【文章內容簡介】 實際情景，公司還多次組織了以怎樣做好安全監(jiān)理工作、如何規(guī)避安全監(jiān)理風險為主題的專題講座，從安全監(jiān)理的法定職責、現場安全監(jiān)理工作的實施案例、如何履行安全監(jiān)理的職責和義務等方應對公司員工進行了講解和培訓；公司還組織員工到市上的標化工地進行參觀、學習；公司監(jiān)察部、監(jiān)理事業(yè)部等部門根據公司要求，還對各項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作進行了多次檢查，對存在的問題提出了整改要求，對整改達不到要求的項目監(jiān)理部和職責人員給與了相應的處罰。經過學習、培訓和以上措施，公司員工對安全監(jiān)理工作的職責和義務有了更加深入的認識和了解，安全監(jiān)理的職責意識有了很大提高，有力的促進了公司的監(jiān)理工作的向前推進。為了提高公司員工自覺搞好安全監(jiān)理工作的職責心，公司在全公司范圍內開展了安全生產的宣傳活動，在公司qq群上張貼安全生產標語、安全監(jiān)理板報、宣傳欄板，廣泛宣傳了安全生產的方針政策、法律、法規(guī)，宣傳普及基礎安全技術知識，宣傳正反兩方面安全典型，并經過大家的互動，大造聲勢，營造人人都要重視安全生產的良好氛圍，讓關注安全、珍惜生命的意識深入人心。有關安全工作的要求，公司采取了一系列措施要求各項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理職責，把安全監(jiān)理工作放在重要位置，切實增強安全生產工作的緊迫感和職責感。（一）落實工作，逗硬獎懲。公司要求項目監(jiān)理部把安全監(jiān)督檢查工作與現場監(jiān)理工作有機的結合起來，按照公司的要求，依照《建設工程安全生產管理條例》、jgj59—20xx《建筑施工安全檢查標準》和項目《安全監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理方案》的規(guī)定和要求，結合工程實際情景，進一步明確安全監(jiān)理的職責，項目監(jiān)理人員相互配合，做到人人理安全、人人管安全，分工不分家，除專職負責安全監(jiān)理工作的監(jiān)理人員外，對工地現場發(fā)現的安全隱患和不安全的現象要認真對待，嚴格處理，確保施工現場的安全處于受控狀態(tài)。公司還要求各項目監(jiān)理部在每月5日前將施工現場的安全生產情景以安全月報的形式，向上級建設行政主管部門匯報項目監(jiān)理部一月來在安全監(jiān)理方面的工作。公司監(jiān)察部、監(jiān)理事業(yè)部不定期對公司機關各部門、分公司、各現場項目監(jiān)理部及全體員工的工作成效、工作學習態(tài)度、勞動紀律、工作能力、執(zhí)業(yè)水平、組織協調本事、團隊意識、思想素質、行為準則、精神面貌等進行了全方位、全角度地監(jiān)督、考核和考評。根據每季度綜合考評結果，公司嚴格地將員工崗位分為六個等級，每個崗位等級定編定數，崗位等級與職工各種福利待遇嚴格掛鉤，按季度考評情景進行上下浮動調整，對嚴重違反公司規(guī)章制度以及無法勝任其工作的員工予以降級處理直至辭退。20xx年一季度有8位職工崗位晉級，12位職工崗位降級；公司監(jiān)察部共約談現場項目監(jiān)理部4個，約談職工個人5人次，向現場項目監(jiān)理部發(fā)出了紅牌1個、黃牌2個；向職工個人發(fā)出紅牌5個、黃牌8個，經濟處罰54人次；表彰獎勵現場項目監(jiān)理部8個，表彰獎勵職工個人26人次。經過監(jiān)督措施的實施，員工的居安思危意識、學習競爭意識大大增強，工作主動性、團結協作意識、主動的溝通協調和自覺遵守公司制度、提高自身素質、提高創(chuàng)新本事和執(zhí)行本事、糾正工作偏差等方面都有大幅提高。（二）強化一崗雙責，明確職責，確保落實加強公司員工的教育培訓公司于近期組織了一期員工的安全培訓，提高員工的安全意識，明確監(jiān)理安全管理職責，進一步明確各職能部門及總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全職責，強化管生產必須管安全的理念。