【文章內(nèi)容簡介】 一要求，車間于20xx年2月全員逐級簽訂安全生產(chǎn)責任任書229份,勞務(wù)工56名,員工173名，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實，建立和完善安全生產(chǎn)責任體系,將安全生產(chǎn)責任與車間領(lǐng)導(dǎo)、每個崗位、每個員工、每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準。加強安全管理，認真開展以落實車間主體責任為核心的專項檢查活動，努力實現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理。(二)、認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。 成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實小組成員工作職責。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查、車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏，不留盲區(qū)，不留死角。 積極開展崗位自查，認真落實作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人被傷害。班組日查到位，班組長在生產(chǎn)中認真履行職責，在班前5分鐘安全會議上督促員工穿戴好勞保用品。在班中仔細地安全巡查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改。在班后細致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥站、門窗，確保設(shè)備安全。通過車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞。監(jiān)督各項安全管理制度的實施，制止違章指揮，違章作業(yè)。在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實整改責任人、整改措施、整改時間要求，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收。20xx年一、二、三季度共排查出隱患218項，整改隱患 197項，整改率，未整改完成項在追蹤過程中。通過檢查活動，進一步夯實了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(四)、崗位達標開展情況和取得的成效通過崗位安全達標，進一步規(guī)范車間安全管理標準化，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間職工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，使各班組培訓(xùn)、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。采用“現(xiàn)場手指口述”、員工日常行為觀察、現(xiàn)場模擬隱患排查等多種形式開展崗位安全達標工作。在20xx年6月25日至6月26日廠安委會舉辦的手指口述“雙述”競賽活動中，我車間分別報送了高架庫出料、梗加香、流化床、膨絲線冷端及浸漬五個崗位參加比賽，以部門平均分84分的好成績獲得了三等獎。通過崗位安全達標工作的有效實施，促進我車間安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。(五)、提高員工安全意識和安全素質(zhì)，車間加強安全培訓(xùn)教育本年度組織車間級全員培訓(xùn)12次，班組級培訓(xùn)24次，學(xué)時達到每人年度24小時。新員工車間級、班組級培訓(xùn)20人次、勞務(wù)工新員工車間級、班組級培訓(xùn)9人次、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車間級、班組級培訓(xùn)10人次、復(fù)崗員工培訓(xùn)1人次。針對全車間職工于20xx年5月20日至21日對車間員工進行了8小時《安全標準化基礎(chǔ)管理規(guī)范》的培訓(xùn)，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高車間安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為加強特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備安全運行，車間組織了11名叉車操作人員取證、1名起重機械作業(yè)操作取證、8名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證、5名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證、3名起重機械作業(yè)操作復(fù)審取證、1名壓力容器管理人員復(fù)審取證、23名壓力容器操作人員復(fù)審取證。為在車間創(chuàng)造一個濃厚的安全氛圍，為職工增加一個學(xué)習安全知識的陣地，牢固樹立一道思想防線，車間分別在新線和膨絲線進行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》、《春節(jié)期間安全注意事項》、崗位達標人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警、自省、自律、自愛》、《20xx年全國安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳。(六) 、現(xiàn)場處置方案演練加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我車間安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我車間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，提高突發(fā)事故處置能力。20xx年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按照演練計劃一至三季度針對車間消防重點共進行了12次桌面演練， 通過這些演練提高了員工的實際操作水平 ，增強了員工的風險防范意識和應(yīng)急處置能力 。(七) 、車間對相關(guān)方施加影響落實情況制定《一車間相關(guān)方管理要求》、《一車間電氣焊安全技術(shù)交底》《一車間臨時用電安全持術(shù)交底》和《一車間高處作業(yè)安全技術(shù)交底》對持有項目施工通知單的相關(guān)方進行車間作業(yè)場所的危險源和采取緊急措施進行口頭和書面相結(jié)合的安全告知。對車間每個施工項目落實監(jiān)護人，對作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全緊急措施進行巡查，并記錄，車間20xx年1至10月共辦理相關(guān)方手續(xù)77次。 