【文章內容簡介】 生進行打掃或督促值班人員，從而使我們的活動場所保持干凈，舒心，使各種活動或培訓所需的后勤保障得到充分的保證?？傊a部是我公司的中樞要害部門，身處其中，我能夠做到識大局、顧大體，積極學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點：一是工作細節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細節(jié)工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。二是服務仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透。三是寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。今后，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處，認真改正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領導和同志們的期望。統(tǒng)計上半年工作總結報告篇七一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產車間相關核算工作。根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定。月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算。對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算。登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對。按時編制車間成本預算和產品成本計算單。二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據(jù)三、本月存在的問題：工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資(經過2個月的核算都存在如此問題)成本核算項目公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。組織機構的穩(wěn)定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清楚。四、本月工作心得：現(xiàn)在面臨的問題：各生產部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關于成本核算中相關統(tǒng)計工作的通知》給各生產部負責人和統(tǒng)計人員：(內容如下：為了便于公司審計和生產成本核算的要求，特對各部門的生產報表作如下要求：各生產部門或工序的生產報表至少要體現(xiàn)如下內容，產量，以能了解生產進度。工時，以能了解實際工時的耗用。效率，以能運用績效管理，提高工效。成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設備、產品種類、消耗進行統(tǒng)計。a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報：設備產量，設備使用工時(在通電狀態(tài)的時間)，有效利用工時(在生產作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年6月1日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，(我也不知道什么是實事)。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計)當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產部(向辦公室人員了解)，實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應該由生產部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門(姚總經理單獨告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的(說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人)，什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系。所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。統(tǒng)計上半年工作總結報告篇八20xx年，工業(yè)統(tǒng)計工作在局領導班子的正確領導和高度重視下，在市統(tǒng)計局的精心指導下，經全部工業(yè)統(tǒng)計人員共同努力、腳踏實地、開拓進取、勤奮工作，出色地完成了各項統(tǒng)計任務，為我局統(tǒng)計工作和我區(qū)的經濟建設做出了應有的貢獻。一年來，工業(yè)統(tǒng)計主要完成了以下幾方面工作：一、及時、準確的完成了各項年報工作。市場經濟條件下，各方面信息量越來越大，信息更新速度明顯加快，各級決策對統(tǒng)計信息的依賴程度越來越高，為此，各級領導對統(tǒng)計部門的信息服務提出了更新、更高的要求，所用數(shù)字越來越早，快、精、準的年報已成為當務之急。在局領導的同一部署下，制定了“各專業(yè)集中組織、統(tǒng)一開會”的年報工作總體思路。工業(yè)統(tǒng)計積極配合全局的統(tǒng)一安排，提早著手年報的準備工作，提前處理好非工作事務，保證在年報期間能夠集中精力、集中時間、全力以赴搞年報，為年報工作的順利進行打下了堅實的基礎，年報期間沒有發(fā)生因為時間沖突而影響工作的現(xiàn)象。年報會后在全體工業(yè)統(tǒng)計人員的共同努力下，及時、準確、全面的完成了各項年報數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)的處理和報表匯總工作，并保質保量的按時上報市統(tǒng)計局。二、按時、保質的完成了20xx年各項定期報表工作及地方各級政府各項調查工作。工業(yè)統(tǒng)計堅持以提高數(shù)據(jù)質量為中心，在全局的統(tǒng)一領導下，經過全區(qū)上下廣大統(tǒng)計人員的密切配合，圓滿完成了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的各項月報和季報，工業(yè)品價格指數(shù)調查和工業(yè)規(guī)模以下抽樣調查工作，各項報表均做到了及時收集、準確匯總、按時上報的要求。每月按時完成我局《金牛統(tǒng)計》中由本專業(yè)負責的數(shù)據(jù)編輯工作。三、努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。數(shù)據(jù)質量，是統(tǒng)計工作的靈魂，沒有準確可靠的數(shù)據(jù)質量，統(tǒng)計就失去了其存在的意義。而保證數(shù)據(jù)質量，必須以做好統(tǒng)計工作為基礎，只有將每一項關乎數(shù)據(jù)質量的工作做好，才能使統(tǒng)計資料得到其質量根本。為了保證數(shù)據(jù)質量，本專業(yè)人員認真學習統(tǒng)計業(yè)務和技術知識，弄懂弄通各個指標涵義及各指標搜集方法、包括范圍和指標口徑，為搞好統(tǒng)計工作做好業(yè)務知識方面的準備。在科室內部各專業(yè)之間實行數(shù)據(jù)交叉審核，相互監(jiān)督，上報數(shù)據(jù)先由科長審核，再交分管領導審核，層層把關，確保了數(shù)據(jù)的準確無誤。五、在全區(qū)內開展了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量大檢查，集中部分抽查企業(yè)進行了集中檢查，對出現(xiàn)的問題進行了及時糾正，進一步規(guī)范了企業(yè)的統(tǒng)計行為。通過檢查宣傳了《統(tǒng)計法》，加強了基層統(tǒng)計方法的指導力度，為統(tǒng)計年報的數(shù)據(jù)質量打下了扎實的基礎。六、做好統(tǒng)計服務，樹立統(tǒng)計形象，堅決圍繞區(qū)委、區(qū)政府和局領導的思想辦事。一是在服務觀念上要牢固樹立服務意識。在確保完成市統(tǒng)計局各項統(tǒng)計任務的基礎上，重點為區(qū)委、區(qū)政府和局領導決策搞好服務，實現(xiàn)統(tǒng)計服務的主動性、超前性。二是不斷更新和提高服務手段，本科室緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和全局的中心工作與社會普遍關注的焦點、難點、熱點問題，牢固樹立精品意識，深入基層調查研究，及時提供有深度、有力度、有新意和可操作性強的統(tǒng)計分析文章，為領導決策提供依據(jù)。統(tǒng)計上半年工作總結報告篇九時間如梭，20xx上半年將告別它的光輝，20xx下半年從容而至。在這個交替之際，第一次嘗試把自己在這上半年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。一、統(tǒng)計工作每日做好生產一線職工的個人產量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數(shù)據(jù)是否準確。每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間。每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務部等相關部門。每月將生