主觀地急躁冒進(jìn),就會把事情弄糟。作為銀行的信貸客戶經(jīng)理,在工作中亦是如此,面對不良貸款,如果拔苗助長,必然會適得其反!銀行的業(yè)績考核有一項(xiàng)重要的指標(biāo)就是不良貸款率,如果這個(gè)比率過高,就直接沖抵本年度銀行的利潤,造成利潤的直接下降,所以銀行信貸員在對待這一塊不良貸款時(shí),總是想盡辦法將其彌補(bǔ),替欠款人找借口,對于信譽(yù)不好的依舊可以還了貸——倒貸,以降低其比率,但這只會助長不良信貸者的囂張氣焰!同時(shí),面對一些不良貸款,賴債的人不僅僅是自己找借口,信貸員也會為之幫忙找借口進(jìn)行重組、續(xù)貸,隱瞞真相,達(dá)到賬面數(shù)據(jù)好看,實(shí)質(zhì)問題隱藏,久而久之,問題越積越多,事情越來越難解決,不良貸款收不回,工作任務(wù)完不成,形成惡性循環(huán)!此外,針對不良信用欠款戶,我們也不敢硬碰硬,若出現(xiàn)矛盾,借款人可能會借助社會輿論或指示他人到信用社故意找事且投訴到96388,以致于信合人陷入唯唯諾諾的尷尬局面,不但不利于信用社的聲譽(yù),而對我們工作人員也是有百害而無一利,在這些事情面前,我們每一位信貸客戶經(jīng)理應(yīng)該都很煩惱卻又束手無策,無奈而茫然,但事實(shí)告訴我們,不良貸款清收的關(guān)鍵是解決,是對癥下藥,而不是通過找理由、重組等來拔苗助長!我們做事常常強(qiáng)調(diào)“努力”,憑借血?dú)庵?、意氣之盛,肆意?qiáng)行,就容易忽視事物本身的狀態(tài)和周邊環(huán)境,往往事與愿違,欲速不達(dá)。那么如何審時(shí)度勢,把握最好時(shí)機(jī)呢?我們強(qiáng)調(diào)“循序漸進(jìn)”。而信貸之道,能夠做到“循序漸進(jìn)”也是十分重要的?,F(xiàn)今,我們農(nóng)村信用社正面臨著規(guī)范體制、強(qiáng)化管理、化解風(fēng)險(xiǎn)、開拓經(jīng)營的新的市場形勢,需正視存在著的拔苗助長行為,糾正錯(cuò)誤觀念,將不良貸款的清收,作為信用社今后業(yè)務(wù)發(fā)展的主攻方向,最大限度地利用現(xiàn)行的各種處置方法,用足用好各項(xiàng)政策,把不良貸款降到最低水平。而且要循序漸進(jìn),常抓不懈:①要針對不良貸款的實(shí)際占用形態(tài)對癥下藥,具體清收措施要本著先內(nèi)后外,先易后難,循序漸進(jìn),逐步化解的方法,廣開渠道,多點(diǎn)清收。②對老齡化貸款實(shí)行啟動清收,以扶促變,全面改革,絕不拔苗助長。③對聯(lián)保貸款要通過追究聯(lián)保責(zé)任來維護(hù)債權(quán),從而提高聯(lián)保戶責(zé)任意識。④對搬遷走逃戶貸款實(shí)行專項(xiàng)、招標(biāo)清收,借助社會力量加大清收工作力度。⑤對“釘子戶”、賴債戶貸款實(shí)行省內(nèi)異地移交經(jīng)偵部門依法清收。⑥對各界領(lǐng)導(dǎo)干部及公職人員貸款采取行政手段協(xié)助清收。⑦因農(nóng)村信用社多數(shù)不良貸款形成時(shí)間長,情況復(fù)雜,清收難度大。對此,要在清收過程中對其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)分,分類排隊(duì),確定重點(diǎn),開展攻堅(jiān)。
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