【文章內(nèi)容簡介】 生進(jìn)行打掃或督促值班人員，從而使我們的活動場所保持干凈，舒心，使各種活動或培訓(xùn)所需的后勤保障得到充分的保證?？傊?，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，我能夠做到識大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點：一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細(xì)節(jié)工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。二是服務(wù)仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透。三是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。今后，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處，認(rèn)真改正存在的缺點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。統(tǒng)計上半年工作總結(jié)報告篇七一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作。根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定。月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算。對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算。登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對。按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三、本月存在的問題：工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題)成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。工作目標(biāo)和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。四、本月工作心得：現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度。工時，以能了解實際工時的耗用。效率，以能運用績效管理，提高工效。成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計。a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(在通電狀態(tài)的時間)，有效利用工時(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行統(tǒng)計。本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年6月1日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，(我也不知道什么是實事)。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計)當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人)，什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標(biāo)有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。統(tǒng)計上半年工作總結(jié)報告篇八20xx年，工業(yè)統(tǒng)計工作在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在市統(tǒng)計局的精心指導(dǎo)下，經(jīng)全部工業(yè)統(tǒng)計人員共同努力、腳踏實地、開拓進(jìn)取、勤奮工作，出色地完成了各項統(tǒng)計任務(wù)，為我局統(tǒng)計工作和我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一年來，工業(yè)統(tǒng)計主要完成了以下幾方面工作：一、及時、準(zhǔn)確的完成了各項年報工作。市場經(jīng)濟(jì)條件下，各方面信息量越來越大，信息更新速度明顯加快，各級決策對統(tǒng)計信息的依賴程度越來越高，為此，各級領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計部門的信息服務(wù)提出了更新、更高的要求，所用數(shù)字越來越早，快、精、準(zhǔn)的年報已成為當(dāng)務(wù)之急。在局領(lǐng)導(dǎo)的同一部署下，制定了“各專業(yè)集中組織、統(tǒng)一開會”的年報工作總體思路。工業(yè)統(tǒng)計積極配合全局的統(tǒng)一安排，提早著手年報的準(zhǔn)備工作，提前處理好非工作事務(wù)，保證在年報期間能夠集中精力、集中時間、全力以赴搞年報，為年報工作的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)，年報期間沒有發(fā)生因為時間沖突而影響工作的現(xiàn)象。年報會后在全體工業(yè)統(tǒng)計人員的共同努力下，及時、準(zhǔn)確、全面的完成了各項年報數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)的處理和報表匯總工作，并保質(zhì)保量的按時上報市統(tǒng)計局。二、按時、保質(zhì)的完成了20xx年各項定期報表工作及地方各級政府各項調(diào)查工作。工業(yè)統(tǒng)計堅持以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，在全局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全區(qū)上下廣大統(tǒng)計人員的密切配合，圓滿完成了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的各項月報和季報，工業(yè)品價格指數(shù)調(diào)查和工業(yè)規(guī)模以下抽樣調(diào)查工作，各項報表均做到了及時收集、準(zhǔn)確匯總、按時上報的要求。每月按時完成我局《金牛統(tǒng)計》中由本專業(yè)負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)編輯工作。三、努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量，是統(tǒng)計工作的靈魂，沒有準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)質(zhì)量，統(tǒng)計就失去了其存在的意義。而保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，必須以做好統(tǒng)計工作為基礎(chǔ)，只有將每一項關(guān)乎數(shù)據(jù)質(zhì)量的工作做好，才能使統(tǒng)計資料得到其質(zhì)量根本。為了保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，本專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)和技術(shù)知識，弄懂弄通各個指標(biāo)涵義及各指標(biāo)搜集方法、包括范圍和指標(biāo)口徑，為搞好統(tǒng)計工作做好業(yè)務(wù)知識方面的準(zhǔn)備。在科室內(nèi)部各專業(yè)之間實行數(shù)據(jù)交叉審核，相互監(jiān)督，上報數(shù)據(jù)先由科長審核，再交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，層層把關(guān)，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。五、在全區(qū)內(nèi)開展了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查，集中部分抽查企業(yè)進(jìn)行了集中檢查，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時糾正，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的統(tǒng)計行為。通過檢查宣傳了《統(tǒng)計法》，加強(qiáng)了基層統(tǒng)計方法的指導(dǎo)力度，為統(tǒng)計年報的數(shù)據(jù)質(zhì)量打下了扎實的基礎(chǔ)。六、做好統(tǒng)計服務(wù)，樹立統(tǒng)計形象，堅決圍繞區(qū)委、區(qū)政府和局領(lǐng)導(dǎo)的思想辦事。一是在服務(wù)觀念上要牢固樹立服務(wù)意識。在確保完成市統(tǒng)計局各項統(tǒng)計任務(wù)的基礎(chǔ)上，重點為區(qū)委、區(qū)政府和局領(lǐng)導(dǎo)決策搞好服務(wù)，實現(xiàn)統(tǒng)計服務(wù)的主動性、超前性。二是不斷更新和提高服務(wù)手段，本科室緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和全局的中心工作與社會普遍關(guān)注的焦點、難點、熱點問題，牢固樹立精品意識，深入基層調(diào)查研究，及時提供有深度、有力度、有新意和可操作性強(qiáng)的統(tǒng)計分析文章，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。統(tǒng)計上半年工作總結(jié)報告篇九時間如梭，20xx上半年將告別它的光輝，20xx下半年從容而至。在這個交替之際，第一次嘗試把自己在這上半年來的行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡單的總結(jié)。一、統(tǒng)計工作每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間。每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門。每月將生