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正文內(nèi)容

20xx年醫(yī)院財務(wù)部工作計劃及目標(biāo)醫(yī)院財務(wù)部工作計劃(優(yōu)質(zhì)8篇)(編輯修改稿)

2025-08-01 21:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 好物價管理關(guān),認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn),兼顧醫(yī)院和患者利益。全年對新增物價審核錯誤10余條,從源頭上杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象。(五)多措并舉,加強收費室管理。一是對收費員進行職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo),隨時保持著裝整潔、態(tài)度親和、業(yè)務(wù)熟練的工作態(tài)勢,服務(wù)觀念和服務(wù)水平都有很大提升。二是加強收費員業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)以及醫(yī)保政策培訓(xùn),以達到人人都是政策宣講員。三是加強對收費室資金防范和監(jiān)管,收費員實行風(fēng)險擔(dān)保,為防范資金風(fēng)險多一份保障。四是建立完善的收費審核機制,對是否規(guī)范收費、是否準(zhǔn)確入帳進行層級核查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,全年收費資金繳存及時,賬賬相符、賬實相符。四是電子發(fā)票正式啟用,優(yōu)化了患者的就診體驗。(六)強化科室內(nèi)部管理,團隊素質(zhì)不斷提升:一是重視財務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng),疏理可能出現(xiàn)的財務(wù)廉政風(fēng)險點,時時審示自身行為,深得職工的好評和往來單位的尊重。二是落實不相容職務(wù)相互分離的原則,建立完善、規(guī)范的財務(wù)核算流程,堅持每月自查互檢,防范財務(wù)風(fēng)險。三是科室人員分工細(xì)化,職責(zé)明確。各項常規(guī)性財務(wù)工作高效有序,為單位醫(yī)療活動的正常運行提供保障;圓滿完成上級職能主管部門要求完成的各項任務(wù),全年無一次上級不良通報。四是強化勞動紀(jì)律,遵守單位各項規(guī)章制度,并制訂科室七不準(zhǔn),互相監(jiān)督執(zhí)行,全年無違紀(jì)違規(guī)行為。五是認(rèn)真參與會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)處置能力不斷增強。(一)縣級財政投入不足,公衛(wèi)項目配套經(jīng)費不到位。(二)醫(yī)療活動預(yù)算管理欠缺,成本核算不完全,一定程度加大了債務(wù)風(fēng)險。(三)績效分配方案有待進一步優(yōu)化,核算方式落后,對臨床科室二次分配缺乏明確的指導(dǎo)意見。(四)物價管理薄弱,對臨床醫(yī)保政策的運用和指導(dǎo)不夠;醫(yī)保政策運用不完全,醫(yī)保范報銷比例有待提高。(五)對更新的財政報銷政策掌握不及時,財務(wù)審核力度還需加強。對原始憑證的審核不夠準(zhǔn)確,造成有不合要求的原始憑證記入了記帳憑證。(六)財務(wù)人員的綜合管理能力有待進一步提高。(一)繼續(xù)做好各項資金支付、會計核算、財務(wù)審核、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)管理、財務(wù)報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息核算工作。(二)積極爭取上級補助資金,力爭縣級公衛(wèi)項目配套經(jīng)費投入到位。(三)逐步推行預(yù)算管理,加強成本核算與控制,降低運行成本,提高有限經(jīng)費的使用效率。(三)進一步優(yōu)化績效考核,推行績效核算網(wǎng)絡(luò)化管理,有效提高績效核算的準(zhǔn)確性、時效性、公正性。(四)擬定完成老院改造竣工決算工作,實現(xiàn)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)核算。(五)完善財務(wù)管理制度,進一步規(guī)范財務(wù)行為。(六)加強財務(wù)分析與評價。定期對資金的來源及使用情況作出必要的通報與分析,并對各項目資金的運用提出切實可行的指導(dǎo)意見。(七)作好二甲復(fù)審的相關(guān)準(zhǔn)備工作。醫(yī)院財務(wù)部工作計劃及目標(biāo)篇四醫(yī)院財務(wù)人員為使醫(yī)院資金得到合理利用,做不到隨意浪費一分錢。工作將從:財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。在財務(wù)會計核算上。a、完善收入,費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,加強監(jiān)督。b、完善利潤預(yù)測,資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。在管理會計核算上。a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),有效控制資金利用率,實行物資安全庫存量管理,科室限量備用及領(lǐng)用制度,提倡節(jié)約使用減少損耗,利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。b、加強進貨成本的監(jiān)督,完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。c、加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,制定最低售價的信息預(yù)警提示。d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如:(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。稅收策劃上。a、配合總部的管理要求,做好本院在稅收工作上的合理性安排,加強完善各項帳證管理,做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。b、實現(xiàn)柜員機,pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。在收入與成本的關(guān)系上進行理順,做到配比的合理性。收入上分成:分手術(shù)。分項目分分部門核算。材料。銷售藥品銷售。整形美容中心。細(xì)目核算。分治療細(xì)目核算。皮
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