20xx年活動方案ppt(通用四篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：30，晚餐四、受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)師指導(dǎo)下完成項目訓(xùn)練，每個項目都包含“項目回顧”，即一個項目訓(xùn)練結(jié)束后隊員集合起來，由培訓(xùn)師進行引導(dǎo)式啟發(fā)，每個隊員都談?wù)勛陨淼母形颍缓笥膳嘤?xùn)師進行總結(jié)，從項目中引申出為人處事的道理，并與日常的工作結(jié)合，闡述如何做好計劃、溝通、組織、協(xié)調(diào)、分工、控制、指揮、決策等等管理及執(zhí)行方法。五、其他說明：廣西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院素質(zhì)拓展訓(xùn)練基地訓(xùn)練項目介紹融冰：正式訓(xùn)練前進行“融冰”，融冰也稱破冰，其含義就是對所有參訓(xùn)隊員進行的一次培訓(xùn)前的熱身總動員，讓所有學(xué)員簡單了解什么是拓展訓(xùn)練，如何進行拓展訓(xùn)練，并且讓受訓(xùn)隊員按人數(shù)分為若干個隊，在規(guī)定時間內(nèi)讓每個隊確定“隊長、隊旗、隊徽、隊訓(xùn)（口號）、隊歌”，通過這種“融冰”式的團隊熱身活動可加深學(xué)員間的了解，消除緊張，建立一個目標(biāo)一致、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的團隊，以便輕松愉悅地投入到接下來的各項培訓(xùn)活動中去。背摔每次一名學(xué)員站在1米7高平臺上，雙手被綁，背對由八名學(xué)員組成的四組保護者，然后要求倒落到他們的手臂中。此項目看似簡單，但通過整個過程的進行，完成的不同效果可以反映出很多情況，如團隊中信任如何建立，信任如何達成，是否遵守信用；換位思考體會站在臺上的人的感受；個人的責(zé)任感，自我控制能力，勇氣等孤島求渡學(xué)員被分成三個小組，分別被置于三個小島上：盲人島（寓意為基層員工）、啞人島（寓意為中層管理人員）和珍珠島（寓意為高層管理人員）。盲人島和啞人島將在40分鐘后沉沒，看各島人員如何進行決策？培養(yǎng)學(xué)員自我發(fā)展意識、團結(jié)合作、溝通意識、計劃組織能力。培養(yǎng)學(xué)員在組織內(nèi)高、中、基層之間的換位思考意識，增進理解，有效溝通。越障全隊在40分鐘內(nèi)利用有限的工具翻越一道3米高網(wǎng)，任何物體不能觸網(wǎng)。啟發(fā)想象力和創(chuàng)造力，增進對組織的信賴。開發(fā)團隊智慧，增進群體決策能力。同時考查和 培養(yǎng)學(xué)員的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制能力。雷陣在40分鐘內(nèi)盡量多的人走出一張雷陣圖，避免無謂的犧牲。創(chuàng)新是組織發(fā)展的根本動力，而傳統(tǒng)的心智模式是創(chuàng)新思維的最大阻力。盲陣所有隊員被蒙上眼睛，在規(guī)定的時間內(nèi)，將一根繩子拉成事先要求的圖形?！憻拡F隊協(xié)調(diào)能力；——考察團隊問題解決能力；——主意太多有時并不是好事，適當(dāng)?shù)某聊炊幸嬗谌蝿?wù)的達成?！?dāng)你的建議被團隊否決時，你如何調(diào)整心態(tài)？——有沒有真正傾聽隊友的建議？培養(yǎng)計劃、組織、指揮和領(lǐng)導(dǎo)意識與技巧荊棘取水在一個直徑5米的雷區(qū)中間有一個水源，你要在僅用一根繩子，不接觸地面的情況下取到全體隊員的救命水，想一想可能嗎？團隊的智慧可以把它變成事實。提高隊員組織、溝通和協(xié)作的能力和技巧 團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧人力資源的合理分配和運用行動之前的討論和計劃對于事情的成敗起重要作用，培養(yǎng)人處理事情良好的計劃性和條理性。培養(yǎng)隊員集體榮譽感，為團隊勇于奉獻的精神活動方案ppt篇三為促進斗門區(qū)青年朋友間的聯(lián)系與互動，擬定于xx年10月31日星期六晚組織斗門區(qū)青年聯(lián)誼活動，通過活動使斗門區(qū)青年朋友們能互相認識、了解，并有效地進行溝通。希望通過這次的活動，讓廣大青年朋友間加深對斗門區(qū)志愿者的認識，并對斗門區(qū)青年志愿者協(xié)會的發(fā)展提供意見，為構(gòu)建和諧、愛心的社會貢獻自己的一分力量?，F(xiàn)將有關(guān)活動方案公布如下：萬圣之約x
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