【文章內容簡介】 有限公司寶峰山語項目預測。全年累計完成私人報告200余份。并在在房產測繪的基礎上對業(yè)務進行了適當?shù)耐卣?，全年我們累計完?:500地形圖測繪及工程施工放樣測量工程大小達20個項目，而且還在往年業(yè)務的基礎上增加了規(guī)劃竣工測量業(yè)務，全年共做了7個規(guī)劃竣工測量項目，其中通過驗收的已經(jīng)有3個。另外還做了云峰山及世紀金源等地籍測量任務。這些業(yè)務范圍擴展，對于公司的發(fā)展無疑是一個很大的進步。20xx年,公司將站在新的起點上，繼續(xù)貫徹公司原來管理體系，進一步加強人員業(yè)務培訓，完善制度建設，強化服務意識，提高員工積極性，以房產測繪為主，積極開拓其他測繪任務，在技術、管理、業(yè)務等各個方面都爭取有新的突破，為騰沖測繪市場提供更規(guī)范、更優(yōu)質的服務。（一）積極拓展測繪市場、擴大測繪業(yè)務范圍。近兩年來，隨著我縣房產測繪項目逐年遞減，市場化發(fā)展趨勢逐漸顯現(xiàn)，測繪部的自身發(fā)展已經(jīng)到了一個重大轉折的關鍵時期，除了房產測繪這項傳統(tǒng)業(yè)務外，公司應提升測繪資質，進一步擴大業(yè)務范圍。在過去的一年中，公司在測繪業(yè)務拓展方面取得了一定的進展，但我個人覺得這還遠遠不夠，因為一個測繪公司如果想要在測繪行業(yè)得到長遠的發(fā)展，光靠某一方面或是某幾個方面的業(yè)務是不能適應測繪事業(yè)的發(fā)展的，現(xiàn)在的社會只有多元化的企業(yè)才能真正立以不敗之地，真正做到測繪行業(yè)范疇內，只要是本公司測繪資質范圍內可以做的都能把業(yè)務拉來做，在業(yè)務拓展的同時也要引進一定的專業(yè)技術人才，避免出現(xiàn)有了業(yè)務但沒有相應的專業(yè)技術人員去做，所以人才的引進也是業(yè)務拓展的必然。另外還可以考慮與一些大型企業(yè)合作，比如跟一些資質比較高的測繪單位進行合作，學習別人的新技術及工作方式、管理模式，做到揚長避短，爭取在新的一年里真正做到的業(yè)務拓展，把業(yè)務做大做強。（二）加強業(yè)務技能培訓，重視測繪軟硬件投入。加強法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的學習。公司可根據(jù)日常業(yè)務情況堅持每個月組織員工學習測繪行業(yè)的相關法律法規(guī)，測繪專業(yè)相關測繪技術規(guī)程及規(guī)范，并以此為依據(jù)規(guī)范日常生產管理工作，保證了作業(yè)流程的規(guī)范化和測繪成果的標準化。全面提升員工的技術水平。為了保證公司測繪產品的輸出效率和質量，我們應對每項測繪任務均堅持先培訓后上崗，即根據(jù)任務的難易程度和精度要求，或由公司業(yè)務骨干擔任指導老師對具體業(yè)務進行輔導，或聘請經(jīng)驗豐富的師傅或專家前來講課和操作演示，未經(jīng)培訓，不得上崗。另外，可以尋找機會與高等級級測繪單位進行業(yè)務合作，學習其先進的測繪技術和成熟的管理經(jīng)驗；對內通過員工輪崗的方式全面學習公司相關業(yè)務，大大提高了我公司的總體技術水平和市場競爭能力。加大投入，提高產出?！翱茖W技術是第一生產力”。公司應站在技術前沿，一方面引進高級測繪技術人員和先進的軟件，一方面在原有資產基礎上再投入添置一批軟硬件設備，包括gps（全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)）等硬件設施的引進，大大提高測繪作業(yè)精度和工作效率，進而公司的生產力才能得到了進一步的發(fā)展。另外公司應設立專人對員工的職稱進行相應的評審及提升，爭取所有在編人員均能通過初級以上助工職稱評審。