【文章內(nèi)容簡介】 明確的辦學理念，要有超前意識，創(chuàng)新精神、要有長期規(guī)劃、短期規(guī)劃；要審時度勢、有預(yù)見性，要給自己準確的定位，要重視自身和教師專業(yè)成長以及價值觀的體現(xiàn)，要處理好各種關(guān)系。(校長要和教師保持等距離、老師和學生保持零距離、老師和老師保持近距離，老師和家長保持遠距離)。感悟四：增強責任意識，構(gòu)建平安校園。安全教育是校園安全管理之本。穩(wěn)定是政治責任，安全是第一責任，質(zhì)量是第一要務(wù)，教師是第一要素，學生是第一主題。安全工作要勤思考、勤總結(jié)、勤匯報、勤檢查。態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。感悟五：最大的爭，就是不爭。為公就是最大的為私。感悟六：抓不落實的事+處罰不落實的人=落實感悟七：做一名有修養(yǎng)的校長，大方而不輕佻，喜功而不自炫；自重而不自傲，豪爽而不粗俗；謙虛而不虛偽，認真而不迂腐。感悟八：校長要深入教學，做校本研修的帶頭人。引領(lǐng)教師在專業(yè)領(lǐng)域不斷成長。感悟九：教師的幸福是學生的幸福、學生的幸福是家庭的幸福、家庭的幸福是社會的幸福。關(guān)鍵是：要教師幸福。通過本次學習，更堅定了我做好工作的信心和熱情，回來以后，認真消化，付諸實踐，做好校長的幫手，教師的貼心人，努力向一名實干型、責任感強、學習型、專家型、團結(jié)型、服務(wù)型、親和型、開放型的校長靠攏。副校長個人師德總結(jié)報告篇四轉(zhuǎn)眼間,一個學期的工作又將在繁忙中結(jié)束?，F(xiàn)將本人一學期中師德師風情況小結(jié)如下：一、通過學校組織的各種形式的學習，切實貫徹學校師德師風建設(shè)工作，用總書記“三個代表”的重要思想武裝自己的頭腦。認真學習《義務(wù)教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等教育法律法規(guī)。嚴格按照“有事業(yè)心、有責任心、有上進心”、“愛校、愛崗、愛生”、“團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻、勇于探索、積極進取”的要求去規(guī)范自己的行為。對待學生做到：民主平等，公正合理，嚴格要求，耐心教導(dǎo)。對待同事做到：團結(jié)協(xié)作、互相尊重、友好相處。對待家長做到：主動協(xié)調(diào)，積極溝通。對待自己做到：嚴于律已、以身作則、為人師表。二、認真教學，刻苦鉆研教學大綱，努力提高自己的教育教學水平，要提高自身的師德修養(yǎng)，首先要提高自己的教育教學水平。我認真?zhèn)湔n、上課，認真聽課、評課。本人平時在做好知識的傳授的同時更注重對學生的思想教育，做到關(guān)心他們的生活，了解他們的性格和脾氣，愛好和特長，努力尋找出因人而宜的靈活的教育方式。三、樹立終身學習的觀念，不斷夯實自身基礎(chǔ)。注重積累、陶冶、培養(yǎng)高雅的審美情趣，在日常生活中加強學習，開闊視野，不斷豐富，充實自己，有意識地從祖國優(yōu)秀文化中吸取養(yǎng)料，提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)。敢于創(chuàng)新，敢于超越前人，敢于進行教育教學改革，力所能及地站在教改的前沿。四、尊重學生、關(guān)心學生、熱愛學生、誨人不倦、克服不良情緒、杜絕不良的行為，杜絕有償家教和帶教學生。對學生的人格的尊重上，平等地看待每一位學生，關(guān)愛每一位學生，嚴格要求每一位學生。，和諧發(fā)展。能充分發(fā)揮學生主體性、獨立性、創(chuàng)造性，鼓勵學生積極主動的學習，使學生的潛力得到充分發(fā)展。五、樂于奉獻，實現(xiàn)自我 。教師需要一種奉獻精神，要有創(chuàng)新意識、進取精神。我會制定個人的奮斗目標，不斷追求成功。建立平等的思想，建立服務(wù)育人的理念。為教育事業(yè)，為學校的發(fā)展奉獻自己的一切，在下一代的健康成長、全面發(fā)展中實現(xiàn)自己的人生價值。 師德建設(shè)是與時俱進的，我會堅持以科學的理論武裝自己，堅持以先進的教育理念提升自己，堅持以自覺的育人精神引導(dǎo)自我，充分發(fā)揮課堂主渠道育人功能和為人師表的作用，把師德工作滲透到教育教學的全過程。教育大計，教師為本。教師素質(zhì)，師德為本。我會努力成為“政治堅定、思想過硬、知識淵博、品格高尚、精于教育、善于育人”的好教師。副校長個人師德總結(jié)報告篇五“一個好校長就是一所好學校?！币虼?，做一個好校長引領(lǐng)學校不斷向前，成為本年度我努力追求的方向。一年來，我圍繞“做人”和“做事”這兩個要求自我修煉、勤勉工作，領(lǐng)導(dǎo)學校不斷發(fā)展。梳理一番，作以總結(jié)。一、思想和境界方面“學校領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)?！毙ｉL沒有思想，無以引領(lǐng)學校。校長不僅僅是行政上的權(quán)威，還應(yīng)該是學術(shù)的權(quán)威，更要具有高尚的人格魅力。這樣的`思想認識及人格境界的提升得益于讀書和思考。一年來，我充分利用閑暇時間，潛心于讀書和學習，涉獵于教育學、心理學、哲學、企業(yè)管理學、文學等，幾近于“惡補”似的讀書，讓我始終保持工作和向上的生命激情，并對教育的目的、教育價值觀等有了更深刻的認識，促進了辦學理念的提升。同時，我時常將讀書、實踐和自己的思考結(jié)合起來，用于引領(lǐng)教干教師逐漸澄清學校愿景，自覺履職盡責，增強學校使命感，促進教師個人價值的自我實現(xiàn)。二、工作及創(chuàng)新方面提升了辦學條件。根據(jù)教育均衡發(fā)展的目標和要求，全身心致力于學校校舍的建設(shè)及辦學條件的提升，常常加班，不分節(jié)假日。保證了教育均衡發(fā)展工作的穩(wěn)步推進。學習型組織的構(gòu)建。以教師專業(yè)發(fā)展為抓手，引領(lǐng)教師讀書、寫作，研究、反思，形成學校濃厚的學習和研究氛圍，促進了學校精神文化的發(fā)育，有效地抑制了教職工隊伍的職業(yè)倦怠，為學校課程的有效實施奠定基礎(chǔ)。學校管理轉(zhuǎn)型。改變學校線型管理模式，轉(zhuǎn)向扁平化管理，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)分布式領(lǐng)導(dǎo)。這就改變了過去控制式的學校管理模式，增強了教干管理的自主性，促進了對“人”的培養(yǎng)。優(yōu)良校風的形成。從自身做起，嚴抓勞動紀律和教師的自我教育，堅持公平和正義，堅決抵制歪