20xx年6月， 車間制絲優(yōu)化升級施工階段，作為提升制絲生產(chǎn)能力，一車間全力調(diào)配人員，制定精品工程、亮點項目《制絲優(yōu)化工程車間安全保障方案》，針對12家施工單位進行了作業(yè)場所的危險性和可能接觸的危險源進行口頭和書面相結(jié)合的安全告知。對各種焊接、切割、高空、叉車及吊裝及升降作業(yè)立體交叉在一起，施工空間狹窄，車間根據(jù)施工工程的特點，按施工區(qū)域劃分責任人，在安全監(jiān)護重點區(qū)域指派專人負責監(jiān)護。安全管理人員每2小時對施工現(xiàn)場進行巡查，掌握施工情況，對違章操作、違章指揮、不按規(guī)定穿戴勞動用品等違章現(xiàn)象及時整改。車間將安全工作作為重中之重，通過采取一系列安全保障措施，切實履行了“五好一快”精品工程管理，為五十余天的施工提供了有力的安全保障，有序的推進了各項工作的順利開展。二、存在問題。員工的安全意識還有待進一步加強和改進，“三違”情況屢有出現(xiàn)。各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實性和預(yù)案的可操作性。 三、20xx年車間安全工作思路下一年，為規(guī)范和提高我車間安全管理工作，按黨委、廠部20xx年提出的“強基礎(chǔ)、上水平、求精益”管理思路為主線、以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，以精益管理為抓手，繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，建立健全安全生產(chǎn)管理長效機制，遏制安全事故，推動車間安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“五抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責任制。(重點突出怎樣把提高思想意識、完善基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場規(guī)范達標落到實處)全面落實公司及廠安委會關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實?！皣馈弊之旑^，落實好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。把一崗雙責與問責制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、車間班組和各個操作崗位，既要承擔生產(chǎn)責任，又要承擔相應(yīng)的安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問責制有機結(jié)合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。加強安全基礎(chǔ)管理，安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為，物的不安全狀況、管理在存在的漏洞和缺陷入手，強調(diào)安全責任制的落實和考核。按照不同人員、不同班組、不同崗位對安全的防范措施，明確規(guī)定其具體的職責范圍，健立健全《一車間安全生產(chǎn)考核細則》，對照《一車間班組績效考核》與經(jīng)濟責任掛鉤，進而通過安全生產(chǎn)責任制的落實，推動車間安全基礎(chǔ)管理工作的不斷發(fā)展。二是強化安全檢查，消除安全隱患。安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞國，要想做好安全生產(chǎn)工作，必須在思想上高度重視、要充分認識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展、保穩(wěn)定，積極教育和引導(dǎo)員工樹立正確的安全意識，把“要我安全”變成“我要安全”，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識，使員工在思想意識中“時時刻刻有安全、分分秒秒要安全”。加大安全檢查力度，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責任。針對車間安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開展崗位達標，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)生產(chǎn)安全事故有88%是由于員工的不安全行為引起的，因此，控制和消險員工的不安全行為是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的重點所在。實現(xiàn)崗位達標需要控制和消除員工的不安全行為，將安全教育培訓(xùn)納入到生產(chǎn)作業(yè)過程中，將培訓(xùn)與生產(chǎn)作業(yè)有機統(tǒng)一起來，使員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中學(xué)習安全知識和安全技能，對現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施、聯(lián)鎖裝置、應(yīng)急裝置及作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的崗位危險源的手指口述，讓員工具備安全操作技能、危險預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等，自覺抵制“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)行為，不斷提升員工的安全素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)標準化崗位達標，以崗位達標推動企業(yè)達標。四是做好危化品安全運行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力 加大了對危化品的監(jiān)管，強化了危化品管理的各項基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細記載，嚴格按照要求對臺賬進行管理。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，車間針對崗位員工進行《一車間膨絲線c2儲罐泄漏現(xiàn)場處置方案》、《一車間香料廚房事故現(xiàn)場處置方案》及《一車間油品泄漏現(xiàn)場處置方案》的學(xué)習，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。五是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。 對外來施工人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及緊急情況下采取應(yīng)當采取的措施，加強《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》及《登高作業(yè)審批》等危險作業(yè)審批，杜絕違章用火、用電、登高作業(yè)等。