20xx年企業(yè)實(shí)操心得體會(huì)(九篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 13:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中會(huì)后各項(xiàng)工作，會(huì)場(chǎng)選擇、會(huì)場(chǎng)布置、物資協(xié)調(diào)安排、會(huì)務(wù)崗位部署。文娛組：由公司文娛方面的骨干擔(dān)任負(fù)責(zé)人，組織策劃本次總結(jié)啟動(dòng)大會(huì)的文娛節(jié)目，要求節(jié)目要有針對(duì)性。文案寫作：由公司文字及計(jì)算機(jī)功底好的人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)寫作總結(jié)啟動(dòng)大會(huì)各項(xiàng)工作所需的方案文字寫作。諸如：大會(huì)方案，流程制作，主持文稿等。接待組：由公司中高層干部擔(dān)任，負(fù)責(zé)本次總結(jié)啟動(dòng)大會(huì)參與的嘉賓的邀請(qǐng)接待等。上年度工作總結(jié)負(fù)責(zé)人：由市場(chǎng)客服營(yíng)運(yùn)總監(jiān)出具本年度業(yè)務(wù)開展總結(jié)報(bào)告及業(yè)務(wù)線各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)。下年度業(yè)務(wù)啟動(dòng)負(fù)責(zé)人：由市場(chǎng)、客服營(yíng)運(yùn)總監(jiān)出具下年度公司營(yíng)銷及客服營(yíng)運(yùn)工作方案。（一）會(huì)前注意事項(xiàng)組委會(huì)開策劃會(huì)一定要制定總結(jié)啟動(dòng)大會(huì)主題和運(yùn)營(yíng)方案，責(zé)任到人，討論決定后出具大會(huì)會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后工作流程。會(huì)前組委會(huì)主要負(fù)責(zé)人要頻繁碰頭溝通，查漏補(bǔ)缺。會(huì)場(chǎng)選擇總指揮要親自查驗(yàn)會(huì)場(chǎng)，是否合乎本次總結(jié)啟動(dòng)大會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，諸如會(huì)場(chǎng)位置、會(huì)場(chǎng)環(huán)境是否能夠營(yíng)造氣氛，會(huì)場(chǎng)設(shè)備、會(huì)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量、會(huì)場(chǎng)費(fèi)用談判等?？傊笓]早會(huì)要不斷宣導(dǎo)提前營(yíng)造大會(huì)氛圍，晚上要組織各小組責(zé)任人核實(shí)各項(xiàng)工作開展情況。嘉賓選擇要根據(jù)對(duì)方與分公司的親疏度、業(yè)務(wù)需求角度，特別安排有價(jià)值嘉賓的發(fā)言，要求對(duì)方要認(rèn)真準(zhǔn)備。對(duì)邀請(qǐng)嘉賓塑造此次大會(huì)價(jià)值，引起對(duì)方重視，要保證到場(chǎng)并遵守會(huì)議紀(jì)律，特別是要求對(duì)方全程參與。分公司正式發(fā)邀請(qǐng)函、電話短信反復(fù)確認(rèn)、溝通，核實(shí)對(duì)方時(shí)間、姓名、性別、身份、單位名稱等。要積極邀請(qǐng)嘉賓單位組織其團(tuán)隊(duì)以各種形式參與會(huì)議比如：節(jié)目安排、有價(jià)值的分享。各項(xiàng)物資要不斷督促，確保大會(huì)需要。各板塊主持人要與相關(guān)責(zé)任人多次溝通，確保信息準(zhǔn)確，并且要組織士氣展示、文娛節(jié)目、分享發(fā)言者提前多次演練，大會(huì)前一天要進(jìn)行彩排。會(huì)場(chǎng)布置要突出本次總結(jié)啟動(dòng)大會(huì)的主題，從各個(gè)方面豐富主題文化，烘托會(huì)場(chǎng)氣氛。文娛節(jié)目服務(wù)于大會(huì)主題文化，會(huì)前要?jiǎng)訂T監(jiān)督把控節(jié)目質(zhì)量和進(jìn)程。1所有參會(huì)人員服裝發(fā)型等要求統(tǒng)一、整潔，通曉會(huì)議禮儀，有必要進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。（二）會(huì)中注意事項(xiàng)：組委會(huì)成員要提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)入大會(huì)場(chǎng)地檢查現(xiàn)場(chǎng)布置，處理改善現(xiàn)場(chǎng)問題?，F(xiàn)場(chǎng)接待工作人員再次進(jìn)行演練。現(xiàn)場(chǎng)任何活動(dòng)提升敏感度，特別是會(huì)務(wù)組要注意易燃易爆易碎物品的監(jiān)管擺放，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全，現(xiàn)場(chǎng)氛圍，拍照。每桌要有帶動(dòng)氣氛，引導(dǎo)人員參與。