這也是一個測繪企業(yè)發(fā)展的必然，通過職稱來表現(xiàn)個人收入水平，這樣公司員工個人技術水平得到了提高，公司人才也自然增加了，經(jīng)濟效益也會相應的得到提高。（三）加強精神文明建設，培養(yǎng)企業(yè)文化。公司在重視企業(yè)質量管理和效益管理的同時，也應注重企業(yè)的文化建設，使員工能以寓教于樂的形式提高業(yè)務技能。包括打球比賽、k歌比賽、下棋比賽等等各種益智類活動，不要局限于去某一處吃吃飯、打打麻將、喝喝酒等形式。這些形式多樣的活動能大大提高員工對測繪工作的興趣和鉆研精神，形成“積極進取，團結互助”文化氛圍，況且能讓公司對員工工作的關心得以體現(xiàn)，達到勞逸結合的目的。以上就是我20xx年得工作計劃，說了那么多感覺自己已經(jīng)偏離了職權范圍，不過這確實是本人的真實想法，就當是本人對公司提的幾點建議吧，如有不妥之處，敬請各位領導諒解。最后，公司的繁榮昌盛要靠大家的努力，我們還需不斷的更新自己的理論知識，和單位領導及同事更好的協(xié)作干好每項工程項目，一起努力使公司的20xx再更上一層樓。保險銷售工作總結與計劃篇四轉眼間，五月份又過去了，這個月對于二部或對于我來說收獲還是很多的，現(xiàn)將五月份工作總結如下。這個月，公司新成立了一個部門三部，從此公司也不再是兩個部門單調的競爭。自從三部成立后，公司的部門競爭顯然比以前更加激烈。單從我個人感受來講我比以前有一種史無前例的緊迫感和集體榮譽感。并不是單純的想為自己出單，而是想為部門盡一點力，想要為部門達到業(yè)績指標，不想坐落后的那個部門。在這個月的中旬以后，部門成員都已經(jīng)出單，唯獨自己還沒有，覺得壓力挺大的，在努力的半個月后依然沒有業(yè)績，月末的時候，心里特別急燥，導致月末心態(tài)不穩(wěn)定，并且提前放棄了這個月，可能月末的幾天自己就是在混日子，等這個月過去，而且這個月我出現(xiàn)了習慣性松懈的問題，而其他同事都再拼，我覺得這不是一個老業(yè)務員應該有的心態(tài)。由于這個月一直被急躁的心態(tài)所左右，導致在電話溝通中，對客戶失去耐心，無論首咨還是回訪，只要客戶稍微不按照自己的想法去走，我就不想和客戶溝通下去，不想去引導客戶，會主動放棄客戶，導致客戶大面積死亡，沒有好的意向客戶。我希望這一點在下個月工作中要嚴格杜絕改正，保持穩(wěn)定，緊迫的業(yè)務心態(tài)。因為這一個月，部門經(jīng)常開早會，這樣我可以清楚的知道前一天的工作質量，也可以及時調整當天的工作激情和狀態(tài)，我想這次二部可以完成業(yè)績指標，很大一部分歸功于這里。 因為一部和三部沉淀質量和數(shù)量一直比我們高，可能下個月我們會面臨很大的危險，我希望這個月戒驕戒躁，努力為部門貢獻自己的一點綿薄之力。保險銷售工作總結與計劃篇五我于20__年__月任個人業(yè)務部經(jīng)理，__年來，在省公司總經(jīng)理室的正確領導下，在機關各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務，保險公司個人業(yè)務經(jīng)理總結。在業(yè)務發(fā)展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績。下面就一年來做的主要工作做簡要總結，不妥之處請批評指正。一、努力學習政治、業(yè)務理論，不斷提高管理水平和崗位技能一年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務理論學習。一方面積極參加省公司組織的各種政治學習活動，同時主動培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識。對專業(yè)理論學習，更是常抓不懈，由于保險市場競爭的日趨激烈和復雜化，深感責任重大，除了積極參加各種培訓外，利用了大量的業(yè)余時