落實項目監(jiān)護人，對施工前的準備情況、施工作業(yè)中的安全操作情況、施工后現(xiàn)場恢復(fù)情況進行巡查，在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范相關(guān)方的不安全行為，減少和避免安全事故的發(fā)生。礦山安全檢查內(nèi)容篇八安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)為切實加強單位安全生產(chǎn)管理工作，強化單位上下安全責任意識，貫徹區(qū)綠化和市容局《公園開展公園、綠地安全工作大檢查的緊急通知》，我單位按照區(qū)綠化建設(shè)和管理中心《關(guān)于開展公園、綠地安全工作大檢查工作方案》以及近期相關(guān)安全工作會議精神，在工程現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)大檢查活動。一、活動開展情況（一）安全生產(chǎn)管理制度、責任制落實方面在區(qū)綠化建設(shè)和管理中心文件后，我單位立即成立以方隊長為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、班組長為主要成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，首先針對單位原有安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全生產(chǎn)管理責任分工是否明確、安全生產(chǎn)責任制是否落實到位，各類安全應(yīng)急方案、措施是否落實到實處進行了全面檢查。經(jīng)過檢查，我單位各項安全生產(chǎn)管理制度健全，現(xiàn)場用電用火用氣規(guī)范明確，特種人員均持證上崗作業(yè)，安全臺賬齊全。同時，單位定期安排人員進行安全教育，各班組長及分管領(lǐng)導(dǎo)每天對當日值班人員召開班前安全生產(chǎn)會，增強日常生產(chǎn)安全意識。（二）生產(chǎn)管理方面結(jié)合我單位工作實際，安全生產(chǎn)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要針對以下幾項工作進行重點檢查：企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任是否落實到位、是否落實企業(yè)法人（主要負責人）是施工安全工作第一責任人，各類安全生產(chǎn)制度是否健全完善；工程現(xiàn)場項目部是否落實各類安全生產(chǎn)制度上墻宣傳。施工現(xiàn)場道班房消防安全是否落實，對于用電、用火、勇氣是否規(guī)范使用，對道班房施工人員進行管理控制；施工現(xiàn)場各類警示標是否落實設(shè)置。企業(yè)是否定期對是施工人員進行安全教育，是否落實施工人員上崗前培訓(xùn)制度，機械操作人員是否100%持證上崗，相關(guān)崗位人員是否100%培訓(xùn)合格后上崗。企業(yè)是否嚴格按照規(guī)定開展經(jīng)常性隱患排查和“自查自糾”，隱患整改是否落實，安全監(jiān)察是否有臺賬記錄。二、下一步工作安排在這次安全生產(chǎn)大檢查活動中，單位領(lǐng)導(dǎo)小組本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的總原則，扎實、全面的開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全隱患排查、安全生產(chǎn)治理等行動，取得了一些實效，切實加強了單位安全生產(chǎn)管理體制機制建設(shè)，在下一步的工作中，我單位將再接再厲，努力提高單位安全生產(chǎn)管理水平，并根據(jù)這次活動開展情況，著力做好以下幾點工作：加強單位安全生產(chǎn)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，制定嚴謹科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度，做到分工明確、責任到人，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管無死角、五漏洞、無盲區(qū)。根據(jù)活動中查找出的安全隱患，安排專人進行梳理匯總，登記造冊，明確責任人，限期進行整改，徹底堵塞安全漏洞、消除安全隱患。加強單位應(yīng)急保障能力建設(shè)，完善應(yīng)急搶險和救援預(yù)案，組建專門的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍，定期實施應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援隊伍快速反應(yīng)、防范應(yīng)對能力。同時完善單位防災(zāi)減災(zāi)安全設(shè)施建設(shè)，提高單位綜合防災(zāi)能力。上海申迪園林投資建設(shè)有限公司2017年3月24日礦山安全檢查內(nèi)容篇九加強安全法治，保障安全生產(chǎn)淮南舜岳水泥有限責任公司關(guān)于安全生產(chǎn)督促情況的匯報尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：淮南舜岳水泥有限責任公司現(xiàn)有兩條2500噸/日新型熟料干法線、一座9mw余熱發(fā)電站、2120萬噸/年水泥粉磨站和阜陽舜岳60萬噸/年水泥粉磨站各一個，熟料、水泥年生產(chǎn)能力共計500萬噸左右，年工業(yè)總產(chǎn)值近10億元，是淮南市水泥生產(chǎn)大型骨干企業(yè)。公司黨委、董事會高度重視安全生產(chǎn)工作，并將非煤礦山安全管理列為公司安全管理工作的重中之重。按照新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》的規(guī)定，公司主動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，積極開展新建項目的環(huán)境保護影響評價、安全預(yù)評價、職業(yè)健康預(yù)評價和安全、職業(yè)健康控制評價，引進新技術(shù)、新工藝和新裝備對老舊水泥生產(chǎn)工藝進行技術(shù)改造，完善安全、職業(yè)健康和環(huán)保設(shè)施，做到了生產(chǎn)、建設(shè)、發(fā)展與安全和環(huán)境治理同步，取得了顯著的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。我公司深入學(xué)習貫徹黨十八屆四中全會精神，以xxxxxx及省委、省政府、市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神為指導(dǎo)，加強安全法治，保障安全生產(chǎn)，全面落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，嚴防事故發(fā)生。按照國家、省、市對“六打六治”和省《關(guān)于開展春季和汛期安全生產(chǎn)大檢查的通知》（皖安辦[2015]22號）、市《關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查的通知