主持人要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況注意現(xiàn)場(chǎng)人員狀況、會(huì)議時(shí)間把控、會(huì)議氣氛的調(diào)整，靈活的應(yīng)變。要幫助引導(dǎo)嘉賓朋友迅速進(jìn)入大會(huì)狀態(tài)，安排公司各責(zé)任人與嘉賓進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。把控現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏，對(duì)與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的要求，特別是嘉賓的動(dòng)向和隨意性，相關(guān)責(zé)任人要高度注意，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的人氣和秩序。（三）會(huì)后注意事項(xiàng)：各部門開好會(huì)后會(huì)，強(qiáng)化目標(biāo)及榮譽(yù)。會(huì)務(wù)人員清理現(xiàn)場(chǎng)，防止與會(huì)人員丟失貴重物品。高管負(fù)責(zé)送客戶離場(chǎng)。第二天組委會(huì)對(duì)本次總結(jié)啟動(dòng)大會(huì)作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，并選出下次總結(jié)啟動(dòng)會(huì)組委會(huì)成員，開始為下一次總結(jié)啟動(dòng)會(huì)做前期準(zhǔn)備。要對(duì)本次總結(jié)啟動(dòng)大會(huì)有價(jià)值的文字、影音資料進(jìn)行整理存檔。績(jī)前五名及其父母（各個(gè)部門和領(lǐng)域也可以）。第二排，其他員工父母和朋友（公司自己評(píng)定參考，根據(jù)整體的費(fèi)用和各方面的條件安排）。第三排，公司合作的客戶。其他座位以各地區(qū)及公司劃分。會(huì)場(chǎng)兩邊擺放業(yè)績(jī)標(biāo)兵、標(biāo)桿人物的宣傳易拉寶等形式展示。會(huì)場(chǎng)提前布場(chǎng)：led屏幕或投影儀、音響、燈光、彩球、橫幅、背景墻、標(biāo)語(yǔ)等。開場(chǎng)：主持人集體上場(chǎng)亮相問好，全體起立，奏唱國(guó)歌，增強(qiáng)企業(yè)的歸屬感和神圣感。暖場(chǎng)：擁抱、舞蹈文化。彼此敞開胸懷擁抱，消除隔閡，增進(jìn)感情的互動(dòng)和交流。跳舞讓每個(gè)人的肢體動(dòng)作打開，情緒也隨之打開?？偨?jīng)理致辭：結(jié)合本次會(huì)議的主題，簡(jiǎn)短總結(jié)過往工作，對(duì)未來提出希望，時(shí)間應(yīng)簡(jiǎn)短，內(nèi)容應(yīng)精煉。士氣展示：安排公司最資深的團(tuán)隊(duì)管理干部主持擔(dān)任總教官，尤其是有軍人背景出身的最佳?？偨坦傩麑?dǎo)士氣展示的意義和目的（軍隊(duì)文化）、評(píng)委、評(píng)分規(guī)則、上下場(chǎng)順序等細(xì)則，各個(gè)團(tuán)隊(duì)提前n天做好了演練，根據(jù)抽簽順序輪流上臺(tái)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)上下場(chǎng)總教官都必須做好宣導(dǎo)，并引導(dǎo)全員鼓掌營(yíng)造氣氛。各團(tuán)隊(duì)展示完畢后暫不公布評(píng)分結(jié)果，給大家更多的期待，安排在頒獎(jiǎng)的最后一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)環(huán)節(jié)。頒獎(jiǎng)：此處為本次表彰大會(huì)最重要的環(huán)節(jié)。獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)從一般到重要的級(jí)別逐一頒發(fā)。主持人宣讀獎(jiǎng)項(xiàng)名稱——宣讀頒獎(jiǎng)詞（或播放提前錄制的視頻）——邀請(qǐng)受獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)——邀請(qǐng)嘉賓頒獎(jiǎng)（一般是嘉賓、客戶、公司高管）、戴上大紅花或鮮花——合影——受獎(jiǎng)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。中間音樂伴奏。領(lǐng)獎(jiǎng)人從紅地毯至臺(tái)上，全程聚光燈聚焦，掌聲吶喊聲不斷，該部門的家人用獨(dú)特的方式將其請(qǐng)上舞臺(tái)，讓他有明星般的感覺。a、分享對(duì)大家有幫助的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)或心路歷程！時(shí)間限制為每人510分鐘。榜樣的力量、不服輸?shù)男膽B(tài)，當(dāng)員工看到那些經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、人品、長(zhǎng)相或許還不如自己的人都能成功，心里肯定也想著自己一定能行。一般是員工自己排練節(jié)目，展現(xiàn)自己的情感和才華。不主張請(qǐng)外面
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