【文章內容簡介】 業(yè)務尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。三是服務更加人性化、親密化，公司經(jīng)理室成員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定，他們認為公司領導主動登門是人保財險的優(yōu)質服務的充分體現(xiàn)，使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層管理干部走出辦公室，對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪，對所有新?？蛻舯仨毊斆娼忉寳l款并承諾服務項目，與企業(yè)進行不斷的聯(lián)絡，實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面服務。五是按照向社會服務承諾和行業(yè)禁令，嚴格內部管控，以理賠和承保兩大服務部門為切入口，全面提高公司整體服務水平。當真做好業(yè)務企劃，有用推進業(yè)務。2x年以來，依照省公司業(yè)務發(fā)展的領導思想，在歷次業(yè)務競賽中凸起人員創(chuàng)富主題，環(huán)繞這一主題分季度謀劃了2次全市范疇內的年夜型業(yè)務企劃：一季度，為了實現(xiàn)x9年首季，特殊是首月業(yè)務開門紅，咱們于2x年12月1113日在延安窯洞賓館以2x年攜腳創(chuàng)富幫扶團大會的召開為契機，約請?zhí)锓冀虇T為全市2xx余名銷售精英和營銷進行了開門紅業(yè)務的啟開工作，統(tǒng)一全員開門紅業(yè)務思維。借助培訓班的春風，我們于2x年12月14日，在延安窯洞賓館盛大召開了2x年一季度“紅牛精耕春滿神州”業(yè)務比賽啟動大會，會上出臺了小我業(yè)務競賽方案。明確了各單元的義務目標及一季度各階段的真施步調跟實行目標，提出了分段運營、分段考察的措施來推動階段業(yè)務的發(fā)展。通過后期半個多月的運作和積聚，一舉走在全省的前列。實現(xiàn)了尾賣日業(yè)務的開門紅。截止3月31日，通過全市各級銷售人員的通力合作，美滿完成了省公司下達的開門紅個險業(yè)務任務目標 愛美斯大童羽絨服。二季度依據(jù)省公司提出的“時光過半、任務過六五”的目標和我市加速發(fā)展個險1x年期及以上期交業(yè)務的發(fā)展思緒，我們制訂了二季度“紅牛精耕創(chuàng)富增效”個人營業(yè)競賽企劃方案。為了確保方案目標的實現(xiàn)，時代根據(jù)省公司有關培訓會議精神 2x1x年11月思維匯報：亞運嘉會思惟匯報，我們又造定下發(fā)了《中國人壽延循分公司“魅力國壽攜手創(chuàng)富”活動企劃方案》，通過在全市銷售人員中普遍發(fā)展銷賣技巧大練兵活動和“百天百人萬人萬元”活動來營造個險業(yè)務成長的競賽氣氛，進步銷售人員展業(yè)的水溫和技能，堅固和發(fā)展發(fā)賣步隊。通過盡力，我們于6月15日，圓滿實現(xiàn)了省公司下達的半年1x年期過六五目標任務，在全省博得了聲譽。召停業(yè)務啟動會，有效構成思想?yún)f(xié)力，確保階段目的殺青。前半年以來，圍繞每一個業(yè)務企劃計劃的出臺，我們都策劃并組織召開業(yè)務啟動會，進一步統(tǒng)一思想，凝集力氣，確保各階段目標任務的告竣。期間前后策劃組織了一季度“紅牛精耕秋謙神州”開門紅業(yè)務啟動大會，采取單位之間抗衡的方法營建競賽的氛圍。2月份事后，在延安社交賓館借助省公司王重生總司理致營銷主管和寬大營銷員的一封信的有益機會，以進一步加強主管自立經(jīng)營意識為目標，實時組織召開了春節(jié)過后的個險業(yè)務工作。3月份在全市兼職組訓提拔培訓班停止之際啟動了全市為期一個月的兼職組訓“聯(lián)袂創(chuàng)富” 愛美斯大童羽絨服。幫扶運動，通過幫扶活動在中測驗兼職組訓的基礎技能。兩季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動了“紅牛精耕創(chuàng)富增效”二季度個險業(yè)務工作 愛美斯大童羽絨服，經(jīng)由過程強化舉績率和創(chuàng)富達標率來進一步夯實基礎，盤活低績效人力。并借助精英頂峰會調配名額來激收銷售人員的展業(yè)踴躍性，增強其精英枯譽感，同一思惟，凝心聚力。增強對銷售人員培訓，晉升銷售職員展業(yè)技能2月份春節(jié)過后，為了盡快使銷售人員回歸到畸形的業(yè)務工作中來，增強團隊主管的自我精英意識，我們正在延安寒暄賓館舉辦了全市體系2xx余名主管和部分精英人員加入的營銷主管培訓班，培訓班邀請到了全省銷售精英、優(yōu)良主管甄國麗從實戰(zhàn)的角度和我市主管進行相同和交換。同時省公司培訓部也給我們鼎力支撐，遴派講師擔負部門課程的講課，讓主管們再次明確了本人的工作職責和腳色定位。培訓班上我們對所有主管進行了基本法的通閉，讓其再次明白自己的好處，從根本法的角度激起主管們從業(yè)的志愿和從業(yè)的自主性。會上共同主管自主經(jīng)營認識的提升，宣導了分公司的標準化團隊創(chuàng)立圓案 愛美斯大童羽絨服，并將各主管2x年末的職級架構停止了傳遞，剖析職級保持不住的起因等，通過本次培訓拉開了全市尺度化營銷團隊扶植和增強團隊主管自主經(jīng)營的尾聲?？澙@標準化團隊建設，我們每月都和培訓部一路組織一次新人崗前培訓班，培訓班采用半軍事化的形式，力圖從一開端就錘煉所有參訓人員刻苦刻苦的精力，磨難意志。通過培訓使一切的人員懂得和控制最基本的產(chǎn)物銷售流程和品德，為當前持久處置那項工作奠基了基本。停止6月底，我們曾經(jīng)累計舉行了四期新人半軍事化崗前培訓班，參訓人數(shù)到達277人。每期新人培訓班后，我們都出臺新人回回團隊后為期一個月的業(yè)務推動方案，并部署專人進行逃蹤 愛美斯大童羽絨服，通過這些工作的實施，使這局部新人在一季度和二季度的業(yè)務沖刺中施展了積極感化。到2x年底，國際金融危機對保險公司的工作總結，中國的保險業(yè)遭受了巨大的影響?，F(xiàn)在，在過去的一年，世界經(jīng)濟正在復蘇，中國的保險業(yè)不僅走出谷底，但也彌補自己的弱點。今天的保險業(yè)是中國金融業(yè)產(chǎn)生自身獨特的貢獻，中國的經(jīng)濟增長的一個重要組成部分。目前，中國保險業(yè)快速發(fā)展的道路上，兩個巨大的潛力和廣闊的前景。我們堅定地相信，中國的保險業(yè)將逐步成為中國資本市場的力量的骨干力量，中國的保險行業(yè)的自身發(fā)展和開放速度的速度已經(jīng)加快了明顯增加的競爭，提高整體水平的服務和營銷能力，并提升企業(yè)形象，增強信譽，已成為業(yè)界的共識。保險公司的保險市場規(guī)模，增長速度和水平，同行業(yè)的前列。 保險企業(yè)，積極回答，對保險業(yè)的公眾諮詢，以更好地展示我們良好的公司的員工和公