深入貫徹落實“一崗雙責”進一步深入貫徹“一崗雙責”的落實，切實貫徹落實安全職責制，建立了以公司總經理為行政負責的指揮中心，各部門分工合作的管理體系。各現場項目監(jiān)理部監(jiān)理了以項目總監(jiān)行政職責制，構成了以總監(jiān)為核心、專業(yè)監(jiān)理工程師為技術骨干，常駐現場監(jiān)理員為旁站監(jiān)督的組織結構，從技術和人員配置方面保證了監(jiān)理工作的39。順利實施。（三）加強現場項目監(jiān)理部的值班安排，落實現場項目監(jiān)理部值班工作根據公司值班要求，公司監(jiān)察部和監(jiān)理事業(yè)部不定期進行對現場項目監(jiān)理部或現場監(jiān)理人員值班抽查，活動期間共進行了6次值班抽查，對存在問題利用公司周前會和監(jiān)察部總結會進行通報。四、要求各項目監(jiān)理部對所監(jiān)理工程項目的的安全情景進行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現的問題必須要求施工單位落實整改。具體如下：（一）認真審查施工單位資質、管理人員和特種作業(yè)人員上崗證（二）要求施工單位建立健全安全生產職責制度項目監(jiān)理部進駐現場后，書面要求施工單位建立健全安全生產職責制度、安全管理職責體系，督促施工單位落實“三級教育”，并將安全生產職責落實到人頭，加大安全管理職責人的安全職責，強化安全管理職責意識。（三）嚴格審查方案施工單位報送項目監(jiān)理部的施工組織設計、各專項方案，必須按程序進行審查，經審查合格并簽署意見后方可實施。監(jiān)理過程中，檢查現場是否按批準的方案執(zhí)行。（四）督促施工單位投入足夠的安全設施項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，嚴格按照相關法律法規(guī)要求，督促施工單位投入足夠的安全設施，對投入不夠，立即書面要求在限定時間內進行投入并進行整改，對于拒不投入及整改的，將報建設單位和上級行政主管部。（五）項目安全監(jiān)理機構及制度健全項目監(jiān)理部按照監(jiān)理組織機構的職責和分工，落實安全生產監(jiān)理人員的職責，強化監(jiān)理人員的職責意識，進一步明確監(jiān)理人員的分工，做到分工明確，職責分明、相互配合，要求做到質量安全人人有責，分工不分家，對現場的違規(guī)現象，人人都要指出，并發(fā)出相應監(jiān)理指令，確?，F場的施工質量與安全；項目監(jiān)理部建立健全項目安全管理的處罰制度。（六）加大對監(jiān)理人員的安全質量相關法律法規(guī)及規(guī)范學習力度督促施工單位對《建筑施工安全檢查標準》的學習，并與現場進行比較，列出目前存在的安全隱患問題，進行整改。同時監(jiān)理部組織監(jiān)理人員學習《建筑施工安全檢查標準》，制定出與現場有安全隱患問題的監(jiān)理措施，職責落實到人頭，并提出了相應的要求，強化職責制的落實，督促整改。經過學習，有力的促進了監(jiān)理部工作的向前推進，監(jiān)理人員職責意識有了不一樣程度的提高，主動對現場的巡視檢查，提高對相關知識的了解，這對提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平起到了很大的幫忙作用。（七）安全生產監(jiān)理督促和檢查施工單位按“安全生產月”活動的標準組織施工管理，每月開展形式多樣的宣傳活動，每月營造“安全生產月”活動的氣氛，做好對工人的安全教育和三級交底工作，以強化工人的安全意識。督促施工方做好自查自糾工作，對一些違規(guī)現象及時要求整改，同時要求做好禮貌施工。加強對現場施工巡查，堅持每日的安全巡視檢查，并每周組織安全例檢，同時根據實際情景，組織了專項檢查，在檢查中發(fā)現問題及時指出，并督促施工方整改到位，直到貼合安全規(guī)范要求。堅持工程例會制度，在例會上對上周的安全情景進行點評，并對現場施工和管理過程中存在的問題予以指出，督促施工單位整改到位，同時對下周的安全提出要求，以到達減少和